在友好百貨蹲點一個星期後，我終於查了所有清單中的購物卡消費記錄，總結一下，所有消費分成三大類，一類是人參蟲草等高級保健品，一類是高檔化妝品，一類是嬰兒奶粉牛初乳之類。但我確實不能從這些消費清單裏看出什麽端倪，本想自己大展身手一番，將結果匯報邱大狀即可，但最終還是不得不將整個過程匯報給他讓他求解。
“這能說明什麽呢？我確實看不出來保健品、化妝品和奶粉背後隱藏著什麽秘密。”我把一大堆資料放在邱大狀麵前，用疑問的眼神看著他。
“首先說明了使用這些購物卡的人消費習慣驚人相似！”他轉了轉夾在手指間的自動鉛筆，最後支住下巴說。
“有錢人不都是這種消費習慣嘛？美麗、健康、富二代茁壯成長。”他並沒有說服我。
“你的解釋並非沒有道理，看來我還需要再進一步找出點線索來。”他攬過桌子上的資料翻看起來。這些資料可不是一時半會兒能看完的，我退出了他的辦公室並帶上門，讓他專心工作。而我自己，說實話，這段時間沒什麽業務的時候，我認為是命運在給我機會抓緊時間學習。我學習不是為了考證，我已經想得很清楚了，做我們這行，不，應該說做任何一行，要賺錢都離不開學習，即使是打工，要想工作有所提升也必須不斷學習。終身學習，越學習越快樂！
我想我的估計過於樂觀了，就在我給自己倒了一杯果汁，打開電腦調出注冊會計師講義看了兩頁的功夫，他就衝出了辦公室，手裏舉著一個紙片，大聲地問我：“狗蛋，你沒有看到這個嗎？”
“什麽啊？”我不太情願地挪開椅子走過去，接過他手中的紙片仔細辨認起來，“好像是一張信用卡刷卡小票。”我說。”
“那就對了，因為購物卡不可能每次都剛好消費整數，為了充分利用卡內餘額，必要時會多買一點小商品，額外的支付就用信用卡刷了，但是致命的一點是，信用卡刷卡小票是要簽名的……”
不等他邏輯分析完，我就驚叫起來“胡守傑！這個簽名是胡守傑！雖然有些潦草，但還是能辨認出來！天哪！這怎麽可能？”
我統計了一下胡守傑去年一年領用的購物卡是三十六萬，而購買保健品化妝品和奶粉的價值竟然達到三十萬！流金歲月啊，我真是大開眼界。
當我們把結果呈現在劉總麵前時，可想而知他的臉色是如何難看了。也許此時他會發現是自己錯怪了財務總監，雖然他對流金歲月的闡述似乎胸有成竹，但他還是被這數字震驚了。也許他的心理預期是胡守傑自己消費六萬，送出去三十萬，但他怎麽也沒有想到這個數據是反的！他沉默了很長一段時間，一言不發，隻是啪啪地敲著鍵盤。隻聽他電腦裏不時傳出qq的敲門聲，也許正在向信任的死黨求助，尋求解決辦法。
我們坐在那裏，不知該如何插入話題，不知是該起身告辭還是趁熱打鐵提出解決方案。大約過去了近半個小時，劉總仿佛突然如夢初醒般迴過神來，他連連向我們道歉，並說了一大堆感謝的話，稱讚我們如何工作有效率雲雲。讓我們繼續深入下去，關於內控的各個方麵都可提出可行方案，最後他說一定會兌現百分之十傭金的承諾的。
邱大狀謙虛了一番後就想順便插入話題：“劉總，其實這個理論不是什麽創新，人在缺乏監督約束的情況下是很難做到自律的，如果可以的話，那是因為已經形成了一種文化氛圍，強大的磁場在影響人們的行為，文化的建設不是寫幾篇文章，辦幾個內刊就能做到的，必須從您，企業的領頭羊自身做起樹立榜樣，必須以鮮明的態度表明公司摒棄什麽，弘揚什麽，對於不誠信的行為必須給予嚴懲……”
劉總擺了擺手，示意他不要繼續說下去。我知道人在這個時候是聽不進去大道理的，其實道理誰都懂，但真正促使人改變的往往不是道理，是什麽呢？如果經曆過的人都會有體會吧？如果不是突發的變故造成心靈的震顫，很難有人在成年之後能輕易被幾個大道理改變的，能在突發的變故中有所領悟的也更是幸運者了，大部分人都是至死執迷不悟的。
看著他強顏歡笑的樣子，我不由生出些許同情來，做老板也不容易啊，要給下屬發工資發獎金，還要忍受他們的背叛，還要在外人麵前強忍悲痛，如果我們的方案能夠幫到這些企業更好地發展，也算是我們工作的價值了。
“這能說明什麽呢？我確實看不出來保健品、化妝品和奶粉背後隱藏著什麽秘密。”我把一大堆資料放在邱大狀麵前，用疑問的眼神看著他。
“首先說明了使用這些購物卡的人消費習慣驚人相似！”他轉了轉夾在手指間的自動鉛筆，最後支住下巴說。
“有錢人不都是這種消費習慣嘛？美麗、健康、富二代茁壯成長。”他並沒有說服我。
“你的解釋並非沒有道理，看來我還需要再進一步找出點線索來。”他攬過桌子上的資料翻看起來。這些資料可不是一時半會兒能看完的，我退出了他的辦公室並帶上門，讓他專心工作。而我自己，說實話，這段時間沒什麽業務的時候，我認為是命運在給我機會抓緊時間學習。我學習不是為了考證，我已經想得很清楚了，做我們這行，不，應該說做任何一行，要賺錢都離不開學習，即使是打工，要想工作有所提升也必須不斷學習。終身學習，越學習越快樂！
我想我的估計過於樂觀了，就在我給自己倒了一杯果汁，打開電腦調出注冊會計師講義看了兩頁的功夫，他就衝出了辦公室，手裏舉著一個紙片，大聲地問我：“狗蛋，你沒有看到這個嗎？”
“什麽啊？”我不太情願地挪開椅子走過去，接過他手中的紙片仔細辨認起來，“好像是一張信用卡刷卡小票。”我說。”
“那就對了，因為購物卡不可能每次都剛好消費整數，為了充分利用卡內餘額，必要時會多買一點小商品，額外的支付就用信用卡刷了，但是致命的一點是，信用卡刷卡小票是要簽名的……”
不等他邏輯分析完，我就驚叫起來“胡守傑！這個簽名是胡守傑！雖然有些潦草，但還是能辨認出來！天哪！這怎麽可能？”
我統計了一下胡守傑去年一年領用的購物卡是三十六萬，而購買保健品化妝品和奶粉的價值竟然達到三十萬！流金歲月啊，我真是大開眼界。
當我們把結果呈現在劉總麵前時，可想而知他的臉色是如何難看了。也許此時他會發現是自己錯怪了財務總監，雖然他對流金歲月的闡述似乎胸有成竹，但他還是被這數字震驚了。也許他的心理預期是胡守傑自己消費六萬，送出去三十萬，但他怎麽也沒有想到這個數據是反的！他沉默了很長一段時間，一言不發，隻是啪啪地敲著鍵盤。隻聽他電腦裏不時傳出qq的敲門聲，也許正在向信任的死黨求助，尋求解決辦法。
我們坐在那裏，不知該如何插入話題，不知是該起身告辭還是趁熱打鐵提出解決方案。大約過去了近半個小時，劉總仿佛突然如夢初醒般迴過神來，他連連向我們道歉，並說了一大堆感謝的話，稱讚我們如何工作有效率雲雲。讓我們繼續深入下去，關於內控的各個方麵都可提出可行方案，最後他說一定會兌現百分之十傭金的承諾的。
邱大狀謙虛了一番後就想順便插入話題：“劉總，其實這個理論不是什麽創新，人在缺乏監督約束的情況下是很難做到自律的，如果可以的話，那是因為已經形成了一種文化氛圍，強大的磁場在影響人們的行為，文化的建設不是寫幾篇文章，辦幾個內刊就能做到的，必須從您，企業的領頭羊自身做起樹立榜樣，必須以鮮明的態度表明公司摒棄什麽，弘揚什麽，對於不誠信的行為必須給予嚴懲……”
劉總擺了擺手，示意他不要繼續說下去。我知道人在這個時候是聽不進去大道理的，其實道理誰都懂，但真正促使人改變的往往不是道理，是什麽呢？如果經曆過的人都會有體會吧？如果不是突發的變故造成心靈的震顫，很難有人在成年之後能輕易被幾個大道理改變的，能在突發的變故中有所領悟的也更是幸運者了，大部分人都是至死執迷不悟的。
看著他強顏歡笑的樣子，我不由生出些許同情來，做老板也不容易啊，要給下屬發工資發獎金，還要忍受他們的背叛，還要在外人麵前強忍悲痛，如果我們的方案能夠幫到這些企業更好地發展，也算是我們工作的價值了。