第三百九十三章 窮追不舍的qq空間
重生互聯網：從遊戲開始 作者：挨踢的老臣 投票推薦 加入書簽 留言反饋
陳昊在本子上寫寫畫畫，不一會世紀安全衛士、yy主播、世紀微博、朋友圈、出海、橘子、京東等等關鍵字躍然紙上。
然後根據關鍵字進行拓展，
yy->主播->華夏好聲音等活動（朋友圈？待定？）
世紀友緣網->世紀微博->話題引導等等脈絡逐漸浮現，
以點連線，以線帶麵，很快就形成了一個完善且聯動的關係圖。
陳昊把目前世紀縱橫集團一些業務按照類型分成了娛樂、信息、通訊、商務、社交五大類。
互相交叉聯動，形成更為廣泛的影響力。
他記得後來創辦美團的王興好像有個什麽四橫三縱理論挺出名，他這個也差不多，主打一個窮舉，兩兩結合在現在遍地是風口。
每個領域都有相應的發展模式。
就拿世紀友緣網來說，改版成微博後，需要一個引爆點來造勢，比如搞活動。
去年弄個女神大賽，今年再弄個好聲音，活動在網站、比賽用yy、報道在世紀網，抽獎換購用京東。
一套組合拳，全是打法。
除了活動，還有話題，之前陳昊就想了一個，隻要形成廣泛討論，挑動對立，就有話題度，自然而然流量就來了。
流量有了，世紀網跟進報道相輔相成，
最後陳昊確定了年後第一個重點項目：世紀友緣網微博化改版。
.......
去年騰訊通過高薪挖來了許多職業經理人，其中最出名的當屬湯道生。
湯道生，1973年生人，94年在美國密西根大學獲得計算機工程學士學位，並於1997年在斯坦福大學獲得電子工程碩士學位。
先後供職於oracle和sendmail等國外知名企業，管理研發團隊，去年年中迴國被小馬哥三顧茅廬，收於麾下。
他加入騰訊公司後，先擔任qq空間首席架構師，全麵了解係統架構的設計和觀察網站的運營。
短短三個月後直接走馬上任，擔任騰訊社交網絡事業部總監，全麵負責社交網絡平台、開放平台等業務。
其中重中之重就是qq空間，小馬哥給他考核最重要的指標，就是qq空間的發展要跟上世紀友緣網的步調，不被進一步甩開，並酌情縮小兩者差距。
有備而來的湯道生，隨後開始了他的表演。
上來就刀口向內，從技術層麵入手，修改技術研發流程。
之前部門內的做法是典型的頭痛醫頭，腳痛醫腳，哪裏有問題改哪裏，治標不治本。
而他在美國工作中用的是數據化管理方式，就是係統性地思考問題，把所有問題都排列出來，然後按照歸並分析，精細化地解決，隻有這樣才能發現以往‘看不見的問題’。
全盤梳理，找出問題根本節點，能重構就重構，重構不了就重寫這部分的代碼。
重寫不同於重構，這是兩個概念，重構是當你發現問題時通過改動代碼結構去優化問題。
而重寫則是全部推翻重來覆蓋掉原有問題代碼，為此花費了大量的技術成本。
業務側，發經過之前的了解和觀察，湯道生發現qq空間產品更像是一個多功能的個人主頁網站，擁有換膚、日誌、相冊、留言板、音樂盒、互動、個人檔等10多個功能，這算是一個比較大型的網頁類項目。
完全不同於世紀友緣網的遊戲社交和其他博客類網站的媒體社交屬性。
要不是依托於qq這個大的引流平台和qq秀這個埋點，qq空間這個定位早黃了。
然後他把國外sns的概念引入進來，作為後續網站版本迭代的主要路線。
在湯道生接手的qq空間的頭兩個月，全部把所有精力投入到基礎建設和夯實內功當中。
這在其他人看來，他好像啥也沒做，甚至有人議論紛紛馬總是不是招來一個銀樣鑞槍頭的洋秀才。
湯道生不是沒聽到這些閑言碎語，不過他渾不在意，依舊帶領團隊按照既定的方針一步步邁進。
但他也不是不懂世事的愣頭青，還是找個機會跟小馬哥，痛陳利害加表態，贏得老板的信任，找到強有力的靠山才能更好的開展工作！
2005年10月，qq空間3.0版本上線，完成全麵架構、性能優化；所有常用qq空間的用戶均感覺，體驗上比以前要順暢絲滑了許多。
11月，qq空間4.0版本上線，推出全屏模式、推出空間日誌新版文本編輯器（支持動畫、音頻等多媒體內容）等。
12月，qq空間5.0版本上線，推出信息中心及好友圈（每當好友更新了日誌或發了照片到空間，好友頭像旁邊的黃星星都會閃動，引導好友去查看與評論。）此舉具備了sns產品“好友動態”的雛形。
1個月一個版本更新，快速的迭代，讓用戶顯而易見感受到qq空間的改變，在龐大qq群體和之前活動的積累下，用戶數不斷上漲，緊緊跟在世紀友緣網的後邊，隱有追擊之勢。
湯道生感覺時機已到，圖窮匕見，一切的工作最終目的都是為了盈利，這也是老板最喜歡的環節。
他向小馬哥遞交了兩個盈利方案：廣告模式和會員模式。
最終小馬哥看完後，沒有什麽猶豫就做出了他的判斷和選擇。
今年1月，qq空間6.0版本上線，推出“黃鑽貴族”服務，這是繼qq秀“紅鑽”之後的第二個“鑽石”體係。
黃鑽的月費為10元，購買者可以享受10多項特權，包括個性空間皮膚、花藤成長加速、照片大頭貼、個性域名、視頻日誌、動感相冊等等，其運營邏輯與“紅鑽”如出一轍。
上線後，年後一統計，qq空間首次盈利，而且按照趨勢，收入會不斷上漲。
qq空間的成功也會為其他兄弟部門成為一個極具參考價值的案例，這讓騰訊管理層上下興奮不已。
小馬哥魄力十足，把僅僅入職半年的湯道生破格提拔為集團互聯網事業部副總經理。
老大晉升，他們這幫人的好處還少麽？這讓湯道生的團隊成員很是興奮，尤其是他們看到追趕世紀友緣網的希望。
畢竟被壓了打了一年，作為企鵝人，每人心裏都憋著口氣。
湯道生也意氣風發，準備製定全麵超越計劃。
就在他躊躇滿誌意氣風發地打開追趕目標的網站後，他揉了揉眼睛，以為看錯了。
看著輸入的域名，沒敲錯啊，怎麽網站全變了？
這個微博是什麽鬼？
然後根據關鍵字進行拓展，
yy->主播->華夏好聲音等活動（朋友圈？待定？）
世紀友緣網->世紀微博->話題引導等等脈絡逐漸浮現，
以點連線，以線帶麵，很快就形成了一個完善且聯動的關係圖。
陳昊把目前世紀縱橫集團一些業務按照類型分成了娛樂、信息、通訊、商務、社交五大類。
互相交叉聯動，形成更為廣泛的影響力。
他記得後來創辦美團的王興好像有個什麽四橫三縱理論挺出名，他這個也差不多，主打一個窮舉，兩兩結合在現在遍地是風口。
每個領域都有相應的發展模式。
就拿世紀友緣網來說，改版成微博後，需要一個引爆點來造勢，比如搞活動。
去年弄個女神大賽，今年再弄個好聲音，活動在網站、比賽用yy、報道在世紀網，抽獎換購用京東。
一套組合拳，全是打法。
除了活動，還有話題，之前陳昊就想了一個，隻要形成廣泛討論，挑動對立，就有話題度，自然而然流量就來了。
流量有了，世紀網跟進報道相輔相成，
最後陳昊確定了年後第一個重點項目：世紀友緣網微博化改版。
.......
去年騰訊通過高薪挖來了許多職業經理人，其中最出名的當屬湯道生。
湯道生，1973年生人，94年在美國密西根大學獲得計算機工程學士學位，並於1997年在斯坦福大學獲得電子工程碩士學位。
先後供職於oracle和sendmail等國外知名企業，管理研發團隊，去年年中迴國被小馬哥三顧茅廬，收於麾下。
他加入騰訊公司後，先擔任qq空間首席架構師，全麵了解係統架構的設計和觀察網站的運營。
短短三個月後直接走馬上任，擔任騰訊社交網絡事業部總監，全麵負責社交網絡平台、開放平台等業務。
其中重中之重就是qq空間，小馬哥給他考核最重要的指標，就是qq空間的發展要跟上世紀友緣網的步調，不被進一步甩開，並酌情縮小兩者差距。
有備而來的湯道生，隨後開始了他的表演。
上來就刀口向內，從技術層麵入手，修改技術研發流程。
之前部門內的做法是典型的頭痛醫頭，腳痛醫腳，哪裏有問題改哪裏，治標不治本。
而他在美國工作中用的是數據化管理方式，就是係統性地思考問題，把所有問題都排列出來，然後按照歸並分析，精細化地解決，隻有這樣才能發現以往‘看不見的問題’。
全盤梳理，找出問題根本節點，能重構就重構，重構不了就重寫這部分的代碼。
重寫不同於重構，這是兩個概念，重構是當你發現問題時通過改動代碼結構去優化問題。
而重寫則是全部推翻重來覆蓋掉原有問題代碼，為此花費了大量的技術成本。
業務側，發經過之前的了解和觀察，湯道生發現qq空間產品更像是一個多功能的個人主頁網站，擁有換膚、日誌、相冊、留言板、音樂盒、互動、個人檔等10多個功能，這算是一個比較大型的網頁類項目。
完全不同於世紀友緣網的遊戲社交和其他博客類網站的媒體社交屬性。
要不是依托於qq這個大的引流平台和qq秀這個埋點，qq空間這個定位早黃了。
然後他把國外sns的概念引入進來，作為後續網站版本迭代的主要路線。
在湯道生接手的qq空間的頭兩個月，全部把所有精力投入到基礎建設和夯實內功當中。
這在其他人看來，他好像啥也沒做，甚至有人議論紛紛馬總是不是招來一個銀樣鑞槍頭的洋秀才。
湯道生不是沒聽到這些閑言碎語，不過他渾不在意，依舊帶領團隊按照既定的方針一步步邁進。
但他也不是不懂世事的愣頭青，還是找個機會跟小馬哥，痛陳利害加表態，贏得老板的信任，找到強有力的靠山才能更好的開展工作！
2005年10月，qq空間3.0版本上線，完成全麵架構、性能優化；所有常用qq空間的用戶均感覺，體驗上比以前要順暢絲滑了許多。
11月，qq空間4.0版本上線，推出全屏模式、推出空間日誌新版文本編輯器（支持動畫、音頻等多媒體內容）等。
12月，qq空間5.0版本上線，推出信息中心及好友圈（每當好友更新了日誌或發了照片到空間，好友頭像旁邊的黃星星都會閃動，引導好友去查看與評論。）此舉具備了sns產品“好友動態”的雛形。
1個月一個版本更新，快速的迭代，讓用戶顯而易見感受到qq空間的改變，在龐大qq群體和之前活動的積累下，用戶數不斷上漲，緊緊跟在世紀友緣網的後邊，隱有追擊之勢。
湯道生感覺時機已到，圖窮匕見，一切的工作最終目的都是為了盈利，這也是老板最喜歡的環節。
他向小馬哥遞交了兩個盈利方案：廣告模式和會員模式。
最終小馬哥看完後，沒有什麽猶豫就做出了他的判斷和選擇。
今年1月，qq空間6.0版本上線，推出“黃鑽貴族”服務，這是繼qq秀“紅鑽”之後的第二個“鑽石”體係。
黃鑽的月費為10元，購買者可以享受10多項特權，包括個性空間皮膚、花藤成長加速、照片大頭貼、個性域名、視頻日誌、動感相冊等等，其運營邏輯與“紅鑽”如出一轍。
上線後，年後一統計，qq空間首次盈利，而且按照趨勢，收入會不斷上漲。
qq空間的成功也會為其他兄弟部門成為一個極具參考價值的案例，這讓騰訊管理層上下興奮不已。
小馬哥魄力十足，把僅僅入職半年的湯道生破格提拔為集團互聯網事業部副總經理。
老大晉升，他們這幫人的好處還少麽？這讓湯道生的團隊成員很是興奮，尤其是他們看到追趕世紀友緣網的希望。
畢竟被壓了打了一年，作為企鵝人，每人心裏都憋著口氣。
湯道生也意氣風發，準備製定全麵超越計劃。
就在他躊躇滿誌意氣風發地打開追趕目標的網站後，他揉了揉眼睛，以為看錯了。
看著輸入的域名，沒敲錯啊，怎麽網站全變了？
這個微博是什麽鬼？