第107章 三把火
陶啟航離開後的次日，海城公司內部發文明確了領導分工，秦鬆分管專充業務部和工程技術部。人事和財務兩項根本性的權力，一把手不可能放出去，而公充業務部還沒有實質性業務，因此這份文件相當於將海城公司現有整個業務體係交給了秦鬆。秦鬆心中充滿感激和感動，他決定以實際行動來迴報薑驛的慷慨，不辜負他對自己的信任和支持。
陶啟航還有一項任命任務，他繼續趕往漁城公司，宣讀了最新任命：任命嶽增群為漁城公司總經理，免去馮國強總經理的職務。
在相對成熟的公司，馮國強退出管理層將成為常態，他從日常事務中解脫出來，專注於重大項目或者新興業務。
這項任命陶啟航在海城時已私下透露給薑驛了，當時薑驛試探著問道：“從總部一級部門負責人調往下級公司任負責人，看起來是平調，實際上......”
陶啟航否定道：“雖然調到下麵，負責的範圍小了，但級別提升了。”
原來嶽增群在總部市場運營部其實是副職主持工作，薑驛還以為他是正職，總部一級部門和子公司同為二級機構，這樣看確實級別上升了。薑驛認為嶽增群在走一條“曲線救國”的道路，因為在總部很難取得重大成績。
當晚，薑驛將消息悄悄告訴了杜鋒，杜鋒雖然隻提前一個晚上得到消息，但已經有了心理準備。
薑驛有些為杜鋒擔心，杜鋒無所謂地道：“來幫忙解決困難不是挺好？”
薑驛對嶽增群的判斷並不對，嶽增群壓根兒不想去漁城公司任職，他清楚漁城公司麵臨的最棘手的事就是簽署運營協議，如果自己能解決將是大功一件，必然能榮歸總部。但他還是清醒的，自己在漁城既無人緣也無根基，前人沒有解決，難道自己去了就有辦法了嗎？他對於任務完全沒有信心。
而且馬上就是年初了，京城機關事務局內部即將開展新能源公務車項目評審，離開了京城，這個項目十有八九將被別人摘桃子。
所以說嶽增群很鬱悶，他羞羞答答地拖著不去漁城公司報告，希望京城機關事務局項目盡快評審完畢，這樣還能賺一份業績，但機關事務局號稱“機關”，通過一項決策豈會那麽快？
原本元旦後嶽增群就應當到漁城公司報到，但他足足拖了兩周還沒出發，觸到了鄧鵬耐心的極限。鄧鵬把嶽增群抓過來狠狠地批評了一頓，他才不能不前往漁城公司。
對嶽增群的任命也打破了郭懷義的舒適圈，馮國強當總經理時來公司的時間少，具體工作都是郭懷義和杜鋒兩個領導負責，馮國強一般不過問具體事務，隻要不出重大錯誤就行。而且郭懷義資曆、級別更高，杜鋒平常對他也多有尊敬，日子過得非常舒坦，對於嶽增群的上任他心裏多少覺得有些別扭。
不過很快郭懷義就釋然了，因為嶽增群跟他坦誠了心扉，按嶽增群自己的說法，他就是來漁城公司“鍍金”的，不想去幹涉原有的管理機製，特別是非業務部門，而這正是郭懷義分管的範疇。郭懷義知道類似的交流並沒有發生在和杜鋒之間。
嶽增群雖然不情不願，但新官上任三把火，該有的官威還是要擺出來的。2013年春節過後，他的第一把火就是打著專業化分工的名義將市場運營部重新拆分為市場部和運營部，實際上目的是分化杜鋒的原有團隊。唐偉憂心忡忡地建議道：“部門拆分後，兩邊各自有不同的考核指標，工作銜接會更加複雜，不利於市場和運營的協同。”
嶽增群詫異道：“有什麽好擔憂的，兩個部門仍然是杜鋒分管，怎麽可能出現協同問題？”
唐偉又道：“組織機構調整是重大經營決策，要不要請示下馮總？”和海城一樣，馮國強在漁城公司仍然保留了執行董事和法定代表人的職務。
嶽增群冷著臉道：“調整組織架構屬於公司經理的職責範疇，你去找綜合部看看公司章程再說。”
唐偉找李惠要求查閱章程，李惠說查閱重要文件需要總經理審批，唐偉還沒有傻到繼續觸黴頭，低頭著老老實實地擬定組織機構調整議案。
第二把火是開展全體管理人員下基層運動，除站長、充電工外，其餘所有員工不論你是部門負責人，還是前台、助理，都要求在充電站擔任半個月的充電工，下基層的執行結果將納入部門和個人年度考核。嶽增群心裏始終有個心結，就是被總部高管說自己沒有基層經驗，他心底的想法是：“看吧，你們老說我不了解一線，現在我不僅自己下了基層，還舉一反三地在全公司內部倡導下基層，總不能再說我了吧？”
從管理的角度來說，管理人員下基層有利於讓全體員工加深對一線工作的了解，知道經營的艱辛，減少機關的官僚習氣，這項活動是有正麵意義的。但在執行中走了樣，老實的人按照規定按時到場站，不折不扣地履行充電職責，油滑的員工簡直就當放假了，他們請運營部負責人周大明在表單上簽字證明下了基層，實際上人根本不在充電站。運營部平常很多事要仰仗管理人員，對於他們的私下要求，周大明也樂得做個順水人情。
第三把火便是簽訂年度經營責任狀。在此之前，漁城公司每年製定經營計劃，然後將經營計劃分解到各個部門，形成部門的年度考核指標，然後以文件形式將指標下達給各部門。2013年度除了文件下達以外，嶽增群別出心裁地舉辦了經營責任狀簽訂儀式。從副總到各部門負責人，大家在澎湃激昂的音樂聲中，被趕上台前簽字保證本人將完成年度經營目標。
所有漁城公司簽署經營責任狀的領導和部門負責人中，真正承擔巨大壓力的隻有杜鋒一人，他的任務中包括完成和漁城公交集團運營協議的簽署、承擔公司整體銷售目標達成的任務。嶽增群當眾對杜鋒和他帶領的市場部進行了勉勵，許諾獎金上不封頂，並且貼心地建議杜鋒將目標向下層層分解到每個人的頭上。對於嶽增群的表演，杜鋒隻是一笑而過。
陶啟航離開後的次日，海城公司內部發文明確了領導分工，秦鬆分管專充業務部和工程技術部。人事和財務兩項根本性的權力，一把手不可能放出去，而公充業務部還沒有實質性業務，因此這份文件相當於將海城公司現有整個業務體係交給了秦鬆。秦鬆心中充滿感激和感動，他決定以實際行動來迴報薑驛的慷慨，不辜負他對自己的信任和支持。
陶啟航還有一項任命任務，他繼續趕往漁城公司，宣讀了最新任命：任命嶽增群為漁城公司總經理，免去馮國強總經理的職務。
在相對成熟的公司，馮國強退出管理層將成為常態，他從日常事務中解脫出來，專注於重大項目或者新興業務。
這項任命陶啟航在海城時已私下透露給薑驛了，當時薑驛試探著問道：“從總部一級部門負責人調往下級公司任負責人，看起來是平調，實際上......”
陶啟航否定道：“雖然調到下麵，負責的範圍小了，但級別提升了。”
原來嶽增群在總部市場運營部其實是副職主持工作，薑驛還以為他是正職，總部一級部門和子公司同為二級機構，這樣看確實級別上升了。薑驛認為嶽增群在走一條“曲線救國”的道路，因為在總部很難取得重大成績。
當晚，薑驛將消息悄悄告訴了杜鋒，杜鋒雖然隻提前一個晚上得到消息，但已經有了心理準備。
薑驛有些為杜鋒擔心，杜鋒無所謂地道：“來幫忙解決困難不是挺好？”
薑驛對嶽增群的判斷並不對，嶽增群壓根兒不想去漁城公司任職，他清楚漁城公司麵臨的最棘手的事就是簽署運營協議，如果自己能解決將是大功一件，必然能榮歸總部。但他還是清醒的，自己在漁城既無人緣也無根基，前人沒有解決，難道自己去了就有辦法了嗎？他對於任務完全沒有信心。
而且馬上就是年初了，京城機關事務局內部即將開展新能源公務車項目評審，離開了京城，這個項目十有八九將被別人摘桃子。
所以說嶽增群很鬱悶，他羞羞答答地拖著不去漁城公司報告，希望京城機關事務局項目盡快評審完畢，這樣還能賺一份業績，但機關事務局號稱“機關”，通過一項決策豈會那麽快？
原本元旦後嶽增群就應當到漁城公司報到，但他足足拖了兩周還沒出發，觸到了鄧鵬耐心的極限。鄧鵬把嶽增群抓過來狠狠地批評了一頓，他才不能不前往漁城公司。
對嶽增群的任命也打破了郭懷義的舒適圈，馮國強當總經理時來公司的時間少，具體工作都是郭懷義和杜鋒兩個領導負責，馮國強一般不過問具體事務，隻要不出重大錯誤就行。而且郭懷義資曆、級別更高，杜鋒平常對他也多有尊敬，日子過得非常舒坦，對於嶽增群的上任他心裏多少覺得有些別扭。
不過很快郭懷義就釋然了，因為嶽增群跟他坦誠了心扉，按嶽增群自己的說法，他就是來漁城公司“鍍金”的，不想去幹涉原有的管理機製，特別是非業務部門，而這正是郭懷義分管的範疇。郭懷義知道類似的交流並沒有發生在和杜鋒之間。
嶽增群雖然不情不願，但新官上任三把火，該有的官威還是要擺出來的。2013年春節過後，他的第一把火就是打著專業化分工的名義將市場運營部重新拆分為市場部和運營部，實際上目的是分化杜鋒的原有團隊。唐偉憂心忡忡地建議道：“部門拆分後，兩邊各自有不同的考核指標，工作銜接會更加複雜，不利於市場和運營的協同。”
嶽增群詫異道：“有什麽好擔憂的，兩個部門仍然是杜鋒分管，怎麽可能出現協同問題？”
唐偉又道：“組織機構調整是重大經營決策，要不要請示下馮總？”和海城一樣，馮國強在漁城公司仍然保留了執行董事和法定代表人的職務。
嶽增群冷著臉道：“調整組織架構屬於公司經理的職責範疇，你去找綜合部看看公司章程再說。”
唐偉找李惠要求查閱章程，李惠說查閱重要文件需要總經理審批，唐偉還沒有傻到繼續觸黴頭，低頭著老老實實地擬定組織機構調整議案。
第二把火是開展全體管理人員下基層運動，除站長、充電工外，其餘所有員工不論你是部門負責人，還是前台、助理，都要求在充電站擔任半個月的充電工，下基層的執行結果將納入部門和個人年度考核。嶽增群心裏始終有個心結，就是被總部高管說自己沒有基層經驗，他心底的想法是：“看吧，你們老說我不了解一線，現在我不僅自己下了基層，還舉一反三地在全公司內部倡導下基層，總不能再說我了吧？”
從管理的角度來說，管理人員下基層有利於讓全體員工加深對一線工作的了解，知道經營的艱辛，減少機關的官僚習氣，這項活動是有正麵意義的。但在執行中走了樣，老實的人按照規定按時到場站，不折不扣地履行充電職責，油滑的員工簡直就當放假了，他們請運營部負責人周大明在表單上簽字證明下了基層，實際上人根本不在充電站。運營部平常很多事要仰仗管理人員，對於他們的私下要求，周大明也樂得做個順水人情。
第三把火便是簽訂年度經營責任狀。在此之前，漁城公司每年製定經營計劃，然後將經營計劃分解到各個部門，形成部門的年度考核指標，然後以文件形式將指標下達給各部門。2013年度除了文件下達以外，嶽增群別出心裁地舉辦了經營責任狀簽訂儀式。從副總到各部門負責人，大家在澎湃激昂的音樂聲中，被趕上台前簽字保證本人將完成年度經營目標。
所有漁城公司簽署經營責任狀的領導和部門負責人中，真正承擔巨大壓力的隻有杜鋒一人，他的任務中包括完成和漁城公交集團運營協議的簽署、承擔公司整體銷售目標達成的任務。嶽增群當眾對杜鋒和他帶領的市場部進行了勉勵，許諾獎金上不封頂，並且貼心地建議杜鋒將目標向下層層分解到每個人的頭上。對於嶽增群的表演，杜鋒隻是一笑而過。