第245章 他這個餐館，隻炒三種菜，其他的菜，一律不炒
上流圈絕密手冊，一招教你賺大錢 作者：戰諸侯 投票推薦 加入書簽 留言反饋
我曾經有一個疑問，很久都沒有想明白，現在終於想明白了。
在西漢的時候，有一個皇帝叫劉病已，曾經有人根據他的原型，拍過一部電視劇叫，《烏龍闖情關》。
那個劉病已，在當皇帝以後，就改名為劉詢。
在他當皇帝統治初期，他就下旨，以後誰當太守或者縣令，
至少要在那個地方待15年。
如果在那個地方當官，還沒有超過15年，就有了業績。
他隻會給這些地方幹部，下一份表彰書，或者把他的官階升高，或者賞一些銀錢。
但是，不會把縣令，調到別的地方。
為什麽，漢宣帝他不喜歡頻繁地調動幹部呢？
這就是因為，如果任期，隻有三年的話，
那個地方官，看到的隻是短期效應。
如果他在那個地方，任職時間長。
他看到的，就是長期效益。
就比如說，我在b國南方某個地方，看到的一個事情，就是有一個副領導，給主領導寫報告，
說希望建一個體育場館，但是，那個主領導的任期，隻有一年了。
如果批準建體育場館的話，要耗費大量的資金、人力。
也許，在他任期結束的時候，那個體育場館都沒有建好。
沒有建好，就不能算他的業績。
也就相當於，他栽的樹，不能給他乘涼。
因此，在這個主領導，他不會考慮長遠的利益的。
他隻會考慮短期的利益，所以，這就是為什麽，b國有很多地方幹部，隻顧眼前的利益，而忽視了長遠的利益的原因。
啊。
還舉個例子吧，
如果有一棟房子，你能夠在那棟房子裏，住40年。
你是不是，會把那個房子，至少要裝修一下。
或者，在房子前後，種一些花樹，或者還買一些家具，擺在裏麵。
如果你在那個房子裏麵，隻會住上一年的話，大概你連家具，或者或者一些設備，你都不會買，是不是啊？
因為你考慮到，你還會到其他地方去的。
如果你買了那麽多東西，到時候，又要搬，是不是很麻煩呢？
所以，一些當老板的，在辦企業的時候，也考慮到了類似的問題……
如果，你要相信一個人，覺得那個人可靠，你就讓他，在那個崗位上，多幹幾年，幹一些實際的成債出來。
隻要他不提出，離開這個崗位，或者沒有犯很大的錯，就讓他一直幹下去，是不是？
因為他長期在那個崗位上，幹下去，他的經驗，總會比一些剛進來的職工，經驗要強。
你如果頻繁地，把下麵的職工調動崗位，到時候，他們又不能發揮，他們職業的長處，又要花時間，去適應新的崗位。
這樣，是不是會耗費一個企業的活力呢？
就比如說，一個開小餐館的人，也曾經是我的學員。
他這個餐館，隻炒三種菜，其他的菜，一律不炒。
我說，你為什麽，隻炒三種菜？
他說，如果我的菜品多了，又要花成本，又要花精力去炒，而且，口味也不一定好，不一定適合所有的人。
如果，我隻炒三種主打菜，我就能把更多的精力，投入到這上麵來。
如果我把這三樣菜，炒好了，有很多人來吃，我也一樣是能夠賺到錢的。
我說，你能夠有這個思維，非常不錯。
有很多人，還弄不懂這個道理。
他們一味的隻想增加菜品，或者增加桌子。
但是，根本有沒有人來。
他們那些人，就是沒有意識到問題的所在。
像你的話，智慧已經得到了很大的開悟，是非常不錯的。
以後就朝著這個思路，幹下去，一定會賺到很多很多錢的……
在西漢的時候，有一個皇帝叫劉病已，曾經有人根據他的原型，拍過一部電視劇叫，《烏龍闖情關》。
那個劉病已，在當皇帝以後，就改名為劉詢。
在他當皇帝統治初期，他就下旨，以後誰當太守或者縣令，
至少要在那個地方待15年。
如果在那個地方當官，還沒有超過15年，就有了業績。
他隻會給這些地方幹部，下一份表彰書，或者把他的官階升高，或者賞一些銀錢。
但是，不會把縣令，調到別的地方。
為什麽，漢宣帝他不喜歡頻繁地調動幹部呢？
這就是因為，如果任期，隻有三年的話，
那個地方官，看到的隻是短期效應。
如果他在那個地方，任職時間長。
他看到的，就是長期效益。
就比如說，我在b國南方某個地方，看到的一個事情，就是有一個副領導，給主領導寫報告，
說希望建一個體育場館，但是，那個主領導的任期，隻有一年了。
如果批準建體育場館的話，要耗費大量的資金、人力。
也許，在他任期結束的時候，那個體育場館都沒有建好。
沒有建好，就不能算他的業績。
也就相當於，他栽的樹，不能給他乘涼。
因此，在這個主領導，他不會考慮長遠的利益的。
他隻會考慮短期的利益，所以，這就是為什麽，b國有很多地方幹部，隻顧眼前的利益，而忽視了長遠的利益的原因。
啊。
還舉個例子吧，
如果有一棟房子，你能夠在那棟房子裏，住40年。
你是不是，會把那個房子，至少要裝修一下。
或者，在房子前後，種一些花樹，或者還買一些家具，擺在裏麵。
如果你在那個房子裏麵，隻會住上一年的話，大概你連家具，或者或者一些設備，你都不會買，是不是啊？
因為你考慮到，你還會到其他地方去的。
如果你買了那麽多東西，到時候，又要搬，是不是很麻煩呢？
所以，一些當老板的，在辦企業的時候，也考慮到了類似的問題……
如果，你要相信一個人，覺得那個人可靠，你就讓他，在那個崗位上，多幹幾年，幹一些實際的成債出來。
隻要他不提出，離開這個崗位，或者沒有犯很大的錯，就讓他一直幹下去，是不是？
因為他長期在那個崗位上，幹下去，他的經驗，總會比一些剛進來的職工，經驗要強。
你如果頻繁地，把下麵的職工調動崗位，到時候，他們又不能發揮，他們職業的長處，又要花時間，去適應新的崗位。
這樣，是不是會耗費一個企業的活力呢？
就比如說，一個開小餐館的人，也曾經是我的學員。
他這個餐館，隻炒三種菜，其他的菜，一律不炒。
我說，你為什麽，隻炒三種菜？
他說，如果我的菜品多了，又要花成本，又要花精力去炒，而且，口味也不一定好，不一定適合所有的人。
如果，我隻炒三種主打菜，我就能把更多的精力，投入到這上麵來。
如果我把這三樣菜，炒好了，有很多人來吃，我也一樣是能夠賺到錢的。
我說，你能夠有這個思維，非常不錯。
有很多人，還弄不懂這個道理。
他們一味的隻想增加菜品，或者增加桌子。
但是，根本有沒有人來。
他們那些人，就是沒有意識到問題的所在。
像你的話，智慧已經得到了很大的開悟，是非常不錯的。
以後就朝著這個思路，幹下去，一定會賺到很多很多錢的……