下午五點多，孫洋和陸罡在酒廠接待了史地五一行八人。酒廠讓溫師傅安排了一桌好菜，招待他們。
簡單的介紹了酒廠的情況，除了兩個開車的，其他人都喝了點，孫洋特意準備的五年陳的50度基酒。
一來想讓他們嚐嚐酒的口感，二來就是要這個第一感覺。
他們對於酒的口感讚不絕口，因為知道這次過來是服務酒企的，所以安排的有幾人還是對白酒有些研究的。
有位做市場營銷的，名叫朱友令，個頭很高，有一米八多，是東北人，一看應該比較能喝酒，對白酒有些研究。
喝完他對七泉酒做了評價：“喝時口感醇厚，潤滑細膩，喝後滿口酒香。”
孫洋也是好酒之人，對於他品酒的“潤滑細膩”，有種特殊的感覺。他這短短的八個字讓人聽起來，有種高端絲滑的感覺。白酒行業形容酒，都是“柔和順口”“口感綿柔”之類的，從沒聽過“潤滑細膩”這樣的描述。
孫洋當即讓陸罡記下來。“潤滑細膩、滿口酒香”這八個字後來也成了宣傳七泉山河的重要標語之一。
酒桌上兩邊的人相互介紹認識了下，晚飯後，天也黑了，冬天天黑的早。孫洋讓石磊幫他開車，帶大家去就預定好的酒店。七個房間包月，每個月要三萬多，四個月下來也要開支十幾萬。
安頓好這些人，孫洋讓石磊開車送他迴去，又讓石磊把車開迴去，第二天早上過來接他。孫洋心想，是不是要找個專職的司機。又覺得沒必要，關鍵是不習慣。但是酒廠有必要請專職的司機，開始招經銷商以後，迎來送往是必須的。
第二天，孫洋帶著他們，參觀了酒廠的各個車間，並對他們做了詳細的講解。他們也邊參觀，邊提問，盡量了解到所有的細節。
花了一整天的時間，對各個部門做了介紹。隻是生產環節大部分還是以陸罡為主，讓他們輔助建立科學的生產製度。
又花了兩天時間，開會討論。他們從收糧食的細節著手，對收糧都有嚴格的管控。結合酒廠自己的管理糧倉經驗，做了收購流程製度、糧食保存管理製度、進出庫以及安全防範製度。
雖然對於生產工藝流程沒有參與，但是對於陸罡他們的指定的工藝流程，以及設備維護，安全生產也製定了管理條例。
在質量檢驗，尤其是大批量出貨時，質量檢驗要求做到流程細致，責任明確，檢驗嚴格。
孫洋把各個環節的負責人都介紹給他們了，後麵和廠裏的事情也主要由陸罡負責對接。
孫洋把史地五送到車站，他要先迴去了。這邊就由七人小組，按照討論的流程，進行細致的調研，再製定科學的管理製度。
他們先在工廠調研，然後還要去廬州王磊那邊進行溝通。再對整個市場調研，最後再做總體分析，製定全麵的方案。
按照規劃，他們團隊有自己的實施流程。但是他們提出了第一條要改的是可以單獨進行的，那就是將七泉酒廠，改名為“七泉酒業有限公司。”
孫洋安排財務老李去工商辦理變更登記。
周末王磊從廬州迴來了，孫洋跟他說了配合羅蘭貝格公司的調研。這次請他們製定管理方案報價380萬，算上吃喝住宿等，總的下來要400萬以上。
王磊匯報了11月的銷量，各個渠道加在一起，銷售量350噸。除去幫助經銷商促銷支出，毛利潤3500萬。又創曆史新高！
孫洋先對他的業績表示了肯定，然後又問人才培養情況，要盡快為明年開發其他城市儲備人才。
另外又強調，這個月和下個月的銷量不能再擴大了。一定要謹慎，不要出現一邊開疆擴土，一邊打仗的情況。我們需要默默的進行，他擔心王磊為了眼前利益，不舍得放棄。春節又是一年銷量最好的季節！
他們不知道的是，其實已經被廬州的各個代理商盯上，省內各個酒企在廬州都是重要的市場。
隻是現在碰到的是代理商，不像在華陽直接撞上了金酒集團。代理商的實力雖然雄厚，但畢竟還沒有地方酒廠那麽厲害，他們在地方納稅也遠超過代理商。
如果等到把幾個重要品牌的代理商市場壓榨太多的時候。他們代表的酒廠肯定會出手。
孫洋不讓擴大規模，就是在自己實力不強的情況下少樹敵人。以保住現有的規模，即使多花點時間，也能安全提升自己。
金酒集團這邊，也早已關注到了七泉酒在廬州的發展，這個主要是過來談判收購失敗的業務副總徐福新在關注著。
之所以沒有動手，是因為他們在廬州的實力確實不夠強大。而且孫洋在華陽至今沒有任何動作，這讓他沒法把事情推到集團高層去。
如果有人對七泉酒下手，那麽他肯定會踩一腳。
簡單的介紹了酒廠的情況，除了兩個開車的，其他人都喝了點，孫洋特意準備的五年陳的50度基酒。
一來想讓他們嚐嚐酒的口感，二來就是要這個第一感覺。
他們對於酒的口感讚不絕口，因為知道這次過來是服務酒企的，所以安排的有幾人還是對白酒有些研究的。
有位做市場營銷的，名叫朱友令，個頭很高，有一米八多，是東北人，一看應該比較能喝酒，對白酒有些研究。
喝完他對七泉酒做了評價：“喝時口感醇厚，潤滑細膩，喝後滿口酒香。”
孫洋也是好酒之人，對於他品酒的“潤滑細膩”，有種特殊的感覺。他這短短的八個字讓人聽起來，有種高端絲滑的感覺。白酒行業形容酒，都是“柔和順口”“口感綿柔”之類的，從沒聽過“潤滑細膩”這樣的描述。
孫洋當即讓陸罡記下來。“潤滑細膩、滿口酒香”這八個字後來也成了宣傳七泉山河的重要標語之一。
酒桌上兩邊的人相互介紹認識了下，晚飯後，天也黑了，冬天天黑的早。孫洋讓石磊幫他開車，帶大家去就預定好的酒店。七個房間包月，每個月要三萬多，四個月下來也要開支十幾萬。
安頓好這些人，孫洋讓石磊開車送他迴去，又讓石磊把車開迴去，第二天早上過來接他。孫洋心想，是不是要找個專職的司機。又覺得沒必要，關鍵是不習慣。但是酒廠有必要請專職的司機，開始招經銷商以後，迎來送往是必須的。
第二天，孫洋帶著他們，參觀了酒廠的各個車間，並對他們做了詳細的講解。他們也邊參觀，邊提問，盡量了解到所有的細節。
花了一整天的時間，對各個部門做了介紹。隻是生產環節大部分還是以陸罡為主，讓他們輔助建立科學的生產製度。
又花了兩天時間，開會討論。他們從收糧食的細節著手，對收糧都有嚴格的管控。結合酒廠自己的管理糧倉經驗，做了收購流程製度、糧食保存管理製度、進出庫以及安全防範製度。
雖然對於生產工藝流程沒有參與，但是對於陸罡他們的指定的工藝流程，以及設備維護，安全生產也製定了管理條例。
在質量檢驗，尤其是大批量出貨時，質量檢驗要求做到流程細致，責任明確，檢驗嚴格。
孫洋把各個環節的負責人都介紹給他們了，後麵和廠裏的事情也主要由陸罡負責對接。
孫洋把史地五送到車站，他要先迴去了。這邊就由七人小組，按照討論的流程，進行細致的調研，再製定科學的管理製度。
他們先在工廠調研，然後還要去廬州王磊那邊進行溝通。再對整個市場調研，最後再做總體分析，製定全麵的方案。
按照規劃，他們團隊有自己的實施流程。但是他們提出了第一條要改的是可以單獨進行的，那就是將七泉酒廠，改名為“七泉酒業有限公司。”
孫洋安排財務老李去工商辦理變更登記。
周末王磊從廬州迴來了，孫洋跟他說了配合羅蘭貝格公司的調研。這次請他們製定管理方案報價380萬，算上吃喝住宿等，總的下來要400萬以上。
王磊匯報了11月的銷量，各個渠道加在一起，銷售量350噸。除去幫助經銷商促銷支出，毛利潤3500萬。又創曆史新高！
孫洋先對他的業績表示了肯定，然後又問人才培養情況，要盡快為明年開發其他城市儲備人才。
另外又強調，這個月和下個月的銷量不能再擴大了。一定要謹慎，不要出現一邊開疆擴土，一邊打仗的情況。我們需要默默的進行，他擔心王磊為了眼前利益，不舍得放棄。春節又是一年銷量最好的季節！
他們不知道的是，其實已經被廬州的各個代理商盯上，省內各個酒企在廬州都是重要的市場。
隻是現在碰到的是代理商，不像在華陽直接撞上了金酒集團。代理商的實力雖然雄厚，但畢竟還沒有地方酒廠那麽厲害，他們在地方納稅也遠超過代理商。
如果等到把幾個重要品牌的代理商市場壓榨太多的時候。他們代表的酒廠肯定會出手。
孫洋不讓擴大規模，就是在自己實力不強的情況下少樹敵人。以保住現有的規模，即使多花點時間，也能安全提升自己。
金酒集團這邊，也早已關注到了七泉酒在廬州的發展，這個主要是過來談判收購失敗的業務副總徐福新在關注著。
之所以沒有動手，是因為他們在廬州的實力確實不夠強大。而且孫洋在華陽至今沒有任何動作，這讓他沒法把事情推到集團高層去。
如果有人對七泉酒下手，那麽他肯定會踩一腳。