迴了家的丁偉，就像是迴了巢的候鳥一樣，都不見挪動了。
丁偉本身社交就不寬泛，她在高中階段隻有極少數的好朋友，有一些這個時候還沒有迴泉城。
有幾個有自己的事情，大都和丁偉性子有點相像，雙方相交也是淡淡的，有時候通過電腦，短信聊兩句，或者定個時候逛逛街，都屬平常的交際。
所以丁偉除去看看爺爺，基本上也不會出門四處活動，那也不符合丁偉的性子。
一個學期沒有迴家了，姬景行也沒有打擾丁偉在泉城家裏麵的休適日子，這段時間他也沒空到處去玩。
就是孫慶龍大學迴來，拖著他在齊山礦吃了頓飯，期間遇到了高鬆，苗猛，兩人都很熱情的和姬景行招唿，並邀約了姬景行參加近期活動，姬景行都點頭說盡量到來。
呂敏還沒有迴來，她參加學校安排的實踐活動，要春節才有空迴來。
陳衝，劉依依也約著在市裏見了一麵，他在咖啡館用的還是當初那張會員卡，看著手頭的卡，裏麵的一千塊錢到今天還沒有用完，卻已經讓人感覺到了時間過得挺快。
隨後姬景行並沒有去赴高鬆苗猛等人的邀請，隻是在家裏的書桌麵前，整理商業上麵的各項文件報表。
再看了帶迴來的海大大一經濟學課本，兩本姬景行最近比較關注的國際商務談判和隨機運籌學，隨機運籌學，姬景行仔細精讀的是決策論這一部分。
決策論就是博弈論，田忌賽馬就是典型的博弈論問題，對確定型決策、風險型決策和不確定型決策姬景行都能從中得到一些對現實生活中的啟示。
大部分學習了經濟學或者管理學出來的人都覺得自己肚中空空，幾乎沒學到什麽東西，有種紙上談兵的味道。
就像是某個有影響力的企業人說，mba畢業出來的進公司一般都打下手，無實踐沒發言權，要做經濟，要做經營，光有理論基礎更不行，還要大量的實戰經驗。
更何況很多人恐怕連自己學了什麽都不清楚，如何運用到實戰之中更是一團霧水。
所以，姬景行將自身對企業的處理和再和自己現在所學的結合起來，自然就順利很多，兩者都有裨益，結合得相得益彰，理解得恐怕更為深刻。
年底所有公司的財務報表，營收統計，人員調整計劃，新的目標規劃都堆了起來。在經濟形勢逐漸惡化的背景下，諸多公司因為涉及的都是民生的基礎部分，所受到衝擊並不是那麽明顯。
即使轉角愛，因為經濟形勢的原因，股價下跌的比較厲害，但是公司的實際營收，在收支持平的基礎上，竟然還有將近兩億華夏幣的盈餘。
這一點，甚至都超乎姬景行的預料，他是打算這兩年是要虧掉幾千萬甚至上億的。
姬景行是重生者，他本身沒揣著一種要改變國家命運的想法，事實上，光憑他，要做到這個無非是天方夜譚。
他的價值觀比較簡約，他不是救世主，也沒有寄托著民族產業的希望，更不願意在身上背負起讓他步履蹣跚的責任，難不成未來還要成為國家領導人。
姬景行隻是循著，自己所選擇的一條不後悔也盡量不要有遺憾的路，走下去。
讓周圍的人，人生跟著自己一起走向一個新的方向和階段，他沒想過要影響到多少人，但是有時候身不由己，周圍的環境因素，迫使著他不進則退，要不斷強大自身。
可可超市的擴張速度很快，而且經營的品類也不僅限於水果蔬菜生鮮，一些日常的奶製品，豆製品米麵糧油也有了涉及。
可可超市門店的麵積也由原來的五十平米，向著平均一百平米擴張，經濟危機的背景下，房產價格受到了比較明顯的影響，姬景行的大筆資金注入偉景地產，收購了不少商鋪，可以用來門店擴張。
品類的擴大，一方麵是應消費者的需求，另一方麵也有姬景行自己的考慮，在食品安全還沒有被群眾重視起來的情況下，他想的最起碼自己要吃的安全一點。
至少什麽三聚氰胺，蘇丹紅之類添加劑，他是不想作為體驗者去感受什麽是標準劑量。
反正姬景行覺得，總是說自己產品符合什麽什麽標準的，怕是不會親自吃自己生產的產品的。
新的可可超市裏，都安放了碾米機，榨油機和磨麵機，店裏也隻出售少量的成品米麵油，主要商品是非轉基因的華夏本土大豆，本土小麥，水稻，玉米，芝麻等天然農作物，想榨油還是磨米，顧客自己選，門店可以免費加工。
這個最初被認為是異想天開的舉動，卻成為了可可超市，最亮眼的名片，幾個機器麵前，就沒有空閑的時候。
天然農作物，都是和農民直接簽訂的供銷合同，糧種由可可公司提供，收購價格也是世麵價格的三倍，這樣那些不能把糧地改成菜地的農民也因此受益了。
而且門店農作物的種類，還在不斷的擴大，但是發展中遇到了很多的困難。
甚至有某地農業官員，痛斥可可公司的這種行為，是危害國家糧食儲備安全。
各地的可可超市也多次受到相關部門聯合執法檢查。
公司內部對於可可超市的這些舉動，也多有不理解，因為在他們看來，可可超市聲勢很大，但是麻煩更大，更主要的是，投資的收益很低。
因為提高了收購價格，麵對市場競爭，價格又不能過於高，盡管門店都是自有，但是可可超市目前也隻能勉強達到收支平衡。
為了保證所有食品的安全，可可還專門自己設立了一個食品檢測機構，按照最嚴格的檢測標準，對所有上架成品進行檢測。
而且它的檢測是全天候的，周期極短，僅僅這一項支出，就占了可可超市日常支出的20%。
麵對可可超市管理層員工的不理解，姬景行直接就下了一紙通知
“如果可可超市，三年內給公司賺了一分錢的淨利潤，總部都會把你們整個部門全部開掉。”
於是今年可可超市關於花錢的提案就更多了，其中有一哥就深的姬景行之心。
“進一步豐富超市產品類目，和農民合作進行本土麻雞，河田雞的養殖，自建本土黑毛豬養殖場的建議。”——吳秋林
姬景行心裏劉琢磨，這個吳秋林，隻是簡單的體會上意，還是真的是個農業方麵的人才呢。
丁偉本身社交就不寬泛，她在高中階段隻有極少數的好朋友，有一些這個時候還沒有迴泉城。
有幾個有自己的事情，大都和丁偉性子有點相像，雙方相交也是淡淡的，有時候通過電腦，短信聊兩句，或者定個時候逛逛街，都屬平常的交際。
所以丁偉除去看看爺爺，基本上也不會出門四處活動，那也不符合丁偉的性子。
一個學期沒有迴家了，姬景行也沒有打擾丁偉在泉城家裏麵的休適日子，這段時間他也沒空到處去玩。
就是孫慶龍大學迴來，拖著他在齊山礦吃了頓飯，期間遇到了高鬆，苗猛，兩人都很熱情的和姬景行招唿，並邀約了姬景行參加近期活動，姬景行都點頭說盡量到來。
呂敏還沒有迴來，她參加學校安排的實踐活動，要春節才有空迴來。
陳衝，劉依依也約著在市裏見了一麵，他在咖啡館用的還是當初那張會員卡，看著手頭的卡，裏麵的一千塊錢到今天還沒有用完，卻已經讓人感覺到了時間過得挺快。
隨後姬景行並沒有去赴高鬆苗猛等人的邀請，隻是在家裏的書桌麵前，整理商業上麵的各項文件報表。
再看了帶迴來的海大大一經濟學課本，兩本姬景行最近比較關注的國際商務談判和隨機運籌學，隨機運籌學，姬景行仔細精讀的是決策論這一部分。
決策論就是博弈論，田忌賽馬就是典型的博弈論問題，對確定型決策、風險型決策和不確定型決策姬景行都能從中得到一些對現實生活中的啟示。
大部分學習了經濟學或者管理學出來的人都覺得自己肚中空空，幾乎沒學到什麽東西，有種紙上談兵的味道。
就像是某個有影響力的企業人說，mba畢業出來的進公司一般都打下手，無實踐沒發言權，要做經濟，要做經營，光有理論基礎更不行，還要大量的實戰經驗。
更何況很多人恐怕連自己學了什麽都不清楚，如何運用到實戰之中更是一團霧水。
所以，姬景行將自身對企業的處理和再和自己現在所學的結合起來，自然就順利很多，兩者都有裨益，結合得相得益彰，理解得恐怕更為深刻。
年底所有公司的財務報表，營收統計，人員調整計劃，新的目標規劃都堆了起來。在經濟形勢逐漸惡化的背景下，諸多公司因為涉及的都是民生的基礎部分，所受到衝擊並不是那麽明顯。
即使轉角愛，因為經濟形勢的原因，股價下跌的比較厲害，但是公司的實際營收，在收支持平的基礎上，竟然還有將近兩億華夏幣的盈餘。
這一點，甚至都超乎姬景行的預料，他是打算這兩年是要虧掉幾千萬甚至上億的。
姬景行是重生者，他本身沒揣著一種要改變國家命運的想法，事實上，光憑他，要做到這個無非是天方夜譚。
他的價值觀比較簡約，他不是救世主，也沒有寄托著民族產業的希望，更不願意在身上背負起讓他步履蹣跚的責任，難不成未來還要成為國家領導人。
姬景行隻是循著，自己所選擇的一條不後悔也盡量不要有遺憾的路，走下去。
讓周圍的人，人生跟著自己一起走向一個新的方向和階段，他沒想過要影響到多少人，但是有時候身不由己，周圍的環境因素，迫使著他不進則退，要不斷強大自身。
可可超市的擴張速度很快，而且經營的品類也不僅限於水果蔬菜生鮮，一些日常的奶製品，豆製品米麵糧油也有了涉及。
可可超市門店的麵積也由原來的五十平米，向著平均一百平米擴張，經濟危機的背景下，房產價格受到了比較明顯的影響，姬景行的大筆資金注入偉景地產，收購了不少商鋪，可以用來門店擴張。
品類的擴大，一方麵是應消費者的需求，另一方麵也有姬景行自己的考慮，在食品安全還沒有被群眾重視起來的情況下，他想的最起碼自己要吃的安全一點。
至少什麽三聚氰胺，蘇丹紅之類添加劑，他是不想作為體驗者去感受什麽是標準劑量。
反正姬景行覺得，總是說自己產品符合什麽什麽標準的，怕是不會親自吃自己生產的產品的。
新的可可超市裏，都安放了碾米機，榨油機和磨麵機，店裏也隻出售少量的成品米麵油，主要商品是非轉基因的華夏本土大豆，本土小麥，水稻，玉米，芝麻等天然農作物，想榨油還是磨米，顧客自己選，門店可以免費加工。
這個最初被認為是異想天開的舉動，卻成為了可可超市，最亮眼的名片，幾個機器麵前，就沒有空閑的時候。
天然農作物，都是和農民直接簽訂的供銷合同，糧種由可可公司提供，收購價格也是世麵價格的三倍，這樣那些不能把糧地改成菜地的農民也因此受益了。
而且門店農作物的種類，還在不斷的擴大，但是發展中遇到了很多的困難。
甚至有某地農業官員，痛斥可可公司的這種行為，是危害國家糧食儲備安全。
各地的可可超市也多次受到相關部門聯合執法檢查。
公司內部對於可可超市的這些舉動，也多有不理解，因為在他們看來，可可超市聲勢很大，但是麻煩更大，更主要的是，投資的收益很低。
因為提高了收購價格，麵對市場競爭，價格又不能過於高，盡管門店都是自有，但是可可超市目前也隻能勉強達到收支平衡。
為了保證所有食品的安全，可可還專門自己設立了一個食品檢測機構，按照最嚴格的檢測標準，對所有上架成品進行檢測。
而且它的檢測是全天候的，周期極短，僅僅這一項支出，就占了可可超市日常支出的20%。
麵對可可超市管理層員工的不理解，姬景行直接就下了一紙通知
“如果可可超市，三年內給公司賺了一分錢的淨利潤，總部都會把你們整個部門全部開掉。”
於是今年可可超市關於花錢的提案就更多了，其中有一哥就深的姬景行之心。
“進一步豐富超市產品類目，和農民合作進行本土麻雞，河田雞的養殖，自建本土黑毛豬養殖場的建議。”——吳秋林
姬景行心裏劉琢磨，這個吳秋林，隻是簡單的體會上意，還是真的是個農業方麵的人才呢。