“你跟院長打個招唿，要一下特種車輛需求有關材料，就說我們要生產一些特種車輛，請他給我們提供一些資料和建議”，海東對虎生說道。
海東招手把秘書叫了過來，讓他把同樣的話傳達給二胖和非洲的雇傭軍分隊負責人。
“為什麽不優先發展民品？”，小高對此提出了疑問。
海東看了看眼前的這二人，輕微地搖了搖頭，說道：“現在民用汽車市場基本飽和，生產廠家紛紛上馬新車型，競爭太激烈，而且更新換代太快，有些標準總在變，不好捉摸”。
“就是那個什麽五和六的標準？”，小高意有所指，沒說得太清晰。
海東聽懂了，應和著點了點頭，“一個新產品，新車型凝聚著大家的心血，還沒來得及推出，或者剛推出就被迫升級換代，對我們的技術人員來講是份苦差事”，海東指了指桌上的幾個文件，說道：“如果是針對客戶有定向的開始，看似市場麵窄，但貴在可以把握先機，而且現在是解決從無到有的階段，定點的廠家也不是很多，所以活動餘地較大，不用太著急更新換代的事情，相對讓我們的技術人員可以專心地開發一些合適、對路的產品”。
“也是”，小高應和著，“就象是我們的發動機產品一樣，不著急換代，邊生產邊調整細微的數據，時間上比較充裕，還不耽誤賺錢，風險幾乎沒有或很少”。
“是這個意思”，海東說道。
“我的建議是發動機用我們自己的，外殼我們可以找外單位加工訂做，其它的控製總成國內要是有現成的更好，直接訂製一部分也成”。海東明白，一輛汽車，涉及到萬餘種零部件，不可能都自己去製造，有現成的、質量可靠的拿來組裝就可以帶動一些下遊廠家參與進來。
“必要時可以投資入股，指導他們生產出我們需要的品種來”，海東順帶著為未來的合作定下了基調。
“這樣的話，我感覺我們的進度還可以更快一些，實際上就是準備好組裝車間就可以了”，小高說道。
“先定好車型，然後根據車型細分工位”，海東拍了拍小高的肩膀，“這就是你的專業特長了”。
小高聞言當時就做了保證，然後他和虎生二人開始輪番吹、溜、拍、捧了一會兒，聽到海東腦袋仁痛。
“說累了？不說了？”，當二人歇息時，海東說上了。
“動員大家集思廣益，看看誰的建議有效，給予適當的獎勵”，海東決定發動內部職工的力量，讓大家也參與進來。
“先選車型，再定銷路；也可以兩者同時考慮，參照大家的意見”。
小高得令後，迴去開會做了布置，一場有獎車型建議活動在各車間轟轟烈烈地開展了起來。
“你看廣告都出來了，有獎征集新車的車型，以後我們廠要生產整車了？”，在車間的某一個角落裏，正在休息中的一些人開始了議論。
“這本來就是當官的應該考慮的，現在讓我們參與，沒有必要吧？”，旁邊有人插話。
“說得也對，但集思廣益應該是一個好主意，要是我有想法，我也可以參與一下”。
“那些專業的人應該提一些建議，我們就是湊熱門唄”，一個歲數較大的的說道。
……。
經過幾天的總結和搜集，整理出了一些有建設性的意見和建議，陸續歸攏起來匯報到了海東這裏。
海東最近幾天，密集召集技術人員、管理人員開會，在會上除了日常工作議程之外，也談到了征集意見，把一些有價值的問題擺到了會上，讓參會的大家共同參與討論。
在小高的建議下，還搞了一個汽車模型展覽。
各種功能、各種奇形怪狀的模具車、玩具車紛紛亮相。在比賽和表演中吸引了很多人參加、觀看。
“高手在民間”，這是海東私下裏對虎生說的話。
但陸續發現，多數人鍾情於機械工程車輛和民用車輛，對於特種車輛感覺有興趣的人比較少。
至少對於虎生這樣的，唯獨鍾情於吉普車，主要是考慮到了它的越野性能，而其它的人則興趣不高。
海東在這天，把人事經理叫了過來，了解了一下人事部的日常工作。
“現在就是核一下考勤，每個月固定去人才市場招聘，別的暫沒有開展”，人事部的經理是個小夥，原來在辦公室主任的下麵工作，常找海東報怨工作有阻礙，後來海東特批部門獨立，單獨開展工作，但工作內容不多，讓海東覺得資源沒有充分利用上。
“迴頭你把小高叫過來，你們倆研究一個方案，搞一個內部的職稱評級係統，分技術員係列和工人係列，然後與工資掛鉤”。這一天，海東給人事經理下了新的任務。
“我們現在已經有的高級職稱的技術工人要做為重點保護對象，切實解決他們在工作和生活上的一些實際困難，讓他們更好地、更專心地為企業服務”。
“你現在就把小高叫過來，你們倆到隔壁去研究出來！”，這天海東實在是厭煩了，就對人事經理吼了幾聲。
趁著人事經理出去打電話的功夫，虎生湊了過來，向海東匯報人事經理可能有點小情緒。
海東想了想，對虎生說道：“一會兒，趁著他不在辦公室，我們倆摸到他們人事部去看看，看看他的員工成天在忙什麽，工作狀態如何再定”。
虎生應聲，站在一旁靜候著。
不一會兒，站在門外許久的人事經理進來匯報說：“小高過來了”。
海東示意讓他倆先去隔壁研究，有結果了再向自己當麵匯報。
人剛一走，虎生就站起身來，準備和海東下到一樓去檢查工作。
海東向秘書簡單交待了幾句，然後攜虎生出了門。
海東沒坐電梯，而是直接進了電梯旁邊的樓梯門，他要順便檢查一下樓梯間內的衛生情況，這裏畢竟是可能存在著衛生死角。
一個企業的樓梯間和衛生間，就能體現這個企業的文化價值和企業內涵。
海東招手把秘書叫了過來，讓他把同樣的話傳達給二胖和非洲的雇傭軍分隊負責人。
“為什麽不優先發展民品？”，小高對此提出了疑問。
海東看了看眼前的這二人，輕微地搖了搖頭，說道：“現在民用汽車市場基本飽和，生產廠家紛紛上馬新車型，競爭太激烈，而且更新換代太快，有些標準總在變，不好捉摸”。
“就是那個什麽五和六的標準？”，小高意有所指，沒說得太清晰。
海東聽懂了，應和著點了點頭，“一個新產品，新車型凝聚著大家的心血，還沒來得及推出，或者剛推出就被迫升級換代，對我們的技術人員來講是份苦差事”，海東指了指桌上的幾個文件，說道：“如果是針對客戶有定向的開始，看似市場麵窄，但貴在可以把握先機，而且現在是解決從無到有的階段，定點的廠家也不是很多，所以活動餘地較大，不用太著急更新換代的事情，相對讓我們的技術人員可以專心地開發一些合適、對路的產品”。
“也是”，小高應和著，“就象是我們的發動機產品一樣，不著急換代，邊生產邊調整細微的數據，時間上比較充裕，還不耽誤賺錢，風險幾乎沒有或很少”。
“是這個意思”，海東說道。
“我的建議是發動機用我們自己的，外殼我們可以找外單位加工訂做，其它的控製總成國內要是有現成的更好，直接訂製一部分也成”。海東明白，一輛汽車，涉及到萬餘種零部件，不可能都自己去製造，有現成的、質量可靠的拿來組裝就可以帶動一些下遊廠家參與進來。
“必要時可以投資入股，指導他們生產出我們需要的品種來”，海東順帶著為未來的合作定下了基調。
“這樣的話，我感覺我們的進度還可以更快一些，實際上就是準備好組裝車間就可以了”，小高說道。
“先定好車型，然後根據車型細分工位”，海東拍了拍小高的肩膀，“這就是你的專業特長了”。
小高聞言當時就做了保證，然後他和虎生二人開始輪番吹、溜、拍、捧了一會兒，聽到海東腦袋仁痛。
“說累了？不說了？”，當二人歇息時，海東說上了。
“動員大家集思廣益，看看誰的建議有效，給予適當的獎勵”，海東決定發動內部職工的力量，讓大家也參與進來。
“先選車型，再定銷路；也可以兩者同時考慮，參照大家的意見”。
小高得令後，迴去開會做了布置，一場有獎車型建議活動在各車間轟轟烈烈地開展了起來。
“你看廣告都出來了，有獎征集新車的車型，以後我們廠要生產整車了？”，在車間的某一個角落裏，正在休息中的一些人開始了議論。
“這本來就是當官的應該考慮的，現在讓我們參與，沒有必要吧？”，旁邊有人插話。
“說得也對，但集思廣益應該是一個好主意，要是我有想法，我也可以參與一下”。
“那些專業的人應該提一些建議，我們就是湊熱門唄”，一個歲數較大的的說道。
……。
經過幾天的總結和搜集，整理出了一些有建設性的意見和建議，陸續歸攏起來匯報到了海東這裏。
海東最近幾天，密集召集技術人員、管理人員開會，在會上除了日常工作議程之外，也談到了征集意見，把一些有價值的問題擺到了會上，讓參會的大家共同參與討論。
在小高的建議下，還搞了一個汽車模型展覽。
各種功能、各種奇形怪狀的模具車、玩具車紛紛亮相。在比賽和表演中吸引了很多人參加、觀看。
“高手在民間”，這是海東私下裏對虎生說的話。
但陸續發現，多數人鍾情於機械工程車輛和民用車輛，對於特種車輛感覺有興趣的人比較少。
至少對於虎生這樣的，唯獨鍾情於吉普車，主要是考慮到了它的越野性能，而其它的人則興趣不高。
海東在這天，把人事經理叫了過來，了解了一下人事部的日常工作。
“現在就是核一下考勤，每個月固定去人才市場招聘，別的暫沒有開展”，人事部的經理是個小夥，原來在辦公室主任的下麵工作，常找海東報怨工作有阻礙，後來海東特批部門獨立，單獨開展工作，但工作內容不多，讓海東覺得資源沒有充分利用上。
“迴頭你把小高叫過來，你們倆研究一個方案，搞一個內部的職稱評級係統，分技術員係列和工人係列，然後與工資掛鉤”。這一天，海東給人事經理下了新的任務。
“我們現在已經有的高級職稱的技術工人要做為重點保護對象，切實解決他們在工作和生活上的一些實際困難，讓他們更好地、更專心地為企業服務”。
“你現在就把小高叫過來，你們倆到隔壁去研究出來！”，這天海東實在是厭煩了，就對人事經理吼了幾聲。
趁著人事經理出去打電話的功夫，虎生湊了過來，向海東匯報人事經理可能有點小情緒。
海東想了想，對虎生說道：“一會兒，趁著他不在辦公室，我們倆摸到他們人事部去看看，看看他的員工成天在忙什麽，工作狀態如何再定”。
虎生應聲，站在一旁靜候著。
不一會兒，站在門外許久的人事經理進來匯報說：“小高過來了”。
海東示意讓他倆先去隔壁研究，有結果了再向自己當麵匯報。
人剛一走，虎生就站起身來，準備和海東下到一樓去檢查工作。
海東向秘書簡單交待了幾句，然後攜虎生出了門。
海東沒坐電梯，而是直接進了電梯旁邊的樓梯門，他要順便檢查一下樓梯間內的衛生情況，這裏畢竟是可能存在著衛生死角。
一個企業的樓梯間和衛生間，就能體現這個企業的文化價值和企業內涵。