第112章 巴菲特在很多事情上，對他進行過點撥。
上流圈絕密手冊，一招教你賺大錢 作者：戰諸侯 投票推薦 加入書簽 留言反饋
為什麽，某夕夕這個購物平台，他的消費者是這麽多？
就是因為，某寶為了提高所謂的高檔高淨值人群，把那些所謂的低端商家，都趕走了。
那些低端商家，沒有辦法，隻有蜂擁進入某夕夕，這個平台了。
你必須知道，最近幾年，大多數人的經濟狀況，都是不好的。
他們買什麽東西，都要貨比三家。
哪家最便宜。
他們就選擇哪家。
至於那些東西的質量，他們是不知道，也不會花很多精力，去考慮的。
按道理來說，某夕夕上麵的大多數東西的質量，也還是可以的，
雖然說不上是精品，但也不是粗製濫造。
在人們，都愛便宜的這個大環境下，
大多數人，都選擇了，某夕夕這個平台。
某夕夕，這個平台上麵的商家，就是把利潤打得再低。
隻要他的銷售總量，達到一定數量，他也還是，能夠賺錢的。
這就說明了一個真理，做生意，你要做大多數人的生意。
你不要想著一次，就把別人身上的錢，賺完，不要做那種斷子絕孫的生意。
你要做，那種細水長流的生意，
在你的那個商品質量，能夠得到保證的情況下，盡量把價格打低。
現在不就是，都喜歡打價格戰嗎？
打價格戰，也沒有錯，因為一般的商品底價，就在那裏擺著。
你利潤加多了，人家就不買，又不是像那種高科技的產品。
像什麽芯片呐，人工智能的，那樣的價格，是沒有一定標準的。
你就可以任意開價。
一般普通日用的，大眾的商品，都是可以找到底價的。
所以說，在某夕夕這個平台上，很多商家都學乖了，為了生存下去。
主打低價。
當然，它的低價，也不是毫無利潤。
他就在這個底價的基礎上，吸引顧客買得更多了。
因此，某夕夕這個平台生存下去了，其他商家也生存下去了，是不是？
不管是幹一件事，還是做一個企業，你首先要想到的，你要麵向社會上，絕大多數人。
你有了這個基本盤，
你這個說話做事，就要從這個基本盤出發。
你如果認識不到，這個大基本盤的存在，
你的任何的決策，和決定和生產製造，都是錯誤的。
現在，本來就是外需、出口疲軟，內需也很難拉動。
本來，老百姓手裏的錢，隻有那麽多，如果你的東西便宜一點，也算作刺激消費。
某夕夕這方麵，做得非常好。
聽說，某夕夕的老板某某，曾經與巴菲特，吃過一次午餐，
巴菲特在很多事情上，對他進行過點撥。
具體巴菲特對他說了什麽？
他聽進去了什麽？
雖然我們普羅大眾，不知道他們之間談的什麽，但是，我們唯一可以知道的是，巴菲特肯定告訴他了。
要服務絕大多數的人，而不是服務少數人。
隻有服務絕大多數的人，你才能立於不敗之地，你才能名列前茅。
你們覺得呢？
就比如，你做那個筷子的生意，在十幾年前，筷子都是木材做的，對木材的消耗很大。
因為一棵樹，長成材，需要十幾年。
所以後來，木材，就改成了竹子，竹子的生長周期短，而且數量多。
現在市場上，到處都是，那個呃，竹子筷子。
竹子筷子非常多，也便宜。
這就說明了一個道理，你這生產製造，也要跟著，社會的大環境，去變。
就是因為，某寶為了提高所謂的高檔高淨值人群，把那些所謂的低端商家，都趕走了。
那些低端商家，沒有辦法，隻有蜂擁進入某夕夕，這個平台了。
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他們買什麽東西，都要貨比三家。
哪家最便宜。
他們就選擇哪家。
至於那些東西的質量，他們是不知道，也不會花很多精力，去考慮的。
按道理來說，某夕夕上麵的大多數東西的質量，也還是可以的，
雖然說不上是精品，但也不是粗製濫造。
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某夕夕，這個平台上麵的商家，就是把利潤打得再低。
隻要他的銷售總量，達到一定數量，他也還是，能夠賺錢的。
這就說明了一個真理，做生意，你要做大多數人的生意。
你不要想著一次，就把別人身上的錢，賺完，不要做那種斷子絕孫的生意。
你要做，那種細水長流的生意，
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現在不就是，都喜歡打價格戰嗎？
打價格戰，也沒有錯，因為一般的商品底價，就在那裏擺著。
你利潤加多了，人家就不買，又不是像那種高科技的產品。
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你就可以任意開價。
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所以說，在某夕夕這個平台上，很多商家都學乖了，為了生存下去。
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當然，它的低價，也不是毫無利潤。
他就在這個底價的基礎上，吸引顧客買得更多了。
因此，某夕夕這個平台生存下去了，其他商家也生存下去了，是不是？
不管是幹一件事，還是做一個企業，你首先要想到的，你要麵向社會上，絕大多數人。
你有了這個基本盤，
你這個說話做事，就要從這個基本盤出發。
你如果認識不到，這個大基本盤的存在，
你的任何的決策，和決定和生產製造，都是錯誤的。
現在，本來就是外需、出口疲軟，內需也很難拉動。
本來，老百姓手裏的錢，隻有那麽多，如果你的東西便宜一點，也算作刺激消費。
某夕夕這方麵，做得非常好。
聽說，某夕夕的老板某某，曾經與巴菲特，吃過一次午餐，
巴菲特在很多事情上，對他進行過點撥。
具體巴菲特對他說了什麽？
他聽進去了什麽？
雖然我們普羅大眾，不知道他們之間談的什麽，但是，我們唯一可以知道的是，巴菲特肯定告訴他了。
要服務絕大多數的人，而不是服務少數人。
隻有服務絕大多數的人，你才能立於不敗之地，你才能名列前茅。
你們覺得呢？
就比如，你做那個筷子的生意，在十幾年前，筷子都是木材做的，對木材的消耗很大。
因為一棵樹，長成材，需要十幾年。
所以後來，木材，就改成了竹子，竹子的生長周期短，而且數量多。
現在市場上，到處都是，那個呃，竹子筷子。
竹子筷子非常多，也便宜。
這就說明了一個道理，你這生產製造，也要跟著，社會的大環境，去變。