當泉豐花掉兩百多億，打造成了一家全國有兩百多家大型商超門店，和全國近三萬家小型連鎖門店的。
正式成為國內數得上的上市零售品牌企業的時候，互聯網出現了變革，一家通過用戶推薦用戶拚團購買產品的電商巨頭。
他不但獲客成本極低，而且低價劣質產品橫行，但正是這種模式讓他們大獲全勝，不但獲取了無數用戶，還迅速打敗了昔日的競爭對手。
當然，對實體零售企業的衝擊也是相當大。
再加上疫情的長期困擾，以及直播平台的無序競爭。
泉豐集團的大型商超連年虧損，若非近三萬家小型連鎖門店支撐著利潤，泉豐集團差點麵臨連年虧損，甚至退市的風險。
不過這個都是幾年以後的事情，誰也沒法預知未來的環境。
值得一提的是，今年以來，許多大的電商平台，開始看好小店服務業務，天貓開始布局天貓超市，京東的京東小店，蘇寧易購的蘇寧小店。
都在如火如荼的布局市場，但是他們都是憑借自身的品牌效應，去連接線下服務，在全國各地到處開店。
而泉豐優品與他們不同，泉豐優品沒有線上的流量支撐，靠的就是線下小區流量的支撐。但正是這個原因，在後來大疫情的背景，動不動就全城封閉，的情況，這些開在小區門口最好位置的小店，反而銷售額不減反增。
甚至在電商平台的物流無法服務的階段，泉豐優品的小店憑借幾萬家店鋪，特殊的地理條件，經常性的貨品被搶空。
這不但讓同在一條街而關店歇業的個體戶老板們羨慕不已，而且在集團內部的大型商超也唏噓感慨。
2017年線上的品牌大舉開設連鎖零售小店，泉豐優品沒有退宿，也沒有害怕，更沒有和他們競爭擴張。而是繼續修煉內功，繼續優化產品結構，提高單位效益。
泉豐集團知道，他們沒有線上這些網絡平台，幾千億的市值在後麵支撐。
唯一的優勢，就是泉豐優品從死亡線上掙紮過來，有著對傳統零售門店的經驗。
孫洋完成在魔都的安排，就迴了華陽。盛年集團廬州的第一個項目陸續交付，杭城和蘇市的項目也在火爆的銷售中。
但是他迴到華陽的第一件事，不是去盛年集團了解情況，而是去了七泉集團。
集團公司的王磊、程紹、趙亮以及企劃部的陳晨，沒錯，企劃部正式劃歸七泉集團管理。
孫洋想讓七泉酒存活下去，成為一家幾百年曆史的企業，就是不想讓他擔負任何風險。
七泉股份要做的隻是生產高品質的白酒。不參銷售，和任何形式的營銷。
因此，這個因營銷策劃而組建的企劃部，劃歸了七泉集團。
這次集團公司的四位高管，以及七泉股份的總經理孫洋和廠長陸罡以及兼任兩家公司財務總監的李尚春都出席了這次會議。
去年通過網絡平台和電視廣告的方式，告訴了消費者，七泉山河是一款什麽樣的酒，把五年窖藏的理念貫徹的徹徹底底。讓消費者把這個標簽貼在七泉山河頭上閃閃發光。
這次會議就是共同商量下，如何將幾年前布局的質檢監督體係，發揮的淋漓盡致。要讓消費者不但知道七泉山河的品質，更要徹底的相信七泉山河的可靠質量。
下一次的營銷規劃是，讓消費者將七泉山河和一線品牌的掛鉤，甚至在消費者心裏，七泉山河就是和茅台、五糧液一樣是白酒行業的大品牌。
會議開始，趙亮匯報了這兩個月的銷量。
孫洋因為一直忙著，四月份的報表都還沒看到。不過主要還是因為他已經不是七泉集團的董事長。
趙亮先是匯報了總的銷量，“七泉酒四月份銷量是4000噸，五月份銷售3800噸。七泉山河四月份銷售3200噸，五月份銷量是3400噸。”
孫洋對這個數據還算滿意，不過大家都知道七泉酒是沒法足量供貨的原因。
趙亮又把所有的代理商這兩個月的銷售情況作了匯報，大家對七泉酒幾乎沒什麽關注度，已經把主要精力都放到七泉山河上了。
程紹現在負責全國的業務，他主要匯報了下自己了解的各地代理商的情況。
因為還沒有到各地去走訪，隻是通過集團的數據中心，結合電話溝通了解了下情況。
但是他提出了一個自己的理念，“就是讓各地自由發揮，然後再來分配七泉山河的配額，比如，京城，魔都，東山省，以及蘇省的銷售量，明顯高於其他地區。因此，我們應該再給出自由發揮的空間，再按照我們安排的任務去配額。”
王磊也讚同這個思路，“我覺得這樣可以快速的幫我們找到適合的數據。”
孫洋看看大家，“既然大家都覺得這個方法比較好，我們就試試，按照這個方式走下。”
王磊作為七泉集團董事長，也作了表態，“我們要在今年的數據中，找到答案，以後我們再在這個基礎上做微調。”
孫洋開始講述接下來的營銷方案，“我說的這個營銷方案，已經準備了幾年。我先說說大概的流程和想要的效果。”
說完他看看陳晨，“這個具體的流程操作，需要企劃部的全程策劃。”
陸罡開始講解什麽是七泉山河的質量保障體係。
我們通過和華陽市食品質量監督管理局合作，在四年前，製作了一套我們自己和市質監局同時檢驗並監管的質量安全體係。
這套體係是這樣的：我們的每條罐裝線，每天都定量抽檢，每個批次每天四瓶。每天大概100瓶左右的抽檢，這兩百瓶我們分成兩份，一份進入質監局在我們廠裏的倉庫，一份進入我們自己的質檢倉庫。
每份抽檢樣品，我們按照100年的標準保存。但是，到50年的時候我們會處理一般，剩下的一半保存到完整的一百年。
除了這個抽檢樣品，我們還會保存一份200ml的研究樣品，但是這個隻有一份，無限期保存。
正式成為國內數得上的上市零售品牌企業的時候，互聯網出現了變革，一家通過用戶推薦用戶拚團購買產品的電商巨頭。
他不但獲客成本極低，而且低價劣質產品橫行，但正是這種模式讓他們大獲全勝，不但獲取了無數用戶，還迅速打敗了昔日的競爭對手。
當然，對實體零售企業的衝擊也是相當大。
再加上疫情的長期困擾，以及直播平台的無序競爭。
泉豐集團的大型商超連年虧損，若非近三萬家小型連鎖門店支撐著利潤，泉豐集團差點麵臨連年虧損，甚至退市的風險。
不過這個都是幾年以後的事情，誰也沒法預知未來的環境。
值得一提的是，今年以來，許多大的電商平台，開始看好小店服務業務，天貓開始布局天貓超市，京東的京東小店，蘇寧易購的蘇寧小店。
都在如火如荼的布局市場，但是他們都是憑借自身的品牌效應，去連接線下服務，在全國各地到處開店。
而泉豐優品與他們不同，泉豐優品沒有線上的流量支撐，靠的就是線下小區流量的支撐。但正是這個原因，在後來大疫情的背景，動不動就全城封閉，的情況，這些開在小區門口最好位置的小店，反而銷售額不減反增。
甚至在電商平台的物流無法服務的階段，泉豐優品的小店憑借幾萬家店鋪，特殊的地理條件，經常性的貨品被搶空。
這不但讓同在一條街而關店歇業的個體戶老板們羨慕不已，而且在集團內部的大型商超也唏噓感慨。
2017年線上的品牌大舉開設連鎖零售小店，泉豐優品沒有退宿，也沒有害怕，更沒有和他們競爭擴張。而是繼續修煉內功，繼續優化產品結構，提高單位效益。
泉豐集團知道，他們沒有線上這些網絡平台，幾千億的市值在後麵支撐。
唯一的優勢，就是泉豐優品從死亡線上掙紮過來，有著對傳統零售門店的經驗。
孫洋完成在魔都的安排，就迴了華陽。盛年集團廬州的第一個項目陸續交付，杭城和蘇市的項目也在火爆的銷售中。
但是他迴到華陽的第一件事，不是去盛年集團了解情況，而是去了七泉集團。
集團公司的王磊、程紹、趙亮以及企劃部的陳晨，沒錯，企劃部正式劃歸七泉集團管理。
孫洋想讓七泉酒存活下去，成為一家幾百年曆史的企業，就是不想讓他擔負任何風險。
七泉股份要做的隻是生產高品質的白酒。不參銷售，和任何形式的營銷。
因此，這個因營銷策劃而組建的企劃部，劃歸了七泉集團。
這次集團公司的四位高管，以及七泉股份的總經理孫洋和廠長陸罡以及兼任兩家公司財務總監的李尚春都出席了這次會議。
去年通過網絡平台和電視廣告的方式，告訴了消費者，七泉山河是一款什麽樣的酒，把五年窖藏的理念貫徹的徹徹底底。讓消費者把這個標簽貼在七泉山河頭上閃閃發光。
這次會議就是共同商量下，如何將幾年前布局的質檢監督體係，發揮的淋漓盡致。要讓消費者不但知道七泉山河的品質，更要徹底的相信七泉山河的可靠質量。
下一次的營銷規劃是，讓消費者將七泉山河和一線品牌的掛鉤，甚至在消費者心裏，七泉山河就是和茅台、五糧液一樣是白酒行業的大品牌。
會議開始，趙亮匯報了這兩個月的銷量。
孫洋因為一直忙著，四月份的報表都還沒看到。不過主要還是因為他已經不是七泉集團的董事長。
趙亮先是匯報了總的銷量，“七泉酒四月份銷量是4000噸，五月份銷售3800噸。七泉山河四月份銷售3200噸，五月份銷量是3400噸。”
孫洋對這個數據還算滿意，不過大家都知道七泉酒是沒法足量供貨的原因。
趙亮又把所有的代理商這兩個月的銷售情況作了匯報，大家對七泉酒幾乎沒什麽關注度，已經把主要精力都放到七泉山河上了。
程紹現在負責全國的業務，他主要匯報了下自己了解的各地代理商的情況。
因為還沒有到各地去走訪，隻是通過集團的數據中心，結合電話溝通了解了下情況。
但是他提出了一個自己的理念，“就是讓各地自由發揮，然後再來分配七泉山河的配額，比如，京城，魔都，東山省，以及蘇省的銷售量，明顯高於其他地區。因此，我們應該再給出自由發揮的空間，再按照我們安排的任務去配額。”
王磊也讚同這個思路，“我覺得這樣可以快速的幫我們找到適合的數據。”
孫洋看看大家，“既然大家都覺得這個方法比較好，我們就試試，按照這個方式走下。”
王磊作為七泉集團董事長，也作了表態，“我們要在今年的數據中，找到答案，以後我們再在這個基礎上做微調。”
孫洋開始講述接下來的營銷方案，“我說的這個營銷方案，已經準備了幾年。我先說說大概的流程和想要的效果。”
說完他看看陳晨，“這個具體的流程操作，需要企劃部的全程策劃。”
陸罡開始講解什麽是七泉山河的質量保障體係。
我們通過和華陽市食品質量監督管理局合作，在四年前，製作了一套我們自己和市質監局同時檢驗並監管的質量安全體係。
這套體係是這樣的：我們的每條罐裝線，每天都定量抽檢，每個批次每天四瓶。每天大概100瓶左右的抽檢，這兩百瓶我們分成兩份，一份進入質監局在我們廠裏的倉庫，一份進入我們自己的質檢倉庫。
每份抽檢樣品，我們按照100年的標準保存。但是，到50年的時候我們會處理一般，剩下的一半保存到完整的一百年。
除了這個抽檢樣品，我們還會保存一份200ml的研究樣品，但是這個隻有一份，無限期保存。