【原文】
史鬆濤先生，諱茂，華州人。官至太常寺卿，與先姚安公為契友。餘十四五時，憶其與先姚安公談一事曰：某公嚐箠殺一幹仆，後附一癡婢，與某公辯曰：“奴舞弊當死，然主人殺奴，奴實不甘。主人高爵厚祿，不過於奴之受恩乎？賣官鬻爵，積金至巨萬，不過於奴之受賂乎？某事某事，顛倒是非，出入生死，不過於奴之竊弄權柄乎？主人可負國，奈何責奴負主人？主人殺奴，奴實不甘。”某公怒而擊之仆，猶嗚嗚不已。後某公亦不令終。因歎曰：“吾曹斷斷不至是。然旅進旅退，坐食俸錢，而每責僮婢不事事，毋乃亦腹誹矣乎！”
心得：
史鬆濤先生的這番話表達了他對社會不公和權力濫用的擔憂，同時也指出了人們在利益麵前容易忽視對下屬的關懷和尊重。
在這個故事中，某公打死了一位有能力的仆人，並導致仆人的靈魂附在一個婢女身上。傻傻的婢女在某公麵前表達了對不公和不平等的不滿，認為某公利用職權謀取私利，卻責備自己。某公因為婢女的諷刺而發怒，甚至打倒了她。然而，某公最終也沒能得到善終。
史鬆濤先生從這個故事中感歎道，雖然我們可能不至於像某公那樣極端，但在麵對權力和利益的誘惑時，我們往往容易忘記對待下屬的公平和善意。我們往往隨波逐流，追逐權力和利益，而忽視了對他人的尊重和關懷。這種態度可能會導致下屬的不滿和不忠，最終對我們自身產生負麵影響。
這個故事提醒了我們要在權力和利益麵前保持正義和公平，對待他人應該給予尊重和關懷。這樣不僅能夠建立良好的人際關係，也有助於我們自身的心靈成長和幸福。
新編：
史鬆濤先生深深地思索著這個故事所傳遞的深意。他了解到權力和利益對人性的考驗，以及在權勢之下，人們往往對待下屬的不公正和忽視。他決心在自己的職務中，以身作則，對待下屬精心嗬護，不僅關心他們的崗位工作，更注重他們的人生發展和幸福感。
作為太常寺卿，茂先生擔負著重要的職責和權力。他承諾要保持公正，不縱容任何形式的腐敗和不義之事。他明白自己的決策會對許多人的生活產生重大影響，因此他將竭盡全力權衡利弊，做出符合公平正義的決策。
茂先生決定改變自己的管理風格，不再簡單地要求下屬完成任務，而是積極傾聽他們的意見和需求。他鼓勵員工提出建議和反饋，開放式的溝通成為工作中的重要一環。茂先生相信，隻有尊重和信任下屬，他們才會更加投入工作，展現出更高的工作效率和積極性。
為了營造良好的工作氛圍，茂先生還著手改善員工福利和發展機會。他關注員工的生活需要，提供合理的薪酬待遇和福利保障，讓他們在工作之餘能夠有時間和精力關注家庭和個人成長。此外，茂先生還推出培訓計劃，幫助員工提升技能和擴大知識麵，為他們的職業發展創造更多機會。
茂先生秉持著公正和善意，思考著如何在所任職的權力範圍內，對待下屬和員工更為公平。他希望通過自己的行動，傳遞給社會更多正能量，讓人們受到公正和尊重的對待。
這個故事不僅讓史鬆濤先生思考，也引發了更多人對權力、利益和人性的思考。茂先生的努力和改變或許隻是一個微小的開始，但它卻代表著人們對更公平、更人性化的社會的追求。通過每個個體的努力，相信這個社會將會變得更加和諧與美好。
茂先生在擔任太常寺卿期間，積極推動改革，以期為下屬和員工創造更好的工作環境和發展機會。他深入了解每個部門的需求和困難，並與團隊成員進行緊密合作，共同製定解決方案。
茂先生注重公平公正，他堅守原則，不向任何壓力屈服。當有人試圖通過賄賂或其他非法手段影響他的決策時，他果斷拒絕並將此事上報給上級。茂先生的正直和堅守原則贏得了他下屬和員工的尊重與信任。
茂先生還意識到員工的人性化管理是非常重要的。他鼓勵員工提出自己的職業規劃，並提供培訓和發展機會來支持他們的成長。他與下屬定期舉行個人麵談，傾聽他們的需求和關切，並為他們排憂解難。茂先生相信，隻有在員工快樂和滿足的工作環境中，才能激發出更大的創造力和工作積極性。
茂先生的改革帶來了顯著的成果。工作效率提升，員工之間的合作更加緊密，整個太常寺的氛圍煥然一新。茂先生也被其他部門的負責人邀請分享他成功的管理經驗，他們希望能夠將這種員工關懷和正能量的理念在自己的部門中發揚光大。
茂先生深深體會到了對下屬的關懷和尊重是一種雙向的迴報。他看到下屬的工作熱情和歸屬感不斷提升，大家都願意為了共同的目標努力奮鬥。在領導者茂先生的帶領下，太常寺成為一個團結、和諧、高效的工作團隊，而茂先生也深深感受到了作為領導者的滿足感和成就感。
茂先生的改革事跡傳播開來，引起了更廣泛的關注。其他官員和企業家開始研究、借鑒茂先生的經驗，並將其運用到自己的管理實踐中。茂先生的影響力逐漸擴大，他不僅在職場，也在社會上被人們認可和尊敬。
茂先生的故事成為了一種激勵和啟發，提醒著人們要在權力和利益麵前保持良知和正直。通過對下屬的尊重和關懷，我們能夠建立起更加和諧和富有人情味的工作環境，實現個人與組織的共同發展。
茂先生的改革事跡逐漸擴散開來，引起了更廣泛的社會共鳴和反思。他的故事被傳頌，成為了一個關於公正和人性的典範。茂先生受邀參加各種學術論壇和研討會，分享他的管理經驗和理念，為更多的人帶來啟發和改變。
茂先生也開始主動參與社區和公益事業，希望將他的影響力延伸至更廣闊的領域。他組織慈善活動，幫助貧困家庭和孤寡老人。他主持教育項目，為農村孩子提供更好的教育資源。茂先生相信，通過自己的努力和影響力，他可以為社會帶來更多積極的改變。
茂先生的事跡也吸引了政府的關注。他被任命為一個專門的改革和人性化管理顧問團的成員，為政府提供意見和建議。茂先生的聲音被聽到，他積極參與政策製定過程，推動著一係列以公正和人性為核心的政策的落地。
茂先生的努力逐漸滲透到更多的組織和機構中。越來越多的領導者和管理者開始關注員工的幸福感和發展，將員工的利益放在首位。一些公司重新審視他們的管理方式，推動組織文化的轉變，營造更加人性化和創新的工作環境。
人們開始意識到，公平、尊重和關懷是組織長期穩定發展的基石。茂先生的故事激發了更多人對於管理和領導的思考，大家更加關注工作中的人性因素，注重營造人性化的組織氛圍。
茂先生的名字永遠銘刻在人們心中，他成為了一個值得敬仰和學習的榜樣。他的故事激勵著人們追求公正和人性，提醒我們每個人，在權力和利益麵前保持慎重和正直，注重對他人的尊重和關懷。
茂先生走過的改革之路充滿艱辛和困難，但也是充滿希望和成就的。他的努力不僅為自己贏得了尊重和認可，更為整個社會帶來了積極的改變。他的足跡成為了一條充滿陽光和正義的道路，引導著更多的人朝著共同的目標前進。
茂先生的故事告訴我們，每個人都有能力影響和改變自己身邊的環境，推動社會朝著更加公正和人性化的方向發展。讓我們向茂先生學習，秉持公正和關懷，用自己的力量為人性與公正的價值觀貢獻一份力量。
隨著時間的推移，茂先生的影響力和改革事跡逐漸傳遍整個國家，乃至國際範圍。他的名字成為了公正、人性和領導力的代名詞，被廣泛引用和推崇。
茂先生獲得了多個獎項和榮譽，被評為傑出領導者和改革先鋒。他受邀發表演講，在各大學校和企業分享他的管理智慧和理念。他的經驗也被收錄在管理學的教材和案例中，成為培養未來領導者的重要教材。
他成立了一家研究機構，致力於推動公正、人性化的管理理念在更廣泛的範圍內得到應用。他與其他領導者和專家共同合作，不斷研究並提出創新的管理模式和方法，為組織和社會的可持續發展做出貢獻。
茂先生的影響力也觸動了政府的決策層，引起了對管理體製的改革和完善的關注。他成為了重要政策的顧問，參與製定和執行一係列以公正和人性為導向的政策和法規。他的努力不僅改善了公共服務的質量，也提升了政府的透明度和公信力。
茂先生的改革事跡也激勵了更多人加入到推動公正和人性化管理的行列中。他成立了一家非營利組織，致力於培訓和培養更多具備公正和領導力的人才。他們通過研討會、培訓課程和諮詢服務，幫助組織和個人實現人性化管理的目標。
茂先生的影響力在社會各個領域擴散開來，湧現了越來越多的具備公正和人性的組織和領導者。這些組織和領導者致力於創造一個更加公平、和諧、繁榮的社會，為人們提供更好的工作和生活環境。
最後，茂先生深瞻未來，他意識到改革是一項永恆的使命。即使他離世，他的思想和理念將永遠流傳下去，激勵著新一代的領導者和改革者。他希望人們銘記他的故事，並將其作為一個永恆的告誡，時刻提醒自己將公正、人性和領導力融入到自己的工作和生活中。
茂先生的故事成為了人們心中的一個燈塔，引導著人們追求公正、人性和改革的目標。他的足跡永遠留在了這個世界上，他的影響力永遠激勵著人們朝著理想和希望前行。在他的啟示下，人們相信，通過共同努力，我們可以創造一個更加公正、人性化、美好的世界。
史鬆濤先生，諱茂，華州人。官至太常寺卿，與先姚安公為契友。餘十四五時，憶其與先姚安公談一事曰：某公嚐箠殺一幹仆，後附一癡婢，與某公辯曰：“奴舞弊當死，然主人殺奴，奴實不甘。主人高爵厚祿，不過於奴之受恩乎？賣官鬻爵，積金至巨萬，不過於奴之受賂乎？某事某事，顛倒是非，出入生死，不過於奴之竊弄權柄乎？主人可負國，奈何責奴負主人？主人殺奴，奴實不甘。”某公怒而擊之仆，猶嗚嗚不已。後某公亦不令終。因歎曰：“吾曹斷斷不至是。然旅進旅退，坐食俸錢，而每責僮婢不事事，毋乃亦腹誹矣乎！”
心得：
史鬆濤先生的這番話表達了他對社會不公和權力濫用的擔憂，同時也指出了人們在利益麵前容易忽視對下屬的關懷和尊重。
在這個故事中，某公打死了一位有能力的仆人，並導致仆人的靈魂附在一個婢女身上。傻傻的婢女在某公麵前表達了對不公和不平等的不滿，認為某公利用職權謀取私利，卻責備自己。某公因為婢女的諷刺而發怒，甚至打倒了她。然而，某公最終也沒能得到善終。
史鬆濤先生從這個故事中感歎道，雖然我們可能不至於像某公那樣極端，但在麵對權力和利益的誘惑時，我們往往容易忘記對待下屬的公平和善意。我們往往隨波逐流，追逐權力和利益，而忽視了對他人的尊重和關懷。這種態度可能會導致下屬的不滿和不忠，最終對我們自身產生負麵影響。
這個故事提醒了我們要在權力和利益麵前保持正義和公平，對待他人應該給予尊重和關懷。這樣不僅能夠建立良好的人際關係，也有助於我們自身的心靈成長和幸福。
新編：
史鬆濤先生深深地思索著這個故事所傳遞的深意。他了解到權力和利益對人性的考驗，以及在權勢之下，人們往往對待下屬的不公正和忽視。他決心在自己的職務中，以身作則，對待下屬精心嗬護，不僅關心他們的崗位工作，更注重他們的人生發展和幸福感。
作為太常寺卿，茂先生擔負著重要的職責和權力。他承諾要保持公正，不縱容任何形式的腐敗和不義之事。他明白自己的決策會對許多人的生活產生重大影響，因此他將竭盡全力權衡利弊，做出符合公平正義的決策。
茂先生決定改變自己的管理風格，不再簡單地要求下屬完成任務，而是積極傾聽他們的意見和需求。他鼓勵員工提出建議和反饋，開放式的溝通成為工作中的重要一環。茂先生相信，隻有尊重和信任下屬，他們才會更加投入工作，展現出更高的工作效率和積極性。
為了營造良好的工作氛圍，茂先生還著手改善員工福利和發展機會。他關注員工的生活需要，提供合理的薪酬待遇和福利保障，讓他們在工作之餘能夠有時間和精力關注家庭和個人成長。此外，茂先生還推出培訓計劃，幫助員工提升技能和擴大知識麵，為他們的職業發展創造更多機會。
茂先生秉持著公正和善意，思考著如何在所任職的權力範圍內，對待下屬和員工更為公平。他希望通過自己的行動，傳遞給社會更多正能量，讓人們受到公正和尊重的對待。
這個故事不僅讓史鬆濤先生思考，也引發了更多人對權力、利益和人性的思考。茂先生的努力和改變或許隻是一個微小的開始，但它卻代表著人們對更公平、更人性化的社會的追求。通過每個個體的努力，相信這個社會將會變得更加和諧與美好。
茂先生在擔任太常寺卿期間，積極推動改革，以期為下屬和員工創造更好的工作環境和發展機會。他深入了解每個部門的需求和困難，並與團隊成員進行緊密合作，共同製定解決方案。
茂先生注重公平公正，他堅守原則，不向任何壓力屈服。當有人試圖通過賄賂或其他非法手段影響他的決策時，他果斷拒絕並將此事上報給上級。茂先生的正直和堅守原則贏得了他下屬和員工的尊重與信任。
茂先生還意識到員工的人性化管理是非常重要的。他鼓勵員工提出自己的職業規劃，並提供培訓和發展機會來支持他們的成長。他與下屬定期舉行個人麵談，傾聽他們的需求和關切，並為他們排憂解難。茂先生相信，隻有在員工快樂和滿足的工作環境中，才能激發出更大的創造力和工作積極性。
茂先生的改革帶來了顯著的成果。工作效率提升，員工之間的合作更加緊密，整個太常寺的氛圍煥然一新。茂先生也被其他部門的負責人邀請分享他成功的管理經驗，他們希望能夠將這種員工關懷和正能量的理念在自己的部門中發揚光大。
茂先生深深體會到了對下屬的關懷和尊重是一種雙向的迴報。他看到下屬的工作熱情和歸屬感不斷提升，大家都願意為了共同的目標努力奮鬥。在領導者茂先生的帶領下，太常寺成為一個團結、和諧、高效的工作團隊，而茂先生也深深感受到了作為領導者的滿足感和成就感。
茂先生的改革事跡傳播開來，引起了更廣泛的關注。其他官員和企業家開始研究、借鑒茂先生的經驗，並將其運用到自己的管理實踐中。茂先生的影響力逐漸擴大，他不僅在職場，也在社會上被人們認可和尊敬。
茂先生的故事成為了一種激勵和啟發，提醒著人們要在權力和利益麵前保持良知和正直。通過對下屬的尊重和關懷，我們能夠建立起更加和諧和富有人情味的工作環境，實現個人與組織的共同發展。
茂先生的改革事跡逐漸擴散開來，引起了更廣泛的社會共鳴和反思。他的故事被傳頌，成為了一個關於公正和人性的典範。茂先生受邀參加各種學術論壇和研討會，分享他的管理經驗和理念，為更多的人帶來啟發和改變。
茂先生也開始主動參與社區和公益事業，希望將他的影響力延伸至更廣闊的領域。他組織慈善活動，幫助貧困家庭和孤寡老人。他主持教育項目，為農村孩子提供更好的教育資源。茂先生相信，通過自己的努力和影響力，他可以為社會帶來更多積極的改變。
茂先生的事跡也吸引了政府的關注。他被任命為一個專門的改革和人性化管理顧問團的成員，為政府提供意見和建議。茂先生的聲音被聽到，他積極參與政策製定過程，推動著一係列以公正和人性為核心的政策的落地。
茂先生的努力逐漸滲透到更多的組織和機構中。越來越多的領導者和管理者開始關注員工的幸福感和發展，將員工的利益放在首位。一些公司重新審視他們的管理方式，推動組織文化的轉變，營造更加人性化和創新的工作環境。
人們開始意識到，公平、尊重和關懷是組織長期穩定發展的基石。茂先生的故事激發了更多人對於管理和領導的思考，大家更加關注工作中的人性因素，注重營造人性化的組織氛圍。
茂先生的名字永遠銘刻在人們心中，他成為了一個值得敬仰和學習的榜樣。他的故事激勵著人們追求公正和人性，提醒我們每個人，在權力和利益麵前保持慎重和正直，注重對他人的尊重和關懷。
茂先生走過的改革之路充滿艱辛和困難，但也是充滿希望和成就的。他的努力不僅為自己贏得了尊重和認可，更為整個社會帶來了積極的改變。他的足跡成為了一條充滿陽光和正義的道路，引導著更多的人朝著共同的目標前進。
茂先生的故事告訴我們，每個人都有能力影響和改變自己身邊的環境，推動社會朝著更加公正和人性化的方向發展。讓我們向茂先生學習，秉持公正和關懷，用自己的力量為人性與公正的價值觀貢獻一份力量。
隨著時間的推移，茂先生的影響力和改革事跡逐漸傳遍整個國家，乃至國際範圍。他的名字成為了公正、人性和領導力的代名詞，被廣泛引用和推崇。
茂先生獲得了多個獎項和榮譽，被評為傑出領導者和改革先鋒。他受邀發表演講，在各大學校和企業分享他的管理智慧和理念。他的經驗也被收錄在管理學的教材和案例中，成為培養未來領導者的重要教材。
他成立了一家研究機構，致力於推動公正、人性化的管理理念在更廣泛的範圍內得到應用。他與其他領導者和專家共同合作，不斷研究並提出創新的管理模式和方法，為組織和社會的可持續發展做出貢獻。
茂先生的影響力也觸動了政府的決策層，引起了對管理體製的改革和完善的關注。他成為了重要政策的顧問，參與製定和執行一係列以公正和人性為導向的政策和法規。他的努力不僅改善了公共服務的質量，也提升了政府的透明度和公信力。
茂先生的改革事跡也激勵了更多人加入到推動公正和人性化管理的行列中。他成立了一家非營利組織，致力於培訓和培養更多具備公正和領導力的人才。他們通過研討會、培訓課程和諮詢服務，幫助組織和個人實現人性化管理的目標。
茂先生的影響力在社會各個領域擴散開來，湧現了越來越多的具備公正和人性的組織和領導者。這些組織和領導者致力於創造一個更加公平、和諧、繁榮的社會，為人們提供更好的工作和生活環境。
最後，茂先生深瞻未來，他意識到改革是一項永恆的使命。即使他離世，他的思想和理念將永遠流傳下去，激勵著新一代的領導者和改革者。他希望人們銘記他的故事，並將其作為一個永恆的告誡，時刻提醒自己將公正、人性和領導力融入到自己的工作和生活中。
茂先生的故事成為了人們心中的一個燈塔，引導著人們追求公正、人性和改革的目標。他的足跡永遠留在了這個世界上，他的影響力永遠激勵著人們朝著理想和希望前行。在他的啟示下，人們相信，通過共同努力，我們可以創造一個更加公正、人性化、美好的世界。