前些年，公司的人事變動幾乎好多年不調整一下，近些年幾乎年年調整，業務員的市場也是一次次隨著人事，組織架構的變動變來變去，而今年剛剛過半，又開始了新的變動。
鑒於主打產品退出醫保，銷售影響較大，輸液線被整體並入鎮痛產品線，更名為原研產品線，原來輸液線產品線負責人景副總被免去了全國副總監的職務，雖然沒過多久他便被任命為一個非銷售部門的負責人，但我們很清楚這個決定對全國輸液產品線的衝擊才剛剛開始。
既然是被鎮痛產品線合並，那原來輸液線的幹部的任用就完全交到了原研產品線負責人雷總手裏。雷總的行動也如同他的名字一樣雷厲風行，所有的輸液線省區經理劃歸原研線省區經理手下做地區經理。當然，不出意外地再次在老曲負責的地盤碰了釘子。
老曲這個輸液線的大區經理如何安排？首先不可能頂替雷總安排到江北的心腹的崗位，其次瘦死的駱駝比馬大，江北的輸液體量還是很大的，再加上鄰省簡經理的體量並不是說被吃就能吃掉的。何況去年江北的輸液產品完成率甚至都比雷總心腹負責的鎮痛產品線的完成率還要高。最關鍵的因素老曲再次找到了第三事業部的劉總監，經過一番討價還價，同意了在江北除了原研產品線省區的位置，還保留一個輸液產品線的省區經理位置，同時作為條件，兩個鄰省隻讓老曲保留一個，還由老曲擔任大區經理的職務。
就這樣，我如同浮萍一樣又被衝到了風口浪尖，又要被迫開始進行一場二選一的必敗考驗。
我在一輪又一輪的變革中，既有僥幸，又有不公，但每一輪的競爭都沒有順從過我內心真實的想法，我聽之任之。現在又要開始進入決賽的競爭了，與汪恩培的決賽。雖然知道裁判是老曲，競爭的結果是我必敗無疑，但我還是想按照自己的想法拚一拚，搏一搏。
忐忑與癡心妄想中，我直到最後才發現，我和汪恩培壓根連競選的機會都沒有，因為不久後，我就看到了公司的公告：免去我江北輸液線東南區代省區經理職務，甚至連是否另有任用都沒有說明。
我在無聲無息中就結束了這場競爭。
在無奈和無助中，我對自己這些年的經曆產生了很大的自我懷疑，和自我否定，想自暴自棄的想法就在無人問津的環境裏任意滋長。好在對於我另外的安排沒多久就下來了，讓我負責第三事業部在整個江北的項目開發，待遇減半，根據開發情況拿績效獎金，不僅對接輸液產品線，還要對接其他兩條專線，受雙重領導，除了老曲，還要受事業部項目開發部總經理管轄。
這樣的任命更偏向於安慰性質，我徹底離開了擅長的銷售崗位，自己也要開始適應新的工作內容：參與各條線的月度例會，傾聽他們的開發需求，協助目前各條產品線的開發，統籌開發資源調配，及時匯報反饋開發進度。獨獨不用對銷售業績負責。
當然，自此以後，也沒有哪個銷售部門可以承擔我的支出了，我隻得搬離了原來的住所，搬到了老曲的住處。行李倒也簡單，不用勞煩任何一個人，兩隻手就能完成搬家工作。
從此就要在老曲眼皮子底下工作了，以往的舒適已經不再符合我現在需要呈現的狀態，即便現在仍然無所事事，但必須裝得很忙碌的樣子，這樣的偽裝確實是件累人的事。
老曲對這個事卻異常上心，在我接到新崗位的第二天便將這個消息對原研線和慢病線的大區經理們說了，並且還讓我主動和他們兩位經理聯係好，積極參加他們的月度例會。沒幾天老曲又語重心長地對我說，要將工作過程和結果定期地向事業部項目開發經理匯報。當我問詢到現在這個部門現在全國有幾個人的時候，老曲尷尬地對我說，目前就我們兩人。
想得太多，也沒什麽意義和價值了。我並沒有將這幾位大區經理拉到一個工作群了，因為這項工作他們都能看出來是個因人設崗的職位，無權無資源，無管理權，更沒有監督權。自己能做的就是主動聯係問詢一下他們月度例會的時間安排，靜靜地準備參會即可。
原研線的大區經理很快便將時間發給了我，我也應約而至。在會議室門口的沙發上等待他們學術經理開門的時候，我就像一個被觀賞的動物一般，被人指點著，嘀咕著眼前的陌生人是誰。好在會議開始前，原研線的大區經理第一件事就是把我介紹給了在座的地區經理，才減少了一些尷尬。同樣，在被介紹後，所有的地區經理也都給予了我必要的尊重以及自己市場待開發的新品，期望我的協助。
我對這樣的期望更多的還是覺得慚愧，因為目前公司匹配的項目，基本是大合作，都由公共事務部的ka經理負責使用，而小的合作，又都是很具體的專項工作，他們各自專線的經理都在自己對接，也不需要我去協調什麽。就這樣，我隻能在本子上認真地記錄著他們的需求，在無奈中不知所措。
老曲也幫我聯係著負責江北的公共事務部的經理，要求我定期參加他們的例會，知曉公司的項目，便於對接。好在耿辛在這個部門，才不至於我的參會有太多的尷尬。
耿辛在中場休息時對我說，他到這邊幹得也不太順利，很多項目隻要投下去，後續就能被公司領導盯死。平時看不到銷售的人，但是一旦被銷售知道他們給某家醫院投了項目，那些銷售經理都會變得跟蜜蜂一樣湧出來，都讓優先幫忙開發他們產品線的產品。並且現在醫院的負責人也都精明了，一般都不接咱們的項目，不管什麽捐贈啊什麽的名義，怕麻煩。部分院領導甚至還說接受捐贈，但不負責新品進院，這樣的結果讓他們很是無語。隻有個別幾個在一家醫院經營時間長的，跟院領導很熟的幾個人能拿到開發獎金。
而每周末，我都要向我在事業部那位從未謀麵的領導匯報工作，每次匯報後都會收到一個一樣的信息迴複——“好”。
第一個月就在我這樣沒事找事幹，不忙裝忙碌的樣子裏度過了，煎熬且難受。我隻得硬著頭皮去找到老曲，向他直言，還是想迴去做銷售，不想再負責這個項目工作。
老曲也沒有拒絕，隻是說道，需要等機會。現在既然還在做這個工作就需要認真對待，變被動為主動，多跟各個地區經理聯係，多跟上麵領導匯報雲雲。
鑒於主打產品退出醫保，銷售影響較大，輸液線被整體並入鎮痛產品線，更名為原研產品線，原來輸液線產品線負責人景副總被免去了全國副總監的職務，雖然沒過多久他便被任命為一個非銷售部門的負責人，但我們很清楚這個決定對全國輸液產品線的衝擊才剛剛開始。
既然是被鎮痛產品線合並，那原來輸液線的幹部的任用就完全交到了原研產品線負責人雷總手裏。雷總的行動也如同他的名字一樣雷厲風行，所有的輸液線省區經理劃歸原研線省區經理手下做地區經理。當然，不出意外地再次在老曲負責的地盤碰了釘子。
老曲這個輸液線的大區經理如何安排？首先不可能頂替雷總安排到江北的心腹的崗位，其次瘦死的駱駝比馬大，江北的輸液體量還是很大的，再加上鄰省簡經理的體量並不是說被吃就能吃掉的。何況去年江北的輸液產品完成率甚至都比雷總心腹負責的鎮痛產品線的完成率還要高。最關鍵的因素老曲再次找到了第三事業部的劉總監，經過一番討價還價，同意了在江北除了原研產品線省區的位置，還保留一個輸液產品線的省區經理位置，同時作為條件，兩個鄰省隻讓老曲保留一個，還由老曲擔任大區經理的職務。
就這樣，我如同浮萍一樣又被衝到了風口浪尖，又要被迫開始進行一場二選一的必敗考驗。
我在一輪又一輪的變革中，既有僥幸，又有不公，但每一輪的競爭都沒有順從過我內心真實的想法，我聽之任之。現在又要開始進入決賽的競爭了，與汪恩培的決賽。雖然知道裁判是老曲，競爭的結果是我必敗無疑，但我還是想按照自己的想法拚一拚，搏一搏。
忐忑與癡心妄想中，我直到最後才發現，我和汪恩培壓根連競選的機會都沒有，因為不久後，我就看到了公司的公告：免去我江北輸液線東南區代省區經理職務，甚至連是否另有任用都沒有說明。
我在無聲無息中就結束了這場競爭。
在無奈和無助中，我對自己這些年的經曆產生了很大的自我懷疑，和自我否定，想自暴自棄的想法就在無人問津的環境裏任意滋長。好在對於我另外的安排沒多久就下來了，讓我負責第三事業部在整個江北的項目開發，待遇減半，根據開發情況拿績效獎金，不僅對接輸液產品線，還要對接其他兩條專線，受雙重領導，除了老曲，還要受事業部項目開發部總經理管轄。
這樣的任命更偏向於安慰性質，我徹底離開了擅長的銷售崗位，自己也要開始適應新的工作內容：參與各條線的月度例會，傾聽他們的開發需求，協助目前各條產品線的開發，統籌開發資源調配，及時匯報反饋開發進度。獨獨不用對銷售業績負責。
當然，自此以後，也沒有哪個銷售部門可以承擔我的支出了，我隻得搬離了原來的住所，搬到了老曲的住處。行李倒也簡單，不用勞煩任何一個人，兩隻手就能完成搬家工作。
從此就要在老曲眼皮子底下工作了，以往的舒適已經不再符合我現在需要呈現的狀態，即便現在仍然無所事事，但必須裝得很忙碌的樣子，這樣的偽裝確實是件累人的事。
老曲對這個事卻異常上心，在我接到新崗位的第二天便將這個消息對原研線和慢病線的大區經理們說了，並且還讓我主動和他們兩位經理聯係好，積極參加他們的月度例會。沒幾天老曲又語重心長地對我說，要將工作過程和結果定期地向事業部項目開發經理匯報。當我問詢到現在這個部門現在全國有幾個人的時候，老曲尷尬地對我說，目前就我們兩人。
想得太多，也沒什麽意義和價值了。我並沒有將這幾位大區經理拉到一個工作群了，因為這項工作他們都能看出來是個因人設崗的職位，無權無資源，無管理權，更沒有監督權。自己能做的就是主動聯係問詢一下他們月度例會的時間安排，靜靜地準備參會即可。
原研線的大區經理很快便將時間發給了我，我也應約而至。在會議室門口的沙發上等待他們學術經理開門的時候，我就像一個被觀賞的動物一般，被人指點著，嘀咕著眼前的陌生人是誰。好在會議開始前，原研線的大區經理第一件事就是把我介紹給了在座的地區經理，才減少了一些尷尬。同樣，在被介紹後，所有的地區經理也都給予了我必要的尊重以及自己市場待開發的新品，期望我的協助。
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老曲也幫我聯係著負責江北的公共事務部的經理，要求我定期參加他們的例會，知曉公司的項目，便於對接。好在耿辛在這個部門，才不至於我的參會有太多的尷尬。
耿辛在中場休息時對我說，他到這邊幹得也不太順利，很多項目隻要投下去，後續就能被公司領導盯死。平時看不到銷售的人，但是一旦被銷售知道他們給某家醫院投了項目，那些銷售經理都會變得跟蜜蜂一樣湧出來，都讓優先幫忙開發他們產品線的產品。並且現在醫院的負責人也都精明了，一般都不接咱們的項目，不管什麽捐贈啊什麽的名義，怕麻煩。部分院領導甚至還說接受捐贈，但不負責新品進院，這樣的結果讓他們很是無語。隻有個別幾個在一家醫院經營時間長的，跟院領導很熟的幾個人能拿到開發獎金。
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第一個月就在我這樣沒事找事幹，不忙裝忙碌的樣子裏度過了，煎熬且難受。我隻得硬著頭皮去找到老曲，向他直言，還是想迴去做銷售，不想再負責這個項目工作。
老曲也沒有拒絕，隻是說道，需要等機會。現在既然還在做這個工作就需要認真對待，變被動為主動，多跟各個地區經理聯係，多跟上麵領導匯報雲雲。