一般的公司都已經開工，孫洋沒有參加公司的年終大會，也沒參加上公司的年後開門紅包派送。
是由陸罡負責發放的，一千多人發了接近三百萬的開門紅包。整整發了兩個小時，每個領到紅包員工都喜氣洋洋的。
等孫洋迴來上班的時候，大家都基本上已經恢複正常工作狀態。
張忠過來匯報工作，市政府辦公室通知，元宵節市政府辦公室邀請企業負責人，參加他們舉辦的元宵節座談會。參會的對象隻能是企業負責人。
孫洋沒有參加過此類的座談會，也不知道什麽名堂。想著盛年集團應該也在被邀請之列，應該清楚，晚上迴去問問。
年初剛上班，公司也是大大小小的會議，各個部門都要開會，部署工作。雖然年前已經製定了，今年的計劃，但是等到執行的時候肯定還是要分工清楚。
孫洋這邊參加了各個部門的會，有的隻是聽聽，有的要發表意見。
在財務部門，孫洋讓李尚春這邊要增加人手，除了酒廠這邊的財務問題，還要把新成立的集團公司財務收支以及相應的資產評估體係，以及和下屬公司的資產評估體係建立聯係。
又告訴他們，今年不再對酒廠進行投資。除了還掉銀行的貸款，欠泉豐優品的五個億也不用再還，直接做成投資收益，納稅就行。
接下來的兩年會持續按照當前的發展模式，擴大銷售渠道，增加銷售額。可能會接受一些為上市做準備的資本，也可能會為了戰略目的做一些投資，但是投資的資金會從外部獲取，借貸或者融資，個人不再追加投資。
財務開完又參加生產會議，不過大部分都是聽陸罡的安排，孫洋幾乎沒有發表意見。
企劃部門，孫洋特別強調，今年開始，企劃部門要配合營銷，把錢花在刀刃上。除了要把企業文化做好，還有更重要的任務就是要策劃出一些大案要案，把七泉這個品牌推上更火熱的程度。等到七泉山河上市，要有力度更大的舉措把七泉品牌推上全國知名的地位上。
一堆廢話，沒有什麽任何實質的要求，但是又給了壓力給他們，廣告營銷策劃本身沒有什麽準確的方案，隻能是看在實際中的情況。
最後又給了企劃部兩個億的廣告投放額度，由他們部門自行決定，內部競爭。而且采用的方案效果好的，會有每年一百萬的獎勵。
孫洋要把這個花錢的部門，打造成一支賺錢的隊伍。錢要花的物有所值。
采購部，本來是個多事的部門，油水很多。但是成立至今，采購部沒有出現過問題，孫洋對采購部經理陳明給予了獎勵，獎勵了一輛奧迪a6的配車。
並要求他帶領采購部門，繼續廉潔奉公、嚴格認真的保證每一粒糧食的安全采購。堅決不能因為糧食質量影響酒的生產質量。
管理公司，其實就是管人。酒廠這邊，孫洋采用上下溝通，高薪高福利的方式，配合著現代化的管理體係，讓員工對公司有依賴，並且有歸屬感。
而在泉豐優品和酒廠的營銷公司，則是采用。高薪酬加上完善升職空間，以及觸手不可及而努力又能觸及的方式，刺激各級員工不斷提升自我。從而達到升職漲薪的目的。
一天下來，幾場會議開的也是頭昏腦脹。
下午還沒下班就迴家了。
陪著顧名和孫義兩個在一樓客廳玩了一會遙控汽車。顧穎兒鬧著非要吃豆沙包，孫洋又跑了好幾家包子鋪才買了三個豆沙包，賣包子的晚上基本上都關門了。
買迴來的時候她吃了三口沒咬到餡，不知道是她嘴巴太小還是包子的餡太少，然後，然後她又不吃了。把孫洋給氣的……
晚上吃飯嶽父和顧曉君都迴來了，剛開工，大家可能都是在公司辦公為主。孫洋想起元宵節座談會的事，果然也邀請了他們。
“這個座談會主要是幹什麽的？”孫洋問道。
嶽父參加了好多次這種座談會，茶話會什麽的，每次的是有目的，就對孫洋說：“每個部門召開這種會的目的不一樣，既然是邀請了這麽多民營企業，想必是招商、投資、納稅或者科研成果之類的吧。”
顧曉君也沒去過，她開玩笑的問嶽父：“是要讓企業出血是嗎？”
嶽父說：“有可能，如果是茶話會，有可能是征求意見，座談會估計要給他家一些任務。”
孫洋也大概明白了，心裏稍微有些底！
次日，孫洋沒有去酒廠，在泉豐優品的總部辦公了一天，主要是了解下蘇浙兩省的門店新開情況，以及春節期間各門店匯報上來的銷售情況。
陳英匯報的了一個重要的事情，就是要在後台管理係統上，增加一些數據分析的功能，原來隻有銷售統計。現在要把門店區域位置、銷售數據、以及相應門店的產品周轉率等都有個詳細的分析功能。需要增加一百萬左右的費用。
孫洋對增加的這個功能也很滿意，但是這個費用他覺得高了，但是他也不知道具體值多少錢，就沒有過問，讓陳英他們去安排了。
主要討論的就是魔都那邊的工程項目問題，項目規劃書、設計圖也都出來了，要在三月份開始招標。
轉眼到了元宵節，這天公司都是放假的。
在文豐賓館，這裏是市委市政府日常接待飯店。下午三點鍾左右開始，市政府的領導班子，市長、主管經濟的副市長、發改委的領導都出席了。
一個大圓桌，對麵是市政府的領導，這邊是坐在桌子上的是一些在華陽的國企領導，後麵第二排是一些，比較大的企業上市公司之類的，小的民營企業都在後麵。
孫洋坐在最後一排，他不知道領導們要幹什麽，也沒有要發言的。純粹就是過來打醬油的，聽聽領導怎麽說。心裏早就盤算好了，如果一般般的任務，能解決的就同意了，如果沒人反應，自己也不當那個出頭鳥！
是由陸罡負責發放的，一千多人發了接近三百萬的開門紅包。整整發了兩個小時，每個領到紅包員工都喜氣洋洋的。
等孫洋迴來上班的時候，大家都基本上已經恢複正常工作狀態。
張忠過來匯報工作，市政府辦公室通知，元宵節市政府辦公室邀請企業負責人，參加他們舉辦的元宵節座談會。參會的對象隻能是企業負責人。
孫洋沒有參加過此類的座談會，也不知道什麽名堂。想著盛年集團應該也在被邀請之列，應該清楚，晚上迴去問問。
年初剛上班，公司也是大大小小的會議，各個部門都要開會，部署工作。雖然年前已經製定了，今年的計劃，但是等到執行的時候肯定還是要分工清楚。
孫洋這邊參加了各個部門的會，有的隻是聽聽，有的要發表意見。
在財務部門，孫洋讓李尚春這邊要增加人手，除了酒廠這邊的財務問題，還要把新成立的集團公司財務收支以及相應的資產評估體係，以及和下屬公司的資產評估體係建立聯係。
又告訴他們，今年不再對酒廠進行投資。除了還掉銀行的貸款，欠泉豐優品的五個億也不用再還，直接做成投資收益，納稅就行。
接下來的兩年會持續按照當前的發展模式，擴大銷售渠道，增加銷售額。可能會接受一些為上市做準備的資本，也可能會為了戰略目的做一些投資，但是投資的資金會從外部獲取，借貸或者融資，個人不再追加投資。
財務開完又參加生產會議，不過大部分都是聽陸罡的安排，孫洋幾乎沒有發表意見。
企劃部門，孫洋特別強調，今年開始，企劃部門要配合營銷，把錢花在刀刃上。除了要把企業文化做好，還有更重要的任務就是要策劃出一些大案要案，把七泉這個品牌推上更火熱的程度。等到七泉山河上市，要有力度更大的舉措把七泉品牌推上全國知名的地位上。
一堆廢話，沒有什麽任何實質的要求，但是又給了壓力給他們，廣告營銷策劃本身沒有什麽準確的方案，隻能是看在實際中的情況。
最後又給了企劃部兩個億的廣告投放額度，由他們部門自行決定，內部競爭。而且采用的方案效果好的，會有每年一百萬的獎勵。
孫洋要把這個花錢的部門，打造成一支賺錢的隊伍。錢要花的物有所值。
采購部，本來是個多事的部門，油水很多。但是成立至今，采購部沒有出現過問題，孫洋對采購部經理陳明給予了獎勵，獎勵了一輛奧迪a6的配車。
並要求他帶領采購部門，繼續廉潔奉公、嚴格認真的保證每一粒糧食的安全采購。堅決不能因為糧食質量影響酒的生產質量。
管理公司，其實就是管人。酒廠這邊，孫洋采用上下溝通，高薪高福利的方式，配合著現代化的管理體係，讓員工對公司有依賴，並且有歸屬感。
而在泉豐優品和酒廠的營銷公司，則是采用。高薪酬加上完善升職空間，以及觸手不可及而努力又能觸及的方式，刺激各級員工不斷提升自我。從而達到升職漲薪的目的。
一天下來，幾場會議開的也是頭昏腦脹。
下午還沒下班就迴家了。
陪著顧名和孫義兩個在一樓客廳玩了一會遙控汽車。顧穎兒鬧著非要吃豆沙包，孫洋又跑了好幾家包子鋪才買了三個豆沙包，賣包子的晚上基本上都關門了。
買迴來的時候她吃了三口沒咬到餡，不知道是她嘴巴太小還是包子的餡太少，然後，然後她又不吃了。把孫洋給氣的……
晚上吃飯嶽父和顧曉君都迴來了，剛開工，大家可能都是在公司辦公為主。孫洋想起元宵節座談會的事，果然也邀請了他們。
“這個座談會主要是幹什麽的？”孫洋問道。
嶽父參加了好多次這種座談會，茶話會什麽的，每次的是有目的，就對孫洋說：“每個部門召開這種會的目的不一樣，既然是邀請了這麽多民營企業，想必是招商、投資、納稅或者科研成果之類的吧。”
顧曉君也沒去過，她開玩笑的問嶽父：“是要讓企業出血是嗎？”
嶽父說：“有可能，如果是茶話會，有可能是征求意見，座談會估計要給他家一些任務。”
孫洋也大概明白了，心裏稍微有些底！
次日，孫洋沒有去酒廠，在泉豐優品的總部辦公了一天，主要是了解下蘇浙兩省的門店新開情況，以及春節期間各門店匯報上來的銷售情況。
陳英匯報的了一個重要的事情，就是要在後台管理係統上，增加一些數據分析的功能，原來隻有銷售統計。現在要把門店區域位置、銷售數據、以及相應門店的產品周轉率等都有個詳細的分析功能。需要增加一百萬左右的費用。
孫洋對增加的這個功能也很滿意，但是這個費用他覺得高了，但是他也不知道具體值多少錢，就沒有過問，讓陳英他們去安排了。
主要討論的就是魔都那邊的工程項目問題，項目規劃書、設計圖也都出來了，要在三月份開始招標。
轉眼到了元宵節，這天公司都是放假的。
在文豐賓館，這裏是市委市政府日常接待飯店。下午三點鍾左右開始，市政府的領導班子，市長、主管經濟的副市長、發改委的領導都出席了。
一個大圓桌，對麵是市政府的領導，這邊是坐在桌子上的是一些在華陽的國企領導，後麵第二排是一些，比較大的企業上市公司之類的，小的民營企業都在後麵。
孫洋坐在最後一排，他不知道領導們要幹什麽，也沒有要發言的。純粹就是過來打醬油的，聽聽領導怎麽說。心裏早就盤算好了，如果一般般的任務，能解決的就同意了，如果沒人反應，自己也不當那個出頭鳥！