第二天，路舟再醒來已經是中午。
他出了房間，葉輕塵已經穿著圍裙在廚房中忙活，“這麽早。”
“手。”葉輕塵拍掉了路舟在腰間要上移的手。
畢竟是“清晨”時分，身為一個男人，總得有點特殊的反應，這不連路舟也有些把持不。
雖然自己昨晚是撒潑打滾，賴到了葉輕塵家裏睡覺，但長時間積壓的疲勞讓他直接上了床倒頭就睡。
“這不完成下昨晚未完成的大業嘛。”
說完他作勢就要來一式豬拱白菜葉，嘴上往葉輕塵小臉蛋上湊。
葉輕塵一聽，想起了剛剛自己起床時的姿勢，耳根都紅透了。她叉了手在腰間，拿著鍋鏟指著路舟，“嗯？刷牙去。”
路舟連忙退兩步避讓鍋鏟攻擊，“嘿嘿，告辭。”
等他到了洗手間，他這才注意到一早溫旭偉的郵件。郵件是早上六點發送的，大致就是服務器的腳本已經寫好交給其他各地的機房人員了。
“虎將啊。”路舟口含泡沫感慨地說道。同時，他的內心也無比地慶幸將這幾個同學朋友拉上船。
創業在哪個時代都不是輕而易舉的事情，一個人的力量終歸是有限的，而創業的成功更是離不開團隊中每一個人。
時至今日，他們在夢穀中的作用幾乎不可估量。
而溫旭偉這番通宵搞完了一切，也是讓夢穀在接下來的一段時間內可以免掉一些煩惱。雖然他也明白，昨晚上功夫做出來的東西，不可能一直奏效，但總歸短期應付掉，夢穀才能有餘力去做更新迭代。
“老丁介紹的人，約了明天麵談。”路舟洗了把臉後想到了事情。
三天前。
dcm對夢穀廣告的a輪融資相應的款項已經到位，而林欣和委派的行使dcm董事權的人員也和路舟進行了接洽。
周五當天，路舟同對方約在了科技園a233麵談。初見了麵，路舟估摸著對方應該是三十四五的年紀，衣衫革履顯得非常正派。
“您好，自我介紹一下，丁忠誠。dcm在廣南的駐派人員。”丁忠誠顯得非常商務化地打開了話題。
路舟同他握了握手，“您好。路舟。”
對於這種客氣，路舟是不反感的。這是源於對方的專業態度，而秉著公事公辦來相處，大概這才是合適的方式。兩相客氣，丁忠誠向dcm負責、獲取他需要的信息，而不至於因為和路舟過於熟絡，來對夢穀日常經營做些不必要的指點。
丁忠誠也不多停留，直入主題地說道，“路先生，夢穀的情況我已經從林先生和其他同事那邊有所了解。”
他一邊從文件夾中拿出幾份文案，“您先瀏覽片刻。這些文檔稍後我將會發送至您的郵件。”
路舟拿起了文案，分別為四份提議：財務會計、人力資源、應用流程和戰略管理。
前兩者路舟且略知一二，而文案也多是具體實施的細節，於是他也沒有多看，草草翻閱了後便放置一邊。
而應用流程，丁忠誠則是講述了夢穀該如何將常規互聯網項目中的開發流程化。路舟看在其中，不由對他高看了一眼。
如果說夢穀廣告在路舟的把握下，那大概可以順風順水，因為路舟自身對開發也好、對業務也好，都有著自己的見解。這也是dcm看到的成績。
但是方強不行，至少他們是不信任。所以，具體到日常的開發事項，從原型、框架設計、開發、測試、迭代，一係列工作的流程化，能夠明確到每個負責人乃至每個開發人員每天的工作。
路舟自然也明白自己這就是個“草台班子”，往常都是東一榔頭西一棒子。流程化雖然不可避免會造成一定的溝通成本和時間的浪費，但終歸是好處大於壞處。
畢竟數十人的草台班子還能散養，但接下來繼續發展，弊病就會日益明顯。
再加上前兩份關於財務會計和人力資源的文案，路舟也是明白過來，這丁忠誠是著實下了功夫了。dcm投下一筆錢來，不可能不管不顧，而幫助夢穀廣告梳理好草創時期的一些弊病，這枚火箭才能在未來升天。
路舟隨即拿起了最後一份文案，而丁忠誠也是開口說道，“路先生。這最後一份，我稍微為您講解一下。”
路舟自然也不矯情，“請說。”
丁忠誠先是客套了一句，“來之前，林先生已經和我聊了非常多的細節。他非常看重你們夢穀廣告。”
路舟一聽也不意外，從前到後和林欣和的接觸，林欣和從中表露的態度是明顯的。當然，路舟知道這不是丁忠誠說這話的本意。
“在戰略管理的問題上。我相信路先生無論在公司總體戰略還是技術戰略上，都有著非常獨到的把握。但是......”
路舟一聽這“但是”，也是明白了。這如今創業者的年齡愈發地年輕化，丁忠誠前麵說這些糖話，是擔心路舟接受不了他的說法。
“老油子啊，拿捏得相當到位。”路舟心想。
“在組織戰略和經營戰略上，希望路先生能夠予以一些重視。”
路舟聽著丁忠誠這些話頭有些雲裏霧裏的，“願聞其詳。”
“我們有注意到，夢穀廣告如今的人員構成是以實習生為主。如果是以創業班子來理解，這無可厚非，但若是持續往複，這是當不得的。
在組織架構上，前三個方案都有助於夢穀廣告公司組織的改造。這是組織戰略的基礎。
在此基礎上，夢穀廣告需要打造一個有縱深的組織層級。由基礎作為領頭，附以員工培訓機製、企業價值觀導向等等，由員工培訓來源源不斷地培養企業內部的人才儲備，由企業價值觀導向來為員工打造共同組織目標，從而塑造一個正確的組織形式。
就目前而言，夢穀廣告有著一個模糊企業價值觀，如‘企業生態’、‘中小開發者扶植’等等。但針對這個價值觀，員工是否能夠接受，有和無兩者有著巨大的差異。”
......
路舟看著鏡子中的自己。
他記起溫旭偉在車上那句感謝，同程旭元間的擊掌，那徹夜苦勞的眾人......
“沒毛病。帥得一批。”他臭美地想到。
他出了房間，葉輕塵已經穿著圍裙在廚房中忙活，“這麽早。”
“手。”葉輕塵拍掉了路舟在腰間要上移的手。
畢竟是“清晨”時分，身為一個男人，總得有點特殊的反應，這不連路舟也有些把持不。
雖然自己昨晚是撒潑打滾，賴到了葉輕塵家裏睡覺，但長時間積壓的疲勞讓他直接上了床倒頭就睡。
“這不完成下昨晚未完成的大業嘛。”
說完他作勢就要來一式豬拱白菜葉，嘴上往葉輕塵小臉蛋上湊。
葉輕塵一聽，想起了剛剛自己起床時的姿勢，耳根都紅透了。她叉了手在腰間，拿著鍋鏟指著路舟，“嗯？刷牙去。”
路舟連忙退兩步避讓鍋鏟攻擊，“嘿嘿，告辭。”
等他到了洗手間，他這才注意到一早溫旭偉的郵件。郵件是早上六點發送的，大致就是服務器的腳本已經寫好交給其他各地的機房人員了。
“虎將啊。”路舟口含泡沫感慨地說道。同時，他的內心也無比地慶幸將這幾個同學朋友拉上船。
創業在哪個時代都不是輕而易舉的事情，一個人的力量終歸是有限的，而創業的成功更是離不開團隊中每一個人。
時至今日，他們在夢穀中的作用幾乎不可估量。
而溫旭偉這番通宵搞完了一切，也是讓夢穀在接下來的一段時間內可以免掉一些煩惱。雖然他也明白，昨晚上功夫做出來的東西，不可能一直奏效，但總歸短期應付掉，夢穀才能有餘力去做更新迭代。
“老丁介紹的人，約了明天麵談。”路舟洗了把臉後想到了事情。
三天前。
dcm對夢穀廣告的a輪融資相應的款項已經到位，而林欣和委派的行使dcm董事權的人員也和路舟進行了接洽。
周五當天，路舟同對方約在了科技園a233麵談。初見了麵，路舟估摸著對方應該是三十四五的年紀，衣衫革履顯得非常正派。
“您好，自我介紹一下，丁忠誠。dcm在廣南的駐派人員。”丁忠誠顯得非常商務化地打開了話題。
路舟同他握了握手，“您好。路舟。”
對於這種客氣，路舟是不反感的。這是源於對方的專業態度，而秉著公事公辦來相處，大概這才是合適的方式。兩相客氣，丁忠誠向dcm負責、獲取他需要的信息，而不至於因為和路舟過於熟絡，來對夢穀日常經營做些不必要的指點。
丁忠誠也不多停留，直入主題地說道，“路先生，夢穀的情況我已經從林先生和其他同事那邊有所了解。”
他一邊從文件夾中拿出幾份文案，“您先瀏覽片刻。這些文檔稍後我將會發送至您的郵件。”
路舟拿起了文案，分別為四份提議：財務會計、人力資源、應用流程和戰略管理。
前兩者路舟且略知一二，而文案也多是具體實施的細節，於是他也沒有多看，草草翻閱了後便放置一邊。
而應用流程，丁忠誠則是講述了夢穀該如何將常規互聯網項目中的開發流程化。路舟看在其中，不由對他高看了一眼。
如果說夢穀廣告在路舟的把握下，那大概可以順風順水，因為路舟自身對開發也好、對業務也好，都有著自己的見解。這也是dcm看到的成績。
但是方強不行，至少他們是不信任。所以，具體到日常的開發事項，從原型、框架設計、開發、測試、迭代，一係列工作的流程化，能夠明確到每個負責人乃至每個開發人員每天的工作。
路舟自然也明白自己這就是個“草台班子”，往常都是東一榔頭西一棒子。流程化雖然不可避免會造成一定的溝通成本和時間的浪費，但終歸是好處大於壞處。
畢竟數十人的草台班子還能散養，但接下來繼續發展，弊病就會日益明顯。
再加上前兩份關於財務會計和人力資源的文案，路舟也是明白過來，這丁忠誠是著實下了功夫了。dcm投下一筆錢來，不可能不管不顧，而幫助夢穀廣告梳理好草創時期的一些弊病，這枚火箭才能在未來升天。
路舟隨即拿起了最後一份文案，而丁忠誠也是開口說道，“路先生。這最後一份，我稍微為您講解一下。”
路舟自然也不矯情，“請說。”
丁忠誠先是客套了一句，“來之前，林先生已經和我聊了非常多的細節。他非常看重你們夢穀廣告。”
路舟一聽也不意外，從前到後和林欣和的接觸，林欣和從中表露的態度是明顯的。當然，路舟知道這不是丁忠誠說這話的本意。
“在戰略管理的問題上。我相信路先生無論在公司總體戰略還是技術戰略上，都有著非常獨到的把握。但是......”
路舟一聽這“但是”，也是明白了。這如今創業者的年齡愈發地年輕化，丁忠誠前麵說這些糖話，是擔心路舟接受不了他的說法。
“老油子啊，拿捏得相當到位。”路舟心想。
“在組織戰略和經營戰略上，希望路先生能夠予以一些重視。”
路舟聽著丁忠誠這些話頭有些雲裏霧裏的，“願聞其詳。”
“我們有注意到，夢穀廣告如今的人員構成是以實習生為主。如果是以創業班子來理解，這無可厚非，但若是持續往複，這是當不得的。
在組織架構上，前三個方案都有助於夢穀廣告公司組織的改造。這是組織戰略的基礎。
在此基礎上，夢穀廣告需要打造一個有縱深的組織層級。由基礎作為領頭，附以員工培訓機製、企業價值觀導向等等，由員工培訓來源源不斷地培養企業內部的人才儲備，由企業價值觀導向來為員工打造共同組織目標，從而塑造一個正確的組織形式。
就目前而言，夢穀廣告有著一個模糊企業價值觀，如‘企業生態’、‘中小開發者扶植’等等。但針對這個價值觀，員工是否能夠接受，有和無兩者有著巨大的差異。”
......
路舟看著鏡子中的自己。
他記起溫旭偉在車上那句感謝，同程旭元間的擊掌，那徹夜苦勞的眾人......
“沒毛病。帥得一批。”他臭美地想到。