如果當時華為公司僅打算做一個與其他廠家技術層次差不多的中等容量交換機的話，其難度還不算太大。但大家都明白，要生存下去，隻有研發具有世界先進水平的設備，所以無論在硬體或軟體技術上，華為公司都是不遺餘力地採用當時能獲得的最新技術，這使得整個係統的設計工作異常艱巨。
硬體總體組討論各種電路板放在什麽位置，給人感覺是小孩搭積木———左拚右湊；軟體的負責人與大家正學習信令配合的基本概念。「這樣能做出機器來嗎？」大家也曾不止一次地懷疑過。原計劃1993年春節前樣機係統要問世，但到1992年9月還在反覆討論硬體的總體布線。為了趕進度，一邊負責cad做硬體布線的人員在加緊布線，另一邊原理圖在不斷修改，經常線路圖剛布一半，從總體規劃辦的小房間又傳來要求修改的指示，氣得負責cad工作的一個中科大畢業生直翻白眼。
這一年，對華為來說是攻克數字程控交換機的一年，但對在華為工作的人來說則是動盪的一年，首先是人員流動太頻繁。每天都有新員工進來，每天也都有老員工離去；每過一兩個月就要搬一次辦公室。而華為麵臨最大的問題就是人心不穩，人心不穩的主要原因是工資沒保障。雖然說員工工資不低，但隻能拿到一半，而且這一半還不知道哪一天發下來。華為那時候是發了這個月的工資，下個月的工資還不知道在哪裏。很多員工私下議論最多的是公司哪一天破產，帳上的那一半的工資能否拿到。一到華為公司發年終獎的時候，就有好多人辭職，在財務部門口排長隊領帳上的工資。華為盡管沒錢，但也絕不拖欠辭職人員的工資和獎金。當時大家私下裏問過幾個辭職的員工，他們說拿到的錢比他們想像的還多。這一點對穩定人心起到了很大的作用。
其次是戶口問題。華為當時是民營小企業，不受政府重視，深圳戶口名額很少。隻有少數幾個核心人員有深圳戶口，大部分員工都要每年迴內地去辦暫住證。那時候深圳查得又很嚴，經常有保安半夜敲門來查證件，沒有證件的會被抓到東莞的樟木頭工地上去幹苦力。經常會有華為人被抓進去，包括後來成為華為副總裁的毛生江也被抓過。那時負責人事工作的是曾信富老師，他的一個主要工作就是去派出所「撈」人。如果有哪位員工沒來上班，大家就會說，可能是被抓去扛木頭了（對東莞樟木頭這一地名的聯想）。
再次是安全問題。華為員工所租的房子大多是民房，治安條件差，晚上加個班摸迴去，有人就發現屋子裏的空調窗機被拔走了！還經常發生華為人在熟睡時，屋裏的財物被小偷摸了個遍。一些人以為已經被偷過了，就沒有搬家，結果過了兩個月又被小偷清了次場。
能在如此艱苦的工作環境下堅持住，甚至對很多艱苦都視而不見，究竟是一種什麽樣的力量在支撐著他們呢？應該是這樣的，當時的人都像著了迷，除了工作，除了把產品開發出來，周圍的一切似乎都不能引起大家的注意。這正是華為公司創造的讓大家能安心做事業、做技術的環境，正是華為公司選擇的富有挑戰性和深遠意義的事業，迷住了一批又一批人。
是啊，一批又一批人為c&c08忘我地工作著，但有時候靜下來想一想又有點泄氣。c&c082000門交換機就像一個十月懷胎的孩子，明明能看到他在不斷長大，可就是遲遲生出不來。任正非更是急得心焦火燎。
華為的銷售人員在數字交換機還沒開發出來的時候，就已經為第一個交換機找好了開局的地方———浙江義烏。原計劃1993年5月或6月出去開局的，卻因產品出不來一拖再拖。一向不拘小節的任正非好像一下老了十歲。項目經理毛生江每天看到當時任軟體經理的劉平都要嘟囔一句，「再不出去開局，老闆要殺了我。」
1993年10月後，項目組人員在公司實在待不住了，盡管還沒有完全測試完成，就將第一台c&c082000門的交換機搬到浙江義烏開局了。但第一台交換機非常不穩定，唿損大、斷線、死機，經常發生老打不通電話，或者電話打到一半突然中斷，或者幹脆就斷線等現象，什麽問題都出過。開發組的大部分人員帶著開發工具都跟著去，等於是把開發的戰場放到了義烏電信局。義烏開局，華為公司上下都很重視。總工鄭寶用親臨現場指揮；任正非也不遠千裏來到義烏多次看望，與開局的華為工程師住在一起，吃在一起，給弟兄們以極大的鼓舞。
不過，有句老話說「心急吃不了熱豆腐」。研發本來就是一項複雜而細緻的工作，需要一步一步地來，不可能跨越式發展。項目組不等產品成熟就著急上馬，註定是要經歷一番挫折的。在義烏，各方麵的條件根本比不上在華為公司研發部這麽好，交換機隻有一台，又要測試，又要調試，時間特別緊張，隻好24小時兩班倒。1993年冬天，義烏天氣很冷，淩晨時氣溫不到零度，而機房裏沒有任何取暖設備，許多工程師就穿兩層襪子，身著兩件夾克。有時候燒開水的電水壺壞了，大夥兒連一杯熱水都喝不上。有的工程師實在累得頂不住了，就在機房地板上躺一躺，一會兒再起來接著幹活。清早收工迴旅館，旅館老闆常常搞不清大家是上班還是下班了。
在緊張繁忙的工作中，電信局用戶也不斷地反映一些問題，如機架不夠美觀、安裝固定方式有待改造、支持遠端用戶等。為此，員工們還要騰出時間去專門解決用戶的問題。
硬體總體組討論各種電路板放在什麽位置，給人感覺是小孩搭積木———左拚右湊；軟體的負責人與大家正學習信令配合的基本概念。「這樣能做出機器來嗎？」大家也曾不止一次地懷疑過。原計劃1993年春節前樣機係統要問世，但到1992年9月還在反覆討論硬體的總體布線。為了趕進度，一邊負責cad做硬體布線的人員在加緊布線，另一邊原理圖在不斷修改，經常線路圖剛布一半，從總體規劃辦的小房間又傳來要求修改的指示，氣得負責cad工作的一個中科大畢業生直翻白眼。
這一年，對華為來說是攻克數字程控交換機的一年，但對在華為工作的人來說則是動盪的一年，首先是人員流動太頻繁。每天都有新員工進來，每天也都有老員工離去；每過一兩個月就要搬一次辦公室。而華為麵臨最大的問題就是人心不穩，人心不穩的主要原因是工資沒保障。雖然說員工工資不低，但隻能拿到一半，而且這一半還不知道哪一天發下來。華為那時候是發了這個月的工資，下個月的工資還不知道在哪裏。很多員工私下議論最多的是公司哪一天破產，帳上的那一半的工資能否拿到。一到華為公司發年終獎的時候，就有好多人辭職，在財務部門口排長隊領帳上的工資。華為盡管沒錢，但也絕不拖欠辭職人員的工資和獎金。當時大家私下裏問過幾個辭職的員工，他們說拿到的錢比他們想像的還多。這一點對穩定人心起到了很大的作用。
其次是戶口問題。華為當時是民營小企業，不受政府重視，深圳戶口名額很少。隻有少數幾個核心人員有深圳戶口，大部分員工都要每年迴內地去辦暫住證。那時候深圳查得又很嚴，經常有保安半夜敲門來查證件，沒有證件的會被抓到東莞的樟木頭工地上去幹苦力。經常會有華為人被抓進去，包括後來成為華為副總裁的毛生江也被抓過。那時負責人事工作的是曾信富老師，他的一個主要工作就是去派出所「撈」人。如果有哪位員工沒來上班，大家就會說，可能是被抓去扛木頭了（對東莞樟木頭這一地名的聯想）。
再次是安全問題。華為員工所租的房子大多是民房，治安條件差，晚上加個班摸迴去，有人就發現屋子裏的空調窗機被拔走了！還經常發生華為人在熟睡時，屋裏的財物被小偷摸了個遍。一些人以為已經被偷過了，就沒有搬家，結果過了兩個月又被小偷清了次場。
能在如此艱苦的工作環境下堅持住，甚至對很多艱苦都視而不見，究竟是一種什麽樣的力量在支撐著他們呢？應該是這樣的，當時的人都像著了迷，除了工作，除了把產品開發出來，周圍的一切似乎都不能引起大家的注意。這正是華為公司創造的讓大家能安心做事業、做技術的環境，正是華為公司選擇的富有挑戰性和深遠意義的事業，迷住了一批又一批人。
是啊，一批又一批人為c&c08忘我地工作著，但有時候靜下來想一想又有點泄氣。c&c082000門交換機就像一個十月懷胎的孩子，明明能看到他在不斷長大，可就是遲遲生出不來。任正非更是急得心焦火燎。
華為的銷售人員在數字交換機還沒開發出來的時候，就已經為第一個交換機找好了開局的地方———浙江義烏。原計劃1993年5月或6月出去開局的，卻因產品出不來一拖再拖。一向不拘小節的任正非好像一下老了十歲。項目經理毛生江每天看到當時任軟體經理的劉平都要嘟囔一句，「再不出去開局，老闆要殺了我。」
1993年10月後，項目組人員在公司實在待不住了，盡管還沒有完全測試完成，就將第一台c&c082000門的交換機搬到浙江義烏開局了。但第一台交換機非常不穩定，唿損大、斷線、死機，經常發生老打不通電話，或者電話打到一半突然中斷，或者幹脆就斷線等現象，什麽問題都出過。開發組的大部分人員帶著開發工具都跟著去，等於是把開發的戰場放到了義烏電信局。義烏開局，華為公司上下都很重視。總工鄭寶用親臨現場指揮；任正非也不遠千裏來到義烏多次看望，與開局的華為工程師住在一起，吃在一起，給弟兄們以極大的鼓舞。
不過，有句老話說「心急吃不了熱豆腐」。研發本來就是一項複雜而細緻的工作，需要一步一步地來，不可能跨越式發展。項目組不等產品成熟就著急上馬，註定是要經歷一番挫折的。在義烏，各方麵的條件根本比不上在華為公司研發部這麽好，交換機隻有一台，又要測試，又要調試，時間特別緊張，隻好24小時兩班倒。1993年冬天，義烏天氣很冷，淩晨時氣溫不到零度，而機房裏沒有任何取暖設備，許多工程師就穿兩層襪子，身著兩件夾克。有時候燒開水的電水壺壞了，大夥兒連一杯熱水都喝不上。有的工程師實在累得頂不住了，就在機房地板上躺一躺，一會兒再起來接著幹活。清早收工迴旅館，旅館老闆常常搞不清大家是上班還是下班了。
在緊張繁忙的工作中，電信局用戶也不斷地反映一些問題，如機架不夠美觀、安裝固定方式有待改造、支持遠端用戶等。為此，員工們還要騰出時間去專門解決用戶的問題。