第435章 你的認知這麽低，人家不割你的韭菜，割誰的韭菜呢?
上流圈絕密手冊，一招教你賺大錢 作者：戰諸侯 投票推薦 加入書簽 留言反饋
你必須知道，這個世界上有幾種賺錢的方式，就是說通過什麽樣的手段賺到錢。
我跟你講有四種方式。
第一種是通過核心競爭力賺錢。
就是說這個企業他會生產無人機，它有一種專門的技術。
他生產的無人機，都可以隨便加價，到多高都能賣，但是他就算把他的無人機生產手冊送給你，你照著去做，你也模仿不來。
所以這個就是核心競爭力。
第二個就是執行力。
你如果在做各種項目的時候，能夠把執行力貫徹到底，你就能比別人先賺到錢，你就能比別人賺的錢多。
第三個就是，社會上經常講的賺認知差的錢。
什麽叫賺認知差的錢呢？
就是說在北方，有很多馬匹也非常便宜，但是在南方馬匹非常少，因此馬匹的價格非常高。
但是北方的很多人都沒有去過南方，南方的很多人也沒有去過北方。
如果你是去過北方，也去過南方的人，你就對馬匹在這兩個地方的價格很熟悉。
你就可以把北方的馬匹賣到南方去，賺一筆錢。
然後把南方的茶葉購買了，又帶到北方去賣。
這就是利用信息差賺錢。
像現在這個時代，通過智能手機的傳遞，各種各樣的信息，人們都能夠迅速知道，所以信息差越來越小。
現在的情況是，買家和廠家直接精準對接了，中間的那些經銷商，都根本沒有利潤可占，也可以說被完全晾在一邊。
經銷商也慢慢的消失了很多。
所以在認知差的時代，那個經銷商也必將消失。
但是之前的那種模式，是商品價格信息的隔離，現在已經提高到一個檔次，叫做認知差。
什麽叫認知差呢？
就是說你這個人的大腦的認知程度，高不高？
認知高的人，對認知低的人，都是揮舞著鐮刀，對他們進行降維打擊收割。
因為高一個檔次的人，他們說的話，和低一個檔次的人，他們說的話是截然不同的，而且價值觀和世界觀也是截然相反的。
你必須明白這個道理。
第四種就是，我之前經常講的賺女人和小孩的錢，我已經講過了，我在這裏就不講了。
說去說來，你想賺錢，你必須滿足他的私欲。
他喜歡什麽，你就給他提供什麽，你才能賺錢。
但是對於那種高段位的人，他對於錢是根本不迷戀的。
錢就算從他身邊嘩嘩流走，他也不會心痛。
錢就算來了破天的富貴，他也不會心動。
在他們的世界裏，已經跳過了貪嗔癡。
你如果是一個非常聰明的人，你就會用手裏的一點小錢，去賺非常多的錢。
你必須激發別人內心賺錢的欲望。
你隻有把別人內心賺錢的欲望，激發出來了，你才能駕馭那些人，那個時候你就能成功。
我告訴你，你在一個小企業裏麵，把錢分給下屬，也是要分別對待的。
就比如說你是做餐飲的，你給員工的工資，你就要比同行給員工的工資要高。
在內部呢，那些有能力的人，你多給點錢，那些非常普通或者非常懶的人，就少給點錢。
那些笨的像驢子一樣的，你就給他更少的錢。
如果有一個崗位，他是專門負責微信運營的，你就可以提高他的工資，讓他拿兩個人的工資幹四個人的活。
這樣你算下來，你也是做到了節能增效。
你對外麵的那些合作者，你要讓他們覺得能夠從你身上占到便宜，而且也真正從你身上占到了便宜。
因為每個人都有貪戀，隻要他心裏產生了占到便宜的感覺，他就會長期的找你購買商品，或者跟你合作。
你看那個某米、某西西，他都是利用每個人內心深處喜歡占便宜的小九九，然後做成了龐大的企業集團。
你這個企業，在前期你隻有先把人吸引過來，你在後期才能夠賺到錢。
如果你開發一個產品，或者推出一個項目，你剛開始就想賺很多錢，那也是不可能的。
因為你如果不把人先吸引過來，如果不把人綁定到你這裏，沒有一個人，你就算你的產品價錢再低或者再高，沒有人來買，你怎麽賺錢呢？
是不是？
你必須要明白這個道理？
你看那個非洲的那些動物，是不是他們都喜歡待在舒適區。
它們隻要今天吃飽了，他們就睡在樹下休息，根本不管明天能不能捕到獵物，也不管明天是刮風還是下雨。
雖然人類進化了這麽多年，但是在人性深處，那些懶惰的東西還是根深蒂固的。
你如果想和別人與眾不同，想自己幹一番大的事業。
你就要走和別人不一樣的路，克服自己人性上的弱點。
比如說別人刷刷短視頻，你就看經濟學的書籍。
別人去旅遊，你就在家裏寫網絡小說。
別人在咖啡廳裏麵吹牛，你就在家裏麵學著自己做程序。
你和那種卑劣的人性對著幹，你就能超過很多的強者。
因為隻有弱者才順從人性，隻有強者才逆人性而動。
你看那個社會上，是不是越窮的人他每天越想錢？
其實那個乞丐也一樣，乞丐天天也想錢，但是他永遠也不可能富起來。
我告訴你，這個世界上賺錢的本質。
你之所以能夠賺到錢，是因為你提供的服務，或是你的產品，給別人解決了某個問題後的一種迴報。
所以，當你知道了這個深層次的關係之後，你就會告訴自己，你現在首先不是把賺錢放在一邊，你要問你自己，你能夠為什麽群體解決哪些問題？
當你知道了你有多大的能力，能夠為多少人解決多少問題的時候，別人才會把錢送上門來。
你看，那個某企業家他是不是說，讓全天下做生意的人，都比較容易上手。
還有一個醜國的企業家，他說他要用智能手機改變整個世界，還有一些其他的企業家，我就在這裏不舉例了。
你們跟著我學，這種人性管理商業模式，你們創業之後就算沒有賺很多錢，至少也不會虧錢。
隻要你明白了你有多大的能力，能給多少人解決問題，你就達到了很高的一個層次。
你必須要知道，你能夠解決別人的小問題就得到小小的迴報，能夠給人家解決大的問題，你就能得到大的迴報。
但是有一些底層的人，他們沒有人引導，他們的思維，總是處在那個僵化的階段。
他們總是想考慮碰運氣，或者去占別人的小便宜。
他們幹一個行業，隻是說想把工作怎麽混完，明年的事明年再定，這就非常不行，這就是非常錯誤的。
但是那些聰明人呢？
他都是先提供價值給別人，讓別人嚐一點甜頭以後，他才能得到更長久的好處。
所以富人他都是會，讓他的錢生錢的。
你想賺錢你就必須記住，千萬不能想賺那種快錢。
如果你想賺快錢，結果是你賺錢的速度越來越慢。
如果你真的想創業，你就算手裏麵隻一點錢，你也可以創業。
如果你手裏有很多錢，就算有一個好項目你也拿不到。
因為真正的好項目，都是在暗箱之中，早已經定好了的。
能夠被你知道的那些“賺錢”的項目，都已經是別人丟剩下來的骨頭，有可能還是一個圈套。
因為那些投資家的嗅覺，要比你靈敏多了，你的那點錢，怎麽比得上他們那富可敵國的財富呢？
隻要哪裏有什麽賺錢的項目，他早就投資進去把項目占滿了，還等到你去咬一口嗎？
是不是啊？
如果有一個人跟你講，你隻要投一點錢。就會有百分之二百，或者百分之三百的迴報，基本上這個項目，你不用再去看了。
而且你要把，這個跟你講這個項目的人狠心拉黑，因為他就是想騙你。
我告訴你，創業，是用人去掙錢，非常難的。
投資才是用錢生錢，那就容易多了。
你看我之前給你們講的，那些在全國大範圍，邀請那些加盟商進來的那個老板，他就是一個大壞人。
你把加盟費交了之後，他又有另外的套路來騙你，不把你身上的一點血汗錢騙完，他們是不會罷休的。
你必須知道，你如果決定創業，你必須依靠你自己走下去。
如果你還相信，有什麽送上門來的項目讓你去賺錢？
那基本上你這個人已經完了。
因為你的認知這麽低，人家不割你的韭菜，割誰的韭菜呢？
你看有很多人，都想在風口上麵去賺快錢，但是他們能夠賺到嗎？
第一，他們沒有那麽那個實力。
第二，風口上麵賺錢的項目，都已經被大佬搶到手了，你普通人的反應又慢，手裏的資金又少，你錢都給人家嗎？
創業的人，他的思維模式和那些打工仔的思維模式，都不一樣。
如果一個人打了幾十年工，你再勸他去創業，他基本上已經不可能再去創業了。
他那個自己創業的人，哪怕是他擺地攤，哪怕是他推三輪車去賣鹵菜。
他隻要嚐到了創業的滋味，他絕對不可能再去跟你做一個奴隸。
我告訴你，老板和職工的認知是有千差萬別的，永遠也不可能站在一個平台上交流。
我跟你講有四種方式。
第一種是通過核心競爭力賺錢。
就是說這個企業他會生產無人機，它有一種專門的技術。
他生產的無人機，都可以隨便加價，到多高都能賣，但是他就算把他的無人機生產手冊送給你，你照著去做，你也模仿不來。
所以這個就是核心競爭力。
第二個就是執行力。
你如果在做各種項目的時候，能夠把執行力貫徹到底，你就能比別人先賺到錢，你就能比別人賺的錢多。
第三個就是，社會上經常講的賺認知差的錢。
什麽叫賺認知差的錢呢？
就是說在北方，有很多馬匹也非常便宜，但是在南方馬匹非常少，因此馬匹的價格非常高。
但是北方的很多人都沒有去過南方，南方的很多人也沒有去過北方。
如果你是去過北方，也去過南方的人，你就對馬匹在這兩個地方的價格很熟悉。
你就可以把北方的馬匹賣到南方去，賺一筆錢。
然後把南方的茶葉購買了，又帶到北方去賣。
這就是利用信息差賺錢。
像現在這個時代，通過智能手機的傳遞，各種各樣的信息，人們都能夠迅速知道，所以信息差越來越小。
現在的情況是，買家和廠家直接精準對接了，中間的那些經銷商，都根本沒有利潤可占，也可以說被完全晾在一邊。
經銷商也慢慢的消失了很多。
所以在認知差的時代，那個經銷商也必將消失。
但是之前的那種模式，是商品價格信息的隔離，現在已經提高到一個檔次，叫做認知差。
什麽叫認知差呢？
就是說你這個人的大腦的認知程度，高不高？
認知高的人，對認知低的人，都是揮舞著鐮刀，對他們進行降維打擊收割。
因為高一個檔次的人，他們說的話，和低一個檔次的人，他們說的話是截然不同的，而且價值觀和世界觀也是截然相反的。
你必須明白這個道理。
第四種就是，我之前經常講的賺女人和小孩的錢，我已經講過了，我在這裏就不講了。
說去說來，你想賺錢，你必須滿足他的私欲。
他喜歡什麽，你就給他提供什麽，你才能賺錢。
但是對於那種高段位的人，他對於錢是根本不迷戀的。
錢就算從他身邊嘩嘩流走，他也不會心痛。
錢就算來了破天的富貴，他也不會心動。
在他們的世界裏，已經跳過了貪嗔癡。
你如果是一個非常聰明的人，你就會用手裏的一點小錢，去賺非常多的錢。
你必須激發別人內心賺錢的欲望。
你隻有把別人內心賺錢的欲望，激發出來了，你才能駕馭那些人，那個時候你就能成功。
我告訴你，你在一個小企業裏麵，把錢分給下屬，也是要分別對待的。
就比如說你是做餐飲的，你給員工的工資，你就要比同行給員工的工資要高。
在內部呢，那些有能力的人，你多給點錢，那些非常普通或者非常懶的人，就少給點錢。
那些笨的像驢子一樣的，你就給他更少的錢。
如果有一個崗位，他是專門負責微信運營的，你就可以提高他的工資，讓他拿兩個人的工資幹四個人的活。
這樣你算下來，你也是做到了節能增效。
你對外麵的那些合作者，你要讓他們覺得能夠從你身上占到便宜，而且也真正從你身上占到了便宜。
因為每個人都有貪戀，隻要他心裏產生了占到便宜的感覺，他就會長期的找你購買商品，或者跟你合作。
你看那個某米、某西西，他都是利用每個人內心深處喜歡占便宜的小九九，然後做成了龐大的企業集團。
你這個企業，在前期你隻有先把人吸引過來，你在後期才能夠賺到錢。
如果你開發一個產品，或者推出一個項目，你剛開始就想賺很多錢，那也是不可能的。
因為你如果不把人先吸引過來，如果不把人綁定到你這裏，沒有一個人，你就算你的產品價錢再低或者再高，沒有人來買，你怎麽賺錢呢？
是不是？
你必須要明白這個道理？
你看那個非洲的那些動物，是不是他們都喜歡待在舒適區。
它們隻要今天吃飽了，他們就睡在樹下休息，根本不管明天能不能捕到獵物，也不管明天是刮風還是下雨。
雖然人類進化了這麽多年，但是在人性深處，那些懶惰的東西還是根深蒂固的。
你如果想和別人與眾不同，想自己幹一番大的事業。
你就要走和別人不一樣的路，克服自己人性上的弱點。
比如說別人刷刷短視頻，你就看經濟學的書籍。
別人去旅遊，你就在家裏寫網絡小說。
別人在咖啡廳裏麵吹牛，你就在家裏麵學著自己做程序。
你和那種卑劣的人性對著幹，你就能超過很多的強者。
因為隻有弱者才順從人性，隻有強者才逆人性而動。
你看那個社會上，是不是越窮的人他每天越想錢？
其實那個乞丐也一樣，乞丐天天也想錢，但是他永遠也不可能富起來。
我告訴你，這個世界上賺錢的本質。
你之所以能夠賺到錢，是因為你提供的服務，或是你的產品，給別人解決了某個問題後的一種迴報。
所以，當你知道了這個深層次的關係之後，你就會告訴自己，你現在首先不是把賺錢放在一邊，你要問你自己，你能夠為什麽群體解決哪些問題？
當你知道了你有多大的能力，能夠為多少人解決多少問題的時候，別人才會把錢送上門來。
你看，那個某企業家他是不是說，讓全天下做生意的人，都比較容易上手。
還有一個醜國的企業家，他說他要用智能手機改變整個世界，還有一些其他的企業家，我就在這裏不舉例了。
你們跟著我學，這種人性管理商業模式，你們創業之後就算沒有賺很多錢，至少也不會虧錢。
隻要你明白了你有多大的能力，能給多少人解決問題，你就達到了很高的一個層次。
你必須要知道，你能夠解決別人的小問題就得到小小的迴報，能夠給人家解決大的問題，你就能得到大的迴報。
但是有一些底層的人，他們沒有人引導，他們的思維，總是處在那個僵化的階段。
他們總是想考慮碰運氣，或者去占別人的小便宜。
他們幹一個行業，隻是說想把工作怎麽混完，明年的事明年再定，這就非常不行，這就是非常錯誤的。
但是那些聰明人呢？
他都是先提供價值給別人，讓別人嚐一點甜頭以後，他才能得到更長久的好處。
所以富人他都是會，讓他的錢生錢的。
你想賺錢你就必須記住，千萬不能想賺那種快錢。
如果你想賺快錢，結果是你賺錢的速度越來越慢。
如果你真的想創業，你就算手裏麵隻一點錢，你也可以創業。
如果你手裏有很多錢，就算有一個好項目你也拿不到。
因為真正的好項目，都是在暗箱之中，早已經定好了的。
能夠被你知道的那些“賺錢”的項目，都已經是別人丟剩下來的骨頭，有可能還是一個圈套。
因為那些投資家的嗅覺，要比你靈敏多了，你的那點錢，怎麽比得上他們那富可敵國的財富呢？
隻要哪裏有什麽賺錢的項目，他早就投資進去把項目占滿了，還等到你去咬一口嗎？
是不是啊？
如果有一個人跟你講，你隻要投一點錢。就會有百分之二百，或者百分之三百的迴報，基本上這個項目，你不用再去看了。
而且你要把，這個跟你講這個項目的人狠心拉黑，因為他就是想騙你。
我告訴你，創業，是用人去掙錢，非常難的。
投資才是用錢生錢，那就容易多了。
你看我之前給你們講的，那些在全國大範圍，邀請那些加盟商進來的那個老板，他就是一個大壞人。
你把加盟費交了之後，他又有另外的套路來騙你，不把你身上的一點血汗錢騙完，他們是不會罷休的。
你必須知道，你如果決定創業，你必須依靠你自己走下去。
如果你還相信，有什麽送上門來的項目讓你去賺錢？
那基本上你這個人已經完了。
因為你的認知這麽低，人家不割你的韭菜，割誰的韭菜呢？
你看有很多人，都想在風口上麵去賺快錢，但是他們能夠賺到嗎？
第一，他們沒有那麽那個實力。
第二，風口上麵賺錢的項目，都已經被大佬搶到手了，你普通人的反應又慢，手裏的資金又少，你錢都給人家嗎？
創業的人，他的思維模式和那些打工仔的思維模式，都不一樣。
如果一個人打了幾十年工，你再勸他去創業，他基本上已經不可能再去創業了。
他那個自己創業的人，哪怕是他擺地攤，哪怕是他推三輪車去賣鹵菜。
他隻要嚐到了創業的滋味，他絕對不可能再去跟你做一個奴隸。
我告訴你，老板和職工的認知是有千差萬別的，永遠也不可能站在一個平台上交流。