在父親這邊吃完飯，開車去了鄉政府。
羅文是初六過來上班的，孫洋進辦公室，把一條煙扔到他的辦公桌上。羅文趕緊把它藏到抽屜裏，“你這黃鶴樓我隻能偷偷抽。”
“怕啥，又不貪汙，不受賄。你家也不缺錢。”孫洋開玩笑的說。
羅文笑嗬嗬的說：“貪汙受賄，我不考慮，你們學校給我老婆發的工資，讓我們全家吃穿不愁。”
“就是嘛！你隻要把政績做好一步步升遷就行。”孫洋給自己點了一根煙。
羅文問：“我看你們那幾個廠房基本上都建好了啊？”
孫洋把他們的想法和羅文簡單說了下，“鴨蛋加工廠可以招聘上百名工人，同時可以帶動幾十家蛋鴨養殖戶。
飼料加工廠可以增加上百人就業，他的主要功能可能就是帶來稅收。
而板鴨廠和禽業公司，就是屠宰廠可以為我們提供上千個肉鴨養殖戶。”
“這樣算下來，你在這邊一共有五家企業？”羅文問。
“養殖廠，板鴨廠，禽業公司，鴨蛋加工廠，飼料加工廠。”孫洋數著這五家公司。
“你們估計這五家公司，年產值能有多少？”羅文在算計著這些屬於他的政績。
孫洋略微計算了下，“大概年營收十億左右。”
兩人聊了一會，又一起到工廠去實地考察了一番。
在老蔡的辦公室，三個人討論了一個下午，把大致的經營方向和思路總結了下。羅文可以根據他們的發展思路，提供相應的幫助和向全鄉的村民宣傳。
聽完了他們內部的討論，羅文信心倍增。
預估在五年內能擺脫這個全國貧困縣中的貧困鄉的帽子。而且在全縣的經濟指標和民眾富裕程度上，可以排在前列。
到那時，羅文的政績自然不用說。全西淮鄉的經濟麵貌也將大為改觀。
孫洋在西淮鄉待了三天，幫助鄉政府做了一些經濟規劃。幫助老蔡理清了一些公司政策。幫助大伯的幾個兒子和女婿也安排了相應的工作。
正月過去，二月份也結束了。
三月份酒廠的廣告也開始集中投放了，去年競拍了11億的廣告費。大部分安排從三月份開始投放，因為七泉山河要四月份才能向市場供貨。
11億的廣告費，全部是針對七泉山河做宣傳。
為了這款酒能一炮而紅，孫洋召集七泉集團銷售部，七泉股份的企劃部，以及魔都派過來的網絡銷售公司的員工，開了一周的會議。
會議主要討論了各個電視台的廣告如何投放，不同電視台的不同節目使用不同的廣告宣傳片。
不同的代理商之間也采取計劃供貨量的方式，這個計劃就是按照酒廠的量規劃的。
既是供貨保障量，又是銷售任務量。
然後是針對網絡廣告的策劃，網絡銷售渠道如何配合廣告。
把能考慮的都一一分析解決後，集團辦公室對方案進行了，歸納總結。
到三月中旬，孫洋將全國各地的分公司，省級代理商，市級代理商都召集起來。孫洋要開一次動員大會。
全國八家省級分公司，十個省級代理商，四十七個市級代理商。總共六十多人，齊聚酒廠。
這次的代理商大會，可以說人員到的最齊全，規模也是最大。
七泉酒廠也為這次代理商大會做了許多準備工作，比如宴會的廚師請了東西南北各地的大廚。每餐都有東西南北方向的特色菜或者主食。
住宿方麵，集團也是在富豪大酒店開了五十多個高檔房。同時啟用了十套酒廠內的沿湖別墅。
來迴的住宿也車接車送，可以說，接待規格采用了自有了接待標準以來的最高標準。畢竟這些才是七泉酒的主要功臣。
酒廠還為這次會議，定製了一款特殊的七泉山河，會議特供。
總共定製了一萬箱，六萬瓶七泉山河，特殊的標簽和酒瓶。即使按照499的出貨價，也價值近3000萬。
可見，孫洋對這次會議和對這些代理商的重視程度。
會議從3月16日開始，首先針對各地代理商的情況做了分析交流，然後針對該區域的環境和之前的銷量，做出獨特的銷售方式。包括改變原來的銷售渠道，畢竟七泉山河和七泉酒的消費人群有部分差異。
單是這件事，就花了幾天的時間。盡可能的不放過任何一個細節。
然後就是對各個代理商進行定量，定量是集團辦公室，根據區域之前的數據分析，區域的規模大小，以及貧富差距來做出判斷。
大部分的銷售量還是依靠分公司，徽省180噸每月，東山省260噸每月，中原省220噸每月，蘇省200噸每月，粵省220噸每月，西江省130噸每月，東北地區150噸每月，進門60噸每月。
八家分公司總共配給了1420噸的任務量，幾乎占據了全國每月總任務量的一半。包括網絡銷售渠道在內。
供貨量就是按照可供貨庫存量計算的，平均每月3000噸，到2018年春節結束，總共十個月，要完成三萬噸的銷售。
各個省級代理商和市級代理商的任務各不相同，每人領到各自的任務指標後就返迴去。
迴去後還有更重要的任務，就是根據集團公司和他們共同製定的銷售策略，改變經銷渠道，進行任務分配。快速做好部署。
在外圍省級和市級代理商都走了之後，內部分公司又召開了另外一個非常重要的會議。
會議的核心議題隻有一個，就是正式啟動各分公司集團化管理，各個分公司根據對集團的貢獻，將負責人在該分公司的股份進行折算。
如果需要調動，就會根據他自身的股份價值進行折算，隨著他的調動股權隨他調動。
如果是向集團公司調動，那就會折算成集團。
王磊擔任集團公司，董事長，他除了持有七泉股份2%的股權，現在將徽省10%和西江省20%的股權全部折算成10%的集團股，不再參與各地分公司的分紅。
接替他管理徽省的是他原來的副手，孫茂賢。公司將他原來持有徽省分公司的股權提升至5%。
羅文是初六過來上班的，孫洋進辦公室，把一條煙扔到他的辦公桌上。羅文趕緊把它藏到抽屜裏，“你這黃鶴樓我隻能偷偷抽。”
“怕啥，又不貪汙，不受賄。你家也不缺錢。”孫洋開玩笑的說。
羅文笑嗬嗬的說：“貪汙受賄，我不考慮，你們學校給我老婆發的工資，讓我們全家吃穿不愁。”
“就是嘛！你隻要把政績做好一步步升遷就行。”孫洋給自己點了一根煙。
羅文問：“我看你們那幾個廠房基本上都建好了啊？”
孫洋把他們的想法和羅文簡單說了下，“鴨蛋加工廠可以招聘上百名工人，同時可以帶動幾十家蛋鴨養殖戶。
飼料加工廠可以增加上百人就業，他的主要功能可能就是帶來稅收。
而板鴨廠和禽業公司，就是屠宰廠可以為我們提供上千個肉鴨養殖戶。”
“這樣算下來，你在這邊一共有五家企業？”羅文問。
“養殖廠，板鴨廠，禽業公司，鴨蛋加工廠，飼料加工廠。”孫洋數著這五家公司。
“你們估計這五家公司，年產值能有多少？”羅文在算計著這些屬於他的政績。
孫洋略微計算了下，“大概年營收十億左右。”
兩人聊了一會，又一起到工廠去實地考察了一番。
在老蔡的辦公室，三個人討論了一個下午，把大致的經營方向和思路總結了下。羅文可以根據他們的發展思路，提供相應的幫助和向全鄉的村民宣傳。
聽完了他們內部的討論，羅文信心倍增。
預估在五年內能擺脫這個全國貧困縣中的貧困鄉的帽子。而且在全縣的經濟指標和民眾富裕程度上，可以排在前列。
到那時，羅文的政績自然不用說。全西淮鄉的經濟麵貌也將大為改觀。
孫洋在西淮鄉待了三天，幫助鄉政府做了一些經濟規劃。幫助老蔡理清了一些公司政策。幫助大伯的幾個兒子和女婿也安排了相應的工作。
正月過去，二月份也結束了。
三月份酒廠的廣告也開始集中投放了，去年競拍了11億的廣告費。大部分安排從三月份開始投放，因為七泉山河要四月份才能向市場供貨。
11億的廣告費，全部是針對七泉山河做宣傳。
為了這款酒能一炮而紅，孫洋召集七泉集團銷售部，七泉股份的企劃部，以及魔都派過來的網絡銷售公司的員工，開了一周的會議。
會議主要討論了各個電視台的廣告如何投放，不同電視台的不同節目使用不同的廣告宣傳片。
不同的代理商之間也采取計劃供貨量的方式，這個計劃就是按照酒廠的量規劃的。
既是供貨保障量，又是銷售任務量。
然後是針對網絡廣告的策劃，網絡銷售渠道如何配合廣告。
把能考慮的都一一分析解決後，集團辦公室對方案進行了，歸納總結。
到三月中旬，孫洋將全國各地的分公司，省級代理商，市級代理商都召集起來。孫洋要開一次動員大會。
全國八家省級分公司，十個省級代理商，四十七個市級代理商。總共六十多人，齊聚酒廠。
這次的代理商大會，可以說人員到的最齊全，規模也是最大。
七泉酒廠也為這次代理商大會做了許多準備工作，比如宴會的廚師請了東西南北各地的大廚。每餐都有東西南北方向的特色菜或者主食。
住宿方麵，集團也是在富豪大酒店開了五十多個高檔房。同時啟用了十套酒廠內的沿湖別墅。
來迴的住宿也車接車送，可以說，接待規格采用了自有了接待標準以來的最高標準。畢竟這些才是七泉酒的主要功臣。
酒廠還為這次會議，定製了一款特殊的七泉山河，會議特供。
總共定製了一萬箱，六萬瓶七泉山河，特殊的標簽和酒瓶。即使按照499的出貨價，也價值近3000萬。
可見，孫洋對這次會議和對這些代理商的重視程度。
會議從3月16日開始，首先針對各地代理商的情況做了分析交流，然後針對該區域的環境和之前的銷量，做出獨特的銷售方式。包括改變原來的銷售渠道，畢竟七泉山河和七泉酒的消費人群有部分差異。
單是這件事，就花了幾天的時間。盡可能的不放過任何一個細節。
然後就是對各個代理商進行定量，定量是集團辦公室，根據區域之前的數據分析，區域的規模大小，以及貧富差距來做出判斷。
大部分的銷售量還是依靠分公司，徽省180噸每月，東山省260噸每月，中原省220噸每月，蘇省200噸每月，粵省220噸每月，西江省130噸每月，東北地區150噸每月，進門60噸每月。
八家分公司總共配給了1420噸的任務量，幾乎占據了全國每月總任務量的一半。包括網絡銷售渠道在內。
供貨量就是按照可供貨庫存量計算的，平均每月3000噸，到2018年春節結束，總共十個月，要完成三萬噸的銷售。
各個省級代理商和市級代理商的任務各不相同，每人領到各自的任務指標後就返迴去。
迴去後還有更重要的任務，就是根據集團公司和他們共同製定的銷售策略，改變經銷渠道，進行任務分配。快速做好部署。
在外圍省級和市級代理商都走了之後，內部分公司又召開了另外一個非常重要的會議。
會議的核心議題隻有一個，就是正式啟動各分公司集團化管理，各個分公司根據對集團的貢獻，將負責人在該分公司的股份進行折算。
如果需要調動，就會根據他自身的股份價值進行折算，隨著他的調動股權隨他調動。
如果是向集團公司調動，那就會折算成集團。
王磊擔任集團公司，董事長，他除了持有七泉股份2%的股權，現在將徽省10%和西江省20%的股權全部折算成10%的集團股，不再參與各地分公司的分紅。
接替他管理徽省的是他原來的副手，孫茂賢。公司將他原來持有徽省分公司的股權提升至5%。