第984章 豬腳光環也抵消不了的實力強人
楊立民也是淡淡一笑，他知道，眼前這位年輕人，是想套一套自己的話，看看自己對於現代企業管理是否有清醒的認識。良禽擇木而棲，他顯然是不想把自己的才華，交給一個不識貨的雇主。
不過，對於康成的謹慎，楊立民並沒有覺得反感，甚至是十分欣慰。因為康成越是表現出慎重，越說明他這次來求職的態度是認真的。
楊立民心裏點頭，僅僅從目前的交流來看，康成的確是個人才，無論如何，也得把這個人弄過來。
“康先生，咱們明人不說暗話。我們愛民輕工能夠發展到今天這樣一個規模，更多的是得益於觀念上比其他企業先行一步，運氣的成分比管理的成分要多得多。我是一個搞技術的人，經營能力實在是乏善可陳的。”楊立民坦率地說道。
“楊總太客氣了，創新本身就是一種經營能力。”康成道，“熊彼特認為，企業家的本質就是創新。所謂創新，就是把前人沒有使用過的生產要素或者生產條件引入生產體係，楊總能夠在現有的市場條件下引入新的觀念，這本身就是一種企業家的創新行為，怎麽能說沒有經營能力呢？”
“給我這麽高的評價？”楊立民感覺有些不對，這種誇讚很好聽，但是似乎高度太高了點。
“不過……”
康成馬上就直接來了一個轉折，“正如楊總所說，愛民輕工目前的成功，很大程度上隻是來自於觀念的創新。中國目前正處於新舊體製轉軌的時期，市場上有大量未被人們發現的機會存在。愛民輕工抓住了這些機會，所以取得了成功，僅此而已。”
“你說得對，請繼續。”楊立民點頭。
康成點點頭，繼續說道：“目前，無論是媒體也好，各級領導也好，都隻看到了愛民輕工欣欣向榮的一麵，而沒有看到其正在積累的危機。由於缺乏成熟的管理模式，愛民輕工的運營在許多方麵都顯得混『亂』無序。在目前這種狂飆突進的時候，許多內部和外部的矛盾都會被掩蓋起來，一旦發展速度降下來，所有的矛盾都會表現出來，那時候就會難以收拾了。”
“能舉個例子嗎？”楊立民問道。
“眼前就有一個例子。”康成道，“你們正在進行大規模的供應商招募，但我注意到，你們對於供應商信息的管理，還停留在手工管理的階段，連一個起碼的數據庫係統都沒有。試問，未來你們如何對供應商的信用進行評級？如何掌握不同供應商的供貨質量、交貨周期？如何對供應商進行激勵？”
楊立民頓時覺得汗如雨下，在此前，他提出招募供應商的時候，曾向公司領導層談過供應商管理的思路，當時是博得了大家一致好評的。現在聽康成的意思，他的思路簡直就是幼稚可笑，離真正的供應商管理差了十萬八千裏了。
“康先生，你是說我們可以建立一個數據庫係統來管理供應商信息嗎？可是，現在有合適的數據庫管理軟件嗎？”楊立民傻嗬嗬地問道。
楊立民這句話，帶有很強的穿越者的烙印，在他的印象裏，這個時候中國的電腦都在初始的引進階段，其他軟件生命的更不用說了，生命數據完全就是癡心妄想。
康成沒有注意到楊立民這句話裏的『毛』病，他肯定地迴答道：“現在做一個簡單的管理係統並不複雜，我想，貴公司這麽大的產業，pc機和漢卡應當都是現成的吧？”
楊立民不好意思迴答電腦其實公司就他自己有而已，而漢卡，也是他剛剛才從高前進哪裏弄過來的，直接問道：“那麽，項先生，你能開發這樣一個係統嗎？”
康成道：“完全沒問題，如果楊總需要，我隻要一天時間就可以開發出來。不過，要開發這樣一個係統，僅靠一個編程人員是不夠的。”
楊立民問道：“你還需要什麽？”
“我需要你們對整個麵試流程進行重新組織。你們的前台接待人員應當使用標準化的問候語。供應商所填寫的表格要重新設計，同時提出填寫規範，並且有專人負責指導其正確填寫。對供應商的麵試過程我沒有看到，現在還提不出什麽建議，不過，我相信你們肯定沒有使用有關人格、創新能力方麵的評測量表，在選擇合作夥伴的時候，不考慮這些方麵的因素是非常錯誤的。”康成侃侃而談，mba的王八之氣噴湧而出。
“你說的評測量表，在國內能夠找到嗎？”楊立民問道。
康成從隨身的包裏掏出一摞紙，遞到楊立民麵前，說道：“這是一份由erec和galti提出的創新能力量表，我根據中國的文化特點進行了修改，在我的同事中做過試調查，信度和效度檢驗的結果都比較滿意。楊總如果放心的話，可以用它來作為你們評測供應商的工具。後麵是關於人格方麵的一份量表，是英文的，我還沒來得及翻譯。”
楊立民接過這摞紙，從頭到尾認真地翻了一遍。英文的部分，他也同樣看得非常認真，不時還挑出幾條向康成請教。
康成也直到此刻才相信，眼前這位之後中專學曆的楊總，英語水平絕對非常高，絕對不是媒體吹噓出來的。
“不錯不錯，的確非常專業，不愧是mba啊。”楊立民把東西還給康成，感慨地說道。術業有專攻這句話，還是非常有道理的。穿越者僅憑那點對曆史發展軌跡的了解還是沒辦法跟真正的實力強人相比的。
康成看到楊立民如此識貨，就更加的興奮，拚命的給楊立民介紹自己的知識：“企業管理所涉及到的問題很多，比如說，人力資源方麵，目前國內企業的人事科、勞資科基本上隻負責檔案管理、考勤管理、工資發放，很少會做全麵的人力資源規劃，對於職工的招聘、培訓、考核、激勵等等，都還是計劃經濟的那套方法。與我國正在建設的商品經濟社會十分不適應。”
楊立民也是淡淡一笑，他知道，眼前這位年輕人，是想套一套自己的話，看看自己對於現代企業管理是否有清醒的認識。良禽擇木而棲，他顯然是不想把自己的才華，交給一個不識貨的雇主。
不過，對於康成的謹慎，楊立民並沒有覺得反感，甚至是十分欣慰。因為康成越是表現出慎重，越說明他這次來求職的態度是認真的。
楊立民心裏點頭，僅僅從目前的交流來看，康成的確是個人才，無論如何，也得把這個人弄過來。
“康先生，咱們明人不說暗話。我們愛民輕工能夠發展到今天這樣一個規模，更多的是得益於觀念上比其他企業先行一步，運氣的成分比管理的成分要多得多。我是一個搞技術的人，經營能力實在是乏善可陳的。”楊立民坦率地說道。
“楊總太客氣了，創新本身就是一種經營能力。”康成道，“熊彼特認為，企業家的本質就是創新。所謂創新，就是把前人沒有使用過的生產要素或者生產條件引入生產體係，楊總能夠在現有的市場條件下引入新的觀念，這本身就是一種企業家的創新行為，怎麽能說沒有經營能力呢？”
“給我這麽高的評價？”楊立民感覺有些不對，這種誇讚很好聽，但是似乎高度太高了點。
“不過……”
康成馬上就直接來了一個轉折，“正如楊總所說，愛民輕工目前的成功，很大程度上隻是來自於觀念的創新。中國目前正處於新舊體製轉軌的時期，市場上有大量未被人們發現的機會存在。愛民輕工抓住了這些機會，所以取得了成功，僅此而已。”
“你說得對，請繼續。”楊立民點頭。
康成點點頭，繼續說道：“目前，無論是媒體也好，各級領導也好，都隻看到了愛民輕工欣欣向榮的一麵，而沒有看到其正在積累的危機。由於缺乏成熟的管理模式，愛民輕工的運營在許多方麵都顯得混『亂』無序。在目前這種狂飆突進的時候，許多內部和外部的矛盾都會被掩蓋起來，一旦發展速度降下來，所有的矛盾都會表現出來，那時候就會難以收拾了。”
“能舉個例子嗎？”楊立民問道。
“眼前就有一個例子。”康成道，“你們正在進行大規模的供應商招募，但我注意到，你們對於供應商信息的管理，還停留在手工管理的階段，連一個起碼的數據庫係統都沒有。試問，未來你們如何對供應商的信用進行評級？如何掌握不同供應商的供貨質量、交貨周期？如何對供應商進行激勵？”
楊立民頓時覺得汗如雨下，在此前，他提出招募供應商的時候，曾向公司領導層談過供應商管理的思路，當時是博得了大家一致好評的。現在聽康成的意思，他的思路簡直就是幼稚可笑，離真正的供應商管理差了十萬八千裏了。
“康先生，你是說我們可以建立一個數據庫係統來管理供應商信息嗎？可是，現在有合適的數據庫管理軟件嗎？”楊立民傻嗬嗬地問道。
楊立民這句話，帶有很強的穿越者的烙印，在他的印象裏，這個時候中國的電腦都在初始的引進階段，其他軟件生命的更不用說了，生命數據完全就是癡心妄想。
康成沒有注意到楊立民這句話裏的『毛』病，他肯定地迴答道：“現在做一個簡單的管理係統並不複雜，我想，貴公司這麽大的產業，pc機和漢卡應當都是現成的吧？”
楊立民不好意思迴答電腦其實公司就他自己有而已，而漢卡，也是他剛剛才從高前進哪裏弄過來的，直接問道：“那麽，項先生，你能開發這樣一個係統嗎？”
康成道：“完全沒問題，如果楊總需要，我隻要一天時間就可以開發出來。不過，要開發這樣一個係統，僅靠一個編程人員是不夠的。”
楊立民問道：“你還需要什麽？”
“我需要你們對整個麵試流程進行重新組織。你們的前台接待人員應當使用標準化的問候語。供應商所填寫的表格要重新設計，同時提出填寫規範，並且有專人負責指導其正確填寫。對供應商的麵試過程我沒有看到，現在還提不出什麽建議，不過，我相信你們肯定沒有使用有關人格、創新能力方麵的評測量表，在選擇合作夥伴的時候，不考慮這些方麵的因素是非常錯誤的。”康成侃侃而談，mba的王八之氣噴湧而出。
“你說的評測量表，在國內能夠找到嗎？”楊立民問道。
康成從隨身的包裏掏出一摞紙，遞到楊立民麵前，說道：“這是一份由erec和galti提出的創新能力量表，我根據中國的文化特點進行了修改，在我的同事中做過試調查，信度和效度檢驗的結果都比較滿意。楊總如果放心的話，可以用它來作為你們評測供應商的工具。後麵是關於人格方麵的一份量表，是英文的，我還沒來得及翻譯。”
楊立民接過這摞紙，從頭到尾認真地翻了一遍。英文的部分，他也同樣看得非常認真，不時還挑出幾條向康成請教。
康成也直到此刻才相信，眼前這位之後中專學曆的楊總，英語水平絕對非常高，絕對不是媒體吹噓出來的。
“不錯不錯，的確非常專業，不愧是mba啊。”楊立民把東西還給康成，感慨地說道。術業有專攻這句話，還是非常有道理的。穿越者僅憑那點對曆史發展軌跡的了解還是沒辦法跟真正的實力強人相比的。
康成看到楊立民如此識貨，就更加的興奮，拚命的給楊立民介紹自己的知識：“企業管理所涉及到的問題很多，比如說，人力資源方麵，目前國內企業的人事科、勞資科基本上隻負責檔案管理、考勤管理、工資發放，很少會做全麵的人力資源規劃，對於職工的招聘、培訓、考核、激勵等等，都還是計劃經濟的那套方法。與我國正在建設的商品經濟社會十分不適應。”