掐著七點半的時間到公司,門已經開了。


    有幾個員工已經來了。


    李翔剛到辦公室,張丹後腳就跟了過來:“我們的活動還沒有出來,百威那邊把我們的訂單搶走很多了。


    ”


    “管理層現在也有一些怨言。


    ”


    李翔挑了挑眉:“情況很差嗎?”


    張丹說道:“工廠那邊的生產線已經停掉很多了。


    ”


    “員工都是輪著工作、休息。


    ”


    “我準備讓員工輪休了。


    ”


    李翔想了一下,說道:“我們現在去看看。


    ”


    “沒有訂單就讓員工先輪休。


    ”


    “全部在車間坐著,什麽事也沒得幹,影響也不好。


    ”


    張丹說道:“行吧!現在也沒有什麽更好的辦法了。


    ”


    兩人趕到工廠,情況比李翔想的還要糟糕一些。


    李翔原本還以為頂多有三分之一的員工在休息,畢竟以前還是有些訂單的。


    按照正常情況來分析,就算訂單下降,如果沒有什麽爆炸性的惡劣事件影響,銷量是不可能斷崖式下跌的。


    就算有更好產品出來搶市場,那也是一條線緩緩下行,而不是直接一下跳水。


    可現在的情況,完全就是大跳水,將近一半的員工都在休息。


    張丹說道:“那我現在去同.誌管理人,讓員工迴去休息。


    ”


    恢複生產不是那麽快的。


    做品牌和代工廠最大的區別就在效果反饋上。


    品牌出貨量大不大,其實不是批發商決定的,而是消費者決定的。


    消費者買不買,那是質量和口碑決定的。


    當越來越多消費者不喜歡你這個品牌,並不會直接反饋到品牌方或說生產車間。


    正常情況是消費者不買了,然後零售店進貨就要減少。


    零售店進貨少,就會批發少。


    批發少了,批發商賣的時間就要長一些,為了加快周轉速度,批發商就會少進貨。


    這中間有很長的反饋時間,因為小店是三五天進貨一次,有的甚至十天半月。


    也就是說,一號消費者買得少了,原本五天賣完的,七天才能賣完,但這個時候批發商是不知道的,甚至在零售商來進貨的時候,大家都不會覺得有什麽太大問題,可能要到第二次、第三次進貨,他們才會發現,同樣多的貨,賣的時間更長了,肯定是大家不喜歡喝這個酒了。


    為什麽要經過兩三次大家才會發現?


    這中間涉及到一個很簡單原因,同樣的貨,每次賣完的時間本來就不一樣,偶爾一次賣得久一點,大家不會覺得有什麽不對。


    要是連續兩三次銷量都在放緩,大家才會覺得不對。


    小商店不是大公司,他們不會專門去做統計,他們也無所謂你這個品牌賣得是不是好,哪怕你這品牌完蛋了,他們也無所謂,所以他們根本不會去太在意這些。


    批發商那邊發現的時間跟小商店是差不多的,甚至有可能會發現得更快一些。


    批發商針對的不隻是一個批發商,而是很多。


    一兩個批發商進貨的時間變長很正常,但所有批發商都這樣,或者大部分都這樣,那就有問題了。


    但這個時間總要十天左右。

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