第三百五十六章 遊戲平台化
重生互聯網：從遊戲開始 作者：挨踢的老臣 投票推薦 加入書簽 留言反饋
這些被阻擋在外的玩家怎麽辦呢？兩種方式，一種是通過淘遊寶買魔獸世界的賬號，另外就是玩同類型且遊戲品質更出色的武俠世界。
武俠世界商業化收費也不是一刀切，人物等級20級以下還是免費體驗，也就是說，你想在遊戲裏麵遊山玩水，釣魚打獵，隻要不升級到20級，就是玩到退休也是可以的。
本來武俠世界收費勢必會減少一些用戶，但全靠同行襯托，反而引來了更多玩家。
世紀縱橫總部，陳昊看著新鮮出爐的武俠世界數據報告，點了點頭很是滿意。
在服務器全部就位後，目前武俠世界在線用戶數突破100萬大關來到120萬左右，其中收費用戶高達100萬人，收費用戶占比高達83.35%，也算在國內創造了一個新的收費占比記錄。
點卡月卡的銷售額達到5000萬，根據數據部門的統計，按照目前的用戶趨勢測算，預計未來每個月武俠世界將帶來億元左右的營收。
乍一看確實不多，目前這點營收刨去服務器、研發和人力成本可能就賺個辛苦錢。
因為陳昊壓根沒指望武俠世界賺錢，否則點卡和月卡也不會定價如此之低。
其實武俠世界的象征意義大於實際意義。
武俠世界最大的意義在於在同類型網遊中，讓玩家感覺好玩的遊戲沒它便宜，免費的遊戲沒它好玩，更何況現如今這種遊戲還沒出生呢。
至於魔獸世界，光那些水軍自發行為就夠對方喝一壺的，名聲都快爛大街了，等九城它們梳理完自家一畝三分地，那時候黃花菜都亮了，說不定武俠世界資料片都出來了。
一步慢步步慢，況且自己腦袋裏掌握遙遙領先核心科技，什麽大秘境、幻化衣櫃、神器造物、隨機掉落、碎片保底......
魔獸世界你拿什麽跟我鬥？在後麵吃灰去吧。
未來幾年的網遊mm是一處至高點，要牢牢把控在自己手裏，所以現在薄利多銷，牢牢把控這類玩家的用戶群，把流量先占住。
跟傳3的性質差不多，為什麽還繼續免費運營，他看中的同樣是用戶。
這也是他關於網遊大戰略重要的一環，今年爭取確立網遊的格局，把這些幫對手徹底打服，然後未來幾年按部就班就可以了。
一是網遊業務能帶來源源不斷大量的現金流，二是他能有精力搞別的。
電商有東子，掏錢就行，但手機自己就知道個趨勢，不專業，還得物色幾個專業的人來鼓搗，這才是頭疼事。
在商業中一切動作的最終目的都是為了接近或者達到壟斷的效果，當然是那種合法且符合人性的壟斷，這是當今社會中最好的商業模式。
陳昊就是為此目標而不斷努力，並且也是這麽規劃的。
有了龐大用戶群體，然後呢？那就是培養習慣！
在年初的調整後，目前所有世紀係的玩家想要玩遊戲，必須先登錄世紀遊戲平台即世遊平台，現在世遊賬號已全平台打通。
不光遊戲，世紀係所有產品，隻要有一個世紀賬號，皆可暢通無阻，暢爽應用。
世遊平台目前在張小龍帶領的廣研中心不斷深耕下，已經迭代到2.0的版本。
左側是yy、加速器等輔助性工具，右側首頁就是按類型排列的各種遊戲圖標，點擊即玩。
休閑娛樂：對戰類《泡泡堂》；音樂類《勁舞團》；競速類《跑跑卡丁車》
mm：奇幻風《奇跡》；迴合製《仙境傳說ro》；即時戰鬥《傳3》；國風《武俠世界》
slg：經營類《三國ol》
卡牌：《三國殺ol》《武俠ol》
arpg格鬥：《dnf》（未上線）
moba：《英雄榮耀》（未上線）
fps第一人稱射擊類網遊《穿越火線》（未上線）
上麵這些當今網遊時代陳昊力所能及能拿到手並能拿出手的資源了，他有信心總有一款滿足玩家姥爺們的需求。
畢竟這些遊戲可都是經過後世無數玩家花費數不清的時間和金錢所驗證總結的結果！
如果不好玩，那陳昊隻能懷疑這不是重生而是穿越了.....當然萬一真是那樣，那就是另一個小說了.....
當玩家一款遊戲玩膩了想要嚐嚐鮮，首先就是關注世遊平台上有哪些遊戲可以玩，都不感興趣可能才會考慮其他家的遊戲。
現如今“世紀出品，必屬精品！”的口號算是在廣大玩家群體中達成了統一的認知。
下一步就是夯實玩家的基本盤，把韭菜好好培養，然後循序漸進的薅，走的是可持續發展路線。
世遊平台除了遊戲，裏麵還集成了嵌套的遊戲諮詢、淘遊寶交易信息等等，小小的世遊平台五髒俱全，儼然成為目前世紀互娛遊戲領域的集大成者。
而且各類目簡單明了，用戶操作起來也很是簡單。
像這種越多的內容聚合展示，正常應該是交互流程和用戶操作非常繁瑣才對。
但目前的世遊平台用戶自動登錄後，點擊不超過3下就能到達想要的頁麵，很是簡單，說是傻瓜式操作並不為過，就是因為陳昊是幹這行的，他才深知世遊平台背後張小龍團隊耗費了多麽龐大的人力、心力。
想著幾個月前改版提議時，他隻是跟小龍哥提了一個概念，那就是用戶體驗想要做好，就得把用戶當成傻瓜。
用戶是上帝、是衣食父母，不是真把用戶當傻瓜....
而是世遊平台麵對的用戶來自各行各業，年齡、認知、三觀都不盡相同，所以隻能設計一種能讓絕大多數用戶理解，不需要用戶去思考，一看就能明白的通用性平台。
所以，不妨把用戶當“傻瓜”看待，因為用戶是傻瓜，我們就需要把內容簡單、直白的表達出來，通俗、易懂、簡單的交互，甚至陳昊說起百度內部有個理念，他還是很認同的，叫做簡單，可依賴。
支付寶移動支付從18年占據一半以上的份額力壓30%的微信，到了23年為啥地位顛倒？不就是因為支付寶上麵集成的功能越來越多，體量越來越臃腫和龐大，首頁眼花繚亂啥都有。給用戶，尤其是上了年紀的用戶帶來很高使用門檻，而微信則很簡潔方便。
另一個層麵用戶日常可以不需要支付寶，但離不開社交的微信，也是一個原因。
嗯點到即止，這兩家的恩怨發展史，三天三夜都扯不完....
上麵的一些想法，隻是陳昊站在理念層哐哐哐對著張小龍同學一陣填鴨式輸出，然後就沒再管他。
不曾想短短幾個月，張小龍蔫了吧唧就把事給辦了，這份答卷他很滿意。
接下來陳昊開始看另一份答卷，世紀互娛世研和世代兩個部門整體的營收報告。
武俠世界商業化收費也不是一刀切，人物等級20級以下還是免費體驗，也就是說，你想在遊戲裏麵遊山玩水，釣魚打獵，隻要不升級到20級，就是玩到退休也是可以的。
本來武俠世界收費勢必會減少一些用戶，但全靠同行襯托，反而引來了更多玩家。
世紀縱橫總部，陳昊看著新鮮出爐的武俠世界數據報告，點了點頭很是滿意。
在服務器全部就位後，目前武俠世界在線用戶數突破100萬大關來到120萬左右，其中收費用戶高達100萬人，收費用戶占比高達83.35%，也算在國內創造了一個新的收費占比記錄。
點卡月卡的銷售額達到5000萬，根據數據部門的統計，按照目前的用戶趨勢測算，預計未來每個月武俠世界將帶來億元左右的營收。
乍一看確實不多，目前這點營收刨去服務器、研發和人力成本可能就賺個辛苦錢。
因為陳昊壓根沒指望武俠世界賺錢，否則點卡和月卡也不會定價如此之低。
其實武俠世界的象征意義大於實際意義。
武俠世界最大的意義在於在同類型網遊中，讓玩家感覺好玩的遊戲沒它便宜，免費的遊戲沒它好玩，更何況現如今這種遊戲還沒出生呢。
至於魔獸世界，光那些水軍自發行為就夠對方喝一壺的，名聲都快爛大街了，等九城它們梳理完自家一畝三分地，那時候黃花菜都亮了，說不定武俠世界資料片都出來了。
一步慢步步慢，況且自己腦袋裏掌握遙遙領先核心科技，什麽大秘境、幻化衣櫃、神器造物、隨機掉落、碎片保底......
魔獸世界你拿什麽跟我鬥？在後麵吃灰去吧。
未來幾年的網遊mm是一處至高點，要牢牢把控在自己手裏，所以現在薄利多銷，牢牢把控這類玩家的用戶群，把流量先占住。
跟傳3的性質差不多，為什麽還繼續免費運營，他看中的同樣是用戶。
這也是他關於網遊大戰略重要的一環，今年爭取確立網遊的格局，把這些幫對手徹底打服，然後未來幾年按部就班就可以了。
一是網遊業務能帶來源源不斷大量的現金流，二是他能有精力搞別的。
電商有東子，掏錢就行，但手機自己就知道個趨勢，不專業，還得物色幾個專業的人來鼓搗，這才是頭疼事。
在商業中一切動作的最終目的都是為了接近或者達到壟斷的效果，當然是那種合法且符合人性的壟斷，這是當今社會中最好的商業模式。
陳昊就是為此目標而不斷努力，並且也是這麽規劃的。
有了龐大用戶群體，然後呢？那就是培養習慣！
在年初的調整後，目前所有世紀係的玩家想要玩遊戲，必須先登錄世紀遊戲平台即世遊平台，現在世遊賬號已全平台打通。
不光遊戲，世紀係所有產品，隻要有一個世紀賬號，皆可暢通無阻，暢爽應用。
世遊平台目前在張小龍帶領的廣研中心不斷深耕下，已經迭代到2.0的版本。
左側是yy、加速器等輔助性工具，右側首頁就是按類型排列的各種遊戲圖標，點擊即玩。
休閑娛樂：對戰類《泡泡堂》；音樂類《勁舞團》；競速類《跑跑卡丁車》
mm：奇幻風《奇跡》；迴合製《仙境傳說ro》；即時戰鬥《傳3》；國風《武俠世界》
slg：經營類《三國ol》
卡牌：《三國殺ol》《武俠ol》
arpg格鬥：《dnf》（未上線）
moba：《英雄榮耀》（未上線）
fps第一人稱射擊類網遊《穿越火線》（未上線）
上麵這些當今網遊時代陳昊力所能及能拿到手並能拿出手的資源了，他有信心總有一款滿足玩家姥爺們的需求。
畢竟這些遊戲可都是經過後世無數玩家花費數不清的時間和金錢所驗證總結的結果！
如果不好玩，那陳昊隻能懷疑這不是重生而是穿越了.....當然萬一真是那樣，那就是另一個小說了.....
當玩家一款遊戲玩膩了想要嚐嚐鮮，首先就是關注世遊平台上有哪些遊戲可以玩，都不感興趣可能才會考慮其他家的遊戲。
現如今“世紀出品，必屬精品！”的口號算是在廣大玩家群體中達成了統一的認知。
下一步就是夯實玩家的基本盤，把韭菜好好培養，然後循序漸進的薅，走的是可持續發展路線。
世遊平台除了遊戲，裏麵還集成了嵌套的遊戲諮詢、淘遊寶交易信息等等，小小的世遊平台五髒俱全，儼然成為目前世紀互娛遊戲領域的集大成者。
而且各類目簡單明了，用戶操作起來也很是簡單。
像這種越多的內容聚合展示，正常應該是交互流程和用戶操作非常繁瑣才對。
但目前的世遊平台用戶自動登錄後，點擊不超過3下就能到達想要的頁麵，很是簡單，說是傻瓜式操作並不為過，就是因為陳昊是幹這行的，他才深知世遊平台背後張小龍團隊耗費了多麽龐大的人力、心力。
想著幾個月前改版提議時，他隻是跟小龍哥提了一個概念，那就是用戶體驗想要做好，就得把用戶當成傻瓜。
用戶是上帝、是衣食父母，不是真把用戶當傻瓜....
而是世遊平台麵對的用戶來自各行各業，年齡、認知、三觀都不盡相同，所以隻能設計一種能讓絕大多數用戶理解，不需要用戶去思考，一看就能明白的通用性平台。
所以，不妨把用戶當“傻瓜”看待，因為用戶是傻瓜，我們就需要把內容簡單、直白的表達出來，通俗、易懂、簡單的交互，甚至陳昊說起百度內部有個理念，他還是很認同的，叫做簡單，可依賴。
支付寶移動支付從18年占據一半以上的份額力壓30%的微信，到了23年為啥地位顛倒？不就是因為支付寶上麵集成的功能越來越多，體量越來越臃腫和龐大，首頁眼花繚亂啥都有。給用戶，尤其是上了年紀的用戶帶來很高使用門檻，而微信則很簡潔方便。
另一個層麵用戶日常可以不需要支付寶，但離不開社交的微信，也是一個原因。
嗯點到即止，這兩家的恩怨發展史，三天三夜都扯不完....
上麵的一些想法，隻是陳昊站在理念層哐哐哐對著張小龍同學一陣填鴨式輸出，然後就沒再管他。
不曾想短短幾個月，張小龍蔫了吧唧就把事給辦了，這份答卷他很滿意。
接下來陳昊開始看另一份答卷，世紀互娛世研和世代兩個部門整體的營收報告。