第661章 遠看是個才子，近看是個草包(3)
爹地你老婆又拉仇恨了 作者：安靜花開 投票推薦 加入書簽 留言反饋
讓自己的風頭超過季思墨，讓季思墨隻能仰望自己的輝煌，是理所當然、水到渠成的事情。
所以到了公司之後，應誌文大刀闊斧、加班加點、沒日沒夜地幹。
把之前公司的所有規章製度一律廢除，換上了應誌文精心總結的，從世界各大知名公司學來的先進管理經驗。
用這些經驗，據說工作效率可以增加三倍。
應誌文直接領導業務部，公司所有的業務都重新梳理了一遍，用上了自己深以為傲的理論知識。
不論是總公司還是分公司，都要絕對服從自己的指揮和領導。
必須以自己的命令進行各種生意。
並且很多具有一定規模的談判，都是應誌文親自上陣，要用自己豐富的學識掌控全局，讓對手所有的花招都無所遁形。
把公司本來為數不多的資金開始密集投資，在股市興風作浪。
應誌文覺得自己對股市還是很有心得的，相關的論文已經發表了7篇，自己就算不是股神，那也是差不多是股精了。
並且應誌文還有更大的野心，他已經打算拿自己的公司當做試點，把自己在公司實行的種種舉措寫在論文裏麵，充實自己的論據。
想必到時候一定可以名動天下的。
那時候還有雜誌敢退稿？
估計都跪著求自己約稿吧！
那可是真正的一字千金！
說不定以後自己就可以拿諾貝爾的經濟學獎了。
但事情的發展完全不在應誌文的預想之內。
本來應家公司在應尊的管理下，就已經是亂七八糟、漏洞百出，隻能勉強維持。
到了應誌文的手上，戰果顯赫。
不過一個月，就已經有三家分公司破產了。
剩下的幾家公司，情況更糟，簡直就是一泡汙。
為什麽這樣呢？
應誌文百思不得其解。
我那些理論都是很先進的？
怎麽就行不通呢？
其實這就是典型的眼高手低。
那些經濟理論不是沒有用處，但理論與實際肯定是有很大不同的。
如果對理論不加以甄別，不考慮公司實際情況，就生搬硬套的話，肯定不會取得理想的效果。
這個道理很容易明白。
因為如果掌握了金融理論就能在商場無往不利的話，那麽現在世界前十的首富一定都是那些經濟學家、金融學家、諾貝爾經濟獎的獲得者了。
商場如戰場，商場可不是在書房裏麵靠寫資料就能掌控的。
它牽扯到了市場、資源、供求關係、上方政策、行業競爭、消費者心理、宣傳推廣、營銷手段等。
而應誌文不過就是一個紙上談兵的，怎麽能玩的開？
並且他還急功近利。
應誌文在公司推行的一係列政策有的其實也很好，但急於求成，一點不給下麵人適應的時間。
下麵辦事的人沒了之前的規矩，又缺乏必要的培訓，當然會如同沒頭的蒼蠅一樣亂撞了。
所以在很多時候，瞎折騰、亂指揮，比不折騰、不指揮造成的危害還要大。
應誌文被搞得是焦頭爛額。
所以到了公司之後，應誌文大刀闊斧、加班加點、沒日沒夜地幹。
把之前公司的所有規章製度一律廢除，換上了應誌文精心總結的，從世界各大知名公司學來的先進管理經驗。
用這些經驗，據說工作效率可以增加三倍。
應誌文直接領導業務部，公司所有的業務都重新梳理了一遍，用上了自己深以為傲的理論知識。
不論是總公司還是分公司，都要絕對服從自己的指揮和領導。
必須以自己的命令進行各種生意。
並且很多具有一定規模的談判，都是應誌文親自上陣，要用自己豐富的學識掌控全局，讓對手所有的花招都無所遁形。
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應誌文覺得自己對股市還是很有心得的，相關的論文已經發表了7篇，自己就算不是股神，那也是差不多是股精了。
並且應誌文還有更大的野心，他已經打算拿自己的公司當做試點，把自己在公司實行的種種舉措寫在論文裏麵，充實自己的論據。
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說不定以後自己就可以拿諾貝爾的經濟學獎了。
但事情的發展完全不在應誌文的預想之內。
本來應家公司在應尊的管理下，就已經是亂七八糟、漏洞百出，隻能勉強維持。
到了應誌文的手上，戰果顯赫。
不過一個月，就已經有三家分公司破產了。
剩下的幾家公司，情況更糟，簡直就是一泡汙。
為什麽這樣呢？
應誌文百思不得其解。
我那些理論都是很先進的？
怎麽就行不通呢？
其實這就是典型的眼高手低。
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如果對理論不加以甄別，不考慮公司實際情況，就生搬硬套的話，肯定不會取得理想的效果。
這個道理很容易明白。
因為如果掌握了金融理論就能在商場無往不利的話，那麽現在世界前十的首富一定都是那些經濟學家、金融學家、諾貝爾經濟獎的獲得者了。
商場如戰場，商場可不是在書房裏麵靠寫資料就能掌控的。
它牽扯到了市場、資源、供求關係、上方政策、行業競爭、消費者心理、宣傳推廣、營銷手段等。
而應誌文不過就是一個紙上談兵的，怎麽能玩的開？
並且他還急功近利。
應誌文在公司推行的一係列政策有的其實也很好，但急於求成，一點不給下麵人適應的時間。
下麵辦事的人沒了之前的規矩，又缺乏必要的培訓，當然會如同沒頭的蒼蠅一樣亂撞了。
所以在很多時候，瞎折騰、亂指揮，比不折騰、不指揮造成的危害還要大。
應誌文被搞得是焦頭爛額。