啊！婦女節快樂……o(n_n)o...
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顧若愚立刻說道：“那麽你覺得這場官司有什麽建議嗎？有些東西不是諮詢法務就可以解決的。”
程嵐一聽，就知道顧若愚還是想著法子把她給繞到這事兒裏了，隻能說道：“還是先讓我了解一下具體情況吧，‘起亞’那邊肯定已經清查過賬目了。”
“好，你去找一下林燕！”顧若愚是多麽精明的人，早就看出來林燕有些話沒說，或許程嵐能將事情搞得清楚些。
程嵐答應著出去，對於這場官司她實際上並不太在意，第一是跟“博納”完全沒有關係；第二是“博納”還可以從這個小小的風波得到更多利潤——她打算繼續嚐試新興的網絡公關，有不少數據顯示，利用網絡消除企業危機往往能得到非常好的效果。
不過，onecoinhastwosides（一枚硬幣也有兩麵），如果“展騰”真的把這件事弄清楚了，以後對於“博納”來說也會有很多麻煩。
公關的過程中本身就有許多不足為外人道的地方，不管是媒體還是各類機關部門，公關公司為了打通關節而支付的隱性費用已經是行內人人皆知的了。比如付給媒體的所謂“車馬費”，程嵐的電腦裏甚至還有一張“價目表”，根據不同媒體的影響力、執筆者的分量以至於相關報道的篇幅長短，將行內默認的“車馬費”價格一一列明。而這一部分的費用，公關公司是無法出具票據證明的。
外資公司、尤其是大型的跨國公司，對於“行賄”這樣的手段的容忍度幾乎是零。那是他們的“雷區”，企業的主事者明知背後的巨額利潤，也絕不願意因為這樣的事情而甘冒觸犯法律的危險。
有不少在華企業、尤其是些機械生產廠家，因為不願意向客戶代表按比例支付迴扣，其產品在市場上一直無法打開局麵，相反的一些小的同類生產廠家，即便產品的質量根本及不上大公司的東西，就是因為他們在銷售“灰色地帶”的靈活手段，銷量遠超過他們的外國競爭者。
在企業和公關公司之間，隱性費用的存在有時候並不會涉及到企業的最高層，所以顧若愚並不了解這裏麵的事情。可一旦他通過這場官司了解到這些後，會不會在對“博納”的公關活動裏加入更多限製，也就成了程嵐不得不考慮的問題，不過這已經是在她的控製範圍之外的了。
至於這件事對於“展騰”內部的影響，程嵐敢斷言，一定會比其外部影響要大的多的多——甚至會造成一場人事上的中級地震也未可知！
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《程嵐日誌》
在我看來，“起亞”是挖了一個大陷阱，然後準備跟著“展騰”一塊兒往裏麵跳！
那筆欠款是一定存在的，而“起亞”也一定拿不迴那筆錢！
這是一個黑洞，一個方方麵麵都會被帶進去的黑洞。或許“起亞”的損失是注定的了，我相信“展騰”不會支付這筆錢，而“起亞”還要冒著被“展騰”反咬一口的危險。因為“起亞”拿不出證據。
不過“展騰”也不會好受。不管是否曾經有過這筆隱性支出，這個可以被定位在“行賄”上的事件必然會引起“展騰”高層的震動。
而除了“行賄”，還有“受賄”，如果曾經發生過這筆費用，那麽到底是誰拿了這錢？真的是媒體拿到了嗎？還是“展騰”的前任市場部經理，抑或是“起亞”的客戶總監？“展騰”的相關負責人批出費用，由市場部交到“起亞”進行分配，“起亞”的客戶部收到錢後再去打點分發到各路神佛的手中……也許還有一部分會迴流到“展騰”的負責人那裏！
這條食物鏈太長，而且到處都是漏洞，根本防不勝防。
如果這些是真的話，不管是“起亞”和“展騰”，都會發生一場大地震！尤其是“展騰”，那位市場部經理已經離職超過半年了，就算是“展騰”想要追究——還是那句話，根本沒有證據！
沒有證據，找不到人，就隻能不了了之！
顧若愚自然是最頭痛的那個人，如果他夠聰明的話，就應該將這件事的影響盡量控製在“展騰”中國的範圍內，這樣的“灰色事件”往小裏說是人人都這麽幹，往大裏說就涉及到整個行業的腐朽與刑事犯罪的層麵了。作為“起亞”的同行，沒有一家公關公司願意將這些曝露在光天化日之下！
“起亞”這迴，真的是做了一件蠢事！
與林燕的談話幾乎從側麵證實了程嵐的猜想。零七年八月“起亞”與“展騰”簽訂了合作協議，期間一共支付了1900萬元的公關費用以及傭金，其中有將近七百萬的費用是沒有任何票據憑證的！
“展騰”方麵迅速請求法庭對於“起亞”提出的七百六十萬欠款進行查證，經過會計師事務所的查賬，發現其中有超過一半的媒體費用，“起亞”連一張像樣的發票都拿不出。
那筆錢到哪裏去了？
在與“起亞“對簿公堂的同時，顧若愚命令市場部和財務部開展了一場查賬運動，這場運動表麵上悄無聲息，內裏卻是雷霆萬鈞的。查賬的結果讓整個“展騰”中國的高層大為震動——不止是零七到零八年度的公關費用賬務不清，除了“展騰”剛進入中國市場是頭三年沒有與公關公司協作外，其餘的七、八年裏，就沒有一年的賬目票證是齊全的！
“展騰”的前任市場部經理steven在“展騰”一共隻幹了五年，其中包括一年的品牌助理、兩年半的市場專員，也就是說他擔任經理之職才一年半，就算“起亞”的這場官司可以算到他的頭上，那麽之前的呢？
顧若愚沒有想到，他最為熟悉、也是最為倚重的市場部，如今儼然成為了罪惡的源泉，他無法想象要是總部問責下來的話會是怎樣的情形，且不論他是否能找到人來承擔所有的罪名，單是如何向總部解釋“展騰”中國長期以來的做法就足夠讓人頭痛的了。這七八年裏，許多有可能涉嫌的“展騰”高層，有退休的，有調去別的大區的，還有升到總部擔任負責全球事務的，有一個還曾經是顧若愚的上司！
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顧若愚立刻說道：“那麽你覺得這場官司有什麽建議嗎？有些東西不是諮詢法務就可以解決的。”
程嵐一聽，就知道顧若愚還是想著法子把她給繞到這事兒裏了，隻能說道：“還是先讓我了解一下具體情況吧，‘起亞’那邊肯定已經清查過賬目了。”
“好，你去找一下林燕！”顧若愚是多麽精明的人，早就看出來林燕有些話沒說，或許程嵐能將事情搞得清楚些。
程嵐答應著出去，對於這場官司她實際上並不太在意，第一是跟“博納”完全沒有關係；第二是“博納”還可以從這個小小的風波得到更多利潤——她打算繼續嚐試新興的網絡公關，有不少數據顯示，利用網絡消除企業危機往往能得到非常好的效果。
不過，onecoinhastwosides（一枚硬幣也有兩麵），如果“展騰”真的把這件事弄清楚了，以後對於“博納”來說也會有很多麻煩。
公關的過程中本身就有許多不足為外人道的地方，不管是媒體還是各類機關部門，公關公司為了打通關節而支付的隱性費用已經是行內人人皆知的了。比如付給媒體的所謂“車馬費”，程嵐的電腦裏甚至還有一張“價目表”，根據不同媒體的影響力、執筆者的分量以至於相關報道的篇幅長短，將行內默認的“車馬費”價格一一列明。而這一部分的費用，公關公司是無法出具票據證明的。
外資公司、尤其是大型的跨國公司，對於“行賄”這樣的手段的容忍度幾乎是零。那是他們的“雷區”，企業的主事者明知背後的巨額利潤，也絕不願意因為這樣的事情而甘冒觸犯法律的危險。
有不少在華企業、尤其是些機械生產廠家，因為不願意向客戶代表按比例支付迴扣，其產品在市場上一直無法打開局麵，相反的一些小的同類生產廠家，即便產品的質量根本及不上大公司的東西，就是因為他們在銷售“灰色地帶”的靈活手段，銷量遠超過他們的外國競爭者。
在企業和公關公司之間，隱性費用的存在有時候並不會涉及到企業的最高層，所以顧若愚並不了解這裏麵的事情。可一旦他通過這場官司了解到這些後，會不會在對“博納”的公關活動裏加入更多限製，也就成了程嵐不得不考慮的問題，不過這已經是在她的控製範圍之外的了。
至於這件事對於“展騰”內部的影響，程嵐敢斷言，一定會比其外部影響要大的多的多——甚至會造成一場人事上的中級地震也未可知！
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《程嵐日誌》
在我看來，“起亞”是挖了一個大陷阱，然後準備跟著“展騰”一塊兒往裏麵跳！
那筆欠款是一定存在的，而“起亞”也一定拿不迴那筆錢！
這是一個黑洞，一個方方麵麵都會被帶進去的黑洞。或許“起亞”的損失是注定的了，我相信“展騰”不會支付這筆錢，而“起亞”還要冒著被“展騰”反咬一口的危險。因為“起亞”拿不出證據。
不過“展騰”也不會好受。不管是否曾經有過這筆隱性支出，這個可以被定位在“行賄”上的事件必然會引起“展騰”高層的震動。
而除了“行賄”，還有“受賄”，如果曾經發生過這筆費用，那麽到底是誰拿了這錢？真的是媒體拿到了嗎？還是“展騰”的前任市場部經理，抑或是“起亞”的客戶總監？“展騰”的相關負責人批出費用，由市場部交到“起亞”進行分配，“起亞”的客戶部收到錢後再去打點分發到各路神佛的手中……也許還有一部分會迴流到“展騰”的負責人那裏！
這條食物鏈太長，而且到處都是漏洞，根本防不勝防。
如果這些是真的話，不管是“起亞”和“展騰”，都會發生一場大地震！尤其是“展騰”，那位市場部經理已經離職超過半年了，就算是“展騰”想要追究——還是那句話，根本沒有證據！
沒有證據，找不到人，就隻能不了了之！
顧若愚自然是最頭痛的那個人，如果他夠聰明的話，就應該將這件事的影響盡量控製在“展騰”中國的範圍內，這樣的“灰色事件”往小裏說是人人都這麽幹，往大裏說就涉及到整個行業的腐朽與刑事犯罪的層麵了。作為“起亞”的同行，沒有一家公關公司願意將這些曝露在光天化日之下！
“起亞”這迴，真的是做了一件蠢事！
與林燕的談話幾乎從側麵證實了程嵐的猜想。零七年八月“起亞”與“展騰”簽訂了合作協議，期間一共支付了1900萬元的公關費用以及傭金，其中有將近七百萬的費用是沒有任何票據憑證的！
“展騰”方麵迅速請求法庭對於“起亞”提出的七百六十萬欠款進行查證，經過會計師事務所的查賬，發現其中有超過一半的媒體費用，“起亞”連一張像樣的發票都拿不出。
那筆錢到哪裏去了？
在與“起亞“對簿公堂的同時，顧若愚命令市場部和財務部開展了一場查賬運動，這場運動表麵上悄無聲息，內裏卻是雷霆萬鈞的。查賬的結果讓整個“展騰”中國的高層大為震動——不止是零七到零八年度的公關費用賬務不清，除了“展騰”剛進入中國市場是頭三年沒有與公關公司協作外，其餘的七、八年裏，就沒有一年的賬目票證是齊全的！
“展騰”的前任市場部經理steven在“展騰”一共隻幹了五年，其中包括一年的品牌助理、兩年半的市場專員，也就是說他擔任經理之職才一年半，就算“起亞”的這場官司可以算到他的頭上，那麽之前的呢？
顧若愚沒有想到，他最為熟悉、也是最為倚重的市場部，如今儼然成為了罪惡的源泉，他無法想象要是總部問責下來的話會是怎樣的情形，且不論他是否能找到人來承擔所有的罪名，單是如何向總部解釋“展騰”中國長期以來的做法就足夠讓人頭痛的了。這七八年裏，許多有可能涉嫌的“展騰”高層，有退休的，有調去別的大區的，還有升到總部擔任負責全球事務的，有一個還曾經是顧若愚的上司！