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虧成首富從遊戲開始(上) 作者：青衫取醉 投票推薦 加入書簽 留言反饋
《騰達集團：永遠相信莫名其妙的事情即將發生》。
光看這個名字，都讓人產生了濃厚的興趣！
像李石一樣等著這期節目開播的人，還有很多。
因為所有人都想知道，這期欄目會如何分析騰達集團的商業模式。
《財經觀察》是一檔專業的財經欄目，也是一檔聊天式新聞評論節目，經常邀請財經媒體人、專家學者以及企業家擔任嘉賓，以聊天的形式實現經濟學的「生活化」、「媒介化」，在保證通俗易懂的前提下，又有很強的專業性。
當然，現在有很多所謂的「媒體經濟學家」，經常拋頭露麵、被很多媒體吹捧，但實際上卻沒有真才實學，甚至缺乏學者應有的「良心」。
但財經觀察這期欄目因為平台的原因，並沒有出現過類似的情況，所以還是很受歡迎的。
李石也曾經看過幾期節目，裏麵對一些企業商業模式的分析讓他獲益匪淺。
而這次，財經觀察欄目遇上了在兩年內極速擴張的騰達集團，又將擦出怎樣的火花呢？
想想都覺得讓人期待！
很快，節目正式開始。
……
「深入觀察經濟、服務大眾生活，大家好，我是主持人王哲平。」
「騰達網絡技術有限公司，一家成立於2009年的京州當地企業，在短短兩年之間，業務已經遍及科技、電子遊戲、網咖、餐飲、網絡文學、物流、健身、租房等多個領域。」
「跟我們財經觀察欄目之前的那些企業相比，它並沒有那麽龐大的規模，在大多數領域都沒有做到業界龍頭的位置，看起來，似乎有些『雜而不精』。」
「很多人因此抨擊騰達的商業模式是『貪多嚼不爛』、『三心二意』。」
「從表麵上看起來，似乎確實如此。每當騰達在一個領域取得突破之後，就會迫不及待地向下一個領域進軍，甚至很多時候都會給人一種『過於急躁』的感覺。」
「但，隨著騰達集團的規模不斷擴大，我們不妨反思，騰達集團的商業模式，真的像某些人說的一樣，『雜而不精』嗎？能夠在短短兩年之內打造這樣一個商業帝國的裴總，到底是在發展戰略上犯了低級失誤，還是另有思考呢？」
「今天的財經觀察欄目，我們專門請到了經濟學專家白其淼教授，為我們深入分析看似不合常理的『騰達模式』背後所蘊藏的深層戰略！」
在節目正式開始之前，先是播了一段短片，片中包括騰達集團到目前為止所取得的大部分成就。
包括被官方平台多次表揚的優秀遊戲作品、積極響應垃圾分類的摸魚外賣、老工業區改造的明星項目驚悸旅舍、為京州帶來便利的騰達生活app等等。
而後，主持人開始和白其淼教授對話，進入正題。
白其淼教授頭髮斑白，臉上滿是皺紋，講話慢條斯理，讓人聽起來非常舒服。
「騰達集團是個很有意思的企業，我也對它進行了一個簡單的研究。」
「之前網上很多人都在說，騰達的商業模式是『雜而不精』，為什麽呢？因為看看騰達集團的發展史就會發現，剛開始它做遊戲，做到一半呢，又去做網咖，網咖有起色了呢，又去餐飲啊、健身啊、租房啊，等等其他的產業。」
「這顯然就跟一般的商業模式完全相悖了。」
「一般的公司，追求的都是深耕某一個領域。就比如一般人做網咖，網咖成功了，接下來一定是到其他城市開分店，然後努力找投資，燒錢，快速擴張，爭取以連鎖的方式快速地把網咖開到全國，迅速占領市場。」
「但是騰達恰恰相反，成了一個產業就扔到一邊，再開一個新產業。原本那個產業呢，讓它自生自滅，也不融資，也不繼續往裏大規模地投錢，就讓它慢慢發展。」
「所以，到目前為止，騰達這個企業除了它的遊戲、電影、手機等業務之外，其他的大部分實體業務還都主要集中在京州市，最多也就擴展到漢東省為止。」
「很多年輕企業特別偏愛的那些超一線城市，騰達集團反而不去碰。」
「很多人就說，騰達這個決策太愚蠢。為什麽呢？就拿網咖來說，如果集中資金把網咖開到全國的話，那摸魚網咖的市場占有率，可能會是現在的幾十倍，到時候拆分上市，這來錢多快？」
「但是最近，這種聲音明顯變少了。為什麽？因為大家看到了『騰達模式』的優勢。」
「因為我們發現，騰達的各種實體行業，是可以互相扶持、互相幫助的，每進入一個新領域，都不是貿然做出的決定，而顯然是深思熟慮過的。」
「這樣的商業模式，缺點是什麽呢？見效慢。」
「隻用自己的錢，有閑錢了才去開分店、繼續擴張，這肯定比常規模式要慢得多。很多創業公司一兩年時間都融資好幾輪了，市場占有率都已經到了六七成甚至更高，而反觀騰達的實體行業，雖然體量也不小，但至今為止還沒有完全走出漢東省。」
「在某一個領域的擴張速度，顯然不是同一級別的。」
「但騰達模式的優點是什麽呢？根基牢固！」
「你會發現這些產業之間互相聯繫，互相支撐，形成了一個無比穩固的商業閉環。」
「當一個新產業上線的時候，立刻就可以把其他產業的顧客全都導流過去，很容易地就解決了起步的問題；而在顧客用習慣了之後，黏性就會特別強，哪怕是其他競爭對手打價格戰，也都不好使！」
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因為所有人都想知道，這期欄目會如何分析騰達集團的商業模式。
《財經觀察》是一檔專業的財經欄目，也是一檔聊天式新聞評論節目，經常邀請財經媒體人、專家學者以及企業家擔任嘉賓，以聊天的形式實現經濟學的「生活化」、「媒介化」，在保證通俗易懂的前提下，又有很強的專業性。
當然，現在有很多所謂的「媒體經濟學家」，經常拋頭露麵、被很多媒體吹捧，但實際上卻沒有真才實學，甚至缺乏學者應有的「良心」。
但財經觀察這期欄目因為平台的原因，並沒有出現過類似的情況，所以還是很受歡迎的。
李石也曾經看過幾期節目，裏麵對一些企業商業模式的分析讓他獲益匪淺。
而這次，財經觀察欄目遇上了在兩年內極速擴張的騰達集團，又將擦出怎樣的火花呢？
想想都覺得讓人期待！
很快，節目正式開始。
……
「深入觀察經濟、服務大眾生活，大家好，我是主持人王哲平。」
「騰達網絡技術有限公司，一家成立於2009年的京州當地企業，在短短兩年之間，業務已經遍及科技、電子遊戲、網咖、餐飲、網絡文學、物流、健身、租房等多個領域。」
「跟我們財經觀察欄目之前的那些企業相比，它並沒有那麽龐大的規模，在大多數領域都沒有做到業界龍頭的位置，看起來，似乎有些『雜而不精』。」
「很多人因此抨擊騰達的商業模式是『貪多嚼不爛』、『三心二意』。」
「從表麵上看起來，似乎確實如此。每當騰達在一個領域取得突破之後，就會迫不及待地向下一個領域進軍，甚至很多時候都會給人一種『過於急躁』的感覺。」
「但，隨著騰達集團的規模不斷擴大，我們不妨反思，騰達集團的商業模式，真的像某些人說的一樣，『雜而不精』嗎？能夠在短短兩年之內打造這樣一個商業帝國的裴總，到底是在發展戰略上犯了低級失誤，還是另有思考呢？」
「今天的財經觀察欄目，我們專門請到了經濟學專家白其淼教授，為我們深入分析看似不合常理的『騰達模式』背後所蘊藏的深層戰略！」
在節目正式開始之前，先是播了一段短片，片中包括騰達集團到目前為止所取得的大部分成就。
包括被官方平台多次表揚的優秀遊戲作品、積極響應垃圾分類的摸魚外賣、老工業區改造的明星項目驚悸旅舍、為京州帶來便利的騰達生活app等等。
而後，主持人開始和白其淼教授對話，進入正題。
白其淼教授頭髮斑白，臉上滿是皺紋，講話慢條斯理，讓人聽起來非常舒服。
「騰達集團是個很有意思的企業，我也對它進行了一個簡單的研究。」
「之前網上很多人都在說，騰達的商業模式是『雜而不精』，為什麽呢？因為看看騰達集團的發展史就會發現，剛開始它做遊戲，做到一半呢，又去做網咖，網咖有起色了呢，又去餐飲啊、健身啊、租房啊，等等其他的產業。」
「這顯然就跟一般的商業模式完全相悖了。」
「一般的公司，追求的都是深耕某一個領域。就比如一般人做網咖，網咖成功了，接下來一定是到其他城市開分店，然後努力找投資，燒錢，快速擴張，爭取以連鎖的方式快速地把網咖開到全國，迅速占領市場。」
「但是騰達恰恰相反，成了一個產業就扔到一邊，再開一個新產業。原本那個產業呢，讓它自生自滅，也不融資，也不繼續往裏大規模地投錢，就讓它慢慢發展。」
「所以，到目前為止，騰達這個企業除了它的遊戲、電影、手機等業務之外，其他的大部分實體業務還都主要集中在京州市，最多也就擴展到漢東省為止。」
「很多年輕企業特別偏愛的那些超一線城市，騰達集團反而不去碰。」
「很多人就說，騰達這個決策太愚蠢。為什麽呢？就拿網咖來說，如果集中資金把網咖開到全國的話，那摸魚網咖的市場占有率，可能會是現在的幾十倍，到時候拆分上市，這來錢多快？」
「但是最近，這種聲音明顯變少了。為什麽？因為大家看到了『騰達模式』的優勢。」
「因為我們發現，騰達的各種實體行業，是可以互相扶持、互相幫助的，每進入一個新領域，都不是貿然做出的決定，而顯然是深思熟慮過的。」
「這樣的商業模式，缺點是什麽呢？見效慢。」
「隻用自己的錢，有閑錢了才去開分店、繼續擴張，這肯定比常規模式要慢得多。很多創業公司一兩年時間都融資好幾輪了，市場占有率都已經到了六七成甚至更高，而反觀騰達的實體行業，雖然體量也不小，但至今為止還沒有完全走出漢東省。」
「在某一個領域的擴張速度，顯然不是同一級別的。」
「但騰達模式的優點是什麽呢？根基牢固！」
「你會發現這些產業之間互相聯繫，互相支撐，形成了一個無比穩固的商業閉環。」
「當一個新產業上線的時候，立刻就可以把其他產業的顧客全都導流過去，很容易地就解決了起步的問題；而在顧客用習慣了之後，黏性就會特別強，哪怕是其他競爭對手打價格戰，也都不好使！」