李翔淡淡說道:“這裏先散會,你跟我進來。


    ”


    說完,李翔轉身進了辦公室。


    店長愣了一下,心裏有些沒底,但看到還有不少記者跟著,心裏頓時也鬆了口氣,跟了進去。


    到了辦公區,李翔也沒有進單獨的辦公室,轉頭看著店長:“說吧!為什麽這麽做?”


    店長有些心虛,卻還是堅持裝糊塗:“老板,我不明白您這話是什麽意思。


    我一直都是兢兢業業,勤勤懇懇為公司工作,我管理的超市雖然不是所有超市裏麵銷量最好的,但也是中等。


    ”


    “我自認為我算不上功勞,卻也是有苦勞的。


    ”


    李翔皺眉,說道:“還嘴硬?我說的是這次熟食問題。


    ”


    “我們沒有外包的項目,所有熟食也是自己做的。


    ”


    “用的材料也都是符合國家標準的,甚至連製作步驟都做了一定標準,按理說不可能出現這樣的情況。


    ”


    做超市其實有兩種做法,第一種就是李翔這種,什麽都親力親為;第二種則是租下一個好地段,然後找人合作,每個區域都分租出去,自己收租金,可以分為百貨區、熟食區、水果區、蔬菜區、三鳥區、海鮮區、肉類。


    說白了,第二種超市老板自己一個東西沒有賣,就相當於房東了,如果全部租出去了的話,是穩賺不賠的,自己不用承擔風險。


    當然也有介於兩者之間的,超市老板隻賣百貨,因為百貨保質期長,都是包裝好的,不會有壞,好管理。


    至於生鮮、熟食、麵包這些都分包出去,分包出去的時候會寫好,每次節日活動、店慶等,他們必須拿幾款產品出來配合。


    這種分包出去的,結賬都是在一個結賬係統,但編碼不一樣,掃碼以後,電腦直接就給歸類了,在後台一眼就能看到沒個區域賣了多少錢。


    不過這種分租的模式弊端也很明顯,蔬菜、肉類、水果、熟食、麵包等都是對質量要求比較高的,都不怎麽好保存。


    你如果要保證充足的供應,就算晚上也有足夠的供應,那就一定有很多損耗。


    分租出去,每個租下一部分的人都要賺錢,他們就會盡量控製成本,很容易就會出現質量上的問題。


    生鮮是大多數超市的引流產品,換句話來說,就是不賺錢的,或者賺錢少。


    李翔不外包,並且製定了嚴格規則,就是要把整個超市所有的產品都做好質量把控。


    店長還在狡辯:“老板,應該是在製作過程遇到的問題。


    ”


    “應該是那些製作熟食的員工做了什麽手腳。


    ”


    “我馬上就能查出來。


    ”


    李翔冷冷看著店長,沒有吭聲。


    店長已經感覺到了不對勁,試探著說道:“老板,那......那我現在......出去......把人找出來?”


    “站住!”李翔怒喝一聲,掏出手機,點開小春發來的信息:“你是不是跟一個姓龔的私下裏做交易啊?”


    “說清楚,還有誰!”


    店長一聽這話,整個人都懵了,眼神閃躲,慌慌張張說道:“沒......沒......老板,你......你別聽他們瞎說。


    ”


    在場所有人都看得出來店長慌了,他說謊了。


    李翔冷聲說道:“你還不承認是不是?你最近一次賣東西給他是前天,算一算時間,應該剛好是出事的那一批食材。


    ”


    “前天晚上到貨,昨天早上開始做成熟食售賣。


    ”

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