程有福率公司高層對以姚文哲為首的諾亞方舟諮詢小組設宴歡迎。
第二天專門召集中層幹部會，在會上程有福鄭重宣布公司全麵整改計劃和對諾亞方舟公司的全麵授權。
會場上是一片唏噓聲。
諾亞方舟的服務宗旨、口號：是為客戶提供整體解決方案！
接下來就是諾亞方舟方需要提交一份整改框架，遞交給g公司董事會討論，通過後才能逐項逐步地開展工作。
諾亞方舟提供整體解決方案的第一步，就是g公司機構改革與調整。
綱舉目張，一個企業架構就是一個建築物的鋼架，整體解決方案的關健，就是先要把架構先搭建好。
諾亞方舟提出了國外盛行的去偽存真、去劣存優的剝皮方案：
既把現在雜亂無章的g公司進行分拆，成立製藥、銷售、種植、研發、其它等若幹家公司。
把優質資產的製藥板塊單立出來，先通過資產評估，然後再通過增資擴股，重新成立新的股份公司ipo，包裝上市。
在這些分拆板塊上麵建立一個母公司，也就是g集團。
根據討論，g集團正式更名為天邦集團，製藥公司更名為天邦製藥股份有限公司，所有藥品銷售歸於天邦醫藥銷售有限公司。
它們之間的關係是：
在沒有增資擴股之前，天邦製藥股份的控股方為天邦集團，100%控股；通過第一輪增資擴股，天邦集團控股比例保持在60%左右。
天邦製藥股份今後隻負責生產藥品，藥品生產出來之後，全部轉賣給天邦銷售公司。
天邦銷售公司是天邦集團的全資子公司。
這樣，在法律層麵上講，天邦製藥股份和天邦醫藥銷售是二個具有獨立法人資格的企業在合作，屬於平等關係，相互獨立核算。
他們之間往來就是一個合理合規的買賣關係，要素就是藥品價格，付款和發票。
至於以前亂七八糟的市場銷售費用，應收帳款和呆死帳等等就由天邦銷售公司負責處理。
天邦銷售公司屬於非上市公司範疇，財務不用公開，可繼續享受地方保護的優惠財收政策。
原公司的種植基地，可單列成天邦集團下麵的藥材種植農場或有限公司。
由於是包給當地農戶種植，涉及貸款、包收和損耗等問題，財務處理同樣非常複雜，把它這塊剝離也是適應上市需要。
這個思路一提出，猶如醍醐灌頂，董事們一下子頭腦醒了不少。
“哇啊，時下都說點子值錢，還真是名不虛傳，諾亞方舟還是有兩把刷子的。”
“不錯，這錢花得值…”
這些董事大都是心直口快之輩，見好就誇，見利忘義。
“這個方法好是好，就是銷售和種植兩塊被剝離之後，咱們帳麵上幹淨很多，但公司規模小了一半以上，這影響上市的融資規模啊。”程有福還算內行，他一針見血地提出問題。
“如果規模嫌小，這個很好辦，貴公司有許多廣普的老批號藥，這些藥沒多少科技含量，價低量大，農村和小城鎮大有市場。”
“你們可在生產主打品種之餘，可多生產一些藥利潤率低，但有量的低端產品，可以通過招商形式，適當加點價賣出去，主要不是為了賺錢，而是求擴大企業規模。”
姚文哲胸有成竹地迴答道。
“但是姚老師，這規模上去了，製藥股份的整體利潤率卻又下去了呀，這是翹翹板原理。”一個懂財務的董事提出異議。
“是呀，上市公司一是規模，二是利益率，兩手都得抓、兩手要硬才行啊…”
下麵又是嗡嗡一陣響，程有福等人的目光，炯炯盯向姚文哲。
姚文哲顯得很沉穩，他喝了口茶顯得不急不慌，笑盈盈說道：
“諸位，我們把不良資產或財務難以處理的板塊給剝離出來，其目的就是為了製藥板塊的ipo上市服務，你們需要什麽樣的利益率，還不是由你們說了算，至於銷售公司是否掙錢，這不是製藥股份的問題了嘛。”
這些問題或疑點，諾亞方舟和蕭建軍事先在巴京都反複推敲過的。
“噢照這麽一說，這個問題是完全可以解決的啊。”董事們終於明白了這步棋的高明之處。
“另外，我為什麽強調要把藥材種植基地剝離出去，因為種植實際是個農業項目，它的評估，核算和財務處理手法，跟工業製造是兩個係統，混在一起會影響製藥的ipo進程。”
姚文哲繼續補說道。
他在原來的那家內資醫藥公司，也有藥材種植基地，包幹藥農經常為一些雞毛蒜皮的事鬧到公司來，讓他十分頭痛。
另外，藥材種植是個投入多，產出滯後的項目，還有天災人禍，沒有政策和政府在初期扶持，成不了氣候，把它放入ipo公司中，簡直就是一項累贅。
第一次正式接觸，姚文哲的一番發言和迴答，讓程有福在內的所有董事們醍醐灌頂，都覺得這個姚策劃是個寶。
在那時，舉國上下興起了一股‘點子熱’，沿海房地產開發更是請風水師看場地，點子大師前來策劃方案，那年有個叫王誌綱的很有名，他策劃了碧桂園地產使得他名聲大噪，成為一流大師，請他講個點子人不要太多，財富滾滾。
“老姚啊，方案提交之後你可得經常過來，每月來一次，這些旅差費用和初貼我單獨出錢，除了諾亞這個500萬，我單獨聘請你為總顧問，年薪二百萬，香煙盡管抽，我每月提供中華煙十條給你。”
程有福這幾天跟姚文哲是形影不離，溝通頗多，他發現姚策劃確是個天才，有點相恨見晚之感。
“程董，首先感謝您對姚某的信任，對貴公司方案都是我和劉勇等諮詢師集體討論，並不是我個人智慧，劉勇的能力您是了解的，他以前是心有餘而力不足，我十分相信他能做好之後的工作。”
“至於您要求我每月過來一趟，做您的顧問，我可以做到，每月三天在這裏，含往來路程，我搞策劃諮詢按小時收費，一年二百萬我接受，但我還是屬於諾亞方舟這個集體，如果程董願意，諾亞和您公司可再簽訂一份顧問協議。”
姚文哲還是有禮有節地迴絕了程有福的私下拉攏，這讓程有福既慚愧又是更加敬佩不已。
第二天專門召集中層幹部會，在會上程有福鄭重宣布公司全麵整改計劃和對諾亞方舟公司的全麵授權。
會場上是一片唏噓聲。
諾亞方舟的服務宗旨、口號：是為客戶提供整體解決方案！
接下來就是諾亞方舟方需要提交一份整改框架，遞交給g公司董事會討論，通過後才能逐項逐步地開展工作。
諾亞方舟提供整體解決方案的第一步，就是g公司機構改革與調整。
綱舉目張，一個企業架構就是一個建築物的鋼架，整體解決方案的關健，就是先要把架構先搭建好。
諾亞方舟提出了國外盛行的去偽存真、去劣存優的剝皮方案：
既把現在雜亂無章的g公司進行分拆，成立製藥、銷售、種植、研發、其它等若幹家公司。
把優質資產的製藥板塊單立出來，先通過資產評估，然後再通過增資擴股，重新成立新的股份公司ipo，包裝上市。
在這些分拆板塊上麵建立一個母公司，也就是g集團。
根據討論，g集團正式更名為天邦集團，製藥公司更名為天邦製藥股份有限公司，所有藥品銷售歸於天邦醫藥銷售有限公司。
它們之間的關係是：
在沒有增資擴股之前，天邦製藥股份的控股方為天邦集團，100%控股；通過第一輪增資擴股，天邦集團控股比例保持在60%左右。
天邦製藥股份今後隻負責生產藥品，藥品生產出來之後，全部轉賣給天邦銷售公司。
天邦銷售公司是天邦集團的全資子公司。
這樣，在法律層麵上講，天邦製藥股份和天邦醫藥銷售是二個具有獨立法人資格的企業在合作，屬於平等關係，相互獨立核算。
他們之間往來就是一個合理合規的買賣關係，要素就是藥品價格，付款和發票。
至於以前亂七八糟的市場銷售費用，應收帳款和呆死帳等等就由天邦銷售公司負責處理。
天邦銷售公司屬於非上市公司範疇，財務不用公開，可繼續享受地方保護的優惠財收政策。
原公司的種植基地，可單列成天邦集團下麵的藥材種植農場或有限公司。
由於是包給當地農戶種植，涉及貸款、包收和損耗等問題，財務處理同樣非常複雜，把它這塊剝離也是適應上市需要。
這個思路一提出，猶如醍醐灌頂，董事們一下子頭腦醒了不少。
“哇啊，時下都說點子值錢，還真是名不虛傳，諾亞方舟還是有兩把刷子的。”
“不錯，這錢花得值…”
這些董事大都是心直口快之輩，見好就誇，見利忘義。
“這個方法好是好，就是銷售和種植兩塊被剝離之後，咱們帳麵上幹淨很多，但公司規模小了一半以上，這影響上市的融資規模啊。”程有福還算內行，他一針見血地提出問題。
“如果規模嫌小，這個很好辦，貴公司有許多廣普的老批號藥，這些藥沒多少科技含量，價低量大，農村和小城鎮大有市場。”
“你們可在生產主打品種之餘，可多生產一些藥利潤率低，但有量的低端產品，可以通過招商形式，適當加點價賣出去，主要不是為了賺錢，而是求擴大企業規模。”
姚文哲胸有成竹地迴答道。
“但是姚老師，這規模上去了，製藥股份的整體利潤率卻又下去了呀，這是翹翹板原理。”一個懂財務的董事提出異議。
“是呀，上市公司一是規模，二是利益率，兩手都得抓、兩手要硬才行啊…”
下麵又是嗡嗡一陣響，程有福等人的目光，炯炯盯向姚文哲。
姚文哲顯得很沉穩，他喝了口茶顯得不急不慌，笑盈盈說道：
“諸位，我們把不良資產或財務難以處理的板塊給剝離出來，其目的就是為了製藥板塊的ipo上市服務，你們需要什麽樣的利益率，還不是由你們說了算，至於銷售公司是否掙錢，這不是製藥股份的問題了嘛。”
這些問題或疑點，諾亞方舟和蕭建軍事先在巴京都反複推敲過的。
“噢照這麽一說，這個問題是完全可以解決的啊。”董事們終於明白了這步棋的高明之處。
“另外，我為什麽強調要把藥材種植基地剝離出去，因為種植實際是個農業項目，它的評估，核算和財務處理手法，跟工業製造是兩個係統，混在一起會影響製藥的ipo進程。”
姚文哲繼續補說道。
他在原來的那家內資醫藥公司，也有藥材種植基地，包幹藥農經常為一些雞毛蒜皮的事鬧到公司來，讓他十分頭痛。
另外，藥材種植是個投入多，產出滯後的項目，還有天災人禍，沒有政策和政府在初期扶持，成不了氣候，把它放入ipo公司中，簡直就是一項累贅。
第一次正式接觸，姚文哲的一番發言和迴答，讓程有福在內的所有董事們醍醐灌頂，都覺得這個姚策劃是個寶。
在那時，舉國上下興起了一股‘點子熱’，沿海房地產開發更是請風水師看場地，點子大師前來策劃方案，那年有個叫王誌綱的很有名，他策劃了碧桂園地產使得他名聲大噪，成為一流大師，請他講個點子人不要太多，財富滾滾。
“老姚啊，方案提交之後你可得經常過來，每月來一次，這些旅差費用和初貼我單獨出錢，除了諾亞這個500萬，我單獨聘請你為總顧問，年薪二百萬，香煙盡管抽，我每月提供中華煙十條給你。”
程有福這幾天跟姚文哲是形影不離，溝通頗多，他發現姚策劃確是個天才，有點相恨見晚之感。
“程董，首先感謝您對姚某的信任，對貴公司方案都是我和劉勇等諮詢師集體討論，並不是我個人智慧，劉勇的能力您是了解的，他以前是心有餘而力不足，我十分相信他能做好之後的工作。”
“至於您要求我每月過來一趟，做您的顧問，我可以做到，每月三天在這裏，含往來路程，我搞策劃諮詢按小時收費，一年二百萬我接受，但我還是屬於諾亞方舟這個集體，如果程董願意，諾亞和您公司可再簽訂一份顧問協議。”
姚文哲還是有禮有節地迴絕了程有福的私下拉攏，這讓程有福既慚愧又是更加敬佩不已。