辦事處不知道什麽原因，居然獲得了全公司為數不多的幾個改革試點：內部按治療領域進行劃分，劃分成了2個管理範圍，重點也放在了新安市，而我繼續在三陽一肩挑。曲主任也透出了風，說由於辦事處體量比較大，上麵很快會考慮將辦事處分成三塊，希望我們三人把握機會。
我有三四個月沒有去參加例會了，每個月曲主任都會轉發給我開會的日期，我依然沒有去參加，同樣也沒有被說什麽。直到這次試點推進後，我內心的不平衡也得到了疏解，加上其他人勸導我不能就這麽放棄啊，三陽我前期付出了那麽多，為什麽不繼續咬牙堅持下去呢。我才開始重新去列席會議，獲得同樣是無人意外，也沒有這次為什麽又開始來的詢問，一切好像什麽也沒發生。參加會議時我才了解到，接下計劃由曲主任兼職負責全江北的縣域管理工作，目標是盡快成立“及縣bu”。
那位省會的朋友建議我多去找石總聊聊，畢竟很快就要劃分新辦事處了，這次不爭取，下次還不知道到什麽時候了呢？加上現在石總對汪恩培更看重，似乎會委以重任，如果自己再不主動點，怕到時候落得兩手空空。
不善於跑內部關係，尤其是對跑官有所厭惡的我，也開始動心想去走動走動了，畢竟官場裏有跑步前進的習慣。我不甘心自己付出那麽多卻一直呆在原地，更是看到比自己年輕的人紛紛得到重用，心理產生了一些變化，跑一跑總歸是有好處的，一方麵表達自己向上的意願，另一方麵也能讓領導看到自己是在腳踏實地的做事，最主要是能了解領導對待自己的態度，最次的結果也能保持自己能守住成果。
上次的視察沒有給我帶來加分，甚至還帶來了很多負麵的影響，此時也不由得我不去主動匯報了，要不然，指不定哪天被替代都不知道，導致大踏步退步，讓自己的所有付出付之東流。
和石總約的比較順利，超出預想的順，我組織了很多語言，想從取得的業績開始，進而講述這些年從帶人，主動交市場共同提升市場體量，開發新品等幾個方麵講述自己已經符合作為一個管理者的素質，並且順帶表達一下自己忠於公司，忠於領導的決心。石總是在一個酒店房間見的我，聽到我敲門後，便引了進來，分坐在小圓桌兩側。
我先開口說到：“感謝石總給我這個機會。”
石總很客氣的說：“這次來有什麽事嗎？”
“上次非常感謝石總親臨三陽給我們指導業務。”我說。
“三陽不僅是你負責的市場，也是我的工作範圍，都是正常工作。”石總平淡的說。
“這次過來主要是向領導匯報一下工作，另外聽說現在我們辦事處準備進行改革試點，想問下石總看我是否還有機會。”我緊張的說出自己的目的。
“哦，現在確實有這個試點的想法。”石總並沒有正麵迴應我。
“我想說的是，我以前在鳳城做業務時，體量也比較不錯，當時去接三陽的時候，三陽確實是塊空地，通過這幾年的努力，目前取得了一些成績……”
我還沒有說完，石總接過話說到：“是的，你付出的努力，大家都有目共睹，確實不錯。但是公司也對得起你啊，你也在三陽有了不少收入啊。”
這簡單一句話，相當於把我前期所有的努力付出扯平了，相當於提示我公司不欠我的，如果以這份功勞自居，並且以此來當條件進行升遷要求是不可能的。我愣愣的看著石總，不知道為什麽會說出這樣的話，如果我隻是想掙點錢，我何不留在鳳城，而是去挑戰三陽的困難的呢？此時，三陽初始階段的苦難瞬間湧上心頭，也將我拉迴了幾年前。
“領導說的對，公司對我也不錯，後來前麵的省總讓我從整體發展考慮，要積極帶領大家一起發展，共同將三陽發展好，我後來交給他們新人很多我的市場……”
在我強行解釋時，石總又插了句話，說：“這個市場不能說就是誰誰誰某個人的，都是公司的，不能存在私相授受的情況。”
又是一次否定，我的舍己為人的形象呢？我顧全大局的形象呢？我吃苦耐勞的形象呢？所有我以為的自我形象都崩塌了。
“領導說的對，不存在私相授受的情況，市場都是公司的。”我腦子裏想著如何對領導不進行反駁的情況下，重新樹立自己的形象。竟一時不知道該說些什麽，如果按這個邏輯下去，我憑什麽有臉來找人家匯報工作，一個有付出並且已經獲得迴報的人，一個交市場就為了自己一己私利的人，憑什麽忝著臉索要啊？必須要講點自己的優勢了，普通業務員不具備的優勢了。
“所以他們來了以後，我積極輔導帶教他們，教他們如何拜訪，常常去幫他們解決市場遇到的問題。尤其是附屬醫院那邊，引入新品後也基本都是交給新人去負責……”
“是的，小汪每個新進產品推廣的都不錯。”石總說。
我將這個話當成是對我帶教業務員的肯定，說到：“是的，汪恩培是我那邊非常負責任的業務員，我平時很多事情交給他以後，我都很放心。”
“你不能隻說好的，如果想做個管理者，必須要為整體負責，對所有人都要管理起來。不能看到拉磨的驢就死命用。”
“領導說的是。”看來，我還是有點誤解石總的意思了，表揚汪恩培，並非是表揚我。
“上次去你們看了一下，看到的問題還是很多的。估計你們曲主任也跟你說了。你要想辦法去解決一下。今天你說的發展意願的事，我知道了，有機會的話，我會認真考慮的。”石總做了最後發言，我也知道是該走了。
我起身對石總告別後，腦子一片空白。自己真不是一個適合跑官的人，怎麽跑成這樣，沒得到肯定不說，還被一頓批評。我的付出已經獲得了對應的迴報，公司沒有對不起我，更沒有欠我什麽，憑什麽要對公司提要求呢？
接下來怎麽幹？還有幹的必要嗎？堅持下去除了繼續麵對無窮盡的問題，什麽也得不到。導致這個原因到底是什麽？真是自己無能嗎？還是自己本來就不是他的自己人？可他為什麽對汪恩培那麽感興趣呢？難道傳聞中的要重用提拔汪恩培是真的？那我算什麽啊？養虎為患嗎？難道就不應該找一個比自己能力強的人嗎？培養出來就是為了取代我的嗎？這樣的用人思路是對的嗎？是一個有成熟管理經驗者的用人原則嗎？難道就不怕以後帶教的老師寒心麽？……
無窮無盡的問號，充斥的腦袋快要炸掉了。尤其是從房間出來後，跟曲主任打了個電話以後，更讓自己無所適從，不知所以。
簡單簡述過情況後，在電話裏聽到曲主任重複說起上次視察時我的種種不堪，我的眼眶已經繃不住噙滿眼淚，輕輕說到：“曲主任，別再說這些了。我很難受。”
“你現在知道難受了？平時說都不聽。從你那走的時候，石總就建議我讓小汪負責三陽，並且要重用。你看看人家汪恩培，為什麽人家就能做那麽好？”曲主任仍舊嘮叨著。
“是啊，領導。我估計最沒有用吧？”我已經無力做任何反駁，語氣中帶些自卑和哭腔的說到。
“石總也跟小汪聯係了，說了負責三陽的事。人家小汪沒有接受，他跟石總說三陽不能離開你，並且表示願意跟著你繼續幹，一起把三陽做好。還說那樣的話對你太殘忍，也對不起你。你真得好好感謝人家汪恩培。……”後麵得話我已經聽不清了，那一刻除了感激就是意外，進而是欣慰。一心光想著掛完電話後，趕緊給汪恩培打電話訴訴苦，並表示由衷感謝。
次日，遇到省會朋友，被問及結果如何，我簡單說了一下，領導讓我迴去繼續努力。朋友有些意外得看了看我，你怎麽去的？我看了一下自己身上的正裝，兩手從胸前向下一滑說，就這樣啊？
“空著手啊？”朋友驚訝的問。
我有三四個月沒有去參加例會了，每個月曲主任都會轉發給我開會的日期，我依然沒有去參加，同樣也沒有被說什麽。直到這次試點推進後，我內心的不平衡也得到了疏解，加上其他人勸導我不能就這麽放棄啊，三陽我前期付出了那麽多，為什麽不繼續咬牙堅持下去呢。我才開始重新去列席會議，獲得同樣是無人意外，也沒有這次為什麽又開始來的詢問，一切好像什麽也沒發生。參加會議時我才了解到，接下計劃由曲主任兼職負責全江北的縣域管理工作，目標是盡快成立“及縣bu”。
那位省會的朋友建議我多去找石總聊聊，畢竟很快就要劃分新辦事處了，這次不爭取，下次還不知道到什麽時候了呢？加上現在石總對汪恩培更看重，似乎會委以重任，如果自己再不主動點，怕到時候落得兩手空空。
不善於跑內部關係，尤其是對跑官有所厭惡的我，也開始動心想去走動走動了，畢竟官場裏有跑步前進的習慣。我不甘心自己付出那麽多卻一直呆在原地，更是看到比自己年輕的人紛紛得到重用，心理產生了一些變化，跑一跑總歸是有好處的，一方麵表達自己向上的意願，另一方麵也能讓領導看到自己是在腳踏實地的做事，最主要是能了解領導對待自己的態度，最次的結果也能保持自己能守住成果。
上次的視察沒有給我帶來加分，甚至還帶來了很多負麵的影響，此時也不由得我不去主動匯報了，要不然，指不定哪天被替代都不知道，導致大踏步退步，讓自己的所有付出付之東流。
和石總約的比較順利，超出預想的順，我組織了很多語言，想從取得的業績開始，進而講述這些年從帶人，主動交市場共同提升市場體量，開發新品等幾個方麵講述自己已經符合作為一個管理者的素質，並且順帶表達一下自己忠於公司，忠於領導的決心。石總是在一個酒店房間見的我，聽到我敲門後，便引了進來，分坐在小圓桌兩側。
我先開口說到：“感謝石總給我這個機會。”
石總很客氣的說：“這次來有什麽事嗎？”
“上次非常感謝石總親臨三陽給我們指導業務。”我說。
“三陽不僅是你負責的市場，也是我的工作範圍，都是正常工作。”石總平淡的說。
“這次過來主要是向領導匯報一下工作，另外聽說現在我們辦事處準備進行改革試點，想問下石總看我是否還有機會。”我緊張的說出自己的目的。
“哦，現在確實有這個試點的想法。”石總並沒有正麵迴應我。
“我想說的是，我以前在鳳城做業務時，體量也比較不錯，當時去接三陽的時候，三陽確實是塊空地，通過這幾年的努力，目前取得了一些成績……”
我還沒有說完，石總接過話說到：“是的，你付出的努力，大家都有目共睹，確實不錯。但是公司也對得起你啊，你也在三陽有了不少收入啊。”
這簡單一句話，相當於把我前期所有的努力付出扯平了，相當於提示我公司不欠我的，如果以這份功勞自居，並且以此來當條件進行升遷要求是不可能的。我愣愣的看著石總，不知道為什麽會說出這樣的話，如果我隻是想掙點錢，我何不留在鳳城，而是去挑戰三陽的困難的呢？此時，三陽初始階段的苦難瞬間湧上心頭，也將我拉迴了幾年前。
“領導說的對，公司對我也不錯，後來前麵的省總讓我從整體發展考慮，要積極帶領大家一起發展，共同將三陽發展好，我後來交給他們新人很多我的市場……”
在我強行解釋時，石總又插了句話，說：“這個市場不能說就是誰誰誰某個人的，都是公司的，不能存在私相授受的情況。”
又是一次否定，我的舍己為人的形象呢？我顧全大局的形象呢？我吃苦耐勞的形象呢？所有我以為的自我形象都崩塌了。
“領導說的對，不存在私相授受的情況，市場都是公司的。”我腦子裏想著如何對領導不進行反駁的情況下，重新樹立自己的形象。竟一時不知道該說些什麽，如果按這個邏輯下去，我憑什麽有臉來找人家匯報工作，一個有付出並且已經獲得迴報的人，一個交市場就為了自己一己私利的人，憑什麽忝著臉索要啊？必須要講點自己的優勢了，普通業務員不具備的優勢了。
“所以他們來了以後，我積極輔導帶教他們，教他們如何拜訪，常常去幫他們解決市場遇到的問題。尤其是附屬醫院那邊，引入新品後也基本都是交給新人去負責……”
“是的，小汪每個新進產品推廣的都不錯。”石總說。
我將這個話當成是對我帶教業務員的肯定，說到：“是的，汪恩培是我那邊非常負責任的業務員，我平時很多事情交給他以後，我都很放心。”
“你不能隻說好的，如果想做個管理者，必須要為整體負責，對所有人都要管理起來。不能看到拉磨的驢就死命用。”
“領導說的是。”看來，我還是有點誤解石總的意思了，表揚汪恩培，並非是表揚我。
“上次去你們看了一下，看到的問題還是很多的。估計你們曲主任也跟你說了。你要想辦法去解決一下。今天你說的發展意願的事，我知道了，有機會的話，我會認真考慮的。”石總做了最後發言，我也知道是該走了。
我起身對石總告別後，腦子一片空白。自己真不是一個適合跑官的人，怎麽跑成這樣，沒得到肯定不說，還被一頓批評。我的付出已經獲得了對應的迴報，公司沒有對不起我，更沒有欠我什麽，憑什麽要對公司提要求呢？
接下來怎麽幹？還有幹的必要嗎？堅持下去除了繼續麵對無窮盡的問題，什麽也得不到。導致這個原因到底是什麽？真是自己無能嗎？還是自己本來就不是他的自己人？可他為什麽對汪恩培那麽感興趣呢？難道傳聞中的要重用提拔汪恩培是真的？那我算什麽啊？養虎為患嗎？難道就不應該找一個比自己能力強的人嗎？培養出來就是為了取代我的嗎？這樣的用人思路是對的嗎？是一個有成熟管理經驗者的用人原則嗎？難道就不怕以後帶教的老師寒心麽？……
無窮無盡的問號，充斥的腦袋快要炸掉了。尤其是從房間出來後，跟曲主任打了個電話以後，更讓自己無所適從，不知所以。
簡單簡述過情況後，在電話裏聽到曲主任重複說起上次視察時我的種種不堪，我的眼眶已經繃不住噙滿眼淚，輕輕說到：“曲主任，別再說這些了。我很難受。”
“你現在知道難受了？平時說都不聽。從你那走的時候，石總就建議我讓小汪負責三陽，並且要重用。你看看人家汪恩培，為什麽人家就能做那麽好？”曲主任仍舊嘮叨著。
“是啊，領導。我估計最沒有用吧？”我已經無力做任何反駁，語氣中帶些自卑和哭腔的說到。
“石總也跟小汪聯係了，說了負責三陽的事。人家小汪沒有接受，他跟石總說三陽不能離開你，並且表示願意跟著你繼續幹，一起把三陽做好。還說那樣的話對你太殘忍，也對不起你。你真得好好感謝人家汪恩培。……”後麵得話我已經聽不清了，那一刻除了感激就是意外，進而是欣慰。一心光想著掛完電話後，趕緊給汪恩培打電話訴訴苦，並表示由衷感謝。
次日，遇到省會朋友，被問及結果如何，我簡單說了一下，領導讓我迴去繼續努力。朋友有些意外得看了看我，你怎麽去的？我看了一下自己身上的正裝，兩手從胸前向下一滑說，就這樣啊？
“空著手啊？”朋友驚訝的問。