遠峰召開辦公室會議,主要是聽取規劃局兩個專業同誌的意見。


    在市府,華令虎讓行管局騰出一間辦公室,給遠峰用。


    雖然,遠峰翻看了一些相關資料,包括文件,但所得到的,他心裏清楚,隻這是零星的,不全麵的。需要專業的同誌給他補課。


    兩個專業同誌,就規劃上說了政策框架裏的內容。


    工業園,這個提法,是這個時代才提出來的。在這個世紀末吧,工業化已經發展到一定程度的國家,為了促進工業的再開發,有了這個提法。


    這是打造區域經濟增長點的一個步驟。


    也正是因為工業園區的特點,並且取得了很不錯的效益,有些地方,已經把這個作為形象工程來做。


    前一位同誌敘述到這裏後,另一個插話。


    “這裏需要做一個區別。工業園區,不同於商業區,也不同於居住區。工業園區的麵積都比較大。裏麵,還會有細分。”


    遠峰接了話頭,“你把細分說詳細點。”


    在前麵一位做規劃的同誌說的時候,遠峰已經在做記錄。這時,他把筆提著,等著細化內容。


    “生產區,服務區,研究區。還有生活居住區,商業服務區。”


    遠峰記錄到一半時,有了提問:“可不可以剔除生活區和商業服務區?”


    “當然可以。但是呢,如果有這兩個區的存在,會提高工業園區的等級。”


    “哦。”遠峰略有所思了。


    他不得不想,如果這兩個區域也出現在製造工業園內,就不是鋼結構板房可以的了。


    那樣,需要蓋出像樣的高樓大廈。


    目前來說,沒有這個必要吧。


    生產和生活分開,應該有利於生產經營管理。


    “你二位,誰個再接著說?”遠峰用手揉了揉太陽穴。


    現在,他麵對的完全是一個陌生的領域。


    雖然,這幾天,找了一些資料,惡補了,但還是覺得頭大了一圈。


    “我來說說工業園區的道路吧。這個道路上的設計,不需要像城裏的道路那樣,機動車道,非機動車道,人行道。城裏的道路,受曆史條件的影響,路一般不直。除非現在城郊的道路,相對來說,盡量取直。


    工業園區的道路,需要取直。這樣便於物流。尤其是製造工業園區,大型車輛的運輸需要,道路要取直。有理論研究說有五米寬,就可以了。


    其實,不行的。十字路口處沒有六米,加長的車輛拐彎,會成為一個問題。”


    遠峰有問:“每個企業的區塊空間,有沒有要求?”


    “有的。道路與道路東西向的,一般要有一點五公裏,南北相距兩公裏。成正方形的少,成長方形的多。至於為什麽要這樣,可能是現在的企業規模都比較大吧。”


    另一位做規劃的同誌補充道:“園區道路不但有其自身的功能,它同時還是工業園的一大景觀,是工業園的形象。俯瞰時,也好看吧。”


    聽到這一補充,遠峰笑了。


    “問一個事。”遠峰把筆記本往前翻、翻到了要找的那一頁後,說:“製造工業園這個地塊,現在還是一大片蘆葦蕩。


    我設想,能不能留下一塊,以後做這個製造工業園區裏的水域景觀。還有,西邊有一棵大的銀杏樹,園林局在那上麵掛牌了的,說是保護樹木。”


    “你提及的這一點,還真的很重要。從別處的經驗來看,是應該在創建這個工業園時,考慮到自然資源的保護和展現。


    這在先進國家,對這個有要求。既然我們要搞這樣一個製造工業園,也要兼顧到生態問題。如果把這些可以保護的,進行一部分保護,後人可能會說我們做了一件好事。”


    遠峰說:“我也是這樣想的。不能因為這是一個製造工業園,就弄成硬棒棒的全是金屬聲,硬中出現一些柔軟,可以讓這個製造工業園多些趣味點。”


    兩個做規劃的同誌,有了相互的對視。


    遠峰的這個想法,讓他們有些意外。


    這時,遠峰想到華令虎的指示中提及的三個方麵。


    建設規劃。


    建築規劃。


    工程規劃。


    華令虎要求能夠提供一些創新的,應該有一個前瞻性的建議。


    “你二位,能不能再說一說,規劃涉及到的三個方麵,建設和建築,還有工程。它們之間的特點。”


    做規劃的同誌,這就告訴了,建設規劃,主要是從土地使用市政配套,還有產業分布上著手,不但立足眼下,還要考慮到未來不要落後。起碼得有一個提前十年二十年的布局吧。


    建築規劃,是要考慮到進駐的企業,生產經營的需要。製造型園區,肯定不同於物流型園區,也不同於科技園區。主要是空間需要方麵。


    工程規劃,是一個先建設什麽後建設什麽的問題。已經招商到的,先行規劃先建築。就比如,先進駐的,有遠程集團,遠安合資,廠房裏麵的格局,是根據這兩家企業的生產需要進行施工。


    如果有需要用蒸汽的企業,有後續招商中,可能會遇到,那就要在建築時考慮到。還有,就是各個企業的辦公樓之類,是企業自己聯係施工。


    遠峰明白了。辦公樓一塊的投入不小。市府上不可能為這個拿錢出來。


    這個會議結束後,遠峰把自己關進辦公室裏。


    他還要進一步消化和理解華令虎的意圖。


    既然華令虎讓他當這個辦公室的主任,他就要盡忠盡職把這個主任當好。


    這也是遠峰一貫的為人處事原則。當好下級,執行指令。


    華令虎要求,邊招商,邊運營,邊建設。這就是在動態中完成規劃。


    這樣的規劃運營,有風險,如果規劃不到位,或者有些事情沒有想到,後期就會改動大。前期的工作,就會勞而無功。


    三思而後行。


    他可不想因為自己的掉以輕心,使這個製造工業園產生負麵影響。


    很顯然,這次的規劃設計,取決於他的能力水平。


    他必須不恥下問,多問多聽取別人的意見。

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