“好，真當世英傑也！‘一江春水向東流，一身轉戰三千裏。一言能當百萬師，一肩擔盡古今愁。’小友之誌令我李向錢深為佩服啊！”
“既然老弟現在還沒有成親的打算，我看這事也不著急，咱們慢慢來嘛！說不準哪天老弟你就開竅了呢！”李雲峰這時也出聲道。
“不會是劉叔叔沒有看上我姐姐，或者已經有了中意的人，所以才找了這樣一個借口吧！”小宇又適時地插言了。
眼角餘光發現正襟危坐還有點傷懷的李顏兒，劉昊淡笑道：“信命嗎？我是不太喜歡別人了解我，有警惕心。我喜歡自然而然的，不喜歡特意的。雙子座，比較符合我。”
李顏兒聽了這話大驚！急問道：“你這話是從哪聽來的？”
“我就是這麽想的啊！”劉昊大言不慚地迴道。
李顏兒突然起身，向掛著外衣的地方走去，在一件外套裏掏了起來。好像沒有找到要找的東西，然後又向廚房走去。待迴來時，手中已經多了一個筆記本。
“昊哥，你怎麽亂看人家的筆記呢！”李顏兒有些生氣地問道。
“哦，原來這是你的啊！怪不得那麽香呢！你放心，我也沒多看，隻是在廚房的地上看到這個小本正好打開那一頁，覺得上麵的話很有意思，於是就記了下來！”
李雲峰也說道：“唉，顏兒，這是剛才你到廚房幫著端菜落下的吧！劉老弟也不是故意要看的，這隻是個意外！”
“哦，那對不起了，是我誤會了！”李顏兒給劉昊道了歉。
“哈哈，這都是小事情，昊哥又豈會生氣！來，咱們繼續喝酒，幹杯！”
“好，我們繼續喝酒，幹。”李雲飛也大聲附和。
喝了一杯酒後，劉昊又出言道：“要我說啊，還是李老哥你是個人物！拿的起放得下，就憑你今晚的這番做為，將來想不發達都難啊！”
“唉，讓老弟見笑了，如今你老哥我經商失敗，來日如何還是未知，還談什麽發達啊！”李雲峰神色黯然地迴道。
李老聽了，卻是眼前一亮說道：“哦，不知劉昊小友有何高見，我李向前願詳細聽來啊！”
“哈哈，諸位，且聽我慢慢道來！
其實，商道從某種意義上來說，就是人道！
經商之道，這首先就是要做好為人之道。一旦跌進錢眼裏，心中隻有錢而沒有人，為了錢而坑蒙拐騙，傷天害理，便是奸商。
奸商與奸詐無恥等值，這種人哪怕錢再多，也會被人所不齒。
就比如那些放高利貸的，人家借貸的本來就沒錢才會去借貸，你弄那麽高的利息想要幹什麽？不能為了利益而過分，不能為了賺取更多的錢財而不擇手段吧！
君子愛財，取之有道。做生意要走正道，不能違背大原則，知道什麽錢能賺，什麽錢不能賺，要分清楚這個界線，不能一心隻想賺錢而不顧道義。
你的經商方式，就是你的人品，就是你的為人之道。
而經營企業就是在經營人性，要做到一個基點、兩種境界、三層定位、四化原則、五位準則、六種心態、七種人性、八大行為。
一個基點，既是管理應以“人性管理”為基點。
經營企業就是經營人性，人性管理也是最有效的管理。要知道每個人都渴望得到滿足、尊重、肯定以及實現自己的人生價值。
兩種境界，既是人生的兩種境界，一種是舍，一種是得。舍得舍得，有舍才有得。
有一個故事說，一個老板曾讓手下的一個老木匠建造最後一棟房子。老木匠想：反正也是最後一棟了，隨便應付一下吧。建好後，老板對他說，你為我工作了這麽多年，這棟房子就送給你吧。
它給我們的啟示是：生活是人生唯一的創造，不能抹平重建，即使還能活一天，也要活得有意義，有價值，贏得人們的尊重。
得是精神，舍是智慧，更是一種人生境界。
我上一世對屬下講，哦，不，是我經常的對屬下講，懂得舍得，人生的運氣就不會太差。
嗯，雖然我也是這麽做的，但運氣也不太行。當然像我這種情況隻是個例，不代表廣義的宏觀性。
我說到哪了，哦，該第三點了，是吧！
三層定位，既是高層管理者要通才，要有事業心。要把眼睛看得更遠，要把握機遇、爭取時間、果斷實施；
中層管理者要專才，要有進取心。要把握自己的專業知識，挑戰自己的專業極限，發揮自己的專業才能，要做好自己的本職工作；
基層管理者要幹才，要有責任心。把領導下達的任務一絲不苟的完成好，團結基層的管理者，在任務交付前要做好最後的質量檢查，保證任務交付時沒有瑕疵。
當然這三層定位也要避開三個盲區：一是茫，指的是避免無目標、無方向、無思想、無夢想。要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明；
二是盲，指的是不要眼瞎耳聾，不聽、不看、自我封閉。要下基層了解真實情況，看清事實本質，做到對症下藥；
三是忙，指的是心忙。因為過於忙，心就會死掉。要學會忙裏偷閑，安排好作息，掌握工作重點，這樣才能做到事半功倍。
四化原則，簡單來說就是標準化、書麵化、透明化、簡單化。
五位準則，就是定位、到位、補位、越位、換位。
六種心態，即積極心態、開放心態、正向心態、正直心態、公平心態、感恩心態。
七種人性，也就是要充分信任、相互尊重、給予機會、懂得授權、學會關懷、實現公平、有效激勵。
八大行為，就是要認同文化、充滿激情、善於思考、以身作則、計劃明確、迅速行動、檢查督導、激勵下屬。
管理是一門科學，也是一門藝術，有效的管理可以促進事業的成功。
企業家不是經濟學家也不是哲學家，但應懂得如何從人性的角度去經營企業、管理企業。
在企業與員工之間、企業與社會之間樹立一個共同的價值觀，從而促進企業的穩定、快速發展，這是企業家應有的共性。
“既然老弟現在還沒有成親的打算，我看這事也不著急，咱們慢慢來嘛！說不準哪天老弟你就開竅了呢！”李雲峰這時也出聲道。
“不會是劉叔叔沒有看上我姐姐，或者已經有了中意的人，所以才找了這樣一個借口吧！”小宇又適時地插言了。
眼角餘光發現正襟危坐還有點傷懷的李顏兒，劉昊淡笑道：“信命嗎？我是不太喜歡別人了解我，有警惕心。我喜歡自然而然的，不喜歡特意的。雙子座，比較符合我。”
李顏兒聽了這話大驚！急問道：“你這話是從哪聽來的？”
“我就是這麽想的啊！”劉昊大言不慚地迴道。
李顏兒突然起身，向掛著外衣的地方走去，在一件外套裏掏了起來。好像沒有找到要找的東西，然後又向廚房走去。待迴來時，手中已經多了一個筆記本。
“昊哥，你怎麽亂看人家的筆記呢！”李顏兒有些生氣地問道。
“哦，原來這是你的啊！怪不得那麽香呢！你放心，我也沒多看，隻是在廚房的地上看到這個小本正好打開那一頁，覺得上麵的話很有意思，於是就記了下來！”
李雲峰也說道：“唉，顏兒，這是剛才你到廚房幫著端菜落下的吧！劉老弟也不是故意要看的，這隻是個意外！”
“哦，那對不起了，是我誤會了！”李顏兒給劉昊道了歉。
“哈哈，這都是小事情，昊哥又豈會生氣！來，咱們繼續喝酒，幹杯！”
“好，我們繼續喝酒，幹。”李雲飛也大聲附和。
喝了一杯酒後，劉昊又出言道：“要我說啊，還是李老哥你是個人物！拿的起放得下，就憑你今晚的這番做為，將來想不發達都難啊！”
“唉，讓老弟見笑了，如今你老哥我經商失敗，來日如何還是未知，還談什麽發達啊！”李雲峰神色黯然地迴道。
李老聽了，卻是眼前一亮說道：“哦，不知劉昊小友有何高見，我李向前願詳細聽來啊！”
“哈哈，諸位，且聽我慢慢道來！
其實，商道從某種意義上來說，就是人道！
經商之道，這首先就是要做好為人之道。一旦跌進錢眼裏，心中隻有錢而沒有人，為了錢而坑蒙拐騙，傷天害理，便是奸商。
奸商與奸詐無恥等值，這種人哪怕錢再多，也會被人所不齒。
就比如那些放高利貸的，人家借貸的本來就沒錢才會去借貸，你弄那麽高的利息想要幹什麽？不能為了利益而過分，不能為了賺取更多的錢財而不擇手段吧！
君子愛財，取之有道。做生意要走正道，不能違背大原則，知道什麽錢能賺，什麽錢不能賺，要分清楚這個界線，不能一心隻想賺錢而不顧道義。
你的經商方式，就是你的人品，就是你的為人之道。
而經營企業就是在經營人性，要做到一個基點、兩種境界、三層定位、四化原則、五位準則、六種心態、七種人性、八大行為。
一個基點，既是管理應以“人性管理”為基點。
經營企業就是經營人性，人性管理也是最有效的管理。要知道每個人都渴望得到滿足、尊重、肯定以及實現自己的人生價值。
兩種境界，既是人生的兩種境界，一種是舍，一種是得。舍得舍得，有舍才有得。
有一個故事說，一個老板曾讓手下的一個老木匠建造最後一棟房子。老木匠想：反正也是最後一棟了，隨便應付一下吧。建好後，老板對他說，你為我工作了這麽多年，這棟房子就送給你吧。
它給我們的啟示是：生活是人生唯一的創造，不能抹平重建，即使還能活一天，也要活得有意義，有價值，贏得人們的尊重。
得是精神，舍是智慧，更是一種人生境界。
我上一世對屬下講，哦，不，是我經常的對屬下講，懂得舍得，人生的運氣就不會太差。
嗯，雖然我也是這麽做的，但運氣也不太行。當然像我這種情況隻是個例，不代表廣義的宏觀性。
我說到哪了，哦，該第三點了，是吧！
三層定位，既是高層管理者要通才，要有事業心。要把眼睛看得更遠，要把握機遇、爭取時間、果斷實施；
中層管理者要專才，要有進取心。要把握自己的專業知識，挑戰自己的專業極限，發揮自己的專業才能，要做好自己的本職工作；
基層管理者要幹才，要有責任心。把領導下達的任務一絲不苟的完成好，團結基層的管理者，在任務交付前要做好最後的質量檢查，保證任務交付時沒有瑕疵。
當然這三層定位也要避開三個盲區：一是茫，指的是避免無目標、無方向、無思想、無夢想。要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明；
二是盲，指的是不要眼瞎耳聾，不聽、不看、自我封閉。要下基層了解真實情況，看清事實本質，做到對症下藥；
三是忙，指的是心忙。因為過於忙，心就會死掉。要學會忙裏偷閑，安排好作息，掌握工作重點，這樣才能做到事半功倍。
四化原則，簡單來說就是標準化、書麵化、透明化、簡單化。
五位準則，就是定位、到位、補位、越位、換位。
六種心態，即積極心態、開放心態、正向心態、正直心態、公平心態、感恩心態。
七種人性，也就是要充分信任、相互尊重、給予機會、懂得授權、學會關懷、實現公平、有效激勵。
八大行為，就是要認同文化、充滿激情、善於思考、以身作則、計劃明確、迅速行動、檢查督導、激勵下屬。
管理是一門科學，也是一門藝術，有效的管理可以促進事業的成功。
企業家不是經濟學家也不是哲學家，但應懂得如何從人性的角度去經營企業、管理企業。
在企業與員工之間、企業與社會之間樹立一個共同的價值觀，從而促進企業的穩定、快速發展，這是企業家應有的共性。