十二月底，孫洋帶著泉豐集團華陽這邊辦公室的一行人前往魔都，參加泉豐廣場的開業典禮。
華陽這邊的泉豐集團辦公室，基本上已經都搬到魔都了。留下的主要就是董事長辦公室，這一個部門，主要是為孫洋服務。
開了兩輛車，一輛商務車，一輛賓利。賓利是魔都的牌照不限行，商務車就隻能走地麵不能上高架。
他們一行人，下午四點鍾左右到達魔都總部。
孫洋召集集團管理層和浦東泉豐廣場項目總經理殷一名，一起開了個碰頭會。
廣場的開業主要是由項目總經理殷一名主導，集團後勤部和宣傳部門配合。
殷一名向董事會匯報了，開業典禮的流程和準備工作。
首先，我們通過獨立董事叢文叢總，邀請了區裏負責商業的副區長開業蒞臨現場，並講話。
我們還通過入駐的一些大品牌代理商，邀請了部分知名品牌的公司負責人到現場。
另外徽州商會的秘書長以及一些副會長單位的徽商，也應邀參加我們的開業典禮。
孫洋聽了笑起來，“這陣容可以啊，能邀請到這麽多人物過來，辛苦殷總了。”
殷一名笑笑，然後繼續說：“宣傳工作，我們從三個月之前就開始了，不過主要是集團宣傳部門的同事在負責。”
孫洋看了一圈，沒有發現哪個是宣傳部門的人，副董事長陳英解釋說：“宣傳部門都去羊城了，那邊的許多新店集中開業，他們過去幫助策劃了，明天可以趕迴來。”
孫洋點點頭，抬手示意殷一名繼續。
殷一名繼續匯報，“除了地鐵等實體廣告位，我們還將路過的公交到達的小區以及附近的小區。都做了相應的宣傳，比如電梯廣告、公交車身廣告等。還有就是視頻網站，通過定位區域也投放了一些平台。再就是地方電視台也做了不少穿插廣告。”
他一口氣講了這麽多，董事們聽了也都比較滿意。
孫洋也挺滿意，問他：“流程呢，都安排好了吧？安全問題和安保都要考慮好！”
針對孫洋提出的幾個問題，殷一名也做了迴答：“流程很簡單，首先是一個揭牌儀式，然後是領導講話，再後麵就是我們講一些簡單的購物優惠活動。最後是邀請來賓參觀。”
大家都聽著他說，也沒人打斷，孫洋稍微皺眉，然後就聽殷一名繼續說道：“安全問題，我們每個轉角都有攝像頭，監控的範圍還是比較全麵的。另外我們自己的安保以及另外請的安保公司總共有兩百多人。應該可以應對當時的場麵。”
等他說完，孫洋提了一個問題：“我有一個問題，就是讓來賓參觀。如果客流量不大，我們會比較尷尬，如果客流量很大，就有些畫蛇添足了！你們覺得呢？”
幾人也都認真的思考起來，孫洋問：“這個環節的意義和目的是什麽？別人開業都有這個流程還是怎麽？”
殷一名首先發話：“似乎也沒有這個必要，當初我們考慮既然大家都來了，參觀下也挺好的。
但是聽孫總剛才的擔心，我想了下，來的都是有頭有臉的人物，他們也忙的很，請吃飯都不一定能安排，讓他們逛商場，尤其是這種對他們來說毫無意義的事情。”
陳英也提議，“如果是能把他們留下來這麽長時間，還不如安排到酒店，大家還能溝通下。”
孫洋也點頭，表示讚同。對殷一名說：“要不這個流程，就安排在酒店，能留下多少人都可以。區裏領導肯定能不會留下吃飯，能和這些知名品牌和徽州商會的老板們交流下也非常不錯。”
基本流程定下來之後，一些細節就由殷一名安排項目部的員工負責了。
“另外，泉豐公寓和泉豐大廈也都都還沒有完工，施工工地的安全要做好，隔離帶也要規劃好。”孫洋又交代了一句。
華陽過來的同事都去住了這邊總部安排的酒店。孫洋迴到濱江花園去住了，來之前已經安排物業的管家將房子做了清潔。
次日上午，孫洋去了前鋒投資公司，拜訪了鄭少剛和叢文。一來是敘敘舊，感謝叢文的幫忙邀請區裏領導。二來是商量下一些上市前最後一次融資的事情。
叢文還是那麽客氣，並主動承擔起邀請投資人，而且他們要領投。
孫洋對這個也沒有意見，隻是和他簡單描述了自己對泉豐集團接下來的規劃。
孫洋提出了三套模式同步進行的方案：“第一，就是原來的小零售店模式，繼續開發較大的一二線還沒涉及的城市，不再追求全省覆蓋。”
叢文和鄭少剛也都比較認同。
孫洋提出的第二個模式，“就是加快零售商超的門店開拓，一是自己拿地自建，二是租店開業，三是聯合盛年地產的新項目。”
雖然實體零售收到網絡的衝擊比較大，但是小零售店的靈活多變，讓投資者比較看好。
而大的商超比較受大品牌和需要支付以及部分應用場景的青睞。因此投資者也比較喜歡。
但是大商超的弊端也很明顯，就是運營成本高，覆蓋麵小。更容易收到網絡電商的衝擊。
這些，投資者不會擔憂，，至少是目前不會擔憂！
第三個方案就是：“繼續開發泉豐廣場，將泉豐廣場的品牌效應做起來，帶動零售模式。”
對於這點，叢文和鄭少剛都是持反對意見。他們也知道盛年集團的模式，認為盛年集團的模式非常好，至少從資本的角度非常好。因為故事很好講，空間比較大，沒有競爭對手。
但是對於泉豐集團，去做泉豐廣場，叢文提議說：“這兩個幾乎是兩個不同的行業，你在魔都做的這個泉豐廣場，可以說是為泉豐集團做品牌宣傳，也可以說是為泉豐上市增加固定資產。但是再繼續增加泉豐廣場既要占用大量資金，又要重新開發產品的品牌商，這些商品和泉豐優品的產品幾乎不重合。”
華陽這邊的泉豐集團辦公室，基本上已經都搬到魔都了。留下的主要就是董事長辦公室，這一個部門，主要是為孫洋服務。
開了兩輛車，一輛商務車，一輛賓利。賓利是魔都的牌照不限行，商務車就隻能走地麵不能上高架。
他們一行人，下午四點鍾左右到達魔都總部。
孫洋召集集團管理層和浦東泉豐廣場項目總經理殷一名，一起開了個碰頭會。
廣場的開業主要是由項目總經理殷一名主導，集團後勤部和宣傳部門配合。
殷一名向董事會匯報了，開業典禮的流程和準備工作。
首先，我們通過獨立董事叢文叢總，邀請了區裏負責商業的副區長開業蒞臨現場，並講話。
我們還通過入駐的一些大品牌代理商，邀請了部分知名品牌的公司負責人到現場。
另外徽州商會的秘書長以及一些副會長單位的徽商，也應邀參加我們的開業典禮。
孫洋聽了笑起來，“這陣容可以啊，能邀請到這麽多人物過來，辛苦殷總了。”
殷一名笑笑，然後繼續說：“宣傳工作，我們從三個月之前就開始了，不過主要是集團宣傳部門的同事在負責。”
孫洋看了一圈，沒有發現哪個是宣傳部門的人，副董事長陳英解釋說：“宣傳部門都去羊城了，那邊的許多新店集中開業，他們過去幫助策劃了，明天可以趕迴來。”
孫洋點點頭，抬手示意殷一名繼續。
殷一名繼續匯報，“除了地鐵等實體廣告位，我們還將路過的公交到達的小區以及附近的小區。都做了相應的宣傳，比如電梯廣告、公交車身廣告等。還有就是視頻網站，通過定位區域也投放了一些平台。再就是地方電視台也做了不少穿插廣告。”
他一口氣講了這麽多，董事們聽了也都比較滿意。
孫洋也挺滿意，問他：“流程呢，都安排好了吧？安全問題和安保都要考慮好！”
針對孫洋提出的幾個問題，殷一名也做了迴答：“流程很簡單，首先是一個揭牌儀式，然後是領導講話，再後麵就是我們講一些簡單的購物優惠活動。最後是邀請來賓參觀。”
大家都聽著他說，也沒人打斷，孫洋稍微皺眉，然後就聽殷一名繼續說道：“安全問題，我們每個轉角都有攝像頭，監控的範圍還是比較全麵的。另外我們自己的安保以及另外請的安保公司總共有兩百多人。應該可以應對當時的場麵。”
等他說完，孫洋提了一個問題：“我有一個問題，就是讓來賓參觀。如果客流量不大，我們會比較尷尬，如果客流量很大，就有些畫蛇添足了！你們覺得呢？”
幾人也都認真的思考起來，孫洋問：“這個環節的意義和目的是什麽？別人開業都有這個流程還是怎麽？”
殷一名首先發話：“似乎也沒有這個必要，當初我們考慮既然大家都來了，參觀下也挺好的。
但是聽孫總剛才的擔心，我想了下，來的都是有頭有臉的人物，他們也忙的很，請吃飯都不一定能安排，讓他們逛商場，尤其是這種對他們來說毫無意義的事情。”
陳英也提議，“如果是能把他們留下來這麽長時間，還不如安排到酒店，大家還能溝通下。”
孫洋也點頭，表示讚同。對殷一名說：“要不這個流程，就安排在酒店，能留下多少人都可以。區裏領導肯定能不會留下吃飯，能和這些知名品牌和徽州商會的老板們交流下也非常不錯。”
基本流程定下來之後，一些細節就由殷一名安排項目部的員工負責了。
“另外，泉豐公寓和泉豐大廈也都都還沒有完工，施工工地的安全要做好，隔離帶也要規劃好。”孫洋又交代了一句。
華陽過來的同事都去住了這邊總部安排的酒店。孫洋迴到濱江花園去住了，來之前已經安排物業的管家將房子做了清潔。
次日上午，孫洋去了前鋒投資公司，拜訪了鄭少剛和叢文。一來是敘敘舊，感謝叢文的幫忙邀請區裏領導。二來是商量下一些上市前最後一次融資的事情。
叢文還是那麽客氣，並主動承擔起邀請投資人，而且他們要領投。
孫洋對這個也沒有意見，隻是和他簡單描述了自己對泉豐集團接下來的規劃。
孫洋提出了三套模式同步進行的方案：“第一，就是原來的小零售店模式，繼續開發較大的一二線還沒涉及的城市，不再追求全省覆蓋。”
叢文和鄭少剛也都比較認同。
孫洋提出的第二個模式，“就是加快零售商超的門店開拓，一是自己拿地自建，二是租店開業，三是聯合盛年地產的新項目。”
雖然實體零售收到網絡的衝擊比較大，但是小零售店的靈活多變，讓投資者比較看好。
而大的商超比較受大品牌和需要支付以及部分應用場景的青睞。因此投資者也比較喜歡。
但是大商超的弊端也很明顯，就是運營成本高，覆蓋麵小。更容易收到網絡電商的衝擊。
這些，投資者不會擔憂，，至少是目前不會擔憂！
第三個方案就是：“繼續開發泉豐廣場，將泉豐廣場的品牌效應做起來，帶動零售模式。”
對於這點，叢文和鄭少剛都是持反對意見。他們也知道盛年集團的模式，認為盛年集團的模式非常好，至少從資本的角度非常好。因為故事很好講，空間比較大，沒有競爭對手。
但是對於泉豐集團，去做泉豐廣場，叢文提議說：“這兩個幾乎是兩個不同的行業，你在魔都做的這個泉豐廣場，可以說是為泉豐集團做品牌宣傳，也可以說是為泉豐上市增加固定資產。但是再繼續增加泉豐廣場既要占用大量資金，又要重新開發產品的品牌商，這些商品和泉豐優品的產品幾乎不重合。”