第136章 生遷硬減
康佳煙機進場半年，由於品牌較新顧客認可度不高。
加上公司運作，員工待遇福利操作不是十分靈活。底薪高了不賣貨，賠錢。
低底薪，高提成，淡季銷售好手嫌待遇低，留不住。
普通員工不挑底薪，銷售能力又一般。惡性循環，銷售一直沒有起色。
月月賠錢。既使租金低，免除了管理費，但月月幹賠兩名員工工資，光底薪就得花費近四千元。
銷售業績太差，連鎖領導拍板，決定撤場了。我這一切ok，佟姐咋說咋辦。
我主動建議佟姐上麵他們領導和工總匯報溝通一下：我這也沒扣違約金，也沒留保證金。一路綠燈。
貨與銷售額結款，也都是按時處理交割清楚。
這件事以後我和佟姐也是各忙各的，逐漸失去了聯係，現在想想挺可惜的。
五樓地皮卻是越炒越熱。銷售和客流相輔相成，節節攀升。
於是一種聲音悄然升起，這麽好的大賣場給家電經營，可惜了！
賺不到多少錢，不如做穿品。擴大羊毛、羊絨，做東北區域最大的服飾專賣大賣場。與工廠談直營，引廠進店。兼營批發業務，輻射東三省。
商場如戰場，時不我待，說幹就幹。領導們磋商幾輪後，拍板。一聲令下，我就得兩周內騰出半個賣場經營麵積，給針織分公司做羊絨羊毛大賣場。
針織分公司廠家場外已經開始打櫃台，訂貨品，準備半個月後，五樓準時開業。
這可苦了我，剛四平八穩，經營穩定，又得搬家，關鍵還是生遷硬減，強行壓縮麵積。
租金是可以減免，但經營麵積也對應縮小，廠商並沒占到便宜。
關鍵是有的貨架，櫃台，放不下了，還得重新訂製。最關鍵當初是沒人上五樓經營，求人家，做大形象櫃，都是按做大賣場設計的陳列。
剛經營步入正軌，形象也出來了，客流也上來了，開始盈利了，就要被打迴原形。真把家電廠商當拓荒團了。
這迴一下壓縮一半麵積，貨可都放哪？櫃台再新定製費用還不管。我咋和人張這嘴！之前把大賣場經營說的天花亂墜，現如今可倒好，又要壓縮經營。
沒法子，領導決定了的事，就隻能執行，舍棄部門利益，顧全公司盈利大局。
兩宿沒睡覺，我憋出個辦法來。取消小家電各自小庫房，隻保留季節品的小庫房，但按天按平米收取倉儲費。季節品三元每天每平米。其餘都是賣場都隻放樣品。給多少錢，也不給留庫房。
音像音響全部取消後庫，在樓梯間統一設立一個小庫房，倉儲費七元每天每平米。以高租金限製廠家的庫存麵積。
冰洗也是不再設庫房。隻擺樣品，賣貨都是大庫直接出貨。
電視展廳成本太高，隻有電視保留後庫。我們的辦公室也都擠進電視後庫。
我們的場地開始寸土寸金起來。
一時又是一頓雞飛狗跳，這個找，那個叫，好不熱鬧。我和主任分頭做工作，連哄帶勸，軟硬兼施的安撫。
因為原有後庫麵積改做經營麵積，廠商麵積縮小三分之一。有些貨櫃勉強可以使用，怨氣小了很多。
畢竟還要繼續合作，發發牢騷，我們打點感情牌。總算按期搬遷，沒耽誤針織的羊絨羊毛大賣場開業。
而且我們積極主動輔助廠商，盯看銷售和員工在崗狀態，一頓精耕細作，我帶頭管理人員。幫忙引領按實套購銷售，一單不跑，連帶穿品銷售不流失。互幫互助，牢牢鎖定消費目標。
一頓操作下來，減麵積、減人、減費用，賣場結構越發緊湊，銷售卻並沒有下降多少，廠商逐步也就認可接受了。我暗自終於鬆口氣。
可惜，這種狀況剛維穩半年，我這碩果僅存的半個賣場，又被男裝分公司相中了。
畢竟羊絨羊毛大賣場成功經驗在那擺著，誰看著都眼熱，要銷售，有銷售。要利潤，有利潤。
男裝分公司主管副總提議也要效仿，也要做羽絨服大賣場，批發兼零售，廠商那邊波司登、雪中飛、鴨鴨已經都接洽好了，已經簽下省代資格，就等場地了。
我是最後知道信息的，我徹底傻眼了。
我心裏明白，我爭不過人家。銷售利潤，穿品和家電沒法比。
尤其還是我公司主打穿品羊絨和羽絨。我累死累活一年掙得壹佰多萬利潤，隻是人家一個月的利潤。
我嘴上的大泡一宿就長出兩個來，上下嘴唇各一個。
我不知道，我下步會被塞到哪裏？這些廠家我如何安撫？一個頭兩個大，我都要把頭發薅光了。
發昏當不了死，我隻能挺著，我不敢去問，隻內心祈禱：領導改變主意。但連我自己都不信領導會改主意，不做羽絨服大賣場，還做家電。
唉!聽天由命吧，誰讓我深一腳淺一腳的管的家電品類了。認命吧！都說男怕入錯行，女怕嫁錯郎。這年月，女的也一樣怕入錯行。真是一入侯門深似海。
要想有成績，就要不斷專研，不斷提升。術業有專攻是好事，但也有它的局限性。沒法子，月有陰晴圓缺，人有悲歡離合，此事古難全。事到如今，我隻能認命了。
忐忑中，終於還是被又一次約談了，我要搬去一樓後院新擴出來形成的新賣場。
那個位置下麵是糞坑，一道陰天下雨，排水口就往上返味，那個味啊，太濃鬱了，員工都得輪班去外麵透口氣，真是熏得頭疼。絕對的死角位置。還好消防緣故，有個大玻璃旋轉門，和兩個小直玻璃門，可以通風。
麵積由三千二百多平，又被減去大半了，變為一千六百八十平。就這破地方，家電廠家還搶著要呢。我也是醉了了。
不知道該為公司自豪，還是為自己辛苦打造的大賣場拱手送人，大哭一場。
家電真是聾子的耳朵，成為了擺設。不得不有這個品類，但麵積越大相對於做穿品，屬實掙錢越少。
家電坪效相對於穿品就是人家坪效的零頭。舉個例子，人家女裝坪效二十三元每平米每日，家電也就是三元每平米每日。慘不忍睹。
我也是沒招了，反複測量場地，手工畫出平麵圖，設計這些家電品類如何排布。
因為是後接出來的地方，場地十分不規則，不是正常方方正正大賣場，很多拐角，柱子，畸形麵牆麵。
康佳煙機進場半年，由於品牌較新顧客認可度不高。
加上公司運作，員工待遇福利操作不是十分靈活。底薪高了不賣貨，賠錢。
低底薪，高提成，淡季銷售好手嫌待遇低，留不住。
普通員工不挑底薪，銷售能力又一般。惡性循環，銷售一直沒有起色。
月月賠錢。既使租金低，免除了管理費，但月月幹賠兩名員工工資，光底薪就得花費近四千元。
銷售業績太差，連鎖領導拍板，決定撤場了。我這一切ok，佟姐咋說咋辦。
我主動建議佟姐上麵他們領導和工總匯報溝通一下：我這也沒扣違約金，也沒留保證金。一路綠燈。
貨與銷售額結款，也都是按時處理交割清楚。
這件事以後我和佟姐也是各忙各的，逐漸失去了聯係，現在想想挺可惜的。
五樓地皮卻是越炒越熱。銷售和客流相輔相成，節節攀升。
於是一種聲音悄然升起，這麽好的大賣場給家電經營，可惜了！
賺不到多少錢，不如做穿品。擴大羊毛、羊絨，做東北區域最大的服飾專賣大賣場。與工廠談直營，引廠進店。兼營批發業務，輻射東三省。
商場如戰場，時不我待，說幹就幹。領導們磋商幾輪後，拍板。一聲令下，我就得兩周內騰出半個賣場經營麵積，給針織分公司做羊絨羊毛大賣場。
針織分公司廠家場外已經開始打櫃台，訂貨品，準備半個月後，五樓準時開業。
這可苦了我，剛四平八穩，經營穩定，又得搬家，關鍵還是生遷硬減，強行壓縮麵積。
租金是可以減免，但經營麵積也對應縮小，廠商並沒占到便宜。
關鍵是有的貨架，櫃台，放不下了，還得重新訂製。最關鍵當初是沒人上五樓經營，求人家，做大形象櫃，都是按做大賣場設計的陳列。
剛經營步入正軌，形象也出來了，客流也上來了，開始盈利了，就要被打迴原形。真把家電廠商當拓荒團了。
這迴一下壓縮一半麵積，貨可都放哪？櫃台再新定製費用還不管。我咋和人張這嘴！之前把大賣場經營說的天花亂墜，現如今可倒好，又要壓縮經營。
沒法子，領導決定了的事，就隻能執行，舍棄部門利益，顧全公司盈利大局。
兩宿沒睡覺，我憋出個辦法來。取消小家電各自小庫房，隻保留季節品的小庫房，但按天按平米收取倉儲費。季節品三元每天每平米。其餘都是賣場都隻放樣品。給多少錢，也不給留庫房。
音像音響全部取消後庫，在樓梯間統一設立一個小庫房，倉儲費七元每天每平米。以高租金限製廠家的庫存麵積。
冰洗也是不再設庫房。隻擺樣品，賣貨都是大庫直接出貨。
電視展廳成本太高，隻有電視保留後庫。我們的辦公室也都擠進電視後庫。
我們的場地開始寸土寸金起來。
一時又是一頓雞飛狗跳，這個找，那個叫，好不熱鬧。我和主任分頭做工作，連哄帶勸，軟硬兼施的安撫。
因為原有後庫麵積改做經營麵積，廠商麵積縮小三分之一。有些貨櫃勉強可以使用，怨氣小了很多。
畢竟還要繼續合作，發發牢騷，我們打點感情牌。總算按期搬遷，沒耽誤針織的羊絨羊毛大賣場開業。
而且我們積極主動輔助廠商，盯看銷售和員工在崗狀態，一頓精耕細作，我帶頭管理人員。幫忙引領按實套購銷售，一單不跑，連帶穿品銷售不流失。互幫互助，牢牢鎖定消費目標。
一頓操作下來，減麵積、減人、減費用，賣場結構越發緊湊，銷售卻並沒有下降多少，廠商逐步也就認可接受了。我暗自終於鬆口氣。
可惜，這種狀況剛維穩半年，我這碩果僅存的半個賣場，又被男裝分公司相中了。
畢竟羊絨羊毛大賣場成功經驗在那擺著，誰看著都眼熱，要銷售，有銷售。要利潤，有利潤。
男裝分公司主管副總提議也要效仿，也要做羽絨服大賣場，批發兼零售，廠商那邊波司登、雪中飛、鴨鴨已經都接洽好了，已經簽下省代資格，就等場地了。
我是最後知道信息的，我徹底傻眼了。
我心裏明白，我爭不過人家。銷售利潤，穿品和家電沒法比。
尤其還是我公司主打穿品羊絨和羽絨。我累死累活一年掙得壹佰多萬利潤，隻是人家一個月的利潤。
我嘴上的大泡一宿就長出兩個來，上下嘴唇各一個。
我不知道，我下步會被塞到哪裏？這些廠家我如何安撫？一個頭兩個大，我都要把頭發薅光了。
發昏當不了死，我隻能挺著，我不敢去問，隻內心祈禱：領導改變主意。但連我自己都不信領導會改主意，不做羽絨服大賣場，還做家電。
唉!聽天由命吧，誰讓我深一腳淺一腳的管的家電品類了。認命吧！都說男怕入錯行，女怕嫁錯郎。這年月，女的也一樣怕入錯行。真是一入侯門深似海。
要想有成績，就要不斷專研，不斷提升。術業有專攻是好事，但也有它的局限性。沒法子，月有陰晴圓缺，人有悲歡離合，此事古難全。事到如今，我隻能認命了。
忐忑中，終於還是被又一次約談了，我要搬去一樓後院新擴出來形成的新賣場。
那個位置下麵是糞坑，一道陰天下雨，排水口就往上返味，那個味啊，太濃鬱了，員工都得輪班去外麵透口氣，真是熏得頭疼。絕對的死角位置。還好消防緣故，有個大玻璃旋轉門，和兩個小直玻璃門，可以通風。
麵積由三千二百多平，又被減去大半了，變為一千六百八十平。就這破地方，家電廠家還搶著要呢。我也是醉了了。
不知道該為公司自豪，還是為自己辛苦打造的大賣場拱手送人，大哭一場。
家電真是聾子的耳朵，成為了擺設。不得不有這個品類，但麵積越大相對於做穿品，屬實掙錢越少。
家電坪效相對於穿品就是人家坪效的零頭。舉個例子，人家女裝坪效二十三元每平米每日，家電也就是三元每平米每日。慘不忍睹。
我也是沒招了，反複測量場地，手工畫出平麵圖，設計這些家電品類如何排布。
因為是後接出來的地方，場地十分不規則，不是正常方方正正大賣場，很多拐角，柱子，畸形麵牆麵。