第二天的時候，杜培在茶水間碰到泡咖啡的明榛，賊兮兮地搭著人的肩膀問：「我聽說你給他們下馬威了？」
「什麽下馬威？」明榛說著，有點不自在地看著杜培靠得很近的臉。自從知道他是個gay後，明榛對他的感情就很複雜，不是喜歡也不是討厭，他自己也說不上來是什麽感覺。
「就聽說你要求他們吃飯不能超過30分鍾——」
「我什麽時候要求......」攪拌著咖啡的手一頓，明榛想起昨晚會議上自己的紀律強調，讓大家準時開會而已，為什麽能解讀成「吃飯不能超過30分鍾」？
明榛把前因後果跟杜培說了遍，對方恍然大悟地「哦」了起來。
「我並不是限製他們吃飯時間，我隻是希望他們高效一點。公司裏加班的人太多了，如果能效率高點，大家好歹早點下班。」
杜培笑了起來：「看來你不知道我們公司為什麽那麽多人加班啊！」
「為什麽？」明榛真誠地發問。
「因為加班到8點有晚餐補貼費，到10點可以報銷打車，到11點第二天上班可以晚打卡。」杜培掰著指頭一個一個地給明榛數公司的福利。
網際網路公司加班多，但加班福利也好，算是行業共識。相對而言，靈鳥沒有高額的加班費用，已經算是加班福利差的公司了。
杜培這麽一說，明榛自然就懂了。有些人加班的確是有未完成的工作，有些人就是在蹭福利，長久以往就形成了獨特的加班文化，不管有事沒事，大家下班了都不走。
「又沒加班費，何必呢？一頓晚餐補貼才10塊，一個月頂多200塊。為了這點補貼大家都在加班，要不就造成同崗位內卷嚴重，工作壓力大；要不就營造一種自己很忙的虛假表象，工作動力不足。早點下班有自己的時間做點其他事情，不好嗎？」明榛無法理解這個行為。
「我有點意外！」聽完了明榛的發言，杜培實話實說，「原來你是這個想法。我原本聽他們說要交日報周報什麽的，還說吃飯不能超30分鍾——他們都說你是個工作狂，那我覺得你下麵的人誤解你了。」
「誤解就誤解吧。」明榛端起咖啡呷了一口，他一向奉行的是管理者的每一個行動不需要向下屬解釋，因為彼此站的高度不一樣，下麵的人隻需要執行到位就可以了。
「帶團隊不應該是這樣的，我的明哥啊！」杜培苦口婆心地繼續勸他，「大家的心在一塊兒，勁才能往一塊兒使啊！你不說出來，別人是不知道的啊！」
明榛並沒有被說服：「這麽簡單的道理還需要別人講，還混什麽職場？」
「不是的！」杜培語氣裏帶了恨鐵不成鋼的著急，「你看啊，你是搞營銷的，你研究消費者行為心理學，做大數據分析，定位人群畫像，去分析每個消費者每個購物行為背後的依據。同道理，公司員工也是人，也具備各種人性弱點，你是個管理者，你可以嚐試把下屬當消費者一樣去分析——」
明榛無奈嘆氣地打斷他：「你道理一套套的，怎麽不去做管理？」
「不一樣，我喜歡跑業務，我不喜歡坐辦公室。」
「不瞎聊了，我去做事了。」明榛端起泡好的咖啡離開了茶水間。
迴到工位，看見杜培給他發了個連結，是淘寶上的一本書，叫《格魯夫給經理人的第一課》，作者是英特爾前董事長及ceo安迪·格魯夫。明榛覺得好笑，關了聊天對話框。
開了昨天的數據報表，瀏覽了半分鍾，明榛想了想，又重新打開了和杜培的對話框，然後打開了淘寶直接下單付款。
直播的事情推動很順利，因為前期準備細節多，這就給明榛和麥文澈增加了很多見麵的機會。
然而，明榛作為乙方，並不是甲方所有需求全盤照收，時常會有思想碰撞。
比如麥文澈傾向於要在直播間凸現「國貨之光」，明榛不同意，覺得這是在「販賣愛國情懷」。麥文澈試圖說服他，這隻是強調事實加深印象，又不是誇大描述。但明榛認為這個賣點利用不好容易招致反感，最後麥文澈被說服了。
比如對營銷方案設置意見不一致，明榛再一次反饋營銷方案不具備購買吸引力，擔心轉化率低，要求三晨加碼促銷時，麥文澈認為直播間不應該陷入價格戰，提前消耗了需求，不利於長遠的規劃。而且三晨畢竟還有電商、超市、分銷等多個渠道，亂價給消費者的感知也不好。一番爭執，最後是明榛妥協了。
又比如購買流量時彼此意見不一致，直播引流素材要調整之類的。
於是，在明榛再一次提反對意見時，麥文澈終於忍不住了：「這到底誰才是甲方？怎麽感覺你一直在跟我說『不行、不要、不可以』呢？」
明榛聽完愣了一下。
以前在前公司w.e.工作時，當時他下麵有個跟了挺久的同事離職，他找對方談話問為什麽要走，對方也不隱瞞，說他工作時太強勢太固執，很多決定了的事情一旦開始執行，就不聽勸，跟著他工作太累了。
明榛反省了下自己，他不算是個聽不進去意見的人，隻是如果一件事決定了要做，就必須全力以赴做到最好，所以聽不得別人中途而退。
此刻的他是不是也太強勢了？也許自己的本心不是壞的，但會不會是傳達的方式太生硬，讓人觀感不好？
「什麽下馬威？」明榛說著，有點不自在地看著杜培靠得很近的臉。自從知道他是個gay後，明榛對他的感情就很複雜，不是喜歡也不是討厭，他自己也說不上來是什麽感覺。
「就聽說你要求他們吃飯不能超過30分鍾——」
「我什麽時候要求......」攪拌著咖啡的手一頓，明榛想起昨晚會議上自己的紀律強調，讓大家準時開會而已，為什麽能解讀成「吃飯不能超過30分鍾」？
明榛把前因後果跟杜培說了遍，對方恍然大悟地「哦」了起來。
「我並不是限製他們吃飯時間，我隻是希望他們高效一點。公司裏加班的人太多了，如果能效率高點，大家好歹早點下班。」
杜培笑了起來：「看來你不知道我們公司為什麽那麽多人加班啊！」
「為什麽？」明榛真誠地發問。
「因為加班到8點有晚餐補貼費，到10點可以報銷打車，到11點第二天上班可以晚打卡。」杜培掰著指頭一個一個地給明榛數公司的福利。
網際網路公司加班多，但加班福利也好，算是行業共識。相對而言，靈鳥沒有高額的加班費用，已經算是加班福利差的公司了。
杜培這麽一說，明榛自然就懂了。有些人加班的確是有未完成的工作，有些人就是在蹭福利，長久以往就形成了獨特的加班文化，不管有事沒事，大家下班了都不走。
「又沒加班費，何必呢？一頓晚餐補貼才10塊，一個月頂多200塊。為了這點補貼大家都在加班，要不就造成同崗位內卷嚴重，工作壓力大；要不就營造一種自己很忙的虛假表象，工作動力不足。早點下班有自己的時間做點其他事情，不好嗎？」明榛無法理解這個行為。
「我有點意外！」聽完了明榛的發言，杜培實話實說，「原來你是這個想法。我原本聽他們說要交日報周報什麽的，還說吃飯不能超30分鍾——他們都說你是個工作狂，那我覺得你下麵的人誤解你了。」
「誤解就誤解吧。」明榛端起咖啡呷了一口，他一向奉行的是管理者的每一個行動不需要向下屬解釋，因為彼此站的高度不一樣，下麵的人隻需要執行到位就可以了。
「帶團隊不應該是這樣的，我的明哥啊！」杜培苦口婆心地繼續勸他，「大家的心在一塊兒，勁才能往一塊兒使啊！你不說出來，別人是不知道的啊！」
明榛並沒有被說服：「這麽簡單的道理還需要別人講，還混什麽職場？」
「不是的！」杜培語氣裏帶了恨鐵不成鋼的著急，「你看啊，你是搞營銷的，你研究消費者行為心理學，做大數據分析，定位人群畫像，去分析每個消費者每個購物行為背後的依據。同道理，公司員工也是人，也具備各種人性弱點，你是個管理者，你可以嚐試把下屬當消費者一樣去分析——」
明榛無奈嘆氣地打斷他：「你道理一套套的，怎麽不去做管理？」
「不一樣，我喜歡跑業務，我不喜歡坐辦公室。」
「不瞎聊了，我去做事了。」明榛端起泡好的咖啡離開了茶水間。
迴到工位，看見杜培給他發了個連結，是淘寶上的一本書，叫《格魯夫給經理人的第一課》，作者是英特爾前董事長及ceo安迪·格魯夫。明榛覺得好笑，關了聊天對話框。
開了昨天的數據報表，瀏覽了半分鍾，明榛想了想，又重新打開了和杜培的對話框，然後打開了淘寶直接下單付款。
直播的事情推動很順利，因為前期準備細節多，這就給明榛和麥文澈增加了很多見麵的機會。
然而，明榛作為乙方，並不是甲方所有需求全盤照收，時常會有思想碰撞。
比如麥文澈傾向於要在直播間凸現「國貨之光」，明榛不同意，覺得這是在「販賣愛國情懷」。麥文澈試圖說服他，這隻是強調事實加深印象，又不是誇大描述。但明榛認為這個賣點利用不好容易招致反感，最後麥文澈被說服了。
比如對營銷方案設置意見不一致，明榛再一次反饋營銷方案不具備購買吸引力，擔心轉化率低，要求三晨加碼促銷時，麥文澈認為直播間不應該陷入價格戰，提前消耗了需求，不利於長遠的規劃。而且三晨畢竟還有電商、超市、分銷等多個渠道，亂價給消費者的感知也不好。一番爭執，最後是明榛妥協了。
又比如購買流量時彼此意見不一致，直播引流素材要調整之類的。
於是，在明榛再一次提反對意見時，麥文澈終於忍不住了：「這到底誰才是甲方？怎麽感覺你一直在跟我說『不行、不要、不可以』呢？」
明榛聽完愣了一下。
以前在前公司w.e.工作時，當時他下麵有個跟了挺久的同事離職，他找對方談話問為什麽要走，對方也不隱瞞，說他工作時太強勢太固執，很多決定了的事情一旦開始執行，就不聽勸，跟著他工作太累了。
明榛反省了下自己，他不算是個聽不進去意見的人，隻是如果一件事決定了要做，就必須全力以赴做到最好，所以聽不得別人中途而退。
此刻的他是不是也太強勢了？也許自己的本心不是壞的，但會不會是傳達的方式太生硬，讓人觀感不好？