這邊酒廠忙碌起來，泉豐優品也在11上旬完成了，東山省門店的布局。全省共開店6500家，目前泉豐優品共有家門店。
通過兩次改革，泉豐優品目前還算是風平浪靜，而且發展的勢頭不錯。平均單店日銷售額在7200元左右，利潤率下降到16%，毛利潤達到1150元。
但是也還有許多店鋪日銷在3000以下，因此孫洋開會時對他們說，泉豐優品還有很大的提升空間。要在店鋪選址上，經營策略上做好調整。
11月底，孫洋在泉豐優品又召開了一次高層會議。議題有三個：“第一，把原有店鋪，日營業額低於2000元的，要做調整。第二，下一步泉豐優品往哪裏發展。第三，年底除分紅外，獎金怎麽發。”
孫洋提議：“日營業額低的店鋪調整方式有兩種，一是更換店長，三個月後，還是不能提升，就更換地址。二是，直接更換地址。”
陳英說：“我建議還是按照第一種方式，給店主一次機會，因為店鋪都是通過篩選過的，想在附近換到更好的店鋪也不容易，大概率要關店。更換店主，可以在促銷活動或者經營方法上改變一下。”
通過後台數據，陳英篩選出了四百多家門店。孫洋一聽這麽多店鋪需要更換店長，也頭疼起來，一下要這麽多店長，而且是要去補救的，更是難上加難！
孫洋問陳英：“陳總，怎麽樣，有難度嗎？”
陳英搖搖頭說：“難度肯定有，要想個辦法。選好的店長過去，他們不一定會願意，新招店長過去不一定能做好。”
大家都沒有好辦法，最後還是陳英說：“我來安排，在經營不善的店鋪附近發布競選，讓附近的店鋪的店長和副店長參與進來，做好了就交給他，做不好繼續迴到原店或者去新店。另外做好了，再給一筆獎金。”
孫洋覺得這個方法也不錯，總比這些店鋪這樣虧下去要好，就說：“你這是重賞之下，必有勇夫是吧？”
就這麽定下來了！
然後對於第二個議題，要開發哪個省份，大家篩選出了兩個地方：蘇省和浙省。
既然這樣，孫洋就一錘定音，蘇省和浙省兩個同時進行。
陳英問：“要不要規定時間。”又補充了一句：“浙省十一個地級市，蘇省九個地級市。”
孫洋看看大家，又把問題推給陳英說：“這個你更有發言權，你計算下大概需要多久？”
陳英也不含糊，馬上說：“如果不增加人手，還是原班人馬，一年這兩個省能拿下，如果增加人手，六到八個月可以完成任務。”
孫洋問財務劉總：“如果兩個省份同時進行，財務資金吃得消嗎？”
劉總肯定的說：“沒問題，不算剛借給七泉酒廠的五億，賬上還有十多億的現金，而且現在每個月盈利接近四個億，每個月的盈利差不多可以支撐。兩個省同時開發。”
孫洋就馬上提議說：“如果是這樣，那就增加些人手，定八個月完成任務，大家覺得行不行？”
采購部和配送中心都沒有問題，財務也沒問題，隻有人事那邊壓力非常大。
陳英有提出了一個法子：“我們可以把已經在運營的城市的人事和培訓人員，往新開發的城市調，提前做好招聘和培訓工作。還有少量店長也可以往新開發城市派，這就要總公司人事部門緊密安排了。”
人事部門感覺壓力很大，但還是保證可以完成任務。
最後一項是，是分紅和獎金。
財務總監劉總說：“分紅還有兩個月沒有出來，大致估算下應該在七個億左右，獎金怎麽發放，還沒有方案。”
有人提議人員太多，獎金按照半個月的工資，有的說一個月的工資，有說按照工齡。
孫洋把這個事情交給了，人事部門，他說：“其實老板和財務以及人事是公司的三個部分，都是獨立運行的。我們雖然還做不到這一單，但是獎金的問題按道理應該屬於人事部門管，我們就把這個權利還是交給人事部門決定，然後我們大家參考下，怎麽樣？”
人力資源總經理，蔣永來說：“感謝孫總和大家對我們的信任，我們其實部門內部有討論過這個問題。”
他家聽他說他們討論過，就都坐正，聽他來說。
蔣永來說：“根據我們公司發展的速度以及收益情況，我們發獎金不應該發半個月，太小氣，不能帶來發獎金應有的正麵意義。發太多，不符合我們一個在發展初期公司的安全準則。我們就考慮發一個月的工資比較符合我們當下的這個階段，另外根據實際情況，有很多員工在我們公司的工齡沒有超過一年，有很多員工超過了半年，因此我麽建議按照半年為一個分割線。這樣既能讓很多員工拿到正月的獎金，又能堵住那些超過一年的員工的嘴。”
經過蔣總監的分析，大家也覺得非常有道理，大家一致認為按照這個方案可行。
就把這件事交給人力資源部和財務部去商討解決了！
開完會已經快一點鍾了，他們出來，高文遠對大家說：“在孫總的辦公室給大家點了外賣，一起去簡單吃點吧！”
大家都看了看高文遠，表示感謝，確實都餓了。孫洋沒有提吃飯，大家也都沒好意思說。
吃飯時，孫洋說：“我們這邊沒有食堂，吃飯不方便。我有個計劃還不太成熟，大家也幫參考下。我想把公司總部遷到魔都去，那邊比較更適合我們泉豐優品，不論是采購產品，還是信息溝通，或者是後麵的融資或者金融服務都是在魔都更適合。我打算在魔都投資做一家泉豐廣場，和寫字樓，既可以作為公司的總部，也可以嚐試新的賽道。但是投資估計不少，大家空了思考下，我們找個時間再商討下。”
大家覺得這個計劃有點大，我們現在做會不會早了點，也有人支持這種做法，可以快速提升我們的品牌效應，最起碼如果我們要上市，可以提升我們的融資能力。
通過兩次改革，泉豐優品目前還算是風平浪靜，而且發展的勢頭不錯。平均單店日銷售額在7200元左右，利潤率下降到16%，毛利潤達到1150元。
但是也還有許多店鋪日銷在3000以下，因此孫洋開會時對他們說，泉豐優品還有很大的提升空間。要在店鋪選址上，經營策略上做好調整。
11月底，孫洋在泉豐優品又召開了一次高層會議。議題有三個：“第一，把原有店鋪，日營業額低於2000元的，要做調整。第二，下一步泉豐優品往哪裏發展。第三，年底除分紅外，獎金怎麽發。”
孫洋提議：“日營業額低的店鋪調整方式有兩種，一是更換店長，三個月後，還是不能提升，就更換地址。二是，直接更換地址。”
陳英說：“我建議還是按照第一種方式，給店主一次機會，因為店鋪都是通過篩選過的，想在附近換到更好的店鋪也不容易，大概率要關店。更換店主，可以在促銷活動或者經營方法上改變一下。”
通過後台數據，陳英篩選出了四百多家門店。孫洋一聽這麽多店鋪需要更換店長，也頭疼起來，一下要這麽多店長，而且是要去補救的，更是難上加難！
孫洋問陳英：“陳總，怎麽樣，有難度嗎？”
陳英搖搖頭說：“難度肯定有，要想個辦法。選好的店長過去，他們不一定會願意，新招店長過去不一定能做好。”
大家都沒有好辦法，最後還是陳英說：“我來安排，在經營不善的店鋪附近發布競選，讓附近的店鋪的店長和副店長參與進來，做好了就交給他，做不好繼續迴到原店或者去新店。另外做好了，再給一筆獎金。”
孫洋覺得這個方法也不錯，總比這些店鋪這樣虧下去要好，就說：“你這是重賞之下，必有勇夫是吧？”
就這麽定下來了！
然後對於第二個議題，要開發哪個省份，大家篩選出了兩個地方：蘇省和浙省。
既然這樣，孫洋就一錘定音，蘇省和浙省兩個同時進行。
陳英問：“要不要規定時間。”又補充了一句：“浙省十一個地級市，蘇省九個地級市。”
孫洋看看大家，又把問題推給陳英說：“這個你更有發言權，你計算下大概需要多久？”
陳英也不含糊，馬上說：“如果不增加人手，還是原班人馬，一年這兩個省能拿下，如果增加人手，六到八個月可以完成任務。”
孫洋問財務劉總：“如果兩個省份同時進行，財務資金吃得消嗎？”
劉總肯定的說：“沒問題，不算剛借給七泉酒廠的五億，賬上還有十多億的現金，而且現在每個月盈利接近四個億，每個月的盈利差不多可以支撐。兩個省同時開發。”
孫洋就馬上提議說：“如果是這樣，那就增加些人手，定八個月完成任務，大家覺得行不行？”
采購部和配送中心都沒有問題，財務也沒問題，隻有人事那邊壓力非常大。
陳英有提出了一個法子：“我們可以把已經在運營的城市的人事和培訓人員，往新開發的城市調，提前做好招聘和培訓工作。還有少量店長也可以往新開發城市派，這就要總公司人事部門緊密安排了。”
人事部門感覺壓力很大，但還是保證可以完成任務。
最後一項是，是分紅和獎金。
財務總監劉總說：“分紅還有兩個月沒有出來，大致估算下應該在七個億左右，獎金怎麽發放，還沒有方案。”
有人提議人員太多，獎金按照半個月的工資，有的說一個月的工資，有說按照工齡。
孫洋把這個事情交給了，人事部門，他說：“其實老板和財務以及人事是公司的三個部分，都是獨立運行的。我們雖然還做不到這一單，但是獎金的問題按道理應該屬於人事部門管，我們就把這個權利還是交給人事部門決定，然後我們大家參考下，怎麽樣？”
人力資源總經理，蔣永來說：“感謝孫總和大家對我們的信任，我們其實部門內部有討論過這個問題。”
他家聽他說他們討論過，就都坐正，聽他來說。
蔣永來說：“根據我們公司發展的速度以及收益情況，我們發獎金不應該發半個月，太小氣，不能帶來發獎金應有的正麵意義。發太多，不符合我們一個在發展初期公司的安全準則。我們就考慮發一個月的工資比較符合我們當下的這個階段，另外根據實際情況，有很多員工在我們公司的工齡沒有超過一年，有很多員工超過了半年，因此我麽建議按照半年為一個分割線。這樣既能讓很多員工拿到正月的獎金，又能堵住那些超過一年的員工的嘴。”
經過蔣總監的分析，大家也覺得非常有道理，大家一致認為按照這個方案可行。
就把這件事交給人力資源部和財務部去商討解決了！
開完會已經快一點鍾了，他們出來，高文遠對大家說：“在孫總的辦公室給大家點了外賣，一起去簡單吃點吧！”
大家都看了看高文遠，表示感謝，確實都餓了。孫洋沒有提吃飯，大家也都沒好意思說。
吃飯時，孫洋說：“我們這邊沒有食堂，吃飯不方便。我有個計劃還不太成熟，大家也幫參考下。我想把公司總部遷到魔都去，那邊比較更適合我們泉豐優品，不論是采購產品，還是信息溝通，或者是後麵的融資或者金融服務都是在魔都更適合。我打算在魔都投資做一家泉豐廣場，和寫字樓，既可以作為公司的總部，也可以嚐試新的賽道。但是投資估計不少，大家空了思考下，我們找個時間再商討下。”
大家覺得這個計劃有點大，我們現在做會不會早了點，也有人支持這種做法，可以快速提升我們的品牌效應，最起碼如果我們要上市，可以提升我們的融資能力。