第150章 多特蒙德的過去
開局簽下哈蘭德，我竟成青訓教父 作者：方梧桐樹 投票推薦 加入書簽 留言反饋
多特蒙德是藍領之城，它位於的德國魯爾山穀工業區。
對於這裏的居民們來說，他們會對兩件事情感到尤為地自豪。
其一就是每一年他們都要在這裏豎起世界上最大的聖誕樹，而另外一個讓他們感到驕傲的就是他們那支充滿活力的足球隊。
球迷的這種感覺可以被俱樂部的口號“echte liebe”所概括，它的意思就是“真愛”。
這種真愛也源於俱樂部對球迷們熱情的迴饋，在球隊主場伊杜納公園球場(球迷們稱之為威斯特法倫球場)，比賽日門票和啤酒的價格一直維持在低位。
這裏最便宜的門票價格為16.7歐元，而最貴的門票也不過為54.4歐元。
這種門票價格可能隻是曼聯和巴塞羅那這些球隊主場票價的零頭。
多特蒙德俱樂部宣稱他們可以收取更多的費用，但他們對這座城市的責任要比賺錢更重要。
作為迴報，有超過8萬名球迷會坐滿整座球場，營造出一種令人難忘的喧鬧氣氛。
在最近的一場比賽過後，皇家馬德裏的中場克羅斯曾告訴一位多特蒙德的工作人員。
他無法在踢角球時讓自己的立足腳站穩。南看台的球迷們營造了一堵“黃色的牆”，他們一直在不斷地上下跳躍，讓地麵為之顫抖。
這種獨特的哲學自上而下塑造了整個多特蒙德俱樂部。
從8歲的男孩開始，俱樂部裏的200名球員都會在位於安靜郊區布拉克爾的訓練基地進行訓練。
這裏的建築並不算太高，修剪整齊的足球場總麵積達到了1.8萬平方米。
同時，這些設施也是故意設計得稀疏和簡單的，年輕人和經驗豐富的老隊員被鼓勵在同一大塊級別相同的場地裏踢球。
這種(同一個訓練基地的)設置是專門為年輕球員們打造的，這樣他們能夠近距離觀看到一線隊的訓練，也可以看到自己的美好未來。
總之，俱樂部的目的就是建立一個緊密團結的社區，這個社區也與俱樂部服務所在城市的理念相匹配。
同年齡段場上表現最好的青少年會被邀請留在多特蒙德的寄宿學校，而22名年齡在15到19歲之間的男孩會則居住在訓練基地的房間裏。
這個過程也會很殘酷：絕大多數的足球學徒會隨著時間的推移而被俱樂部從隊伍中淘汰掉，他們被認為不夠好，不能為一線隊效力。
盡管有另外的一麵，俱樂部還是值得自豪的，他們青訓營有超過50多名球員目前正在踢著職業足球比賽。
多特蒙德是魯爾區最大的俱樂部，當他們的青年隊與當地球隊比賽之時，當地對手們總是會急切地想擊敗這些身穿黃黑色球衣的傑出對手。
在這種球場生涯的早期，穿著多特蒙德的著名球衣會帶給孩子們一種壓力，他們會感覺自己就像是俱樂部裏的職業球員。
拉爾斯-裏肯曾經就是多特蒙德的青訓球星，他現在領導著這家俱樂部的青訓體係。
“在伊杜納公園球場踢球，會有多達8萬名球迷希望看到那些進球，這種場麵有點兒壯觀。我們必須培養出這樣的球員——他們願意創造那些機會，同時也充滿了勇氣。”
喂球機並不算是什麽秘密武器。它是由柏林的設計師克裏斯蒂安-居特勒(christian guttler)發明的，多特蒙德在2011年安裝它時據稱成本約為350萬美元。
但從那以後，也僅有另外一家德國俱樂部——霍芬海姆付款安裝了這種設置。
在過去的十年裏，霍芬海姆是德甲唯一一家首發11人比多特蒙德還要更年輕的俱樂部，這可能不是什麽巧合。
喂球機並沒有被一線隊的球員們所使用，他們已經能夠很好地掌控這種(不斷應對飛來皮球的)狀況。
取而代之的是，年輕球員們會在每周的訓練課上使用這台機器，多特蒙德的目標是給每一名孩子5000個額外與足球接觸的機會。
當第一次來到多特蒙德時，教練們告訴普利希奇他將“生活”在訓練中心。
但是他們補充說，這台機器最強的玩家是馬裏奧-格策，皮球以100公裏每小時的速度射來時他也能夠應付如裕，這是我被喂球時皮球射速的兩倍。
這台喂球機甚至還幫助德國國家隊贏得了世界杯的冠軍。正如德甲專家拉斐爾-霍寧森(raphael honigstein)在那本很棒的書《重啟：德國足球是如何改造自己和征服世界的》裏所寫的，2014年世界杯決賽中德國和阿根廷之前一直沒有進球，直到加時賽113分鍾一個半高球傳給了替補上場的格策。
在那個決定性的時刻，格策用胸部把球接在了身前，然後一腳淩空抽射將球踢進了球網的死角。這可是他在喂球機的場地裏已經完成了數千次的動作。
當他們到達格策的水平時，他們所做的一切都將是自動的，因為他們已經接受了磨練，已經接受過訓練，”柯克解釋說，“這些都是關於圖景的。在很小的時候，你就得給他們建立起來盡可能多的關於足球比賽的圖景，這樣他們就能在時機成熟的時候選擇正確的比賽方式。”
多特蒙德的首席運營官卡斯滕-克拉默(carsten cramer)簡潔地總結了那個時期俱樂部的金融危機。“盡管我們應該知道永遠不可能超過拜仁慕尼黑，但是我們試圖過超越拜仁慕尼黑。”
即使在今天，當多特蒙德已經在世界最富有俱樂部排名中位列第11位時，他們仍遠遠落後於歐洲超級俱樂部拜仁慕尼黑。
根據德勤的統計數據，在2015-16賽季多特蒙德的收入為2.839億歐元，但同一年拜仁的年收入為5.92億歐元。
多特蒙德解決這一差距的辦法就是投資於更便宜、更年輕的球員。
他們試圖通過自己的青訓營來培養當地的孩子。
羅伊斯和格策在還是小男孩時就加盟了俱樂部，其他像格羅斯克羅伊茨、施梅爾策等德國國腳球員也和他們倆一樣。
同時，多特蒙德也在全球範圍內搜索年輕天才，像香川真司就來自於日本，加蓬前鋒奧巴梅揚則來自於法國。
這些有實力的外籍天才會直接進入一線隊主力陣容之中。
對於這裏的居民們來說，他們會對兩件事情感到尤為地自豪。
其一就是每一年他們都要在這裏豎起世界上最大的聖誕樹，而另外一個讓他們感到驕傲的就是他們那支充滿活力的足球隊。
球迷的這種感覺可以被俱樂部的口號“echte liebe”所概括，它的意思就是“真愛”。
這種真愛也源於俱樂部對球迷們熱情的迴饋，在球隊主場伊杜納公園球場(球迷們稱之為威斯特法倫球場)，比賽日門票和啤酒的價格一直維持在低位。
這裏最便宜的門票價格為16.7歐元，而最貴的門票也不過為54.4歐元。
這種門票價格可能隻是曼聯和巴塞羅那這些球隊主場票價的零頭。
多特蒙德俱樂部宣稱他們可以收取更多的費用，但他們對這座城市的責任要比賺錢更重要。
作為迴報，有超過8萬名球迷會坐滿整座球場，營造出一種令人難忘的喧鬧氣氛。
在最近的一場比賽過後，皇家馬德裏的中場克羅斯曾告訴一位多特蒙德的工作人員。
他無法在踢角球時讓自己的立足腳站穩。南看台的球迷們營造了一堵“黃色的牆”，他們一直在不斷地上下跳躍，讓地麵為之顫抖。
這種獨特的哲學自上而下塑造了整個多特蒙德俱樂部。
從8歲的男孩開始，俱樂部裏的200名球員都會在位於安靜郊區布拉克爾的訓練基地進行訓練。
這裏的建築並不算太高，修剪整齊的足球場總麵積達到了1.8萬平方米。
同時，這些設施也是故意設計得稀疏和簡單的，年輕人和經驗豐富的老隊員被鼓勵在同一大塊級別相同的場地裏踢球。
這種(同一個訓練基地的)設置是專門為年輕球員們打造的，這樣他們能夠近距離觀看到一線隊的訓練，也可以看到自己的美好未來。
總之，俱樂部的目的就是建立一個緊密團結的社區，這個社區也與俱樂部服務所在城市的理念相匹配。
同年齡段場上表現最好的青少年會被邀請留在多特蒙德的寄宿學校，而22名年齡在15到19歲之間的男孩會則居住在訓練基地的房間裏。
這個過程也會很殘酷：絕大多數的足球學徒會隨著時間的推移而被俱樂部從隊伍中淘汰掉，他們被認為不夠好，不能為一線隊效力。
盡管有另外的一麵，俱樂部還是值得自豪的，他們青訓營有超過50多名球員目前正在踢著職業足球比賽。
多特蒙德是魯爾區最大的俱樂部，當他們的青年隊與當地球隊比賽之時，當地對手們總是會急切地想擊敗這些身穿黃黑色球衣的傑出對手。
在這種球場生涯的早期，穿著多特蒙德的著名球衣會帶給孩子們一種壓力，他們會感覺自己就像是俱樂部裏的職業球員。
拉爾斯-裏肯曾經就是多特蒙德的青訓球星，他現在領導著這家俱樂部的青訓體係。
“在伊杜納公園球場踢球，會有多達8萬名球迷希望看到那些進球，這種場麵有點兒壯觀。我們必須培養出這樣的球員——他們願意創造那些機會，同時也充滿了勇氣。”
喂球機並不算是什麽秘密武器。它是由柏林的設計師克裏斯蒂安-居特勒(christian guttler)發明的，多特蒙德在2011年安裝它時據稱成本約為350萬美元。
但從那以後，也僅有另外一家德國俱樂部——霍芬海姆付款安裝了這種設置。
在過去的十年裏，霍芬海姆是德甲唯一一家首發11人比多特蒙德還要更年輕的俱樂部，這可能不是什麽巧合。
喂球機並沒有被一線隊的球員們所使用，他們已經能夠很好地掌控這種(不斷應對飛來皮球的)狀況。
取而代之的是，年輕球員們會在每周的訓練課上使用這台機器，多特蒙德的目標是給每一名孩子5000個額外與足球接觸的機會。
當第一次來到多特蒙德時，教練們告訴普利希奇他將“生活”在訓練中心。
但是他們補充說，這台機器最強的玩家是馬裏奧-格策，皮球以100公裏每小時的速度射來時他也能夠應付如裕，這是我被喂球時皮球射速的兩倍。
這台喂球機甚至還幫助德國國家隊贏得了世界杯的冠軍。正如德甲專家拉斐爾-霍寧森(raphael honigstein)在那本很棒的書《重啟：德國足球是如何改造自己和征服世界的》裏所寫的，2014年世界杯決賽中德國和阿根廷之前一直沒有進球，直到加時賽113分鍾一個半高球傳給了替補上場的格策。
在那個決定性的時刻，格策用胸部把球接在了身前，然後一腳淩空抽射將球踢進了球網的死角。這可是他在喂球機的場地裏已經完成了數千次的動作。
當他們到達格策的水平時，他們所做的一切都將是自動的，因為他們已經接受了磨練，已經接受過訓練，”柯克解釋說，“這些都是關於圖景的。在很小的時候，你就得給他們建立起來盡可能多的關於足球比賽的圖景，這樣他們就能在時機成熟的時候選擇正確的比賽方式。”
多特蒙德的首席運營官卡斯滕-克拉默(carsten cramer)簡潔地總結了那個時期俱樂部的金融危機。“盡管我們應該知道永遠不可能超過拜仁慕尼黑，但是我們試圖過超越拜仁慕尼黑。”
即使在今天，當多特蒙德已經在世界最富有俱樂部排名中位列第11位時，他們仍遠遠落後於歐洲超級俱樂部拜仁慕尼黑。
根據德勤的統計數據，在2015-16賽季多特蒙德的收入為2.839億歐元，但同一年拜仁的年收入為5.92億歐元。
多特蒙德解決這一差距的辦法就是投資於更便宜、更年輕的球員。
他們試圖通過自己的青訓營來培養當地的孩子。
羅伊斯和格策在還是小男孩時就加盟了俱樂部，其他像格羅斯克羅伊茨、施梅爾策等德國國腳球員也和他們倆一樣。
同時，多特蒙德也在全球範圍內搜索年輕天才，像香川真司就來自於日本，加蓬前鋒奧巴梅揚則來自於法國。
這些有實力的外籍天才會直接進入一線隊主力陣容之中。