而且協力廠之間也有了競爭，對於品質提高有很大的推動，不像以前固定這幾家，這些協力廠就像抱著一個鐵飯碗。一旦出了品質問題，這些協力廠的負責人第一個想到的辦法就是挑選、托關係允收、找高層特采等等。
圍著c級倉轉了一圈，這裏的管控相比a級倉還是有差距的。外包裝偶爾有破損、品名標識不清的情況。有些物料實在是沒有地方擺放了，隻好碼層，都要頂到天花板了，存在安全隱患不說，取用也不方便呀，看著這些問題，我知道這次的安全庫存改革勢在必行。
就在我即將離開c級倉的時候，眼光無意間瞥到一處棧板堆，外包裝箱上貼的a4紙引起了我興趣，我走過去，看了看這張a4紙上打印的內容。itemno：cd00122，packdate日期為上個月，cd00122，看物料編號為c級定製類物料。
我又仔細查看了外包裝箱上貼著的a4紙，奇怪，為什麽隻打印了物料編號，和生產日期？而粘貼的位置下麵是q''ty：20pcs，nw：11.2kg，g.w：12.2kg，meas：56*37*41cm。這些字是直接印在箱體上的，難道協力廠隨便找的外包裝箱？還是紙箱廠家印錯了？
我點了一下數量，整整三百箱，每箱20pcs，就是6000psc。我抬頭看了看這個區域的標識牌，就是一愣，標識牌上寫著東三區，c001726-c001760，顯然這堆外包裝注明為cd00122的物料，不屬於這裏。
我心裏一動，立刻按照懸掛的標識牌，開始尋找屬於cd00122擺放的區域。終於在西二區，找到了cd00122的正確擺放位置，走過去一看這堆物料的外包裝箱並沒有粘貼a4紙。之前那堆物料被a4紙遮住的部分，這裏則是直接印在外包裝箱上的，itemno：cd00122，packdate處印的日期和之前那堆一樣。我點了一下數量，正好1500箱，也就是3萬pcs。
這是怎麽迴事？倉儲是閑的嗎？東一堆、西一堆，這樣怎麽能方便管理？我帶著疑問又返迴東三區，來到不屬於這裏的cd00122棧板旁，伸手搬下來一箱，撕開膠帶，把裏麵的塑膠件拿了出來，扯開氣泡袋，認真地查看起來，塑膠件上印著itemno：cd00122，沒問題貨品與外包裝箱一致。
我心裏暗罵了一句，神經病，閑的，亂特麽擺放。把塑膠件包好後，裝迴包裝箱，就在準備把箱子搬迴去的時候，無巧不成書，也不知道這a4紙是沒粘貼牢固，還是我抱起時掛到了哪裏，a4紙脫落了。我在一看這被蓋住的地方，itemno：cd00122，packdate時間則是去年十二月份。
什麽情況？生產日期已經超過了六個月，為什麽沒有執行物料的先進先出規定？想到這裏我立刻掏出手機，給張曉雲打了過去。
曉雲接聽起來後，立刻說道：“喂，嶽課，有何吩咐？”
“曉雲，你查一下cd00122這種物料，咱們用在什麽產品上？”
“稍等，嶽課。”
過了一會，曉雲的聲音傳來：“嶽課，用在ud576產品上。”
“ud576不是正常排產的產品嗎？”
“是的，嶽課。”
“你在查一下，去年12月份這種物料一共請購了多少pcs？”
“5萬pcs，嶽課。”
“那家協力廠供應的？”
“立信塑膠有限公司”
“好的，我知道了。”
掛了張曉雲的電話，我從地上撿起了a4紙，疊了一下，放在兜裏，不動聲色地走出了c級倉，返迴自己的辦公室。
我從兜裏掏出a4紙，展開放在辦公桌上，打開mrp查看mps和物料請購計劃，用物料請購的總數量減去生產排程已投產的總數量、製程總損耗量後，得出cd00122目前實際的在庫數量應為pcs。
從數據上看目前倉庫實際存放為pcs，這其中包含已過儲存有效期的6000pcs，兩數相減，差異為44pcs，這可能是協力廠提供了備品，所以數量方麵先忽略不計。這裏麵的問題是為什麽一直在投產的產品，會產生呆滯物料？為什麽還被貼上a4紙，掩蓋了實際的生產日期？
我拿起座機，給張曉雲打了過去，等她接起來後，讓她來我辦公室。
“嶽課，你找我？”曉雲推開我辦公室的門。
我用手指了指辦公桌前的待客椅：“曉雲，過來坐。”
等張曉雲做好後，我把a4紙推到她麵前，曉雲拿起來看了看，一皺眉。
“嶽課，這是那裏來的？”
“c級倉，東三區。”
曉雲搖搖頭，有些驚訝地說道：“不可能，cd00122為c級定製類物料，序號從001-300擺放位置應該是在，西一區到西三區。”
我點點頭：“沒錯，這種材料實際的擺放位置確實是在西二區，但你手裏這張a4上標明的cd00122，一共三百箱，合計6000pcs，我則是在東三區發現的。不僅如此，這批擺放在東三區的物料，實際的生產日期為去年的12月份。”
張曉雲聽了我的話，頭搖得跟撥浪鼓一樣：“不可能，這是正在量產的產品，咱們倉庫都遵循先進先出的原則，不可能產生呆滯物料的。”
我並沒有反駁她，隻是麵帶微笑地看著她，張曉雲看著我的表情，她可能看出來我不是在和她開玩笑，有些結巴地問道：“嶽課...你...你說的都是真的？”
我點點頭。
張曉雲低下頭去陷入沉思，不僅是她，如果這一切不是被我親眼看見，也會和她一樣，很難相信這是事實。物料先進先出的原則被wm所有人員牢記在心，也是我們聽wm人員說的最多的話，但現在看來真是耳聽為虛、眼見為實。
張曉雲突然站起來身來：“嶽課，我現在就去倉庫找褚課長說道說道。”
“等下。”我趕緊喊住她。
張曉雲詫異地看著我：“嶽課，這可是大事，不能就這麽算了。”
“誰說算了？”
張曉雲一撇嘴：“那你喊住我幹嘛？”
“你急什麽？這裏很多內情沒有弄清楚，你這麽去找褚同軍有什麽意義？聽話，坐下。”
張曉雲隻好又重新坐迴椅子上，雙手交叉胸前，氣得哼了一聲。
看著她的模樣，我笑了笑：“曉雲，我問你個問題？”
“啊！啥問題？”
“塑膠件一旦超過有效存儲期，公司最後怎麽處理？”
曉雲莫名其妙地看著我：“嶽課，這還用說嗎？這是定製物料，別的產品無法使用，隻能報廢處理，或者低價在賣給協力廠，他們迴收後另做他用。”
說道這裏，張曉雲恍然大悟：“噢，噢，我明白了。”
我衝她擺擺手：“現在是安全庫存改革的關鍵時期，不能因為這件事，影響部門之間的合作，一切以大局為重。所以這件事情先放一放，不要和任何人提起，同時還要留意一下其他的c級定製物料，有沒有類似的情況，如果有都要記錄在案。切記！不要聲張，這是個光榮而艱巨的任務，我相信你能完成。”
張曉雲立刻站了起來，用手一拍她那充其量能有32c的胸脯：“嶽課，你放心，保證完成任務，咱們悄悄滴進村，打槍的不要。”
我被她這開心果逗的哈哈大笑：“行，你先迴去吧。”
當我看到這批超期存儲的物料時，在加上它外包裝箱上的a4紙，馬上就懷疑這是人為製造的呆滯物料。為什麽要這麽做？報複公司？不可能，這樣不是引火上身嗎。唯一能撈到好處的就是低價處理，在賣迴給協力廠，從中賺取好處費。
不過這裏麵操作方式我沒弄明白，那就是wm怎麽上報並處理這批呆滯物料。正常的方式是，盤點時發現呆滯物料，然後wm製作《呆滯物料處理單》，由我們mc負責此類物料的人員核實的，而且還需要我簽字確認，並且還要上報財務審核，最後由副總級審批，才能處理的。
這麽多環節把關，目的就是為了讓大家重視庫存管理，執行先進先出準則，避免人為產生呆滯物料，給公司帶來巨大的損失。如果有人想從中賺取私利，那麽他是怎麽越過這麽多審核，處理的那？我一時間還真想不明白。
立信塑膠，立信塑膠，我在心裏一遍遍重複著這家公司的名字。怎麽才能了解這家公司那？通過wm，那不就打草驚蛇了，iqc？也不行，田遠調走了，看來還得求助sqe。
我拿起來座機，給邵傑打了過去：“邵工，說話方便嗎？”
“方便，嶽斌，你說。”
“立信塑膠，你了解多少？”
“c級定製類物料協力廠，和咱們公司合作五年了，品質一直很穩定。而且，我聽說不管是wm，還是iqc對他們公司印象都不錯。怎麽？他們供應的物料出問題了？”
“他們供應的物料沒問題，是咱們內部出問題了。”
“噢，什麽情況？”
邵傑不是外人，這麽多次的風風雨雨，患難與共，我和大威早已經對他無話不談。所以我把剛剛在c級倉發現情況，和邵傑講述了一遍，也把心中的懷疑對他明說了。
邵傑那邊沉默了片刻：“嶽斌，你說，咱們怎麽做？”
我笑著說：“耳聽為虛、眼見為實。”
電話那邊同樣傳來邵傑會意的笑聲：“我來安排。”
圍著c級倉轉了一圈，這裏的管控相比a級倉還是有差距的。外包裝偶爾有破損、品名標識不清的情況。有些物料實在是沒有地方擺放了，隻好碼層，都要頂到天花板了，存在安全隱患不說，取用也不方便呀，看著這些問題，我知道這次的安全庫存改革勢在必行。
就在我即將離開c級倉的時候，眼光無意間瞥到一處棧板堆，外包裝箱上貼的a4紙引起了我興趣，我走過去，看了看這張a4紙上打印的內容。itemno：cd00122，packdate日期為上個月，cd00122，看物料編號為c級定製類物料。
我又仔細查看了外包裝箱上貼著的a4紙，奇怪，為什麽隻打印了物料編號，和生產日期？而粘貼的位置下麵是q''ty：20pcs，nw：11.2kg，g.w：12.2kg，meas：56*37*41cm。這些字是直接印在箱體上的，難道協力廠隨便找的外包裝箱？還是紙箱廠家印錯了？
我點了一下數量，整整三百箱，每箱20pcs，就是6000psc。我抬頭看了看這個區域的標識牌，就是一愣，標識牌上寫著東三區，c001726-c001760，顯然這堆外包裝注明為cd00122的物料，不屬於這裏。
我心裏一動，立刻按照懸掛的標識牌，開始尋找屬於cd00122擺放的區域。終於在西二區，找到了cd00122的正確擺放位置，走過去一看這堆物料的外包裝箱並沒有粘貼a4紙。之前那堆物料被a4紙遮住的部分，這裏則是直接印在外包裝箱上的，itemno：cd00122，packdate處印的日期和之前那堆一樣。我點了一下數量，正好1500箱，也就是3萬pcs。
這是怎麽迴事？倉儲是閑的嗎？東一堆、西一堆，這樣怎麽能方便管理？我帶著疑問又返迴東三區，來到不屬於這裏的cd00122棧板旁，伸手搬下來一箱，撕開膠帶，把裏麵的塑膠件拿了出來，扯開氣泡袋，認真地查看起來，塑膠件上印著itemno：cd00122，沒問題貨品與外包裝箱一致。
我心裏暗罵了一句，神經病，閑的，亂特麽擺放。把塑膠件包好後，裝迴包裝箱，就在準備把箱子搬迴去的時候，無巧不成書，也不知道這a4紙是沒粘貼牢固，還是我抱起時掛到了哪裏，a4紙脫落了。我在一看這被蓋住的地方，itemno：cd00122，packdate時間則是去年十二月份。
什麽情況？生產日期已經超過了六個月，為什麽沒有執行物料的先進先出規定？想到這裏我立刻掏出手機，給張曉雲打了過去。
曉雲接聽起來後，立刻說道：“喂，嶽課，有何吩咐？”
“曉雲，你查一下cd00122這種物料，咱們用在什麽產品上？”
“稍等，嶽課。”
過了一會，曉雲的聲音傳來：“嶽課，用在ud576產品上。”
“ud576不是正常排產的產品嗎？”
“是的，嶽課。”
“你在查一下，去年12月份這種物料一共請購了多少pcs？”
“5萬pcs，嶽課。”
“那家協力廠供應的？”
“立信塑膠有限公司”
“好的，我知道了。”
掛了張曉雲的電話，我從地上撿起了a4紙，疊了一下，放在兜裏，不動聲色地走出了c級倉，返迴自己的辦公室。
我從兜裏掏出a4紙，展開放在辦公桌上，打開mrp查看mps和物料請購計劃，用物料請購的總數量減去生產排程已投產的總數量、製程總損耗量後，得出cd00122目前實際的在庫數量應為pcs。
從數據上看目前倉庫實際存放為pcs，這其中包含已過儲存有效期的6000pcs，兩數相減，差異為44pcs，這可能是協力廠提供了備品，所以數量方麵先忽略不計。這裏麵的問題是為什麽一直在投產的產品，會產生呆滯物料？為什麽還被貼上a4紙，掩蓋了實際的生產日期？
我拿起座機，給張曉雲打了過去，等她接起來後，讓她來我辦公室。
“嶽課，你找我？”曉雲推開我辦公室的門。
我用手指了指辦公桌前的待客椅：“曉雲，過來坐。”
等張曉雲做好後，我把a4紙推到她麵前，曉雲拿起來看了看，一皺眉。
“嶽課，這是那裏來的？”
“c級倉，東三區。”
曉雲搖搖頭，有些驚訝地說道：“不可能，cd00122為c級定製類物料，序號從001-300擺放位置應該是在，西一區到西三區。”
我點點頭：“沒錯，這種材料實際的擺放位置確實是在西二區，但你手裏這張a4上標明的cd00122，一共三百箱，合計6000pcs，我則是在東三區發現的。不僅如此，這批擺放在東三區的物料，實際的生產日期為去年的12月份。”
張曉雲聽了我的話，頭搖得跟撥浪鼓一樣：“不可能，這是正在量產的產品，咱們倉庫都遵循先進先出的原則，不可能產生呆滯物料的。”
我並沒有反駁她，隻是麵帶微笑地看著她，張曉雲看著我的表情，她可能看出來我不是在和她開玩笑，有些結巴地問道：“嶽課...你...你說的都是真的？”
我點點頭。
張曉雲低下頭去陷入沉思，不僅是她，如果這一切不是被我親眼看見，也會和她一樣，很難相信這是事實。物料先進先出的原則被wm所有人員牢記在心，也是我們聽wm人員說的最多的話，但現在看來真是耳聽為虛、眼見為實。
張曉雲突然站起來身來：“嶽課，我現在就去倉庫找褚課長說道說道。”
“等下。”我趕緊喊住她。
張曉雲詫異地看著我：“嶽課，這可是大事，不能就這麽算了。”
“誰說算了？”
張曉雲一撇嘴：“那你喊住我幹嘛？”
“你急什麽？這裏很多內情沒有弄清楚，你這麽去找褚同軍有什麽意義？聽話，坐下。”
張曉雲隻好又重新坐迴椅子上，雙手交叉胸前，氣得哼了一聲。
看著她的模樣，我笑了笑：“曉雲，我問你個問題？”
“啊！啥問題？”
“塑膠件一旦超過有效存儲期，公司最後怎麽處理？”
曉雲莫名其妙地看著我：“嶽課，這還用說嗎？這是定製物料，別的產品無法使用，隻能報廢處理，或者低價在賣給協力廠，他們迴收後另做他用。”
說道這裏，張曉雲恍然大悟：“噢，噢，我明白了。”
我衝她擺擺手：“現在是安全庫存改革的關鍵時期，不能因為這件事，影響部門之間的合作，一切以大局為重。所以這件事情先放一放，不要和任何人提起，同時還要留意一下其他的c級定製物料，有沒有類似的情況，如果有都要記錄在案。切記！不要聲張，這是個光榮而艱巨的任務，我相信你能完成。”
張曉雲立刻站了起來，用手一拍她那充其量能有32c的胸脯：“嶽課，你放心，保證完成任務，咱們悄悄滴進村，打槍的不要。”
我被她這開心果逗的哈哈大笑：“行，你先迴去吧。”
當我看到這批超期存儲的物料時，在加上它外包裝箱上的a4紙，馬上就懷疑這是人為製造的呆滯物料。為什麽要這麽做？報複公司？不可能，這樣不是引火上身嗎。唯一能撈到好處的就是低價處理，在賣迴給協力廠，從中賺取好處費。
不過這裏麵操作方式我沒弄明白，那就是wm怎麽上報並處理這批呆滯物料。正常的方式是，盤點時發現呆滯物料，然後wm製作《呆滯物料處理單》，由我們mc負責此類物料的人員核實的，而且還需要我簽字確認，並且還要上報財務審核，最後由副總級審批，才能處理的。
這麽多環節把關，目的就是為了讓大家重視庫存管理，執行先進先出準則，避免人為產生呆滯物料，給公司帶來巨大的損失。如果有人想從中賺取私利，那麽他是怎麽越過這麽多審核，處理的那？我一時間還真想不明白。
立信塑膠，立信塑膠，我在心裏一遍遍重複著這家公司的名字。怎麽才能了解這家公司那？通過wm，那不就打草驚蛇了，iqc？也不行，田遠調走了，看來還得求助sqe。
我拿起來座機，給邵傑打了過去：“邵工，說話方便嗎？”
“方便，嶽斌，你說。”
“立信塑膠，你了解多少？”
“c級定製類物料協力廠，和咱們公司合作五年了，品質一直很穩定。而且，我聽說不管是wm，還是iqc對他們公司印象都不錯。怎麽？他們供應的物料出問題了？”
“他們供應的物料沒問題，是咱們內部出問題了。”
“噢，什麽情況？”
邵傑不是外人，這麽多次的風風雨雨，患難與共，我和大威早已經對他無話不談。所以我把剛剛在c級倉發現情況，和邵傑講述了一遍，也把心中的懷疑對他明說了。
邵傑那邊沉默了片刻：“嶽斌，你說，咱們怎麽做？”
我笑著說：“耳聽為虛、眼見為實。”
電話那邊同樣傳來邵傑會意的笑聲：“我來安排。”