第58章半流水
楊立民在說，朱紅軍和李波也在心裏暗暗算計。
外麵市場上的情況他們不是不知道，正因為知道所以才清楚這裏麵的到底有多大的利潤。
勞動服務公司的人技術差這一點不假，可是再怎麽說作為鞋廠工人的家屬一點兒技術底子還是有的。
更何況，這些人平日裏就經常利用廢料做鞋拿出去售賣，最關鍵的是還能賺到錢。
現在楊立民將這些人組織起來，以工廠為單位來進行生產，無疑比他們個別單幹做出來的鞋不知道要號上多少倍。
畢竟勞動服務公司再差，也是公司不是？
無論生產條件還是成產的設備，又或者環境，都不是個人能夠比擬的。
這麽看來，還真有戲！
怎麽說一個大集體企業總比個人要強吧！
“你這個小楊啊，腦子就是轉的快！你的這個想法我完全同意，我這兒就給你寫一個條.子，需要什麽材料你們直接去倉庫裏挑。還有，一些生產所必須剪刀、排幫鉗什麽工具之類的東西也寫一個清單出來，到時候我也給你們批！”想通了楊立民的意圖，朱紅軍頓時就笑出了聲來。
還別說，楊立民的這個縣方法他還真覺得不錯。
啟動不需要什麽資金，人員也是現成的，就算是做出來的產品差它也能賺錢。最重要的是如果愛民廠這邊如果今後的效益好，就直接可以通過勞動服務公司那邊調配人員過來。
要知道，經過勞動服務公司的『操』練，那時候這些臨時工可就是一個個技術工了。
這樣一來，既解決了廠裏家屬們的工作問題，又能保證愛民廠的正常生產，還能培養出一隻可以打仗的預備役隊伍，這簡直就是一箭三雕的事情。
“那就謝謝朱廠長了！”楊立民當即表示感謝。
他原本還以為向朱紅軍要庫存材料還需要費一番功夫的，沒有想到居然這麽簡單。
畢竟朱紅軍年齡不小，在楊立民看來應該是傾向於保守的，這樣來說是很難以接受勞動服務公司自行生產的。
可是朱紅軍的覺悟顯然比他所想的要高出不少，至少就目前來看有了朱紅軍的支持，這個勞動服務公司就算建立起來了。
接下來的幾天，楊立民便帶領著勞動服務公司的員工們，花了整整三天時間，把廠房以及周邊的環境都統統打掃了一邊。
經過打掃整個車間雖然看起來已然很破舊，但是卻給人一種趕緊清爽的感覺，當他又領著人將設備和工具全都領取迴來安裝好以後，時間已經過去了一周的時間。
在這一周裏，楊立民又根據這些工人的情況，將工人們分成了四個車間，分別是下料車間、上案車間、下案車間以及包裝車間。
其中下料車間的主任是一名叫做王霞的中年『婦』女，他的丈夫正是愛民廠下料車間主任鍾時國。因為家庭關係，王霞也有著一手不差的下料技術，隻是礙於編製問題不能轉正所以才和幾個家屬搭夥做鞋賣。楊立民讓她當下料車間其中一部分是因為她的技術好、有威信，另一方麵也是考慮到胡勇軍的原因。
畢竟有一個當下料車間的丈夫，兩口子晚上睡覺的時候王霞也可以讓胡勇軍傳授傳授一點兒下料車間的管理經驗嘛！
至於上案車間的主任同樣也是一名中年『婦』女，名叫張月霞，而下案車間的主任叫做吳勇，以及包裝車間的主任劉國韶。
這三個人同樣也是有著一身技術的工人家屬，而且也有那麽點兒威信，在他們的帶領下很快就按照楊立民的意圖開始了組織生產。
隻不過勞動服務公司的生產模式和愛民廠的生產模式確實不同。
愛民廠的生產完全是正統的全套作業模式，而勞動服務公司這邊卻弄了個四不像。
下料車間以及包裝車間這塊還算正常，無論是下料的方式和『操』作都和愛民廠那邊一模一樣。可是到了上案車間和下案車間就完全變了。
就拿上案來說，全套作業是一個針車手配搭兩個折邊手，從領料人員在下料車間領料後，這一套以小組為作業單位的上案工人就需要將這些一張張、一片片下好的材料通過若幹道工序最後組裝成為一雙鞋麵。
可是楊立民的上案車間則不然，他是將這些工序三三兩兩的分割開來，由數個工人一個工人隻做一道工序，最終同樣也組裝成一對幫麵。
這種『操』作模式，如果讓後世鞋業的人看了肯定會高唿一聲，半流水！可是在這個時代卻並沒有人知道，或者說至少在蜀中省沒有人知道，更沒有人采用。
這種半流水其實就是流水線的前身，區別的隻是一條流水線，但是其中的『操』作理念卻是相同的。
半流水作業不需要員工多麽高超的技術，因為動作單一，工人們也能更容易上手，甚至在不斷重複中技術更加好，做出來的產品質量更佳。
甚至，更能提高效率！
當然，這一切都是以楊立民為核心指導下才能完成的。畢竟半流水說來簡單，可是做起來卻非常困難，不僅涉及到流程的變化，還涉及到了工序難度的安排是否合理。這些都需要專業的人才經過仔細的計算才行。
而且，最重要的是需要用到看板，根據看板的流程來進行作業。
這也是為什麽楊立民把看板弄出來的原因！
在楊立民的計劃裏，愛民廠想要發展，就需要從流水線上開始，不斷的提高產能、效率以及品質，不斷的開拓市場。也隻有那樣，愛民廠才能在這場計劃經濟與市場經濟的碰撞中有競爭力。
隻不過這一切卻苦了彭剛，因為需要生產，楊立民便帶著兩瓶白酒專門去了一趟彭剛的家裏，請彭剛出馬幫著他把兩款鞋的工藝指導書和看板做出來。
接受到楊立民邀請的彭剛也是欲哭無淚，這簡直就是無緣無故的從天上掉下來不少事兒，讓他下班以後都沒個清閑。
不過這年頭的幹部素質就是高，哪怕是明知道沒有任何好處，彭剛還是配合著楊立民一起加班加點的工作，在勞動服務公司正式生產的前夕做了出來。
當然，以勞動服務公司的底子自然不可能再設立技轉科，品檢科，這些職務就由楊立民以及推選出來的個個車間主任辛苦一點兒了。
正式生產後，和楊立民所想的一樣，總有這樣那樣的問題。
不過這些問題也隻是小問題，車間主任們能自己解決的就自己解決，不能解決的就找楊立民，在磕磕碰碰的生產了兩個星期之後，生產居然就開始順利起來了。
楊立民在說，朱紅軍和李波也在心裏暗暗算計。
外麵市場上的情況他們不是不知道，正因為知道所以才清楚這裏麵的到底有多大的利潤。
勞動服務公司的人技術差這一點不假，可是再怎麽說作為鞋廠工人的家屬一點兒技術底子還是有的。
更何況，這些人平日裏就經常利用廢料做鞋拿出去售賣，最關鍵的是還能賺到錢。
現在楊立民將這些人組織起來，以工廠為單位來進行生產，無疑比他們個別單幹做出來的鞋不知道要號上多少倍。
畢竟勞動服務公司再差，也是公司不是？
無論生產條件還是成產的設備，又或者環境，都不是個人能夠比擬的。
這麽看來，還真有戲！
怎麽說一個大集體企業總比個人要強吧！
“你這個小楊啊，腦子就是轉的快！你的這個想法我完全同意，我這兒就給你寫一個條.子，需要什麽材料你們直接去倉庫裏挑。還有，一些生產所必須剪刀、排幫鉗什麽工具之類的東西也寫一個清單出來，到時候我也給你們批！”想通了楊立民的意圖，朱紅軍頓時就笑出了聲來。
還別說，楊立民的這個縣方法他還真覺得不錯。
啟動不需要什麽資金，人員也是現成的，就算是做出來的產品差它也能賺錢。最重要的是如果愛民廠這邊如果今後的效益好，就直接可以通過勞動服務公司那邊調配人員過來。
要知道，經過勞動服務公司的『操』練，那時候這些臨時工可就是一個個技術工了。
這樣一來，既解決了廠裏家屬們的工作問題，又能保證愛民廠的正常生產，還能培養出一隻可以打仗的預備役隊伍，這簡直就是一箭三雕的事情。
“那就謝謝朱廠長了！”楊立民當即表示感謝。
他原本還以為向朱紅軍要庫存材料還需要費一番功夫的，沒有想到居然這麽簡單。
畢竟朱紅軍年齡不小，在楊立民看來應該是傾向於保守的，這樣來說是很難以接受勞動服務公司自行生產的。
可是朱紅軍的覺悟顯然比他所想的要高出不少，至少就目前來看有了朱紅軍的支持，這個勞動服務公司就算建立起來了。
接下來的幾天，楊立民便帶領著勞動服務公司的員工們，花了整整三天時間，把廠房以及周邊的環境都統統打掃了一邊。
經過打掃整個車間雖然看起來已然很破舊，但是卻給人一種趕緊清爽的感覺，當他又領著人將設備和工具全都領取迴來安裝好以後，時間已經過去了一周的時間。
在這一周裏，楊立民又根據這些工人的情況，將工人們分成了四個車間，分別是下料車間、上案車間、下案車間以及包裝車間。
其中下料車間的主任是一名叫做王霞的中年『婦』女，他的丈夫正是愛民廠下料車間主任鍾時國。因為家庭關係，王霞也有著一手不差的下料技術，隻是礙於編製問題不能轉正所以才和幾個家屬搭夥做鞋賣。楊立民讓她當下料車間其中一部分是因為她的技術好、有威信，另一方麵也是考慮到胡勇軍的原因。
畢竟有一個當下料車間的丈夫，兩口子晚上睡覺的時候王霞也可以讓胡勇軍傳授傳授一點兒下料車間的管理經驗嘛！
至於上案車間的主任同樣也是一名中年『婦』女，名叫張月霞，而下案車間的主任叫做吳勇，以及包裝車間的主任劉國韶。
這三個人同樣也是有著一身技術的工人家屬，而且也有那麽點兒威信，在他們的帶領下很快就按照楊立民的意圖開始了組織生產。
隻不過勞動服務公司的生產模式和愛民廠的生產模式確實不同。
愛民廠的生產完全是正統的全套作業模式，而勞動服務公司這邊卻弄了個四不像。
下料車間以及包裝車間這塊還算正常，無論是下料的方式和『操』作都和愛民廠那邊一模一樣。可是到了上案車間和下案車間就完全變了。
就拿上案來說，全套作業是一個針車手配搭兩個折邊手，從領料人員在下料車間領料後，這一套以小組為作業單位的上案工人就需要將這些一張張、一片片下好的材料通過若幹道工序最後組裝成為一雙鞋麵。
可是楊立民的上案車間則不然，他是將這些工序三三兩兩的分割開來，由數個工人一個工人隻做一道工序，最終同樣也組裝成一對幫麵。
這種『操』作模式，如果讓後世鞋業的人看了肯定會高唿一聲，半流水！可是在這個時代卻並沒有人知道，或者說至少在蜀中省沒有人知道，更沒有人采用。
這種半流水其實就是流水線的前身，區別的隻是一條流水線，但是其中的『操』作理念卻是相同的。
半流水作業不需要員工多麽高超的技術，因為動作單一，工人們也能更容易上手，甚至在不斷重複中技術更加好，做出來的產品質量更佳。
甚至，更能提高效率！
當然，這一切都是以楊立民為核心指導下才能完成的。畢竟半流水說來簡單，可是做起來卻非常困難，不僅涉及到流程的變化，還涉及到了工序難度的安排是否合理。這些都需要專業的人才經過仔細的計算才行。
而且，最重要的是需要用到看板，根據看板的流程來進行作業。
這也是為什麽楊立民把看板弄出來的原因！
在楊立民的計劃裏，愛民廠想要發展，就需要從流水線上開始，不斷的提高產能、效率以及品質，不斷的開拓市場。也隻有那樣，愛民廠才能在這場計劃經濟與市場經濟的碰撞中有競爭力。
隻不過這一切卻苦了彭剛，因為需要生產，楊立民便帶著兩瓶白酒專門去了一趟彭剛的家裏，請彭剛出馬幫著他把兩款鞋的工藝指導書和看板做出來。
接受到楊立民邀請的彭剛也是欲哭無淚，這簡直就是無緣無故的從天上掉下來不少事兒，讓他下班以後都沒個清閑。
不過這年頭的幹部素質就是高，哪怕是明知道沒有任何好處，彭剛還是配合著楊立民一起加班加點的工作，在勞動服務公司正式生產的前夕做了出來。
當然，以勞動服務公司的底子自然不可能再設立技轉科，品檢科，這些職務就由楊立民以及推選出來的個個車間主任辛苦一點兒了。
正式生產後，和楊立民所想的一樣，總有這樣那樣的問題。
不過這些問題也隻是小問題，車間主任們能自己解決的就自己解決，不能解決的就找楊立民，在磕磕碰碰的生產了兩個星期之後，生產居然就開始順利起來了。