人們往往都是這樣的思維，一旦有人帶頭，在後麵跟隨的人就多了。
與會人員一聽水吟東說好，也都紛紛發表意見，看著這事可以操作，對公司以後的發展，隻有好處，沒有壞處。
李叢森也沉吟片刻，然後頻頻點頭，說道：“如果以前提出組建貿易公司，我可能會第一個站出來反對，但通過這次周愚見義勇為的事情，憑他一己之力打開了國外市場，我們生產的唿吸機立馬成了香餑餑了，現在都是先付款預定才能拿到貨！”
他能不揚眉吐氣嗎？如今跟以前追著人催款的情景，可是大相徑庭呀，當然了，其他的品種也逐漸打開了市場。
原來都是他求爺爺、告奶奶地去找客戶。
現在市場打開了，各種產品供不應求，都是托人找他訂貨的，被人求著的滋味兒，還真不是一般得舒服！
現在的李叢森，把工作重心從天南海北地跑市場，已經轉移到了搞科研開發、抓產品質量上來的，內部的管理水平也是提高了一個大台階，還多次得到了周愚的口頭表揚呢。
產量上去了，成本管控也下來了，光宇集團的高層還特許嘉獎了醫療器械公司的全體員工。
當然了，這李總作為第一負責人，也是得到了一筆大大的獎金，他焉能不激昂青雲嗎？
受益最大的，除了李叢森，還有食品分公司的常九良。
“是呀，我也擁護周總的提議，自從我們的食品打入了省城的直銷市場，現在的訂單是源源不斷呀，為了提高單位成本的盈利率，美食美味食品廠開發了很多深加工產品，什麽肉塊、肉串呀，廚房預製品之類的，一經上市，那是供不應求呀，食品供應冷藏車從一輛增至到十輛，還是需要加班加點地送貨呢！”
原來到集團總部開會的常九良，隻有低頭聽訓的份兒。
現在終於可以開口侃侃而談了，眉飛色舞的，怎一個開心了得！
“哈哈，常總，你這可是鳥槍換炮了呀，賣切割肉到預製品，這可是階層的跨越呀，今年你們可要多向集團公司交錢呀，前期的投資終於可以有盈利了！”
周愚被逗得開懷大笑起來。
食品廠的大反轉，可是有著他大大的功勞，每往前走一步，都是他參與其中推進的。
此時此刻，也是滿滿的成就感啊。
“周總，這是必然的，現在我們每個月都將盈利上交到了集團，還給員工提了工資，發了獎金，現在員工士氣很高呢！對了，鑒於江北市的直銷合同，都是周總您一家家跑下來的，按照公司的銷售提成，您本人是可以有一大筆銷售提成的！當然了，還有齊大會長的千金齊心靈經理，可是一把搞市場的好手，也是您慧眼識珠，給我們推薦的人才！”
聽到常九良要給周愚銷售提成，與會人員的眼睛都亮了，紛紛鼓掌起來。
多勞多得，獎勤罰懶，這是光宇集團一貫的管理宗旨，但是給總經理分提成，還是破天荒頭一次。
於是都瞪大了眼睛，豎起了兩隻耳朵來，想要看看周愚接下來怎麽處理。
他們並不是多關心周愚能提成多少，整個光宇集團公司都是人家說了算，這拿多少工資和提成，還算個屁呀？
這些人主要是想知道，多勞多得，是不是真的！
在很多單位，都是這樣喊口號的，但是最後能夠兌現的，卻是鳳毛麟角兒。
當然了，這不是在一家兩家公司出現過，誰也不能譴責誰。
公司的管理者，一般都是想要發掘出員工的潛力，為單位多做貢獻，所以會製定出很多的激烈政策和獎勵措施。
但是一旦哪個人真要是得到的多了，就會引起很多人的紅眼病，輕則會說一些風涼話，重則會公然提出反對意見，然後重新製定獎勵政策，象征性地獎勵一下得了。
這種現象，就叫做“不患寡而換不均”。
孔子曾經提出過：“不患寡而患不均,不患貧而患不安”。
這也是孔子一貫的反戰思想，他不主張通過軍事手段解決國際、國內的問題，而希望采用仁、義、禮、樂的方式解決問題。
朱熹對此句的解釋是:“均,謂各得其分;安,謂上下相安。”
但是如果用在現代企業管理上呢，就有很大的局限性。
一開始，這種激勵措施就是針對全公司所有人員的，但是有的人就積極行動起來，並為此付出了很大的努力和辛苦，從而取得了一定的成績，公司為此也得到了很大的好處，或者取得了很大的效益。
但是總有一些人，別管是無動於衷，還沒能力不夠，當然也有可能是好逸惡勞，不想為此而付出的汗水和辛苦。
而一旦看到團隊的人提成高了，受到了表彰和獎勵，那心裏還是很不好受的。
尤其是身邊熟悉的人，如果得了什麽好處的話，就會引起很大的不適感，覺得這人取得的成績，不能讓他一個人單獨得到，苟富貴，勿相忘，還是要分一分的好。
從本質上來講，就是想要不勞而獲。
往往這個時候呢，團隊的負責人為了平息大家的情緒，一般會采取少數服從多數的意見，把錢拿出來分一分。
這樣還算是好的，有的領導，就會覺得，你取得這麽大的成績，還不是在我的領導、團隊的協作之下麽？
於是就按照論資排輩的，領導多分點，做出成績的人呢，少分點，團隊的人呢，都分點，於是就重新調整了分配方案。
更有甚者，團隊和部門的負責人這一關過去了，但是公司的老總這一關有點難過了。
因為財務啊、後勤服務啊、行政人員等等，更多的是搞生產的人，都要出來說一說，大家都是來上班的，為什麽有的人就發財了呢？
如果沒有這些人的服務，他們搞銷售的就算是說出大天來，能有這麽多的獎勵嗎？
於是大老板耳朵根子一軟，心思就活絡起來了。
畢竟任誰，都是不想增加人員成本的嘛。
於是大手一揮，既然可以提成這麽高，那就說明當初的提成比例是不合理的，然後要求重新製定新的提成政策。
與會人員一聽水吟東說好，也都紛紛發表意見，看著這事可以操作，對公司以後的發展，隻有好處，沒有壞處。
李叢森也沉吟片刻，然後頻頻點頭，說道：“如果以前提出組建貿易公司，我可能會第一個站出來反對，但通過這次周愚見義勇為的事情，憑他一己之力打開了國外市場，我們生產的唿吸機立馬成了香餑餑了，現在都是先付款預定才能拿到貨！”
他能不揚眉吐氣嗎？如今跟以前追著人催款的情景，可是大相徑庭呀，當然了，其他的品種也逐漸打開了市場。
原來都是他求爺爺、告奶奶地去找客戶。
現在市場打開了，各種產品供不應求，都是托人找他訂貨的，被人求著的滋味兒，還真不是一般得舒服！
現在的李叢森，把工作重心從天南海北地跑市場，已經轉移到了搞科研開發、抓產品質量上來的，內部的管理水平也是提高了一個大台階，還多次得到了周愚的口頭表揚呢。
產量上去了，成本管控也下來了，光宇集團的高層還特許嘉獎了醫療器械公司的全體員工。
當然了，這李總作為第一負責人，也是得到了一筆大大的獎金，他焉能不激昂青雲嗎？
受益最大的，除了李叢森，還有食品分公司的常九良。
“是呀，我也擁護周總的提議，自從我們的食品打入了省城的直銷市場，現在的訂單是源源不斷呀，為了提高單位成本的盈利率，美食美味食品廠開發了很多深加工產品，什麽肉塊、肉串呀，廚房預製品之類的，一經上市，那是供不應求呀，食品供應冷藏車從一輛增至到十輛，還是需要加班加點地送貨呢！”
原來到集團總部開會的常九良，隻有低頭聽訓的份兒。
現在終於可以開口侃侃而談了，眉飛色舞的，怎一個開心了得！
“哈哈，常總，你這可是鳥槍換炮了呀，賣切割肉到預製品，這可是階層的跨越呀，今年你們可要多向集團公司交錢呀，前期的投資終於可以有盈利了！”
周愚被逗得開懷大笑起來。
食品廠的大反轉，可是有著他大大的功勞，每往前走一步，都是他參與其中推進的。
此時此刻，也是滿滿的成就感啊。
“周總，這是必然的，現在我們每個月都將盈利上交到了集團，還給員工提了工資，發了獎金，現在員工士氣很高呢！對了，鑒於江北市的直銷合同，都是周總您一家家跑下來的，按照公司的銷售提成，您本人是可以有一大筆銷售提成的！當然了，還有齊大會長的千金齊心靈經理，可是一把搞市場的好手，也是您慧眼識珠，給我們推薦的人才！”
聽到常九良要給周愚銷售提成，與會人員的眼睛都亮了，紛紛鼓掌起來。
多勞多得，獎勤罰懶，這是光宇集團一貫的管理宗旨，但是給總經理分提成，還是破天荒頭一次。
於是都瞪大了眼睛，豎起了兩隻耳朵來，想要看看周愚接下來怎麽處理。
他們並不是多關心周愚能提成多少，整個光宇集團公司都是人家說了算，這拿多少工資和提成，還算個屁呀？
這些人主要是想知道，多勞多得，是不是真的！
在很多單位，都是這樣喊口號的，但是最後能夠兌現的，卻是鳳毛麟角兒。
當然了，這不是在一家兩家公司出現過，誰也不能譴責誰。
公司的管理者，一般都是想要發掘出員工的潛力，為單位多做貢獻，所以會製定出很多的激烈政策和獎勵措施。
但是一旦哪個人真要是得到的多了，就會引起很多人的紅眼病，輕則會說一些風涼話，重則會公然提出反對意見，然後重新製定獎勵政策，象征性地獎勵一下得了。
這種現象，就叫做“不患寡而換不均”。
孔子曾經提出過：“不患寡而患不均,不患貧而患不安”。
這也是孔子一貫的反戰思想，他不主張通過軍事手段解決國際、國內的問題，而希望采用仁、義、禮、樂的方式解決問題。
朱熹對此句的解釋是:“均,謂各得其分;安,謂上下相安。”
但是如果用在現代企業管理上呢，就有很大的局限性。
一開始，這種激勵措施就是針對全公司所有人員的，但是有的人就積極行動起來，並為此付出了很大的努力和辛苦，從而取得了一定的成績，公司為此也得到了很大的好處，或者取得了很大的效益。
但是總有一些人，別管是無動於衷，還沒能力不夠，當然也有可能是好逸惡勞，不想為此而付出的汗水和辛苦。
而一旦看到團隊的人提成高了，受到了表彰和獎勵，那心裏還是很不好受的。
尤其是身邊熟悉的人，如果得了什麽好處的話，就會引起很大的不適感，覺得這人取得的成績，不能讓他一個人單獨得到，苟富貴，勿相忘，還是要分一分的好。
從本質上來講，就是想要不勞而獲。
往往這個時候呢，團隊的負責人為了平息大家的情緒，一般會采取少數服從多數的意見，把錢拿出來分一分。
這樣還算是好的，有的領導，就會覺得，你取得這麽大的成績，還不是在我的領導、團隊的協作之下麽？
於是就按照論資排輩的，領導多分點，做出成績的人呢，少分點，團隊的人呢，都分點，於是就重新調整了分配方案。
更有甚者，團隊和部門的負責人這一關過去了，但是公司的老總這一關有點難過了。
因為財務啊、後勤服務啊、行政人員等等，更多的是搞生產的人，都要出來說一說，大家都是來上班的，為什麽有的人就發財了呢？
如果沒有這些人的服務，他們搞銷售的就算是說出大天來，能有這麽多的獎勵嗎？
於是大老板耳朵根子一軟，心思就活絡起來了。
畢竟任誰，都是不想增加人員成本的嘛。
於是大手一揮，既然可以提成這麽高，那就說明當初的提成比例是不合理的，然後要求重新製定新的提成政策。