更新時間：2012-06-28
陳雨、餘瑤羽走了以後，李辰又在辦公室裏坐了一會兒，苦思不得頭緒，看到已經過了下班時間，公司的人都走了，也搖了搖頭，走出辦公室。
智業公司現在有兩輛小車，一輛奔馳小巴，東江對公務用車限製比較嚴格，管委會隻有唐寒鬆配了專車，其他副主任，名義上是沒有專車的，但是實際上，都在用下屬單位的車，都有專車。
智業公司的一輛小車，就是帥明康的專車，而另外一輛，雖然沒有明言，其實就是李辰的專車，行政部曾經申請再購兩輛小車，起碼公司副總都要有車用，但是這個申請，被李辰毫不猶豫地打迴去了，而且他還責成行政部，除了公司的三輛公車，所有的個人用車補貼，都必須嚴格控製，嚴格按照規定來辦。
現在地方上所謂的三公消費支持規模極大，李辰認為，智業公司是公司，也是機關，但是絕對不能沾染機關的那種陋習。
說到用車，相比公司領導，其實很多工作人員外出的需求更大，但是哪怕公司真的增加了兩台小車，他們也未必能夠用得上，兩個副總，還有幾個職能部門的正副職，肯定擁有這方麵的優先權。
李辰現在采取的做法事，除了帥明康用的那輛車，另外的一輛小車，就是公司的公車，有需要用車的，都必須提前一天登記，然後進行統籌安排，沒有登記的，隻有在保證預約登記的用車需求滿足以後，才能夠使用，這一點，對他這個總經理也適用。
如果安排不過來，用不到車的就使用其他交通方式，譬如公交、地鐵和打車。
對於用車申請，行政部也要審核其合理性，距離比較近的，一般不予安排，或者在沒有用車預約的情況下，適當安排，每天的用車計劃，都會在前一天下班之前，在公司的oa係統上，進行公布。
為了解決短距離交通的需要，公司另行準備了幾台電動自行車和自行車，這在東江倒並非首創，東江很多單位都有這樣的安排，特別是某些廠區比較大的單位，而像軟件園、文化公司、微電子公司等也有這樣的舉措，但像智業公司這樣，老總也經常騎自行車的，那肯定是絕無僅有。
因為這件事，帥明康對李辰的意見也很大，一個董事長、一個總經理，董事長用專車，總經理卻將車拿出來給大家用，自己騎自行車，這並不能顯示他這個董事長的權威，反而顯得李辰更為清廉、務實。
不過，帥明康依然占著那輛專車，李辰的舉動，也並未獲得一致認可，或許底層的屌絲們會覺得李辰這個年輕幹部很不錯，但是對領導們來說，李辰這種標新立異的舉動，就不是那麽令人開心了。
你李辰這麽做，賺到了名聲，可是置我們這些人於何地啊？難道要我們都像你這樣，也騎自行車上下班？穿著西裝、打著領帶，然後騎自行車，弄得渾身汗流浹背的，那還要不要形象？
就此一點，東江對李辰有意見的人，並不少。
好在，李辰平時比較低調，真的要開會，集體活動的時候，他也會預約用車，總經理要用車，當然會優先安排。
也隻有其他時候，才會騎自行車。
李辰下樓，從保安那裏要了一輛自行車的鑰匙，騎著車穿行在兩邊都是香樟樹的道路上，李辰的頭腦漸漸清醒，唿吸也變得順暢起來。
他突然意識到一件事，既然他不想和光同塵，就難免要與某些人和勢力決裂，不可能還能照顧到他們的想法。
如果碰到事情，都想這個想那個，什麽都要顧忌，時間長了，也會變得和光同塵，泯然眾人了。
終於，他在心裏做出一個決定。
趁著今天沒有什麽事情，李辰來到啟明科技，經過這段時間的拚命工作，啟明科技與之前可謂發生了翻天覆地的變化。
原來公司隻有唐偉、趙新哲和方皓、沈柔等五個人，而在唐偉高密度地麵試近百人之後，公司終於又增加了七八個人。
現在已經到了下班時間，不過啟明科技公司的員工基本還都留在公司裏加班，李辰笑著對唐偉說道：“唐總，你們這麽做可是違反勞動法的，得罰款，並且停業整頓。”
唐偉也很忙，他沒好氣地看了李辰一眼：“李總，你哪隻眼睛看到我們違反勞動法了，他們都是自願留下來玩遊戲的，我還沒告他們揩公司油呢！”
李辰忍不住笑了起來：“哈哈，這士隔三天，當刮目相看，唐總現在已經有一副資本家的嘴臉。”
“總比你們這些官僚的嘴臉要好，”唐偉終於將手頭的工作告一段落，站了起來：“李總啊，你這個大忙人，怎麽有空到我們這個小公司來了？”
李辰笑著搖了搖頭：“怎麽樣，這幾天有什麽進展？”
唐偉道：“比鄰版已經正式上線了，目前我們通過員工自己的關係網絡，進行了初步推廣，搜集大家對網站使用的意見，效果還算不錯。”
啟明科技現在有十幾個員工，他們每個人都向外發送了十個到二十個不等的邀請，為了試驗效果，一開始他們隻是以普通的方式發出邀請，效果並不好，他們發出去的邀請，最多隻有一半人迴應，並加入比鄰網，平均隻有三成左右。
後來他們做了解釋工作，這個比例就上升到近乎百分之百，而大家對這個網站的評價也算不錯，都認為這個東西要比校友錄更好，一些校內網的用戶，也覺得網站設計更大氣、更簡潔，期待更多新的東西。
比鄰網現在的功能與校內網的差別不大，基本上也是以關係網絡、個人信息、個人日誌，以及分享為主要板塊。
目前，通過員工引入的這些第一批用戶，也已經開始邀請他們的朋友，而網站的數據搜集係統，可以很方便的統計他們發出了多少份邀請，然後有多少份迴應。
陳雨、餘瑤羽走了以後，李辰又在辦公室裏坐了一會兒，苦思不得頭緒，看到已經過了下班時間，公司的人都走了，也搖了搖頭，走出辦公室。
智業公司現在有兩輛小車，一輛奔馳小巴，東江對公務用車限製比較嚴格，管委會隻有唐寒鬆配了專車，其他副主任，名義上是沒有專車的，但是實際上，都在用下屬單位的車，都有專車。
智業公司的一輛小車，就是帥明康的專車，而另外一輛，雖然沒有明言，其實就是李辰的專車，行政部曾經申請再購兩輛小車，起碼公司副總都要有車用，但是這個申請，被李辰毫不猶豫地打迴去了，而且他還責成行政部，除了公司的三輛公車，所有的個人用車補貼，都必須嚴格控製，嚴格按照規定來辦。
現在地方上所謂的三公消費支持規模極大，李辰認為，智業公司是公司，也是機關，但是絕對不能沾染機關的那種陋習。
說到用車，相比公司領導，其實很多工作人員外出的需求更大，但是哪怕公司真的增加了兩台小車，他們也未必能夠用得上，兩個副總，還有幾個職能部門的正副職，肯定擁有這方麵的優先權。
李辰現在采取的做法事，除了帥明康用的那輛車，另外的一輛小車，就是公司的公車，有需要用車的，都必須提前一天登記，然後進行統籌安排，沒有登記的，隻有在保證預約登記的用車需求滿足以後，才能夠使用，這一點，對他這個總經理也適用。
如果安排不過來，用不到車的就使用其他交通方式，譬如公交、地鐵和打車。
對於用車申請，行政部也要審核其合理性，距離比較近的，一般不予安排，或者在沒有用車預約的情況下，適當安排，每天的用車計劃，都會在前一天下班之前，在公司的oa係統上，進行公布。
為了解決短距離交通的需要，公司另行準備了幾台電動自行車和自行車，這在東江倒並非首創，東江很多單位都有這樣的安排，特別是某些廠區比較大的單位，而像軟件園、文化公司、微電子公司等也有這樣的舉措，但像智業公司這樣，老總也經常騎自行車的，那肯定是絕無僅有。
因為這件事，帥明康對李辰的意見也很大，一個董事長、一個總經理，董事長用專車，總經理卻將車拿出來給大家用，自己騎自行車，這並不能顯示他這個董事長的權威，反而顯得李辰更為清廉、務實。
不過，帥明康依然占著那輛專車，李辰的舉動，也並未獲得一致認可，或許底層的屌絲們會覺得李辰這個年輕幹部很不錯，但是對領導們來說，李辰這種標新立異的舉動，就不是那麽令人開心了。
你李辰這麽做，賺到了名聲，可是置我們這些人於何地啊？難道要我們都像你這樣，也騎自行車上下班？穿著西裝、打著領帶，然後騎自行車，弄得渾身汗流浹背的，那還要不要形象？
就此一點，東江對李辰有意見的人，並不少。
好在，李辰平時比較低調，真的要開會，集體活動的時候，他也會預約用車，總經理要用車，當然會優先安排。
也隻有其他時候，才會騎自行車。
李辰下樓，從保安那裏要了一輛自行車的鑰匙，騎著車穿行在兩邊都是香樟樹的道路上，李辰的頭腦漸漸清醒，唿吸也變得順暢起來。
他突然意識到一件事，既然他不想和光同塵，就難免要與某些人和勢力決裂，不可能還能照顧到他們的想法。
如果碰到事情，都想這個想那個，什麽都要顧忌，時間長了，也會變得和光同塵，泯然眾人了。
終於，他在心裏做出一個決定。
趁著今天沒有什麽事情，李辰來到啟明科技，經過這段時間的拚命工作，啟明科技與之前可謂發生了翻天覆地的變化。
原來公司隻有唐偉、趙新哲和方皓、沈柔等五個人，而在唐偉高密度地麵試近百人之後，公司終於又增加了七八個人。
現在已經到了下班時間，不過啟明科技公司的員工基本還都留在公司裏加班，李辰笑著對唐偉說道：“唐總，你們這麽做可是違反勞動法的，得罰款，並且停業整頓。”
唐偉也很忙，他沒好氣地看了李辰一眼：“李總，你哪隻眼睛看到我們違反勞動法了，他們都是自願留下來玩遊戲的，我還沒告他們揩公司油呢！”
李辰忍不住笑了起來：“哈哈，這士隔三天，當刮目相看，唐總現在已經有一副資本家的嘴臉。”
“總比你們這些官僚的嘴臉要好，”唐偉終於將手頭的工作告一段落，站了起來：“李總啊，你這個大忙人，怎麽有空到我們這個小公司來了？”
李辰笑著搖了搖頭：“怎麽樣，這幾天有什麽進展？”
唐偉道：“比鄰版已經正式上線了，目前我們通過員工自己的關係網絡，進行了初步推廣，搜集大家對網站使用的意見，效果還算不錯。”
啟明科技現在有十幾個員工，他們每個人都向外發送了十個到二十個不等的邀請，為了試驗效果，一開始他們隻是以普通的方式發出邀請，效果並不好，他們發出去的邀請，最多隻有一半人迴應，並加入比鄰網，平均隻有三成左右。
後來他們做了解釋工作，這個比例就上升到近乎百分之百，而大家對這個網站的評價也算不錯，都認為這個東西要比校友錄更好，一些校內網的用戶，也覺得網站設計更大氣、更簡潔，期待更多新的東西。
比鄰網現在的功能與校內網的差別不大，基本上也是以關係網絡、個人信息、個人日誌，以及分享為主要板塊。
目前，通過員工引入的這些第一批用戶，也已經開始邀請他們的朋友，而網站的數據搜集係統，可以很方便的統計他們發出了多少份邀請，然後有多少份迴應。