“並且按照我事先製定的程序，隻要製造出一個人造人來，就可以由第一個人造人再複製出無數個人造人來，這樣的活以後就不缺助手了。人造人的初始階段，他是具有獨立的智力的，但是我還設計了程序去將獨立的智力改為由我完全來操控，這樣的話我就可以行使百分之百的權利了。現在我就要完成這一步，從此之後你就不再是你了，而是我的一部分。”
說完，教授不知啟用了什麽技術，那些人造人就從一個獨立的人變成了機器人了。
這時巨龍對淨意說道：“該修改劇本了。”
“怎麽修改？”
“把這個教授給刪除掉，然後將人造人全部都劃歸到自己旗下，從此這些人造人就都是你的人了，聽你支配和調遣。”
“這樣對教授來講是不是太不公平了？”
“記住，你的龍腦的特性是非邏輯和無規則性，而且修改和編輯世界是你的特權，也是你的責任，所有的世界以及在其中的經曆都是為了壯大自己，沒有別的用途，你的這個經曆的意義就是獲得人造人為自己所用，其他的東西都可以看做是幻象。”
淨意大悟，於是修改了劇本，將人造人納到自己旗下，放到了無量背包中。
“好了，我們繼續迴到生意世界吧。”
於是淨意重新迴到了生意世界。
“剛才的寵物店怎麽沒有了？”
“因為剛才的寵物店是你在剛才發現的，但是現在已經不是剛才了，而是現在，不是所有的剛才都能來到現在，有很多剛才在來往現在的道路上被淘汰掉了，所以它們也就沒有機會來到現在了。”
淨意點了點頭。
現在呈現在淨意眼前的是一家餐廳，它的牌匾上寫的就是“一家餐廳”四個字，想必它就是叫“一家餐廳”吧。
走進餐廳，淨意眼前一亮，離淨意最近的這張桌子就非常奇葩，是淨意從未見過的。
它的奇特之處在於這桌子不動菜不動，動的是人，也就是說圍繞桌子的人在不停的旋轉著。
淨意看著這個桌子覺得很新穎很有意思，突然，淨意眼前淩空出現了一個屏幕，接著上麵出現了一個美女服務員。
“先生您好，您對這種餐飲形式感興趣嗎，我來給你介紹一下，這種餐飲方式呢，適合多數人聚會，吃飯的方式是自助餐，你可能要問為什麽是人動而不是桌子動呢，因為我們充分考慮到顧客的心理需求，來吃自助餐的都是先交錢後吃飯，既然錢都已經交完了，那大家當然都想多吃一點兒，這樣的話我們就設計了這種用餐方式，桌子不動，人動。這樣的好處就是人在動的時候就比單純坐著要多消化一點兒，多消化一點兒就能多吃一點兒，能多吃一點兒顧客就開心了，顧客開心了，我們也就開心了，而且顧客開心了，以後就還會再來，這樣的話，我們的迴頭客也非常多。”
“哦，原來是這樣，那我倒還真想試一試。”
“是這樣先生，你現在看的這種其實是適用於多人就餐的一種就餐方式，這種方式是桌子上擺滿一桌子菜，然後桌子邊上坐滿一桌人，然後開始人動菜不動，如果就是你一個人的話，那這個方式可能就不太合適，因為一個人吃不了一桌子菜，所以可能就會造成浪費的情況，因此我向你推薦本店的單人餐，當然了，咱家的單人餐也是與別家完全不一樣的，我們都是有創新在裏麵的，我們老板的哲學就是創新則有，不創新則無，就是說如果一個東西沒有創新那直接就淘汰掉算了，就沒有必要存在了。所以我們所有的東西都是有創新在裏麵的，別管是革命性的創新還是微創新，反正都或多或少有創新的成分在裏麵，這個你以後常來，常體驗慢慢都能體會的到，我們老板說了，我們的努力與創新顧客能看到能聽到，能體會到，能欣賞到，能覺察到，能享受到，並且顧客是樂於見到這些創新的，而且也是樂於為這些創新買單並且二次消費和多次消費的，而且他們還會樂於去分享這種創新，將我們的創新介紹給朋友和家人，這些都是創新的好處和必要性。”
“好了，剛才跟你說了咱家老板的經營理念，現在就直接跟您說我們的單人就餐模式了。單人就餐可以采用先付費模式也可以采用後付費模式。先付費模式就跟自助餐類似了，你先交錢，然後隨便吃，後付費模式就是先用餐，然後根據實際的消費情況來結算。一般來講，對於真正特別能吃的人來說，他們會覺得自助餐可能會更合適，因為如果他的胃口好到可以吃的比自助餐費還多的話，那他就合適了。相反如果飯量小一點的人會覺得吃多少花多少合適，所以他們更願意選擇後付費的模式。”
“但是這裏其實還存在一個問題那就是一個人的飯量其實是不固定的，或者說人的飯量其實彈性非常大，並且還可能受各種因素的影響。打個比方，咱們就拿吃包子來說，有時候一個人吃了兩個包子就覺得飽了，但是還有些時候你會發現他能吃六個包子，那你說他的飯量到底是兩個包子還是六個包子呢？這個就很難講，對不對。所以說其實是相差很多的。再有人的飯量還受各種情況的影響，比如說一個人今天搬家了，他出的力氣是平常的好幾倍，那他體力用的多，飯量也會隨之提高。再比如一個人今天吃了很多零食，導致到了吃飯的時候根本就不怎麽餓，所以他的飯量就要減小很多。針對諸如此類的種種情況，我們覺得人的飯量是一個變化值，不是一個固定值，於是乎，我們就推出了一種創新的會員製度。”
“怎麽個創新法？”淨意倒是聽的津津有味。
“隻要成為本店的會員，我們就有以下福利。吃飯時不用糾結於是吃先付費的自助餐還是後付費的普通餐，先吃，吃完了再說，按照較少的費用來結算。”
說完，教授不知啟用了什麽技術，那些人造人就從一個獨立的人變成了機器人了。
這時巨龍對淨意說道：“該修改劇本了。”
“怎麽修改？”
“把這個教授給刪除掉，然後將人造人全部都劃歸到自己旗下，從此這些人造人就都是你的人了，聽你支配和調遣。”
“這樣對教授來講是不是太不公平了？”
“記住，你的龍腦的特性是非邏輯和無規則性，而且修改和編輯世界是你的特權，也是你的責任，所有的世界以及在其中的經曆都是為了壯大自己，沒有別的用途，你的這個經曆的意義就是獲得人造人為自己所用，其他的東西都可以看做是幻象。”
淨意大悟，於是修改了劇本，將人造人納到自己旗下，放到了無量背包中。
“好了，我們繼續迴到生意世界吧。”
於是淨意重新迴到了生意世界。
“剛才的寵物店怎麽沒有了？”
“因為剛才的寵物店是你在剛才發現的，但是現在已經不是剛才了，而是現在，不是所有的剛才都能來到現在，有很多剛才在來往現在的道路上被淘汰掉了，所以它們也就沒有機會來到現在了。”
淨意點了點頭。
現在呈現在淨意眼前的是一家餐廳，它的牌匾上寫的就是“一家餐廳”四個字，想必它就是叫“一家餐廳”吧。
走進餐廳，淨意眼前一亮，離淨意最近的這張桌子就非常奇葩，是淨意從未見過的。
它的奇特之處在於這桌子不動菜不動，動的是人，也就是說圍繞桌子的人在不停的旋轉著。
淨意看著這個桌子覺得很新穎很有意思，突然，淨意眼前淩空出現了一個屏幕，接著上麵出現了一個美女服務員。
“先生您好，您對這種餐飲形式感興趣嗎，我來給你介紹一下，這種餐飲方式呢，適合多數人聚會，吃飯的方式是自助餐，你可能要問為什麽是人動而不是桌子動呢，因為我們充分考慮到顧客的心理需求，來吃自助餐的都是先交錢後吃飯，既然錢都已經交完了，那大家當然都想多吃一點兒，這樣的話我們就設計了這種用餐方式，桌子不動，人動。這樣的好處就是人在動的時候就比單純坐著要多消化一點兒，多消化一點兒就能多吃一點兒，能多吃一點兒顧客就開心了，顧客開心了，我們也就開心了，而且顧客開心了，以後就還會再來，這樣的話，我們的迴頭客也非常多。”
“哦，原來是這樣，那我倒還真想試一試。”
“是這樣先生，你現在看的這種其實是適用於多人就餐的一種就餐方式，這種方式是桌子上擺滿一桌子菜，然後桌子邊上坐滿一桌人，然後開始人動菜不動，如果就是你一個人的話，那這個方式可能就不太合適，因為一個人吃不了一桌子菜，所以可能就會造成浪費的情況，因此我向你推薦本店的單人餐，當然了，咱家的單人餐也是與別家完全不一樣的，我們都是有創新在裏麵的，我們老板的哲學就是創新則有，不創新則無，就是說如果一個東西沒有創新那直接就淘汰掉算了，就沒有必要存在了。所以我們所有的東西都是有創新在裏麵的，別管是革命性的創新還是微創新，反正都或多或少有創新的成分在裏麵，這個你以後常來，常體驗慢慢都能體會的到，我們老板說了，我們的努力與創新顧客能看到能聽到，能體會到，能欣賞到，能覺察到，能享受到，並且顧客是樂於見到這些創新的，而且也是樂於為這些創新買單並且二次消費和多次消費的，而且他們還會樂於去分享這種創新，將我們的創新介紹給朋友和家人，這些都是創新的好處和必要性。”
“好了，剛才跟你說了咱家老板的經營理念，現在就直接跟您說我們的單人就餐模式了。單人就餐可以采用先付費模式也可以采用後付費模式。先付費模式就跟自助餐類似了，你先交錢，然後隨便吃，後付費模式就是先用餐，然後根據實際的消費情況來結算。一般來講，對於真正特別能吃的人來說，他們會覺得自助餐可能會更合適，因為如果他的胃口好到可以吃的比自助餐費還多的話，那他就合適了。相反如果飯量小一點的人會覺得吃多少花多少合適，所以他們更願意選擇後付費的模式。”
“但是這裏其實還存在一個問題那就是一個人的飯量其實是不固定的，或者說人的飯量其實彈性非常大，並且還可能受各種因素的影響。打個比方，咱們就拿吃包子來說，有時候一個人吃了兩個包子就覺得飽了，但是還有些時候你會發現他能吃六個包子，那你說他的飯量到底是兩個包子還是六個包子呢？這個就很難講，對不對。所以說其實是相差很多的。再有人的飯量還受各種情況的影響，比如說一個人今天搬家了，他出的力氣是平常的好幾倍，那他體力用的多，飯量也會隨之提高。再比如一個人今天吃了很多零食，導致到了吃飯的時候根本就不怎麽餓，所以他的飯量就要減小很多。針對諸如此類的種種情況，我們覺得人的飯量是一個變化值，不是一個固定值，於是乎，我們就推出了一種創新的會員製度。”
“怎麽個創新法？”淨意倒是聽的津津有味。
“隻要成為本店的會員，我們就有以下福利。吃飯時不用糾結於是吃先付費的自助餐還是後付費的普通餐，先吃，吃完了再說，按照較少的費用來結算。”