瀞安市的大型超市約百十多家，廣元區萬柳街的天華是家大型加盟店。
貨源不愁，消費群體也不小，做不下去的原因搞不清楚，很可能存在隱患。
虧損轉讓的商家在簽合同時喜歡玩文字遊戲，給下家下套。
這商場如戰場，趙杯不得不小心。
從這天開始，趙杯用了兩天轉了鐵西、富民、天河、長寧、寶山五個區。
結果不盡人意，最符合他預期的還是天華。
通過關係，趙杯打聽到天華超市轉讓的緣由。
原來超市競爭十分激烈，貨源、人工成本居高不下，互聯網商戶的崛起以及各大商超惡性促銷活動的比拚下，天華被生生拖垮了。
蘆秉義轉讓出去的錢也就將將還清債務，日後怎麽生活還是個未知數。
趙杯和蘆秉義第一次見麵時，這個中年男人給他的印象不錯。
說話實誠，講的一些內容和他私下了解的情況八九不離十。
對於趙杯的提問，知無不言。
第二次洽談，蘆秉義按照趙杯的要求拿出了協議。
協議內容很全，趙杯細細看了看。
附帶的材料說清了剩餘的租賃時限、貨物底賬，經營財報對應的金額精確到了小數點後兩位。
趙杯沒著急簽字，收下協議書讓蘆秉義等消息。
翻過頭，他跑了趟工商、煙草等部門，領了幾張需要填寫的申請書、通知書一類的表格。
他這幾天一直在斟酌，最終決定自己做超市。
加盟店雖好，但受製約太厲害。而自己開的店，說什麽是什麽。
現在手頭上的錢多，為了偉大事業和精彩人生，完全有資本大膽的揮霍一次。
趙杯給超市命名為維新商超，其寓意不必多說，就是想打破壟斷，開創一片屬於自己的天地。
敲定發展方向，趙杯正式和蘆秉義簽協議。
協議改動的內容不少，完全參照他的意願來的，體現了一個初生民營企業家的雄心壯誌。
蘆秉義對趙杯的樂觀不敢苟同，卻無法反駁，他輸的一塌糊塗，沒權力給別人指路。
簽完字，令他意外的是，對方拿出了另外一個合同。
趙杯想請蘆秉義做總經理，負責日常經營管理，工資待遇非常優渥，簡直沒有拒絕的道理。
原先蘆秉義打算還完賬，投靠朋友做點小買賣，或者投簡曆繼續混商業。
誰知道趙杯居然高額薪酬聘請他，這對他來說挺感動的，不僅僅有了一份生活的保證，更是對他個人尊嚴的救贖啊。
趙杯很清楚，蘆秉義肯定會答應的，所以明明白白地提出了一個要求：
“蘆總，你要百分之百服從我的命令，將這個超市作為民營企業的新起點，努力打造成民族品牌。
你放心，日常管理我不幹涉，隻要你全力以赴，所有的花銷我扛著。
另外，建立一個法律顧問團隊。
人不要多，名氣不用大，重要的是有水平。”
蘆秉義心想，這個年輕人有點理想主義啊。
不過，拿錢辦事，照做就好了。
辛苦付出了那麽多年，還能留在店裏不走，掛著總經理的頭銜，知足吧。
就這樣，趙杯耗資七千萬順利盤下店麵。
在蘆秉義的陪同下，參加了管理人員麵試活動，其中幾個人是蘆秉義推薦的老同事，十分肯定他們的經驗和人品。
趙杯未予否定，正所謂用人不疑，疑人不用。
趙杯特意讓兩個簡曆出眾，看著老實的女人通過了麵試，擔任總經理助理和財務室副主管，說白了給他當耳目的。
如果做不好工作，直接辭退，有的是人願意幹。
半個月後，維新超市開業。
蘆秉義站在台前剪彩，趙杯以老板的身份獨自躲在幕後，默默旁觀著眼前發生的一切。
超市賺不賺錢，他根本不在乎，要的是大量貨源。
超市的庫房麵積非常大，商品每日進出，數不勝數。
錢是自己的，貨是自己的，用在自己身上，隻是額外交點稅，身價過億的他絲毫不心疼。
開業儀式剛剛結束，趙杯就給超市管理層開了個會，內容有兩項。
一是鼓舞鬥誌，畫大餅，激勵管理層工作熱情。
二是下放權力，讓蘆秉義全麵掌握經營管理權。
同時，受財務室和律師團的雙重監督。
會議時長很短，不存在討論和征求意見。
參會的管理人員不熟悉趙杯，整體感覺這位老板很特別。
難伺候，人狠話不多的類型，為了飯碗最好別耍心眼。
因為開業前，趙杯跟著蘆秉義走了一遍備貨流程。
對各個環節有了些了解，看不慣的陋習一律調整，雷厲風行。
之所以做的如此果斷，無非立威罷了。
趙杯一邊盯著超市的籌備工作，一邊尋找可以當作武器的商品，凡是符合預想的，全部記錄在冊。
另外，他專門挑了一些生活用品、食物和水。
他要求庫房專門劃出一塊場地，用鋼板隔開，圍出一個隔離區。
盡管超市員工不知道為什麽這麽做，但沒人會傻到去問，更不會去管。
等隔離區完工，趙杯把選好的物資集中轉移了過來，想直接收入虛空秘境。
但他發現庫房安裝了多個視頻監控，隔離區的物資一旦憑空消失解釋不過去，因為後期隻有他接觸。
關閉攝像頭也不是個好辦法，一個有規定不允許，二是專門有員工看著。
他不能總在半夜偷偷關閉視像頭，再偷偷打開吧。
考慮到現實情況，末了還是放棄了。
經過思考，他換了個思路，在鐵西區陳家村收購了一家中型倉儲物流服務公司。
經營範圍含蓋食品、水產品、肉類、飼料倉儲銷售，建築工程器械租賃，五金電料、日用百貨、勞保用品等批發零售等，可以說十分完備。
名下多了這家公司解決了囤貨和周轉的大問題，對外還能拿物流和銷售作解釋。
當然，收購費用著實不低，讓他的存款縮水兩個多億。
算了筆帳，維持兩個公司日常運轉以及保障性資金的支付，最起碼每月投入三百到五百萬。
在不考慮盈利的情況下，能夠維持三年。
比起倉儲物流服務公司，超市對趙杯的意義反而降低了。
他甚至覺得自己之前想多了，開什麽超市啊，一上來直接做物流好不好？
再一琢磨，多個身份，多層保護，攤子越大，做事情越方便。
貨源不愁，消費群體也不小，做不下去的原因搞不清楚，很可能存在隱患。
虧損轉讓的商家在簽合同時喜歡玩文字遊戲，給下家下套。
這商場如戰場，趙杯不得不小心。
從這天開始，趙杯用了兩天轉了鐵西、富民、天河、長寧、寶山五個區。
結果不盡人意，最符合他預期的還是天華。
通過關係，趙杯打聽到天華超市轉讓的緣由。
原來超市競爭十分激烈，貨源、人工成本居高不下，互聯網商戶的崛起以及各大商超惡性促銷活動的比拚下，天華被生生拖垮了。
蘆秉義轉讓出去的錢也就將將還清債務，日後怎麽生活還是個未知數。
趙杯和蘆秉義第一次見麵時，這個中年男人給他的印象不錯。
說話實誠，講的一些內容和他私下了解的情況八九不離十。
對於趙杯的提問，知無不言。
第二次洽談，蘆秉義按照趙杯的要求拿出了協議。
協議內容很全，趙杯細細看了看。
附帶的材料說清了剩餘的租賃時限、貨物底賬，經營財報對應的金額精確到了小數點後兩位。
趙杯沒著急簽字，收下協議書讓蘆秉義等消息。
翻過頭，他跑了趟工商、煙草等部門，領了幾張需要填寫的申請書、通知書一類的表格。
他這幾天一直在斟酌，最終決定自己做超市。
加盟店雖好，但受製約太厲害。而自己開的店，說什麽是什麽。
現在手頭上的錢多，為了偉大事業和精彩人生，完全有資本大膽的揮霍一次。
趙杯給超市命名為維新商超，其寓意不必多說，就是想打破壟斷，開創一片屬於自己的天地。
敲定發展方向，趙杯正式和蘆秉義簽協議。
協議改動的內容不少，完全參照他的意願來的，體現了一個初生民營企業家的雄心壯誌。
蘆秉義對趙杯的樂觀不敢苟同，卻無法反駁，他輸的一塌糊塗，沒權力給別人指路。
簽完字，令他意外的是，對方拿出了另外一個合同。
趙杯想請蘆秉義做總經理，負責日常經營管理，工資待遇非常優渥，簡直沒有拒絕的道理。
原先蘆秉義打算還完賬，投靠朋友做點小買賣，或者投簡曆繼續混商業。
誰知道趙杯居然高額薪酬聘請他，這對他來說挺感動的，不僅僅有了一份生活的保證，更是對他個人尊嚴的救贖啊。
趙杯很清楚，蘆秉義肯定會答應的，所以明明白白地提出了一個要求：
“蘆總，你要百分之百服從我的命令，將這個超市作為民營企業的新起點，努力打造成民族品牌。
你放心，日常管理我不幹涉，隻要你全力以赴，所有的花銷我扛著。
另外，建立一個法律顧問團隊。
人不要多，名氣不用大，重要的是有水平。”
蘆秉義心想，這個年輕人有點理想主義啊。
不過，拿錢辦事，照做就好了。
辛苦付出了那麽多年，還能留在店裏不走，掛著總經理的頭銜，知足吧。
就這樣，趙杯耗資七千萬順利盤下店麵。
在蘆秉義的陪同下，參加了管理人員麵試活動，其中幾個人是蘆秉義推薦的老同事，十分肯定他們的經驗和人品。
趙杯未予否定，正所謂用人不疑，疑人不用。
趙杯特意讓兩個簡曆出眾，看著老實的女人通過了麵試，擔任總經理助理和財務室副主管，說白了給他當耳目的。
如果做不好工作，直接辭退，有的是人願意幹。
半個月後，維新超市開業。
蘆秉義站在台前剪彩，趙杯以老板的身份獨自躲在幕後，默默旁觀著眼前發生的一切。
超市賺不賺錢，他根本不在乎，要的是大量貨源。
超市的庫房麵積非常大，商品每日進出，數不勝數。
錢是自己的，貨是自己的，用在自己身上，隻是額外交點稅，身價過億的他絲毫不心疼。
開業儀式剛剛結束，趙杯就給超市管理層開了個會，內容有兩項。
一是鼓舞鬥誌，畫大餅，激勵管理層工作熱情。
二是下放權力，讓蘆秉義全麵掌握經營管理權。
同時，受財務室和律師團的雙重監督。
會議時長很短，不存在討論和征求意見。
參會的管理人員不熟悉趙杯，整體感覺這位老板很特別。
難伺候，人狠話不多的類型，為了飯碗最好別耍心眼。
因為開業前，趙杯跟著蘆秉義走了一遍備貨流程。
對各個環節有了些了解，看不慣的陋習一律調整，雷厲風行。
之所以做的如此果斷，無非立威罷了。
趙杯一邊盯著超市的籌備工作，一邊尋找可以當作武器的商品，凡是符合預想的，全部記錄在冊。
另外，他專門挑了一些生活用品、食物和水。
他要求庫房專門劃出一塊場地，用鋼板隔開，圍出一個隔離區。
盡管超市員工不知道為什麽這麽做，但沒人會傻到去問，更不會去管。
等隔離區完工，趙杯把選好的物資集中轉移了過來，想直接收入虛空秘境。
但他發現庫房安裝了多個視頻監控，隔離區的物資一旦憑空消失解釋不過去，因為後期隻有他接觸。
關閉攝像頭也不是個好辦法，一個有規定不允許，二是專門有員工看著。
他不能總在半夜偷偷關閉視像頭，再偷偷打開吧。
考慮到現實情況，末了還是放棄了。
經過思考，他換了個思路，在鐵西區陳家村收購了一家中型倉儲物流服務公司。
經營範圍含蓋食品、水產品、肉類、飼料倉儲銷售，建築工程器械租賃，五金電料、日用百貨、勞保用品等批發零售等，可以說十分完備。
名下多了這家公司解決了囤貨和周轉的大問題，對外還能拿物流和銷售作解釋。
當然，收購費用著實不低，讓他的存款縮水兩個多億。
算了筆帳，維持兩個公司日常運轉以及保障性資金的支付，最起碼每月投入三百到五百萬。
在不考慮盈利的情況下，能夠維持三年。
比起倉儲物流服務公司，超市對趙杯的意義反而降低了。
他甚至覺得自己之前想多了，開什麽超市啊，一上來直接做物流好不好？
再一琢磨，多個身份，多層保護，攤子越大，做事情越方便。