格光公司設計生產出來的衣服款式幾十年一成不變，款式保守又落後，銷不出也是純屬正常的。有一年春節，公司實在沒錢發工資過年，給每個人發了五套衣服。有些員工腦子靈活的，把公司給的五套衣服低價轉賣給別人換點小錢過年，大多數員工都是抱著五套不中看用處不大的衣服迴家。
公司時刻麵臨著即將破產的境地，在這個危急又艱難的時刻。段明輝破釜沉舟，大膽改革。當時他提出改革時，公司裏的反對聲大於支持聲，但不影響他做出的決定。最終瀕臨破產的格光公司在他大刀闊斧的改革下起死迴生。為此，他的事跡成了當時一種美談。不過，他在公司大刀闊斧改革時，罵他的人並不少於讚同支持他的人。
段明輝力排眾議，大膽啟用一批新人。新任命了一位從學校畢業毛遂自薦來公司的年輕人，當設計部的總經理。這樣的任命打破了傳統企業幾十年來的用人製度，公司裏有一條沿用十幾年不變的任人製度——公司的領導要一步步從基層幹起，能力出眾也得熬到一定年齡才能做到公司的核心領導職位上，當初公司製定這條製度的目的是為了留住人。想要有前途，除了努力工作還要有耐心、恆心，更要有幹一行愛一行，不忘初心的使命感。這個年輕人也的確有才華，不辜負段明輝的厚望，他大膽創新，設計出叫格麗影的新款式服裝。服裝一出廠，就倍受男女老少的喜愛。
那時的年輕人，寧可不吃半年肉，也要攢錢買上一套這樣品牌的衣服。格麗影這個品牌的服裝不止在我們天水城風靡，整個神州大地都像著了魔一樣被它席卷著，那氣勢可謂是一夜春風花滿地。有錢買上一套這樣品牌的服裝穿在身上，走在街上不僅迴頭率高，還象征著身份、地位高人一等。那個年代，你還小，我可是趕上那個時髦。不過，我當時隻是一名剛畢業參加工作的人，光格麗影一件上衣，我要三個月不吃不喝的工資才能買得起。
“我當時也是其中成千上萬者的格麗影迷的崇拜者之一。”
老羅迴憶起自己的往事時，自個兒笑了笑。
“誰的青春不狂野？”
我為了滿足內心的虛榮，決定在臨近春節前買下一件心儀已久的格麗影褲子。為了完成這個夙願，連續三個月勒緊褲腰帶，可惜的是我即便節衣縮食辛苦三個月，還是無法湊夠我內心垂涎已久的褲子價格。我滿心歡喜揣著三個月從牙縫裏省出來的錢來到格麗影專賣店，從中挑了一件心儀已久的褲子，牌子的價格讓我感覺，六月天一下子掉進了冰窟裏。
揣在褲兜裏省吃儉用了三個月那點還沒如汗毛重的錢，隻夠買半條褲腿。夢裏千百迴都渴望得到了的衣服，它的標價讓我自卑得再也不敢碰。我無比失落迴到單位宿舍，這件被我在店裏摸了好幾次又沒毛票子買下的褲子竟意外地出現在我的床上，後來知道是鄭誌毛買來送給我的。這條褲子我很喜歡，卻穿不到幾次，隻有在重大的節日或是參加單位舉辦的晚會時才舍得穿。所以時至現在，這條褲子還是跟剛買的一樣新。這條褲子已過二十多年有餘，現在的我，早已胖得穿不下，但它依舊是我箱子最珍貴的衣服。每每看到那件格麗影褲子就好像看到了他。
老羅談起往事時，眼裏泛著光，那是甜蜜之光，幸福之光，懷念之光，友誼之光。他表麵談的是那條價格昂貴的褲子，實則是迴憶藏於內心幸福的高光時刻。
格光公司自從推出格麗影這個品牌後，處於瀕臨破產的公司搖身變成了家喻戶曉。改革意味著風險與收益並存，段明輝嚐到了改革的甜頭後，一發不可收拾。他大膽啟用了一批他自認為有才幹的年輕人，同時也把很多勤勤懇懇工作了大半輩子的老員工給辭了，讓一大批忠實追隨他的人無比寒心。但那時的他，已經被初步改革甜頭衝昏頭腦，老員工對他的建言，他一句都聽不見。
“這麽說，段明輝做為一名出色的公司掌舵人，是因用人不慎導致他事業失敗？”
“是也不全是。”
蘇明被老羅的迴答弄得一頭霧水。
他提拔那批年輕人，為公司帶來利益的同時，也把他陷入了水深火熱的境地。不同於年紀的人，他們所受的教育也不盡相同，他們的處事風格也必然不同。有才華之人，他們的野心往往要比他的才華還要大，哪能甘心被人使喚一輩子！段明輝提拔的總設計師看到了自己設計出的產品倍受男女老少喜愛，哪還把段明輝放在眼裏。特別是他的收入與他的付出不成正比時，他心裏的怨氣會隨著他的知名度大而不再藏匿於內心，而是大膽地流於表，付於行，吐於言。他不再像以前那樣尊重段明輝，甚至在公司開會時當眾大膽地與段明輝唱反調。這類唱反調的人並不止他一人，剛提拔上來的年輕人就像擰成一根結實的麻繩似的，要求段明輝廢除沿用了自打建公司第一天就製定著的各種製度，說這些製度不合時宜，限製了公司發展壯大等芸芸說辭。
段明輝不甘心隻是在用人方麵改革，他潛在意識理解公司發展壯大，隻在用人方麵改革那遠遠不夠。公司裏的機器用了幾十年，也的確落後。為了更好的提高工作效率，段明輝聽從了別人的意見，從國外進了一批價值不菲的機器。也正是那批機器葬送了他的職業生涯和他的家庭。
老羅說到這，婉惜地歎了一口氣。
一直開車的蘇明對老羅嘴上的故事像打開了潘多拉似的，充滿了強烈的好奇心。
我們國家也有這樣的機器，且價格比國外的還要便宜，質量跟國外的不相上下。但段明輝不知是被那些崇洋媚外的人鼓吹失去方向？還是他內心本就是個好高騖遠之人，在選機器這件事上，十分注重洋貨，對國內生產的機器，他連看都沒看直接否決。
公司時刻麵臨著即將破產的境地，在這個危急又艱難的時刻。段明輝破釜沉舟，大膽改革。當時他提出改革時，公司裏的反對聲大於支持聲，但不影響他做出的決定。最終瀕臨破產的格光公司在他大刀闊斧的改革下起死迴生。為此，他的事跡成了當時一種美談。不過，他在公司大刀闊斧改革時，罵他的人並不少於讚同支持他的人。
段明輝力排眾議，大膽啟用一批新人。新任命了一位從學校畢業毛遂自薦來公司的年輕人，當設計部的總經理。這樣的任命打破了傳統企業幾十年來的用人製度，公司裏有一條沿用十幾年不變的任人製度——公司的領導要一步步從基層幹起，能力出眾也得熬到一定年齡才能做到公司的核心領導職位上，當初公司製定這條製度的目的是為了留住人。想要有前途，除了努力工作還要有耐心、恆心，更要有幹一行愛一行，不忘初心的使命感。這個年輕人也的確有才華，不辜負段明輝的厚望，他大膽創新，設計出叫格麗影的新款式服裝。服裝一出廠，就倍受男女老少的喜愛。
那時的年輕人，寧可不吃半年肉，也要攢錢買上一套這樣品牌的衣服。格麗影這個品牌的服裝不止在我們天水城風靡，整個神州大地都像著了魔一樣被它席卷著，那氣勢可謂是一夜春風花滿地。有錢買上一套這樣品牌的服裝穿在身上，走在街上不僅迴頭率高，還象征著身份、地位高人一等。那個年代，你還小，我可是趕上那個時髦。不過，我當時隻是一名剛畢業參加工作的人，光格麗影一件上衣，我要三個月不吃不喝的工資才能買得起。
“我當時也是其中成千上萬者的格麗影迷的崇拜者之一。”
老羅迴憶起自己的往事時，自個兒笑了笑。
“誰的青春不狂野？”
我為了滿足內心的虛榮，決定在臨近春節前買下一件心儀已久的格麗影褲子。為了完成這個夙願，連續三個月勒緊褲腰帶，可惜的是我即便節衣縮食辛苦三個月，還是無法湊夠我內心垂涎已久的褲子價格。我滿心歡喜揣著三個月從牙縫裏省出來的錢來到格麗影專賣店，從中挑了一件心儀已久的褲子，牌子的價格讓我感覺，六月天一下子掉進了冰窟裏。
揣在褲兜裏省吃儉用了三個月那點還沒如汗毛重的錢，隻夠買半條褲腿。夢裏千百迴都渴望得到了的衣服，它的標價讓我自卑得再也不敢碰。我無比失落迴到單位宿舍，這件被我在店裏摸了好幾次又沒毛票子買下的褲子竟意外地出現在我的床上，後來知道是鄭誌毛買來送給我的。這條褲子我很喜歡，卻穿不到幾次，隻有在重大的節日或是參加單位舉辦的晚會時才舍得穿。所以時至現在，這條褲子還是跟剛買的一樣新。這條褲子已過二十多年有餘，現在的我，早已胖得穿不下，但它依舊是我箱子最珍貴的衣服。每每看到那件格麗影褲子就好像看到了他。
老羅談起往事時，眼裏泛著光，那是甜蜜之光，幸福之光，懷念之光，友誼之光。他表麵談的是那條價格昂貴的褲子，實則是迴憶藏於內心幸福的高光時刻。
格光公司自從推出格麗影這個品牌後，處於瀕臨破產的公司搖身變成了家喻戶曉。改革意味著風險與收益並存，段明輝嚐到了改革的甜頭後，一發不可收拾。他大膽啟用了一批他自認為有才幹的年輕人，同時也把很多勤勤懇懇工作了大半輩子的老員工給辭了，讓一大批忠實追隨他的人無比寒心。但那時的他，已經被初步改革甜頭衝昏頭腦，老員工對他的建言，他一句都聽不見。
“這麽說，段明輝做為一名出色的公司掌舵人，是因用人不慎導致他事業失敗？”
“是也不全是。”
蘇明被老羅的迴答弄得一頭霧水。
他提拔那批年輕人，為公司帶來利益的同時，也把他陷入了水深火熱的境地。不同於年紀的人，他們所受的教育也不盡相同，他們的處事風格也必然不同。有才華之人，他們的野心往往要比他的才華還要大，哪能甘心被人使喚一輩子！段明輝提拔的總設計師看到了自己設計出的產品倍受男女老少喜愛，哪還把段明輝放在眼裏。特別是他的收入與他的付出不成正比時，他心裏的怨氣會隨著他的知名度大而不再藏匿於內心，而是大膽地流於表，付於行，吐於言。他不再像以前那樣尊重段明輝，甚至在公司開會時當眾大膽地與段明輝唱反調。這類唱反調的人並不止他一人，剛提拔上來的年輕人就像擰成一根結實的麻繩似的，要求段明輝廢除沿用了自打建公司第一天就製定著的各種製度，說這些製度不合時宜，限製了公司發展壯大等芸芸說辭。
段明輝不甘心隻是在用人方麵改革，他潛在意識理解公司發展壯大，隻在用人方麵改革那遠遠不夠。公司裏的機器用了幾十年，也的確落後。為了更好的提高工作效率，段明輝聽從了別人的意見，從國外進了一批價值不菲的機器。也正是那批機器葬送了他的職業生涯和他的家庭。
老羅說到這，婉惜地歎了一口氣。
一直開車的蘇明對老羅嘴上的故事像打開了潘多拉似的，充滿了強烈的好奇心。
我們國家也有這樣的機器，且價格比國外的還要便宜，質量跟國外的不相上下。但段明輝不知是被那些崇洋媚外的人鼓吹失去方向？還是他內心本就是個好高騖遠之人，在選機器這件事上，十分注重洋貨，對國內生產的機器，他連看都沒看直接否決。