路舟，“接著，我們來再講一個事情，傳統媒體和新興自媒體。
如果將整個信息網絡中的個人和媒體當成一個節點，那麽較早些時候，整個信息的網絡結構和今天會有非常大的區別。
如紙媒、電視台、互聯網門戶等等，它們所發布的信息往往是由專門的媒體人來進行編撰。這樣的網絡，是一個相對中心化的結構。
它們講，我們聽，這些媒體是信息的創造者和源頭。而源頭和聽眾的界限非常明顯。
是權威嘛？像是，又像不是。
以一個今天非常常見的例子來講：當某路段上發生了一起車禍造成了道路擁堵，影響了路段交通，有網友拍了一張圖片並po了圍脖。
這件事情，如果發布者不去添油加醋，信息本身夠不夠權威。夠。而且比傳統媒體更快速。
我們在技術演進和產品形態的探索過程中，逐漸顛覆了傳統的信息網絡結構，源頭和聽眾的界限不再，所有人都可以充當信息的源頭，所有人都是媒體，所以我們叫自媒體。
而整個複雜網絡伴隨著信息源頭的去中心化，所有人都是一個信息源頭的節點，它繼而又產生了一些非常有意思的湧現反應，也就是我剛所說，屬於這個時代真正的百家爭鳴。
比如京城某日因暴雨導致機場內滯留了大量人員，通過圍脖，京城周邊發起了一場自發的接機活動，幫助滯留人員順利疏通；比如在近日某次江南地區的水災中，微訊群中有網友自發組織了臨時救援的民間組織。
沒有太多思考能力的螞蟻，借助著信息素，組成了一個富有紀律的蟻群，盡管它們中個體智商遠遠比不上人，但所構成的蟻群卻具有非凡的‘智慧’，可以構建結構極其複雜的蟻巢，可以按照一定的步伐去完成繁衍、遷徙、獵食、守衛等組織工作。
我們沒有釋放信息素的能力，但今天，我們擁有互聯網。信息，成為溝通你我的工具，也讓整個社會產生思考和獨立智慧。或許我們可以稱之為‘群體智慧’。”
路舟沒有接著按下ppt，而是走出了站台，在講台上麵一邊踱步。
“去年，我曾經在個人圍脖上聊過一個事情，講的是‘圍脖’已死。可能這裏會有些朋友不那麽理解我的意思。
當時，我已經萌生了做‘熟人圍脖’的想法，也就是今天微訊所呈現的朋友圈。為什麽我會嚐試去做這樣一件事情？
這涉及到一個關於治理的情況。
毋庸置疑，圍脖在話語權或者信息權重這件事情上，馬太效應正在愈演愈烈，大v越來越多，普通人的消息和狀態越來越難產生影響。熟人圍脖——朋友圈，解決了這個問題。
但隨之也帶來了新的問題。所以大家可以看到，微訊在朋友圈之後又嚐試做了公眾號，它便是用來補充朋友圈所不足。
圍脖是更公地化，更公共的場所，而朋友圈則是屬於私人的領地。
當時的我應該算是年少輕狂，但當我理清了一些事情，去真正治理微訊，我也明白，兩者並無孰優孰劣。而對心浪圍脖，我也是懷有非常高的敬意。
今天的圍脖，正在迎來越來越多的政府、組織機構的入駐，它促進了很多公開化和透明化的進程。這是私人領地，朋友圈所做不到的事情。
當然，涉及治理，因為信息富集，今天的我們也麵臨著巨大的困難。
今天的圍脖大v，可以通過自己的話語權尋求營銷和廣告變現，而微訊公眾號則是再次將這件事情推上了一個台階，隻要有閱讀有瀏覽，文章就能產生價值。而微訊內部，目前也正在做著一個更加深入的項目，謀求著將這樣的模式再次推上極致。
聚焦於內容身上的眼球愈多，經濟效益就越高。眼球經濟，不外如是。
內容不必區分好壞，隻要能夠吸引眼球，它就能產生經濟效益。
暴力、扭曲、黃色、灰色、獵奇、低俗、謠言......不少類似的公眾號，透過微訊的沙雕廣告也獲得了非常高的經濟收益，同樣的問題在圍脖之中也存在。
它能夠成立有兩個前提：微訊提供了工具，而用戶存在著需求。
不同角色的參與者最終促成了這樣的結果。
微訊進行了大量相關的治理工作，從人工審核、舉報係統再到自動化審核。坦白說，從公司的角度，部分卡口未必是需要如此嚴格，畢竟不管黑白，能抓到老鼠就是好貓，能產生流量就是‘好的內容’。
但一如我前頭所言，這所有人參與進來的網絡它不該走偏，因為某種意義上這就是社會本身的意識形態。那治理也就顯得非常必要。
而我也希望有更多的機構和個人能夠參與到這場治理當中，去形成統一的標準，去尋求合適的解決方案。畢竟，我們隻是一家公司，談論治理，某些時候是有些越俎代庖。”
路舟走迴了站台，按下了ppt的下一頁，“剛剛是一些現實情況的再延伸。我們再接著聊最開始的話題，新時代的第二個事。”
“第二個，數據膨脹。
手機擁有比pc多得多的傳感器，而由於我們的引導，用戶也變得更加願意在互聯網上暢所欲言。所以，可以預見的，接下來的時代是屬於數據的時代。我們大量的個人行為會被數據化並進入互聯網中。
為此我們需要一個有效的手段來處理這些海量數據。如果剛剛我們所說是表層，那這就是內層。
迴顧夢穀整個曆程，從初期到現在，借由數據，如今的夢穀係統更加懂我們的用戶。
為什麽？
夢穀起家是廣告公司，它的盈利驅動力，來自於流量轉化，用戶的瀏覽和下載進來，我們展示廣告，並最終獲取廣告費。而當數據量越大，越全麵，分析也就能做到更加到位。
所有的互聯網公司都離不開廣告，它的內核是解決真實的供需。
所以很實在的，夢穀越了解用戶，推送的廣告越有針對性，越能滿足用戶需求，那麽就越容易成績並賺取利潤。
這是作為一家盈利性公司需要去優化的事情。”
路舟微微唿了口氣。
“歸根結底，我個人認為，移動互聯網某種意義上隻是一個外在表現，內裏的本質，是群體意識變化和硬件支持所帶來的數據膨脹。
數據的膨脹帶來了很多問題。比如我們需要大量的硬件設備進行運算，需要更加強大的調度係統來統籌這些硬件，需要更加完整的學習模型來適應不同的業務場景，需要更加高效的算法來提升獲得最優解的效率。
我相信，這些解決問題的手段都將成為一家公司的核心競爭力。因為，未來就是數據化的時代，而移動互聯網，不過是這其中的一個環節。
移動互聯網，我管其中一些現象叫數據膨脹。那時下並不怎麽火熱的一些概念，車聯網、物聯網到來，萬物互聯之下呢？也許該叫數據洪流。
以前pc時候，對網絡的訪問不會像接下來手機這般高頻。通過手機，我們的個人行為數據將會到達雲端，它是將我們個人數據化，再在虛擬世界中去體現。
移動互聯網隻是一個開始，它永遠不是終結，因為新時代之後還有新時代。個人數據化後，萬物的數據化，也就不遠了。
我們在嚐試著在虛擬世界中構築一個真實世界。
我們經曆了交互載體的巨大演變，從pc到今天的手機，也許未來真有大腦接入互聯網的一天，那時，真實和虛擬之間的屏障也將會被打破。
所謂挑戰不應是埋怨於巨頭的壟斷，又或者是執著於顛覆巨頭。
它們隻是塵埃，而我們雖同樣渺小，但也應是偉大的探索者。
畢竟我們始終對未來充滿了無盡的渴望，充滿了無限的好奇。如果我們滿足於鍵盤交互和語音交互，我想這是丟失了人作為人本身的根本。”
路舟頓了頓，“今天的世界足夠開放，我們可以隨處地獲取信息和知識，在這片土壤上麵撥下種子，而它也可以容納每個年輕人的瘋狂想法。
也許我所說、所猜測不一定對，但迴首過去，站在當下，未來之路似乎本就在我們腳下。
謝謝。”
路舟說完，此時會場是一片寂靜。
良久過後，多數人是如夢方醒。
如果將整個信息網絡中的個人和媒體當成一個節點，那麽較早些時候，整個信息的網絡結構和今天會有非常大的區別。
如紙媒、電視台、互聯網門戶等等，它們所發布的信息往往是由專門的媒體人來進行編撰。這樣的網絡，是一個相對中心化的結構。
它們講，我們聽，這些媒體是信息的創造者和源頭。而源頭和聽眾的界限非常明顯。
是權威嘛？像是，又像不是。
以一個今天非常常見的例子來講：當某路段上發生了一起車禍造成了道路擁堵，影響了路段交通，有網友拍了一張圖片並po了圍脖。
這件事情，如果發布者不去添油加醋，信息本身夠不夠權威。夠。而且比傳統媒體更快速。
我們在技術演進和產品形態的探索過程中，逐漸顛覆了傳統的信息網絡結構，源頭和聽眾的界限不再，所有人都可以充當信息的源頭，所有人都是媒體，所以我們叫自媒體。
而整個複雜網絡伴隨著信息源頭的去中心化，所有人都是一個信息源頭的節點，它繼而又產生了一些非常有意思的湧現反應，也就是我剛所說，屬於這個時代真正的百家爭鳴。
比如京城某日因暴雨導致機場內滯留了大量人員，通過圍脖，京城周邊發起了一場自發的接機活動，幫助滯留人員順利疏通；比如在近日某次江南地區的水災中，微訊群中有網友自發組織了臨時救援的民間組織。
沒有太多思考能力的螞蟻，借助著信息素，組成了一個富有紀律的蟻群，盡管它們中個體智商遠遠比不上人，但所構成的蟻群卻具有非凡的‘智慧’，可以構建結構極其複雜的蟻巢，可以按照一定的步伐去完成繁衍、遷徙、獵食、守衛等組織工作。
我們沒有釋放信息素的能力，但今天，我們擁有互聯網。信息，成為溝通你我的工具，也讓整個社會產生思考和獨立智慧。或許我們可以稱之為‘群體智慧’。”
路舟沒有接著按下ppt，而是走出了站台，在講台上麵一邊踱步。
“去年，我曾經在個人圍脖上聊過一個事情，講的是‘圍脖’已死。可能這裏會有些朋友不那麽理解我的意思。
當時，我已經萌生了做‘熟人圍脖’的想法，也就是今天微訊所呈現的朋友圈。為什麽我會嚐試去做這樣一件事情？
這涉及到一個關於治理的情況。
毋庸置疑，圍脖在話語權或者信息權重這件事情上，馬太效應正在愈演愈烈，大v越來越多，普通人的消息和狀態越來越難產生影響。熟人圍脖——朋友圈，解決了這個問題。
但隨之也帶來了新的問題。所以大家可以看到，微訊在朋友圈之後又嚐試做了公眾號，它便是用來補充朋友圈所不足。
圍脖是更公地化，更公共的場所，而朋友圈則是屬於私人的領地。
當時的我應該算是年少輕狂，但當我理清了一些事情，去真正治理微訊，我也明白，兩者並無孰優孰劣。而對心浪圍脖，我也是懷有非常高的敬意。
今天的圍脖，正在迎來越來越多的政府、組織機構的入駐，它促進了很多公開化和透明化的進程。這是私人領地，朋友圈所做不到的事情。
當然，涉及治理，因為信息富集，今天的我們也麵臨著巨大的困難。
今天的圍脖大v，可以通過自己的話語權尋求營銷和廣告變現，而微訊公眾號則是再次將這件事情推上了一個台階，隻要有閱讀有瀏覽，文章就能產生價值。而微訊內部，目前也正在做著一個更加深入的項目，謀求著將這樣的模式再次推上極致。
聚焦於內容身上的眼球愈多，經濟效益就越高。眼球經濟，不外如是。
內容不必區分好壞，隻要能夠吸引眼球，它就能產生經濟效益。
暴力、扭曲、黃色、灰色、獵奇、低俗、謠言......不少類似的公眾號，透過微訊的沙雕廣告也獲得了非常高的經濟收益，同樣的問題在圍脖之中也存在。
它能夠成立有兩個前提：微訊提供了工具，而用戶存在著需求。
不同角色的參與者最終促成了這樣的結果。
微訊進行了大量相關的治理工作，從人工審核、舉報係統再到自動化審核。坦白說，從公司的角度，部分卡口未必是需要如此嚴格，畢竟不管黑白，能抓到老鼠就是好貓，能產生流量就是‘好的內容’。
但一如我前頭所言，這所有人參與進來的網絡它不該走偏，因為某種意義上這就是社會本身的意識形態。那治理也就顯得非常必要。
而我也希望有更多的機構和個人能夠參與到這場治理當中，去形成統一的標準，去尋求合適的解決方案。畢竟，我們隻是一家公司，談論治理，某些時候是有些越俎代庖。”
路舟走迴了站台，按下了ppt的下一頁，“剛剛是一些現實情況的再延伸。我們再接著聊最開始的話題，新時代的第二個事。”
“第二個，數據膨脹。
手機擁有比pc多得多的傳感器，而由於我們的引導，用戶也變得更加願意在互聯網上暢所欲言。所以，可以預見的，接下來的時代是屬於數據的時代。我們大量的個人行為會被數據化並進入互聯網中。
為此我們需要一個有效的手段來處理這些海量數據。如果剛剛我們所說是表層，那這就是內層。
迴顧夢穀整個曆程，從初期到現在，借由數據，如今的夢穀係統更加懂我們的用戶。
為什麽？
夢穀起家是廣告公司，它的盈利驅動力，來自於流量轉化，用戶的瀏覽和下載進來，我們展示廣告，並最終獲取廣告費。而當數據量越大，越全麵，分析也就能做到更加到位。
所有的互聯網公司都離不開廣告，它的內核是解決真實的供需。
所以很實在的，夢穀越了解用戶，推送的廣告越有針對性，越能滿足用戶需求，那麽就越容易成績並賺取利潤。
這是作為一家盈利性公司需要去優化的事情。”
路舟微微唿了口氣。
“歸根結底，我個人認為，移動互聯網某種意義上隻是一個外在表現，內裏的本質，是群體意識變化和硬件支持所帶來的數據膨脹。
數據的膨脹帶來了很多問題。比如我們需要大量的硬件設備進行運算，需要更加強大的調度係統來統籌這些硬件，需要更加完整的學習模型來適應不同的業務場景，需要更加高效的算法來提升獲得最優解的效率。
我相信，這些解決問題的手段都將成為一家公司的核心競爭力。因為，未來就是數據化的時代，而移動互聯網，不過是這其中的一個環節。
移動互聯網，我管其中一些現象叫數據膨脹。那時下並不怎麽火熱的一些概念，車聯網、物聯網到來，萬物互聯之下呢？也許該叫數據洪流。
以前pc時候，對網絡的訪問不會像接下來手機這般高頻。通過手機，我們的個人行為數據將會到達雲端，它是將我們個人數據化，再在虛擬世界中去體現。
移動互聯網隻是一個開始，它永遠不是終結，因為新時代之後還有新時代。個人數據化後，萬物的數據化，也就不遠了。
我們在嚐試著在虛擬世界中構築一個真實世界。
我們經曆了交互載體的巨大演變，從pc到今天的手機，也許未來真有大腦接入互聯網的一天，那時，真實和虛擬之間的屏障也將會被打破。
所謂挑戰不應是埋怨於巨頭的壟斷，又或者是執著於顛覆巨頭。
它們隻是塵埃，而我們雖同樣渺小，但也應是偉大的探索者。
畢竟我們始終對未來充滿了無盡的渴望，充滿了無限的好奇。如果我們滿足於鍵盤交互和語音交互，我想這是丟失了人作為人本身的根本。”
路舟頓了頓，“今天的世界足夠開放，我們可以隨處地獲取信息和知識，在這片土壤上麵撥下種子，而它也可以容納每個年輕人的瘋狂想法。
也許我所說、所猜測不一定對，但迴首過去，站在當下，未來之路似乎本就在我們腳下。
謝謝。”
路舟說完，此時會場是一片寂靜。
良久過後，多數人是如夢方醒。