在中秋節前幾天，孫洋到了魔都。
他這次到魔都事情比較多，陪著他一起過來的還有霍燕，霍燕作為孫洋在酒廠的助理。她的能力和可信度都得到了孫洋的認可。這次她過來主要是配合柴晉完成對七泉山河的演戲。
孫洋到魔都後，第一件事就是去參觀了泉豐廣場的項目。
泉豐集團副董事長陳英和浦東泉豐廣場總經理殷一名，一起陪同孫洋，匯報了整個項目的進度，以及下一步的規劃。
殷一名是島城萬達的總經理，被陳英挖過來負責泉豐廣場的項目。他過來之後，采用了許多萬達的經驗。包括招商規則，宣傳手段以及管理方法，都有借鑒。
在泉豐廣場開了個會，這邊的管理層基本上已經到位，招商工作也已經在開展。孫洋對這種商業服務的項目，其實並不懂，主要就是聽他們說。
孫洋在會議即將結束的時候，發表了演講：“浦東泉豐廣場作為我們的第一個廣場項目，一定要做好，這裏既是我們的泉豐集團的總部所在，又要為我們以後其它地方建立泉豐廣場總結經驗。我建議集團要放權給這個項目，要大膽些，盡量做出一些不一樣的有競爭力的東西出來。”
泉豐集團總部目前是租的地方。在集團公司開了第二個會議，這次主要是集團的高層董事會。
這次會議比較重要，要討論關於泉豐廣場，泉豐商場以及現有泉豐優品的改革進程。
首先陳英作了匯報：定了三者的級別關係，沿用泉豐優品的職級管理製度。泉豐廣場定位城市級，所謂城市級，就是泉豐廣場的總經理級別相當於市級公司的總經理級別，享受的待遇以及獎勵方式相同。
而即將要開設的泉豐商場，目前主要開設在盛年集團的小鎮項目中，以及泉豐廣場中，將來也可能會單獨開一些門店。職級為副城市級，相當於城市配送中心的級別，享受的待遇也與之相同。
第二件事財務總監劉岸雄做了匯報，一是完成了泉豐集團的股改，目前由申銀萬國在輔導。隨時準備申請ipo。二是經過近一年的改革、調整，泉豐優品不盈利的店鋪幾乎沒有了，商品的采購價也差不多下降了3%左右，雖然沒有達到預期，但是已經能夠保證目前的穩步盈利。
第三是就是采購，采購作為一個全國零售連鎖店的重要環節，幾乎控製著整個公司的咽喉。
采購總監李盛針對總體采購情況做了匯報說明，“玩具、零食類以及日常的廚房用油煙等配料，幾乎不受網絡銷售的影響，廚房日常用的產品，統一采購後，，成本下降比較少，隻有1%左右。而其他產品讓利幅度相對較大，飲料酒水讓利較大，煙草幾乎沒有變化。非常賣的商品大都獲得了比較大的讓利。總體因為訂單量比較大，成本下降在3%左右。”
總體來說，泉豐集團，最先進入正軌。經過一年的改革，經營風險降低了不少。再加上廣場項目和商超的規劃，未來的營收可期，如果能夠上市成功，未來的市值值得期待。
最後一個會議是除了集團管理層，增加了四個省級公司的總經理和財務總監和采購總監。還有就是魔都和京城以及深市的公司總經理及財務和采購總監。
原來四個省份的公司，這一年來，主要就是負責改革和調整。改革是針對相應省份的人事和職能的改革，調整主要是調整店鋪位置和部分店鋪負責人的調換。店鋪的全部盈利，就是他們交付的最好答案。
新增的三個一線城市，主要是魔都，魔都完成了一千家店鋪的開設。而京城和深市還在進行中。
魔都的城市負責人，現在是孫洋的第一任助理，高文遠。他從一個人事經理，也變化很大，直到現在的魔都分公司的負責人。
在泉豐集團總部開會開了三天，泉豐集團的2016年的盈利預期在六十億左右，比去年上漲了40%。除了成本的大幅降低，還一個重要原因就是，產品改革中引用了不少網絡平台控製相對較嚴的產品。
三天後，孫洋去了魔都網絡銷售公司。
這裏在演繹一場大戲。
經過七八月份的電視台和網絡平台的雙重宣傳，七泉山河已經讓很多人知道。
柴晉將十萬瓶編號7777開頭的，七泉山河通過電商平台，銷售到全國各地。其中四萬瓶，被自己安排的人買走。剩下的六萬瓶銷往全國各地。
進入九月份開始，柴晉開始安排人又是證明，又是散播。把七泉酒防偽編號7777開頭的酒確定為四年，不足廣告宣傳的出廠即是窖藏五年的標準。
事件在網上一步步發酵，在柴晉安排的水軍的推波助瀾下，迅速發酵。有的要求退貨，有的要求賠償。有的甚至把問題推到了中央電視台，把七泉酒廠逼的沒辦法。隻好出來澄清，
問題在網絡上越來越嚴重，討論的也越來越激烈。看起來都是負麵的，搞的很多代理商壓力也很大，甚至都連累了七泉酒這款酒的銷量。
七泉股份沒有出來發聲，隻有魔都銷售公司發表了一篇迴複，迴複的也是簡單無比：“我們盡快和集團的後勤取得聯係，驗證出貨的產品問題。”
發聲極為簡單，但是為後麵的澄清做了鋪墊，也表明了公司出貨的嚴謹性，出貨都是有據可查的。
整個事件，到魔都網絡銷售公司發聲，已經過去了半個月，馬上就到中秋節了。
中秋節的前一天，孫洋到魔都公司視察。視頻曝光出來，孫洋在魔都公司讓公司調查統計不足五年的產品銷售數據。
然後同一天，通過七泉股份公司和七泉集團，以及魔都網絡銷售公司，同時發表聲明：“由於集團倉庫出貨原因，配錯了十萬瓶的出貨產品年份，對客戶造成的不良影響，集團從即日起，以三倍的價格賠償所有配錯產品年份的客戶。本批次均由網絡平台銷售，我們會按照發貨地址及聯係方式一一聯係，請耐心等待積極配合！謝謝！”
他這次到魔都事情比較多，陪著他一起過來的還有霍燕，霍燕作為孫洋在酒廠的助理。她的能力和可信度都得到了孫洋的認可。這次她過來主要是配合柴晉完成對七泉山河的演戲。
孫洋到魔都後，第一件事就是去參觀了泉豐廣場的項目。
泉豐集團副董事長陳英和浦東泉豐廣場總經理殷一名，一起陪同孫洋，匯報了整個項目的進度，以及下一步的規劃。
殷一名是島城萬達的總經理，被陳英挖過來負責泉豐廣場的項目。他過來之後，采用了許多萬達的經驗。包括招商規則，宣傳手段以及管理方法，都有借鑒。
在泉豐廣場開了個會，這邊的管理層基本上已經到位，招商工作也已經在開展。孫洋對這種商業服務的項目，其實並不懂，主要就是聽他們說。
孫洋在會議即將結束的時候，發表了演講：“浦東泉豐廣場作為我們的第一個廣場項目，一定要做好，這裏既是我們的泉豐集團的總部所在，又要為我們以後其它地方建立泉豐廣場總結經驗。我建議集團要放權給這個項目，要大膽些，盡量做出一些不一樣的有競爭力的東西出來。”
泉豐集團總部目前是租的地方。在集團公司開了第二個會議，這次主要是集團的高層董事會。
這次會議比較重要，要討論關於泉豐廣場，泉豐商場以及現有泉豐優品的改革進程。
首先陳英作了匯報：定了三者的級別關係，沿用泉豐優品的職級管理製度。泉豐廣場定位城市級，所謂城市級，就是泉豐廣場的總經理級別相當於市級公司的總經理級別，享受的待遇以及獎勵方式相同。
而即將要開設的泉豐商場，目前主要開設在盛年集團的小鎮項目中，以及泉豐廣場中，將來也可能會單獨開一些門店。職級為副城市級，相當於城市配送中心的級別，享受的待遇也與之相同。
第二件事財務總監劉岸雄做了匯報，一是完成了泉豐集團的股改，目前由申銀萬國在輔導。隨時準備申請ipo。二是經過近一年的改革、調整，泉豐優品不盈利的店鋪幾乎沒有了，商品的采購價也差不多下降了3%左右，雖然沒有達到預期，但是已經能夠保證目前的穩步盈利。
第三是就是采購，采購作為一個全國零售連鎖店的重要環節，幾乎控製著整個公司的咽喉。
采購總監李盛針對總體采購情況做了匯報說明，“玩具、零食類以及日常的廚房用油煙等配料，幾乎不受網絡銷售的影響，廚房日常用的產品，統一采購後，，成本下降比較少，隻有1%左右。而其他產品讓利幅度相對較大，飲料酒水讓利較大，煙草幾乎沒有變化。非常賣的商品大都獲得了比較大的讓利。總體因為訂單量比較大，成本下降在3%左右。”
總體來說，泉豐集團，最先進入正軌。經過一年的改革，經營風險降低了不少。再加上廣場項目和商超的規劃，未來的營收可期，如果能夠上市成功，未來的市值值得期待。
最後一個會議是除了集團管理層，增加了四個省級公司的總經理和財務總監和采購總監。還有就是魔都和京城以及深市的公司總經理及財務和采購總監。
原來四個省份的公司，這一年來，主要就是負責改革和調整。改革是針對相應省份的人事和職能的改革，調整主要是調整店鋪位置和部分店鋪負責人的調換。店鋪的全部盈利，就是他們交付的最好答案。
新增的三個一線城市，主要是魔都，魔都完成了一千家店鋪的開設。而京城和深市還在進行中。
魔都的城市負責人，現在是孫洋的第一任助理，高文遠。他從一個人事經理，也變化很大，直到現在的魔都分公司的負責人。
在泉豐集團總部開會開了三天，泉豐集團的2016年的盈利預期在六十億左右，比去年上漲了40%。除了成本的大幅降低，還一個重要原因就是，產品改革中引用了不少網絡平台控製相對較嚴的產品。
三天後，孫洋去了魔都網絡銷售公司。
這裏在演繹一場大戲。
經過七八月份的電視台和網絡平台的雙重宣傳，七泉山河已經讓很多人知道。
柴晉將十萬瓶編號7777開頭的，七泉山河通過電商平台，銷售到全國各地。其中四萬瓶，被自己安排的人買走。剩下的六萬瓶銷往全國各地。
進入九月份開始，柴晉開始安排人又是證明，又是散播。把七泉酒防偽編號7777開頭的酒確定為四年，不足廣告宣傳的出廠即是窖藏五年的標準。
事件在網上一步步發酵，在柴晉安排的水軍的推波助瀾下，迅速發酵。有的要求退貨，有的要求賠償。有的甚至把問題推到了中央電視台，把七泉酒廠逼的沒辦法。隻好出來澄清，
問題在網絡上越來越嚴重，討論的也越來越激烈。看起來都是負麵的，搞的很多代理商壓力也很大，甚至都連累了七泉酒這款酒的銷量。
七泉股份沒有出來發聲，隻有魔都銷售公司發表了一篇迴複，迴複的也是簡單無比：“我們盡快和集團的後勤取得聯係，驗證出貨的產品問題。”
發聲極為簡單，但是為後麵的澄清做了鋪墊，也表明了公司出貨的嚴謹性，出貨都是有據可查的。
整個事件，到魔都網絡銷售公司發聲，已經過去了半個月，馬上就到中秋節了。
中秋節的前一天，孫洋到魔都公司視察。視頻曝光出來，孫洋在魔都公司讓公司調查統計不足五年的產品銷售數據。
然後同一天，通過七泉股份公司和七泉集團，以及魔都網絡銷售公司，同時發表聲明：“由於集團倉庫出貨原因，配錯了十萬瓶的出貨產品年份，對客戶造成的不良影響，集團從即日起，以三倍的價格賠償所有配錯產品年份的客戶。本批次均由網絡平台銷售，我們會按照發貨地址及聯係方式一一聯係，請耐心等待積極配合！謝謝！”