轎車行駛了一個小時，緩緩下了高速公路。
他們來到了中國石化省分公司總部。
“海濤，咱們今天來這裏，主要就是學習一下人家的管理理念。雖然說你現在不做企業管理，假如你將來做企業管理，對你以後的工作是有好處的。”
海濤想，我做夢都沒有敢想將來能做企業管理。當然多學習一些東西也沒有什麽壞處。在老家父母經常給我念叨藝多不壓身。
看來魯區長還是挺關心我的將來。
“區長，做不做企業管理工作，來學習一下人家先進管理理念也是有好處的。”
前來學習的不單單是我們一家，大約十幾家單位的領導及中層人員都來到了這裏。
負責接待工作的是分公司主管業務的趙友旺副總經理和人力資源部的常利民部長。
與會人員聚集在一間大會室，首先了解了企業的管理機構，觀看了管理模式理念的錄像片。
楊海濤看了企業的精細化管理模式，又聽了講解員那詳細的解說，他坐在那裏好像在聽天書，從來沒有接觸過這樣先進的管理理念。
他盡管是做到了認真聽，仔細看，但是對一些內部的細節，他隻是一知半解。
魯區長看到楊海濤聽課是那麽認真，做筆記是那麽細致，為之心動。
楊海濤做事是那麽負責，就是學習也是那麽認真，這小子將來肯定有一番成就。
盡管兩天的學習時間不長，但是對楊海濤而言，即是收獲滿滿。
在迴單位的途中，魯廣斌問道。
“海濤，這次出來，你總結一下這家企業的管理理念有幾點？”
領導這不是在考我嗎？
楊海濤並沒有看筆記本，隨口就是侃侃而談。
“區長，我感覺，他的管理理念有以下四點。一是以人為本的理念，二是以誠信為本的理念，三是以作為為本的理念，四是以情為本的理念。”
魯廣斌聽了之後，豎起了大拇指。
“海濤，你的學習收獲還真不小。看來你已經把這幾種管理理念灌輸到實際工作中了。”
“區長，我可沒有。工作中，我那純粹是盲目管理，無規則管理。”
不知道是楊海濤客氣還是謙虛。
“海濤，正是因為，你把這種管理理念灌輸到了實際工作中，你才能準確的總結概括，而且非常全麵準確。不然的話，你就不會總結的這麽準確。”
楊海濤聽領導的意思，我在工作中已經采取了這種管理理念，既然領導承認了我的這種管理理念，按照領導出精品工程的要求，我壓力還是挺大的，沒有精品工程，那可就無顏麵了。
“海濤，你能給我解釋一下這幾種理念哪個重要嗎？”
楊海濤經過反複思考說道。
“區長，我認為這四條是互相聯係的，你讓我說哪條最重要？我個人認為還是要根據自己所從事的工作來講。就我所從事的工程建設來說，還是要以協作為本比較適合。如果從事經營企業，還是要以誠信為本。從社會大範圍這個角度來說，還是要以以人為本，這樣才能有利於人與人之間的和諧，社會安全穩定，這是我個人的看法，不知道對不對。”
魯廣斌聽了楊海濤的一番表述。
認為別看楊海濤這小子年齡不大，社會經驗也不豐富，但是他很有思想，看待問題不僅有深度而且有廣度，總是能站在多個角度思考問題。
通過他在社會上所做的一些事情來看，他的思想覺悟高尚，思維敏銳，看問題能把握核心，已經超出了常人難以想象的高度，極具智慧性。
他如果去了部隊，經過錘煉肯定會有一番作為。
魯廣斌隨後說道。
“海濤，我感覺這次出來學習，雖然你的收獲不小，迴去以後，你要按照你的思維開展工作，肯定能打造出精品工程。”
“區長，我會努力的，一定不辜負你的期望。”
海濤迴到了指揮部，他立即找到了崔世軍。
楊海濤似乎看出了崔世軍情緒焦慮，心神不定。
“世軍，你找我有什麽事啊？你坐下說吧。”
崔世軍順便坐在了楊海濤對麵的椅子上，順手拿出了兩張舉報信件。
“楊總，這兩封舉報信是尚軍兩次在整理意見箱時收到的。”“舉報的什麽事兒？”
崔世軍看到楊海濤說完之後，本想領導會有些驚詫。
楊海濤不但沒有驚詫，反而心情還是那麽淡定。
啊，這才是當領導的風範，遇事不急，沉著冷靜。
“楊總，你看有人舉報咱們指揮部，個別人在工程建設方麵有吃拿卡要和故意刁難現象。”
楊海濤接過兩份材料認真看了一遍，看著世軍說道。
“世軍，根據你的判斷，這兩個材料是出自一個人還是兩個人手中？”
崔世軍這個辦公室主任，雖然有業務工作能力，辦事認真細致，處理各種關係也融洽得當，但是就在這方麵，他沒有用心去考慮，更沒有想到楊總竟然問了這個話題。
崔世軍不好意思的說道：“楊總，這個方麵，我還真沒有想過這個問題。”
崔世軍伸出了手，“楊總，我再看一下。”
楊海濤把材料遞給了崔世軍。
“好，你再看看，我聽聽你是怎麽想的。”
崔世軍接過材料認真細致的看了兩遍。
“楊總，我感覺這個事情出自兩個人之手。”
“為什麽？”
“反映的問題不一樣，那肯定就是兩個人了。”
楊海濤笑著說道。
“世軍，我感覺你看的問題的眼光有點狹窄，雖然是兩個問題，但可是一個性質。這充分說明就是一個人反映的。”
楊海濤看到崔世軍坐在那裏猶豫了半天也沒有表態。
“世軍，如果收到三封四封信，甚至更多，那你認為就是指揮部全體人員舉報一個人了。當然這種情況也不能排除。指揮部人員的工作性質不同，相互之間的工作有互相的關聯，但是並不互相了解。所以，這就證明了兩封信出自一個人，不但是一個人，而且還是同一科室的同事。”
領導就是領導，經曆的事，處理的事情多，就是有經驗和睿智。
他們來到了中國石化省分公司總部。
“海濤，咱們今天來這裏，主要就是學習一下人家的管理理念。雖然說你現在不做企業管理，假如你將來做企業管理，對你以後的工作是有好處的。”
海濤想，我做夢都沒有敢想將來能做企業管理。當然多學習一些東西也沒有什麽壞處。在老家父母經常給我念叨藝多不壓身。
看來魯區長還是挺關心我的將來。
“區長，做不做企業管理工作，來學習一下人家先進管理理念也是有好處的。”
前來學習的不單單是我們一家，大約十幾家單位的領導及中層人員都來到了這裏。
負責接待工作的是分公司主管業務的趙友旺副總經理和人力資源部的常利民部長。
與會人員聚集在一間大會室，首先了解了企業的管理機構，觀看了管理模式理念的錄像片。
楊海濤看了企業的精細化管理模式，又聽了講解員那詳細的解說，他坐在那裏好像在聽天書，從來沒有接觸過這樣先進的管理理念。
他盡管是做到了認真聽，仔細看，但是對一些內部的細節，他隻是一知半解。
魯區長看到楊海濤聽課是那麽認真，做筆記是那麽細致，為之心動。
楊海濤做事是那麽負責，就是學習也是那麽認真，這小子將來肯定有一番成就。
盡管兩天的學習時間不長，但是對楊海濤而言，即是收獲滿滿。
在迴單位的途中，魯廣斌問道。
“海濤，這次出來，你總結一下這家企業的管理理念有幾點？”
領導這不是在考我嗎？
楊海濤並沒有看筆記本，隨口就是侃侃而談。
“區長，我感覺，他的管理理念有以下四點。一是以人為本的理念，二是以誠信為本的理念，三是以作為為本的理念，四是以情為本的理念。”
魯廣斌聽了之後，豎起了大拇指。
“海濤，你的學習收獲還真不小。看來你已經把這幾種管理理念灌輸到實際工作中了。”
“區長，我可沒有。工作中，我那純粹是盲目管理，無規則管理。”
不知道是楊海濤客氣還是謙虛。
“海濤，正是因為，你把這種管理理念灌輸到了實際工作中，你才能準確的總結概括，而且非常全麵準確。不然的話，你就不會總結的這麽準確。”
楊海濤聽領導的意思，我在工作中已經采取了這種管理理念，既然領導承認了我的這種管理理念，按照領導出精品工程的要求，我壓力還是挺大的，沒有精品工程，那可就無顏麵了。
“海濤，你能給我解釋一下這幾種理念哪個重要嗎？”
楊海濤經過反複思考說道。
“區長，我認為這四條是互相聯係的，你讓我說哪條最重要？我個人認為還是要根據自己所從事的工作來講。就我所從事的工程建設來說，還是要以協作為本比較適合。如果從事經營企業，還是要以誠信為本。從社會大範圍這個角度來說，還是要以以人為本，這樣才能有利於人與人之間的和諧，社會安全穩定，這是我個人的看法，不知道對不對。”
魯廣斌聽了楊海濤的一番表述。
認為別看楊海濤這小子年齡不大，社會經驗也不豐富，但是他很有思想，看待問題不僅有深度而且有廣度，總是能站在多個角度思考問題。
通過他在社會上所做的一些事情來看，他的思想覺悟高尚，思維敏銳，看問題能把握核心，已經超出了常人難以想象的高度，極具智慧性。
他如果去了部隊，經過錘煉肯定會有一番作為。
魯廣斌隨後說道。
“海濤，我感覺這次出來學習，雖然你的收獲不小，迴去以後，你要按照你的思維開展工作，肯定能打造出精品工程。”
“區長，我會努力的，一定不辜負你的期望。”
海濤迴到了指揮部，他立即找到了崔世軍。
楊海濤似乎看出了崔世軍情緒焦慮，心神不定。
“世軍，你找我有什麽事啊？你坐下說吧。”
崔世軍順便坐在了楊海濤對麵的椅子上，順手拿出了兩張舉報信件。
“楊總，這兩封舉報信是尚軍兩次在整理意見箱時收到的。”“舉報的什麽事兒？”
崔世軍看到楊海濤說完之後，本想領導會有些驚詫。
楊海濤不但沒有驚詫，反而心情還是那麽淡定。
啊，這才是當領導的風範，遇事不急，沉著冷靜。
“楊總，你看有人舉報咱們指揮部，個別人在工程建設方麵有吃拿卡要和故意刁難現象。”
楊海濤接過兩份材料認真看了一遍，看著世軍說道。
“世軍，根據你的判斷，這兩個材料是出自一個人還是兩個人手中？”
崔世軍這個辦公室主任，雖然有業務工作能力，辦事認真細致，處理各種關係也融洽得當，但是就在這方麵，他沒有用心去考慮，更沒有想到楊總竟然問了這個話題。
崔世軍不好意思的說道：“楊總，這個方麵，我還真沒有想過這個問題。”
崔世軍伸出了手，“楊總，我再看一下。”
楊海濤把材料遞給了崔世軍。
“好，你再看看，我聽聽你是怎麽想的。”
崔世軍接過材料認真細致的看了兩遍。
“楊總，我感覺這個事情出自兩個人之手。”
“為什麽？”
“反映的問題不一樣，那肯定就是兩個人了。”
楊海濤笑著說道。
“世軍，我感覺你看的問題的眼光有點狹窄，雖然是兩個問題，但可是一個性質。這充分說明就是一個人反映的。”
楊海濤看到崔世軍坐在那裏猶豫了半天也沒有表態。
“世軍，如果收到三封四封信，甚至更多，那你認為就是指揮部全體人員舉報一個人了。當然這種情況也不能排除。指揮部人員的工作性質不同，相互之間的工作有互相的關聯，但是並不互相了解。所以，這就證明了兩封信出自一個人，不但是一個人，而且還是同一科室的同事。”
領導就是領導，經曆的事，處理的事情多，就是有經驗和睿智。