大哥的解釋是因為他一直對生存抱著一種敬畏感，可在自己的眼裏，那就是一種積極向上的工作和生活態度。
第503章 ：忙碌
早出晚歸，奔波在j市和z市之間，這在未來的一段時間裏麵，成了大智四個人的一種常態。
忙碌，是他們給人唯一的感覺，而對於他們四人來說，自己的體會是非常忙碌。
營業執照、商標logo、品牌logo、形象設計、品牌故事和宣傳冊……
所有的東西都有了之後，他們開始了銷售渠道的拓展與鋪設，在簽下正式合同的一個星期之後，他們跟古誌年開始下了第一批的訂單。
而古誌年的生產線，因為大量的庫存產品需要按照天使公司的要求進行改動，也開始漸漸忙碌了起來，他由原來的50多個工人，慢慢變成了70、80個，為了滿足大智的貨期要求等等，他又開了另外一條生產線。
他們將舒心童裝原來所有的包裝都徹底更換掉了，加上全新的品牌概念和故事，舒心童裝經過天使公司的一係列改頭換臉操作之下，產品的質量再次得到了市場的認可，王潤明的銷售團隊在一個月之後，訂單開始陸續通過傳真機紛遝而至。
他們四人怎麽也忘不了那第一張的訂單出現在大家眼前的那種喜悅。
整個辦公室裏麵的人都發出了興奮的大叫聲，這是他們努力之後的第一張訂單，數量並不是很多，各個款式和碼數加起來就是一千套的數量。但是，那是他們成功的第一步。
這段時間裏麵，他們忙得幾乎連吃飯時間都覺得是奢侈的。
司徒敏已經初步組建好了除了銷售團隊的所有員工架構，兩個跟單文員、一個會計、一個設計總監、三個服裝設計師、兩個市場公關與宣傳策劃，兩個人事文員，兩個駐廠跟單文員，再加上王潤明總共八個人的銷售團隊，和他們四個股東，公司就算是有了初步架構和規模了。
小公司，但是大智盡量讓每一個人都有出力的地方，就好像他以前在世嘉的管理那樣，用製度去約束所有人的行為，然後用自身的行為去感染每個員工的行為。
每個人做好自己的本職工作，大智覺得沒有任何的問題，但是要想每個人都對自己的本職工作都徹底的投入，他覺得是一個難度。
所以，要想達到這樣一種狀況，他明白，首先要做的不是怎麽去要求下麵的員工怎麽做，而是他們四個股東內部，要起到帶頭的作用。
他很少找下麵的員工去說教什麽，但是他會經常要求自己和另外三個股東的自身行為和對工作的那種憧憬，目的就是希望通過他們四人自身的行為，而讓下麵所有的員工能夠緊隨他們的步伐先前衝進。
這其中有些員工會因為受不了而離開，但是他知道，這種工作的激情被調動起來之後，當那些對生活和工作有憧憬的人感受到這種激情的時候，其實他們並不會感到疲憊的，而是有一種團隊協作拚搏的愉悅感，那這樣的員工，就是大智想要留下來的人了。
這一段時間裏麵，大智也許是因為是一個「領航者」的身份問題，需要考慮的事情比較多，所以每天的睡眠時間都不超過五個小時，比起前段時間已經消瘦了不少。
雖然他和司徒敏是同住在一個屋子裏麵，但是兩人除了迴去有一些工作以外的事情溝通之外，其他時間幾乎上都是在談工作，那些情情愛愛的呢喃細語，對於他們兩個熱戀中的人來說，竟然變成一種奢侈品了。
有了第一張訂單，緊跟著就有第二張，第三張……
雖然訂單沒有好像雪片一樣從外麵飛進來天使公司裏麵。但是，訂單的數量卻在逐漸地加大。
給他們改頭換臉的舒心童裝，再次因為主做質量而受到了市場的歡迎，加上招募進來的設計師有一些比較新穎的元素添加了進去之後，舒心童裝除了原來的材料之外，已經完全消失了影子，出現在所有人麵前的天使童裝品牌，是一個全新的產品。
轉眼，時間就快到春節了，所有的忙碌，都因為這個隆重的節日，歸於平靜下來。
臘月二十五這天，安陽接到了駐廠的跟單員說，已經發出了今年最後一個訂單的貨物了，他全身緊繃著的神經線，終於鬆弛了下來。
經過一個多月的奮鬥，總算是可以歇息一下了。
公司的員工今天上完班也開始放假了，能夠在春節之前發出接近一萬套童裝出去，這對於他們來說，已經算是一個奇蹟了，因為他們四個人對於這個行業都是沒有任何經驗的，如果說有，那就是王潤明有銷售經驗，大智有管理經驗，而司徒敏和安陽，有金錢意識方麵的風控經驗，僅此而已，他們都是在一路摸著石頭過河的，從茫然不懂，到漸漸沉浸到這個行業裏，所投入的精力和汗水，是別人所不能體會到的。
大智坐在自己的辦公室裏麵，看完了所有的年前工作的匯總，然後長長地嘆了一口氣。
這段時間，他不斷地在其中尋找各種可能會出現的問題，甚至有時候他會故意讓一些自己認為可能出現，但是還沒有出現過的問題出現在自己的眼前，不是因為他想要去挑剔什麽，而是因為他覺得自己既然可以猜想到這個問題的存在，為什麽不嚐試去讓它出現呢？
這樣自己也可以想辦法去解決，不用等問題真正出現的時候，讓自己一幹人變得手足無措。
第503章 ：忙碌
早出晚歸，奔波在j市和z市之間，這在未來的一段時間裏麵，成了大智四個人的一種常態。
忙碌，是他們給人唯一的感覺，而對於他們四人來說，自己的體會是非常忙碌。
營業執照、商標logo、品牌logo、形象設計、品牌故事和宣傳冊……
所有的東西都有了之後，他們開始了銷售渠道的拓展與鋪設，在簽下正式合同的一個星期之後，他們跟古誌年開始下了第一批的訂單。
而古誌年的生產線，因為大量的庫存產品需要按照天使公司的要求進行改動，也開始漸漸忙碌了起來，他由原來的50多個工人，慢慢變成了70、80個，為了滿足大智的貨期要求等等，他又開了另外一條生產線。
他們將舒心童裝原來所有的包裝都徹底更換掉了，加上全新的品牌概念和故事，舒心童裝經過天使公司的一係列改頭換臉操作之下，產品的質量再次得到了市場的認可，王潤明的銷售團隊在一個月之後，訂單開始陸續通過傳真機紛遝而至。
他們四人怎麽也忘不了那第一張的訂單出現在大家眼前的那種喜悅。
整個辦公室裏麵的人都發出了興奮的大叫聲，這是他們努力之後的第一張訂單，數量並不是很多，各個款式和碼數加起來就是一千套的數量。但是，那是他們成功的第一步。
這段時間裏麵，他們忙得幾乎連吃飯時間都覺得是奢侈的。
司徒敏已經初步組建好了除了銷售團隊的所有員工架構，兩個跟單文員、一個會計、一個設計總監、三個服裝設計師、兩個市場公關與宣傳策劃，兩個人事文員，兩個駐廠跟單文員，再加上王潤明總共八個人的銷售團隊，和他們四個股東，公司就算是有了初步架構和規模了。
小公司，但是大智盡量讓每一個人都有出力的地方，就好像他以前在世嘉的管理那樣，用製度去約束所有人的行為，然後用自身的行為去感染每個員工的行為。
每個人做好自己的本職工作，大智覺得沒有任何的問題，但是要想每個人都對自己的本職工作都徹底的投入，他覺得是一個難度。
所以，要想達到這樣一種狀況，他明白，首先要做的不是怎麽去要求下麵的員工怎麽做，而是他們四個股東內部，要起到帶頭的作用。
他很少找下麵的員工去說教什麽，但是他會經常要求自己和另外三個股東的自身行為和對工作的那種憧憬，目的就是希望通過他們四人自身的行為，而讓下麵所有的員工能夠緊隨他們的步伐先前衝進。
這其中有些員工會因為受不了而離開，但是他知道，這種工作的激情被調動起來之後，當那些對生活和工作有憧憬的人感受到這種激情的時候，其實他們並不會感到疲憊的，而是有一種團隊協作拚搏的愉悅感，那這樣的員工，就是大智想要留下來的人了。
這一段時間裏麵，大智也許是因為是一個「領航者」的身份問題，需要考慮的事情比較多，所以每天的睡眠時間都不超過五個小時，比起前段時間已經消瘦了不少。
雖然他和司徒敏是同住在一個屋子裏麵，但是兩人除了迴去有一些工作以外的事情溝通之外，其他時間幾乎上都是在談工作，那些情情愛愛的呢喃細語，對於他們兩個熱戀中的人來說，竟然變成一種奢侈品了。
有了第一張訂單，緊跟著就有第二張，第三張……
雖然訂單沒有好像雪片一樣從外麵飛進來天使公司裏麵。但是，訂單的數量卻在逐漸地加大。
給他們改頭換臉的舒心童裝，再次因為主做質量而受到了市場的歡迎，加上招募進來的設計師有一些比較新穎的元素添加了進去之後，舒心童裝除了原來的材料之外，已經完全消失了影子，出現在所有人麵前的天使童裝品牌，是一個全新的產品。
轉眼，時間就快到春節了，所有的忙碌，都因為這個隆重的節日，歸於平靜下來。
臘月二十五這天，安陽接到了駐廠的跟單員說，已經發出了今年最後一個訂單的貨物了，他全身緊繃著的神經線，終於鬆弛了下來。
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公司的員工今天上完班也開始放假了，能夠在春節之前發出接近一萬套童裝出去，這對於他們來說，已經算是一個奇蹟了，因為他們四個人對於這個行業都是沒有任何經驗的，如果說有，那就是王潤明有銷售經驗，大智有管理經驗，而司徒敏和安陽，有金錢意識方麵的風控經驗，僅此而已，他們都是在一路摸著石頭過河的，從茫然不懂，到漸漸沉浸到這個行業裏，所投入的精力和汗水，是別人所不能體會到的。
大智坐在自己的辦公室裏麵，看完了所有的年前工作的匯總，然後長長地嘆了一口氣。
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