中午下班的時候，在廠區中央大道上，遠峰被三個工人攔住。
這樣說，不太準確。應該是三個工人在前麵走路，其中一個迴頭，看見後麵的遠峰。這個迴頭看的工人對工友說了句什麽，三個工人就站住了，等著遠峰近前來。
“遠董。有件事，你得管一管。”
“說吧。”
三個工人同時說起來。遠峰不知道是聽哪一個的好了。
“聽你們說的，是同一個事情。你們都說，我聽不明白。”
有兩個工人就收了話頭，讓一個人說了。
工人反映的是現在的生產，量大，大家手頭上的活計多，加班頻繁，收入卻沒有增加多少。明顯是增加了百分之五十的任務，卻給了一小半的加班費。
這賬，明顯算得不對了。
“你們三個，是一公司的吧。”
“遠董。你知道我們啊。”
“我在車間巡視時，在一公司看見你們幹活。這就記住了。”
“遠董。就你說，這樣的加班，是不是望我們工人呆？”
遠峰說：“這個事，我記下了。我來核實一下。如果情況像你們反映的一樣，這要糾正。按勞取酬，這是勞動法規定的。”
“遠董。還是你最好講話。我們向方元廠長反映了，他說其它公司都這樣做。這樣的核算，不是獨家。”
方元是一公司的經理兼生產廠長。這個分廠，以前叫總裝分廠。
又一個工人說：“遠董。我們反映的這個事，會不會給你增加麻煩。”
“麻煩？”遠峰笑著說：“如果大家都能這樣反映情況，不算麻煩。這是相信我。說明我遠峰，能夠幫職工們說話。”
“就是，就是。我們就是這樣想的。”
遠峰很重視三個工人反映的這個情況。下午上班後，叫來生企部負責人研究。他說了工人們反映的問題，沒有廢話，直接給出指導意見。
“遠程集團已經恢複到正軌上來，加班要有度。”
生企部在上次機關大調整人員大分流時重新組建起來，由當時的勞動人事部，生產部，動力能源部，企管部合並而成。人員也由當時四個部門的近五十人調整到隻有九個人。
現在的部長是司馬勇強，副部長束凱和陳勁。
司馬勇強在合並前是動力能源部的部長。束凱是生產部的部長。陳勁是企管部的部長。勞動人事部的部長筱平調到紀委當紀檢員。
副部長陳勁每每坐在遠峰麵前時，就會有異樣的感覺。曾經，他跟鄭曉海比較緊。鄭曉海當了一兩個月的董事長，期間，把陳勁由企管部的副部長提為部長，把當時難講話的肖部長調離。
遠峰當董事長後，組建生企部，卻把陳勁留下了。這讓陳勁意外。
後來，陳勁和部長司馬勇強提及這事。司馬勇強告訴，遠峰看中的是人的能力。有能力，就用。沒能力，不用。
知道是這麽迴事，陳勁才從誠惶誠恐中緩過勁來。他就又有了發現。在遠峰麵前，你有觀點，必須說，說錯了，沒關係。如果，當和事佬，人雲亦雲，遠峰反而不高興，甚至要你挪位。
現在，聽遠峰拋出這個課題，陳勁有話要說。
陳勁說：“加班說明市場不錯，產品供不應求。在這種情況下，加班應該。至於度的問題，不好把握。”
“這是實情嗎？”遠峰問了。他問了後，跟出來一些說法。
即便是實情，會不會掩蓋了什麽。
如果真的是市場形勢大好，那不是加班就可以解決的，而是應該增加生產線，或者多開一班，由兩班倒，變成三班倒。
為什麽要加班？
加班，通常隻是一個臨時的應急手段，而不是常態化。
我們說，要守法。
隨意把八小時工作變成十二小時工作，是守法嗎？
勞動法規定的是八小時工作製。
長期加班，讓工人們身心疲憊，對於企業的凝聚力，是有大影響的。
束凱說：“遠程一直提倡的，多做奉獻。”
遠峰問：“讓職工們多工作，少給報酬，就叫奉獻嗎？曲解了。”
“......”在座的三個負責人相互看了，不再說話。很顯然，遠峰站在工人們的角度上，在幫工人們說話。
遠峰說：“我突然想啊，把所有的管理者工資下調，每個人奉獻出百分之三十的工資，應該不影響生活吧。這百分之三十，當成給遠程公司做奉獻。”
“......”所有的人有話要問，卻不敢問，不免要腹誹，董事長這話，是認真的嗎？
遠峰笑了，說：“我知道，這樣做了，我會被人罵的。同理啊。工人們為什麽背後罵我們管理者不仁。
無私奉獻，是一種倡導的精神。但這個，不能成為我們管理上無能的借口。遠程之前有這個提法。也提了多年。結果呢，職工們奉獻的真不少，企業卻差點破產了。
給職工提高工資，不要與無私奉獻扯一塊說。再說，職工們的工資，總體來不高。這個，你們部門，也要研究。怎麽樣把職工們的收入再提高一步。”
束凱說：“遠程職工的工資，在這座城市裏，已經算是很高的了。”
遠峰說：“我們一定要讓遠程職工的工資，成為這座城市中的第一。但這個高工資，絕對不可以隻是加班加出來。”
司馬勇強一直沒有說話。他懂遠峰。兩個人也是能夠交心的朋友。遠峰處人，是個始終想著別人，盡量給別人好處的人。
一個人如何為人處事，是會把這個帶到工作中，帶到管理思路上。
但加班和報酬之間，又是一個矛盾的統一體。給加班者的工資高了，企業成本會增加。不給加班者相匹配的報酬，影響到工人幹活的積極性。
司馬勇強隻有咧嘴了，用眼角的餘光瞅了瞅遠峰。
遠峰見三個人不說話了，隻好定下調子，“收入必須提高。這個賬，怎麽算，我想你們會有辦法。總的來說，遠程集團到了該給職工們分發紅利的時候。”
司馬勇強把遠峰說的話，往本子上記錄。
遠峰又說：“今後加班，必須有個前提，就是突發性的。比如，抗旱，排澇，急需增加產量時。沒有這個前提，不可以加班。加班成為長態化，是管理者的無能。
八小時工作，是勞動法給予勞動者的權利。機關幹部加班，也是有節製的。為什麽工人們的加班，視為理所當然？
頻繁加班，甚至常態化，隻能說明一個問題，管理者的無能。八小時工作，安排是不是合理。八小時能不能做出十二個小時的活。這個要做調研。生企部要做調研，拿出方案。”
這時候，就是遠峰的一言堂。
沒辦法，這種事，他不說，別人不敢說。隻有他把自己的觀點全部說出來，下麵的人，才好辦事。
至於實施細則，要等生企部的三個領導消化了他的觀點後，才可以拿出來。
這樣說，不太準確。應該是三個工人在前麵走路，其中一個迴頭，看見後麵的遠峰。這個迴頭看的工人對工友說了句什麽，三個工人就站住了，等著遠峰近前來。
“遠董。有件事，你得管一管。”
“說吧。”
三個工人同時說起來。遠峰不知道是聽哪一個的好了。
“聽你們說的，是同一個事情。你們都說，我聽不明白。”
有兩個工人就收了話頭，讓一個人說了。
工人反映的是現在的生產，量大，大家手頭上的活計多，加班頻繁，收入卻沒有增加多少。明顯是增加了百分之五十的任務，卻給了一小半的加班費。
這賬，明顯算得不對了。
“你們三個，是一公司的吧。”
“遠董。你知道我們啊。”
“我在車間巡視時，在一公司看見你們幹活。這就記住了。”
“遠董。就你說，這樣的加班，是不是望我們工人呆？”
遠峰說：“這個事，我記下了。我來核實一下。如果情況像你們反映的一樣，這要糾正。按勞取酬，這是勞動法規定的。”
“遠董。還是你最好講話。我們向方元廠長反映了，他說其它公司都這樣做。這樣的核算，不是獨家。”
方元是一公司的經理兼生產廠長。這個分廠，以前叫總裝分廠。
又一個工人說：“遠董。我們反映的這個事，會不會給你增加麻煩。”
“麻煩？”遠峰笑著說：“如果大家都能這樣反映情況，不算麻煩。這是相信我。說明我遠峰，能夠幫職工們說話。”
“就是，就是。我們就是這樣想的。”
遠峰很重視三個工人反映的這個情況。下午上班後，叫來生企部負責人研究。他說了工人們反映的問題，沒有廢話，直接給出指導意見。
“遠程集團已經恢複到正軌上來，加班要有度。”
生企部在上次機關大調整人員大分流時重新組建起來，由當時的勞動人事部，生產部，動力能源部，企管部合並而成。人員也由當時四個部門的近五十人調整到隻有九個人。
現在的部長是司馬勇強，副部長束凱和陳勁。
司馬勇強在合並前是動力能源部的部長。束凱是生產部的部長。陳勁是企管部的部長。勞動人事部的部長筱平調到紀委當紀檢員。
副部長陳勁每每坐在遠峰麵前時，就會有異樣的感覺。曾經，他跟鄭曉海比較緊。鄭曉海當了一兩個月的董事長，期間，把陳勁由企管部的副部長提為部長，把當時難講話的肖部長調離。
遠峰當董事長後，組建生企部，卻把陳勁留下了。這讓陳勁意外。
後來，陳勁和部長司馬勇強提及這事。司馬勇強告訴，遠峰看中的是人的能力。有能力，就用。沒能力，不用。
知道是這麽迴事，陳勁才從誠惶誠恐中緩過勁來。他就又有了發現。在遠峰麵前，你有觀點，必須說，說錯了，沒關係。如果，當和事佬，人雲亦雲，遠峰反而不高興，甚至要你挪位。
現在，聽遠峰拋出這個課題，陳勁有話要說。
陳勁說：“加班說明市場不錯，產品供不應求。在這種情況下，加班應該。至於度的問題，不好把握。”
“這是實情嗎？”遠峰問了。他問了後，跟出來一些說法。
即便是實情，會不會掩蓋了什麽。
如果真的是市場形勢大好，那不是加班就可以解決的，而是應該增加生產線，或者多開一班，由兩班倒，變成三班倒。
為什麽要加班？
加班，通常隻是一個臨時的應急手段，而不是常態化。
我們說，要守法。
隨意把八小時工作變成十二小時工作，是守法嗎？
勞動法規定的是八小時工作製。
長期加班，讓工人們身心疲憊，對於企業的凝聚力，是有大影響的。
束凱說：“遠程一直提倡的，多做奉獻。”
遠峰問：“讓職工們多工作，少給報酬，就叫奉獻嗎？曲解了。”
“......”在座的三個負責人相互看了，不再說話。很顯然，遠峰站在工人們的角度上，在幫工人們說話。
遠峰說：“我突然想啊，把所有的管理者工資下調，每個人奉獻出百分之三十的工資，應該不影響生活吧。這百分之三十，當成給遠程公司做奉獻。”
“......”所有的人有話要問，卻不敢問，不免要腹誹，董事長這話，是認真的嗎？
遠峰笑了，說：“我知道，這樣做了，我會被人罵的。同理啊。工人們為什麽背後罵我們管理者不仁。
無私奉獻，是一種倡導的精神。但這個，不能成為我們管理上無能的借口。遠程之前有這個提法。也提了多年。結果呢，職工們奉獻的真不少，企業卻差點破產了。
給職工提高工資，不要與無私奉獻扯一塊說。再說，職工們的工資，總體來不高。這個，你們部門，也要研究。怎麽樣把職工們的收入再提高一步。”
束凱說：“遠程職工的工資，在這座城市裏，已經算是很高的了。”
遠峰說：“我們一定要讓遠程職工的工資，成為這座城市中的第一。但這個高工資，絕對不可以隻是加班加出來。”
司馬勇強一直沒有說話。他懂遠峰。兩個人也是能夠交心的朋友。遠峰處人，是個始終想著別人，盡量給別人好處的人。
一個人如何為人處事，是會把這個帶到工作中，帶到管理思路上。
但加班和報酬之間，又是一個矛盾的統一體。給加班者的工資高了，企業成本會增加。不給加班者相匹配的報酬，影響到工人幹活的積極性。
司馬勇強隻有咧嘴了，用眼角的餘光瞅了瞅遠峰。
遠峰見三個人不說話了，隻好定下調子，“收入必須提高。這個賬，怎麽算，我想你們會有辦法。總的來說，遠程集團到了該給職工們分發紅利的時候。”
司馬勇強把遠峰說的話，往本子上記錄。
遠峰又說：“今後加班，必須有個前提，就是突發性的。比如，抗旱，排澇，急需增加產量時。沒有這個前提，不可以加班。加班成為長態化，是管理者的無能。
八小時工作，是勞動法給予勞動者的權利。機關幹部加班，也是有節製的。為什麽工人們的加班，視為理所當然？
頻繁加班，甚至常態化，隻能說明一個問題，管理者的無能。八小時工作，安排是不是合理。八小時能不能做出十二個小時的活。這個要做調研。生企部要做調研，拿出方案。”
這時候，就是遠峰的一言堂。
沒辦法，這種事，他不說，別人不敢說。隻有他把自己的觀點全部說出來，下麵的人，才好辦事。
至於實施細則，要等生企部的三個領導消化了他的觀點後，才可以拿出來。