當高軍把話題轉到國有林場上的時候，戰遠不由的想起了他還在上學的時候。
作為林區的普通家庭，從他記事開始，父親就是運輸木材的司機，母親則在鎮政府上班。家裏雖說不上富裕，卻也衣食無憂。那年的下崗潮改變了一切，父母相繼失去了工作，為了生存，他們偷著在林區開了一片地，種起了玉米，也幸虧了那片玉米地，讓他們家度過了最艱難的第一年。
在那一年裏，就算在零下三十度的寒冬，戰遠都沒有穿過棉鞋。僅有的一雙鞋還露著腳趾頭，他也從此落下了嚴重的凍瘡，每到冬天，就會痛癢難當。直到這兩年，這些狀況才漸漸好了起來。
當那位高唱著，心若在，夢就在，天地之間還有真愛，看成敗人生豪邁，大不了從頭再來……的歌星，用鞋盒子裝著幾十萬出場費招搖過市的時候。他可能不會想到，在離他一千多公裏的地方，有很多人已經走投無路，身無分文了。他們有的人，在給家裏做了最後一頓飯後，選擇了結束自己的生命。也有的人背井離鄉，從此杳無音訊。更有人用破舊的自行車，載著自己的老婆或者女兒，送到娛樂城，給那些大人物們消遣，以此換一條活路。
對於那些有權有勢的人來說，從頭再來就好像換一身衣服一樣簡單。可對於大多數普通人來說，從頭再來就是個荒唐的笑話。
國有林場是林業局的根本，在山城的八個林場中，陽光林場更是其中的龍頭，擁有一千多名在職林業工人，在冊的職工更是達到了兩千多人。在六七十年代，陽光林場的級別一度超過了山城林業局，他的衰弱，不隻是代表了整個山城的沒落，對東北所有的資源型城市，都是一種警醒。
與之相反的，是三鵬林場，要資源沒有資源，要人口沒有人口。難得的是，它遇到了一個好場長，在任期間，定下了禁止采伐紅鬆林的決策。在那個大刀闊斧拚資源的年代，三鵬林場成了所有林場中的異類，沒有任何人看好它的發展，也成了市裏點名批評的後進典型。即使如此，那個場長也頂住了來自各方麵的壓力，犧牲了自己的前途，硬是用十幾年的時間，把紅鬆幹果林發展了起來。
改革開放以後，傳統的資源型產業愈發沒落，與之相反的新興產業和第三產業卻開始迸發活力。進入二十一世紀，人們對健康飲食越來越關注，作為生態健康食品的紅鬆子，價格更是一路飆升，三鵬林場終於迎來了好日子。林場的工人們不再需要采伐林木，隻靠著每年的紅鬆塔，就達到了近千萬的營收。這對於一個隻有一百多工人的小場來說，就是每人每年十萬元的收入，在平均工資隻有幾百元的山城，這等於提前步入了小康。當然，這些錢普通工人根本是拿不到的。為了給工人謀福利，又是那位場長站了出來，堅持發展承包責任製，把紅鬆塔的經營權交給了工人，讓那些工人得到了些實惠。
直到這時，一枝獨秀的三鵬林場才引起山城的重視，參觀學習的領導絡繹不絕。有的人真心想學習經驗，也有人抱著其他的目的。老場長卸任之後，短短的幾年時間，三鵬林場大批的國有林陸續被私有化，林場的收益也迅速的縮水。到去年為止，營收已經跌到了三百萬元。
直到陸春華到任後，這個快要決堤的口子才被他紮死。通過調查，陸春華發現，八個林場每年被截留的資金達已經到了驚人的五千多萬，這其中包括省林業的各種補貼，林場工人的工資，還有林場上繳的稅費。陽光林場曾經被征用過土地，用於某項工程建設。已經撥付的九千多萬征地補償款，卻全都被山城政府挪走。而這個時候，陽光林場的職工養老和醫療保險，早已經斷繳了一年，就連他們每個月三百多元的工資，也已經被拖欠了半年。
高軍敲擊桌麵的聲音，把戰遠是思緒拉了迴來。看著侃侃而談的高軍，讓他想起了陸春華，或許高軍並不完美，私心同樣很重。但從近期的表現看，這個人的能力還是毋庸置疑的。換個角度看，自己不也是用權力謀著私利嘛？此時此刻，自己端坐在這裏開會，卻還在利用林場和林業派出所的關係，給自己賺取收入。
高軍不斷的強調領導對這項工作的重視程度。並講了一些南方城市和森工局的成功典型。八個林場，如果都能像三鵬林場一樣，那麽山城的涉林經濟轉型和林業第三產業的總產值，將在未來的十幾年內翻幾番，甚至更多，預計的營收將會達到驚人的億元規模。這個數字，這份成績，不但會讓山城的林業工人們吃穿不愁，同樣對任何一個領導來說，都是一項巨大的政績工程。
陳強接過高軍的話頭，翻看著麵前的筆記本，中規中矩的說了些簡單的看法，大多都是配合高軍的想法，也和陸春華的思想保持著高度的一致。
高軍微微的點頭，把目光轉向戰遠，說：“戰副場長，你也談談看法吧？
“既然總場長讓我說說看，那我就結合自己的經驗，說一些不成熟的想法。”戰遠並沒有做準備，一時間有些錯愕，不過他很快就調整了心態。聯想到賣樹苗子的經驗，一棵40元到60元的紅鬆，裝上車就能賣到150元，送到工地恐怕可以賣到300多元。萬變不離其宗，紅鬆塔的道理豈不是也一樣？
戰遠深吸了口氣，說道：“涉林經濟怎麽轉型？用最簡單的道理來說，就是三鵬林場采摘了紅鬆塔，再賣出去。據我所知，紅鬆塔是三年一小收，五年一大收。三鵬林場在高峰期，年采摘鬆塔大約有兩三千萬左右，咱們取個中間數，就算一年一千萬鬆塔，一個鬆塔能賣五毛錢，也就是五百萬元。”這些數據是他前幾天到三鵬林場考察工程建設時了解到的，沒想到這時候居然用到了。
在座的所有人，都沒有想到戰遠能了解的這麽清楚，看向他的目光都認真了起來。
戰遠繼續說道：“這麽多鬆塔，都靠著別人來賣，要是被別人卡脖子怎麽辦？總不能都讓林業工人留著當飯吃吧？要真是讓他們拿鬆子當飯吃，他們不得一邊吃一邊罵咱們？現在公路的條件好了，紅鬆子作為一種生態健康食品，在一些大城市裏早就成為了暢銷品。既然如此，我們能不能把鬆塔變成鬆子，進而再變成鬆仁製品？也許，在我說這話的時候，已經有很多人在做這些事了。可我們才是第一手的經營者，和他們比起來，有著先天的地理和價格優勢。況且我們自己加工，不但能提高林場的營收，還可以再創造出很多的就業崗位。如果再把培育紅鬆種苗、種植紅鬆幼苗、養護紅鬆幹果林、采摘紅鬆塔、加工鬆子和生產紅鬆仁都捆綁在一起，會不會讓就業的人數翻幾倍？會不會讓林業工人每人每年增加幾千元的收入？會不會把涉林經濟真真正正的發展壯大起來？”
作為林區的普通家庭，從他記事開始，父親就是運輸木材的司機，母親則在鎮政府上班。家裏雖說不上富裕，卻也衣食無憂。那年的下崗潮改變了一切，父母相繼失去了工作，為了生存，他們偷著在林區開了一片地，種起了玉米，也幸虧了那片玉米地，讓他們家度過了最艱難的第一年。
在那一年裏，就算在零下三十度的寒冬，戰遠都沒有穿過棉鞋。僅有的一雙鞋還露著腳趾頭，他也從此落下了嚴重的凍瘡，每到冬天，就會痛癢難當。直到這兩年，這些狀況才漸漸好了起來。
當那位高唱著，心若在，夢就在，天地之間還有真愛，看成敗人生豪邁，大不了從頭再來……的歌星，用鞋盒子裝著幾十萬出場費招搖過市的時候。他可能不會想到，在離他一千多公裏的地方，有很多人已經走投無路，身無分文了。他們有的人，在給家裏做了最後一頓飯後，選擇了結束自己的生命。也有的人背井離鄉，從此杳無音訊。更有人用破舊的自行車，載著自己的老婆或者女兒，送到娛樂城，給那些大人物們消遣，以此換一條活路。
對於那些有權有勢的人來說，從頭再來就好像換一身衣服一樣簡單。可對於大多數普通人來說，從頭再來就是個荒唐的笑話。
國有林場是林業局的根本，在山城的八個林場中，陽光林場更是其中的龍頭，擁有一千多名在職林業工人，在冊的職工更是達到了兩千多人。在六七十年代，陽光林場的級別一度超過了山城林業局，他的衰弱，不隻是代表了整個山城的沒落，對東北所有的資源型城市，都是一種警醒。
與之相反的，是三鵬林場，要資源沒有資源，要人口沒有人口。難得的是，它遇到了一個好場長，在任期間，定下了禁止采伐紅鬆林的決策。在那個大刀闊斧拚資源的年代，三鵬林場成了所有林場中的異類，沒有任何人看好它的發展，也成了市裏點名批評的後進典型。即使如此，那個場長也頂住了來自各方麵的壓力，犧牲了自己的前途，硬是用十幾年的時間，把紅鬆幹果林發展了起來。
改革開放以後，傳統的資源型產業愈發沒落，與之相反的新興產業和第三產業卻開始迸發活力。進入二十一世紀，人們對健康飲食越來越關注，作為生態健康食品的紅鬆子，價格更是一路飆升，三鵬林場終於迎來了好日子。林場的工人們不再需要采伐林木，隻靠著每年的紅鬆塔，就達到了近千萬的營收。這對於一個隻有一百多工人的小場來說，就是每人每年十萬元的收入，在平均工資隻有幾百元的山城，這等於提前步入了小康。當然，這些錢普通工人根本是拿不到的。為了給工人謀福利，又是那位場長站了出來，堅持發展承包責任製，把紅鬆塔的經營權交給了工人，讓那些工人得到了些實惠。
直到這時，一枝獨秀的三鵬林場才引起山城的重視，參觀學習的領導絡繹不絕。有的人真心想學習經驗，也有人抱著其他的目的。老場長卸任之後，短短的幾年時間，三鵬林場大批的國有林陸續被私有化，林場的收益也迅速的縮水。到去年為止，營收已經跌到了三百萬元。
直到陸春華到任後，這個快要決堤的口子才被他紮死。通過調查，陸春華發現，八個林場每年被截留的資金達已經到了驚人的五千多萬，這其中包括省林業的各種補貼，林場工人的工資，還有林場上繳的稅費。陽光林場曾經被征用過土地，用於某項工程建設。已經撥付的九千多萬征地補償款，卻全都被山城政府挪走。而這個時候，陽光林場的職工養老和醫療保險，早已經斷繳了一年，就連他們每個月三百多元的工資，也已經被拖欠了半年。
高軍敲擊桌麵的聲音，把戰遠是思緒拉了迴來。看著侃侃而談的高軍，讓他想起了陸春華，或許高軍並不完美，私心同樣很重。但從近期的表現看，這個人的能力還是毋庸置疑的。換個角度看，自己不也是用權力謀著私利嘛？此時此刻，自己端坐在這裏開會，卻還在利用林場和林業派出所的關係，給自己賺取收入。
高軍不斷的強調領導對這項工作的重視程度。並講了一些南方城市和森工局的成功典型。八個林場，如果都能像三鵬林場一樣，那麽山城的涉林經濟轉型和林業第三產業的總產值，將在未來的十幾年內翻幾番，甚至更多，預計的營收將會達到驚人的億元規模。這個數字，這份成績，不但會讓山城的林業工人們吃穿不愁，同樣對任何一個領導來說，都是一項巨大的政績工程。
陳強接過高軍的話頭，翻看著麵前的筆記本，中規中矩的說了些簡單的看法，大多都是配合高軍的想法，也和陸春華的思想保持著高度的一致。
高軍微微的點頭，把目光轉向戰遠，說：“戰副場長，你也談談看法吧？
“既然總場長讓我說說看，那我就結合自己的經驗，說一些不成熟的想法。”戰遠並沒有做準備，一時間有些錯愕，不過他很快就調整了心態。聯想到賣樹苗子的經驗，一棵40元到60元的紅鬆，裝上車就能賣到150元，送到工地恐怕可以賣到300多元。萬變不離其宗，紅鬆塔的道理豈不是也一樣？
戰遠深吸了口氣，說道：“涉林經濟怎麽轉型？用最簡單的道理來說，就是三鵬林場采摘了紅鬆塔，再賣出去。據我所知，紅鬆塔是三年一小收，五年一大收。三鵬林場在高峰期，年采摘鬆塔大約有兩三千萬左右，咱們取個中間數，就算一年一千萬鬆塔，一個鬆塔能賣五毛錢，也就是五百萬元。”這些數據是他前幾天到三鵬林場考察工程建設時了解到的，沒想到這時候居然用到了。
在座的所有人，都沒有想到戰遠能了解的這麽清楚，看向他的目光都認真了起來。
戰遠繼續說道：“這麽多鬆塔，都靠著別人來賣，要是被別人卡脖子怎麽辦？總不能都讓林業工人留著當飯吃吧？要真是讓他們拿鬆子當飯吃，他們不得一邊吃一邊罵咱們？現在公路的條件好了，紅鬆子作為一種生態健康食品，在一些大城市裏早就成為了暢銷品。既然如此，我們能不能把鬆塔變成鬆子，進而再變成鬆仁製品？也許，在我說這話的時候，已經有很多人在做這些事了。可我們才是第一手的經營者，和他們比起來，有著先天的地理和價格優勢。況且我們自己加工，不但能提高林場的營收，還可以再創造出很多的就業崗位。如果再把培育紅鬆種苗、種植紅鬆幼苗、養護紅鬆幹果林、采摘紅鬆塔、加工鬆子和生產紅鬆仁都捆綁在一起，會不會讓就業的人數翻幾倍？會不會讓林業工人每人每年增加幾千元的收入？會不會把涉林經濟真真正正的發展壯大起來？”