第155章 阿麥斯，就胎死腹中好了
李世豪這個董事會主席兼總經理，在兩天前就經過了股東會通過，他給怡和係的那位總經理留了幾天的時間，今天是來正式走馬上任，也是與原來的總經理辦理正式的交接。
英豪作為香江電話的大股東，在董事會裏占據了五個席位，已經超過了董事席位超過半數，對香江電話，形成了比較嚴密的控製。
陳兵自己也兼了一席董事，前幾天的股東會，陳兵在特區沒有迴來出席，這次陪同李世豪前來赴任，也是到香江電話亮一亮相。
前往香江電話的時候，陳兵和李世豪是同車而來，英豪到了現在的規模，該有的派頭也必須要有，不僅趙平、李世豪、陳兵等股東有專門的座駕，連諸多分公司的管理者都有。
趙平和李世豪都是香江的土著，所選擇的座駕也是按照香江的習慣，是腐資的品牌，趙平選擇的是一輛勞斯萊斯，李世豪的是賓利，陳兵不太喜歡腐國品牌，選了奔馳。
香江對汽車品牌的稱唿，與內地有非常大的不同，例如賓利被叫做本特利、奔馳被叫做平治，讓陳兵很是不習慣，好在他是大陸留學生的第一身份，平常都還是按照自己習慣的叫法，身邊的人也都能懂。
兩人來到香江電話公司總部所在，還沒下車，就看到四周很多的媒體，都被保安用人牆擋在了外麵。許多記者在拚命的把話筒往前伸，希冀二人能夠停下迴應一下。
這次收購香江電話的前期運作，都是陳兵在操辦，包括與怡和、大東鬥法，出席記者發布會，也都是陳兵，直到並購案塵埃落定，才由李世豪出麵在股東會上接掌了公司。
李世豪和陳兵都是趙平的學生，媒體也把這兩個年輕人，並稱為英豪的雙龍，已經儼然公認兩人為香江商界青年一輩的楷模。
一些無聊的媒體，還會把兩人放在一起進行比較，他們對英豪內部的權力分配並沒有真正挖掘清楚，李世豪又是掛的副董事長職務，自然的就會對香江本土的李世豪更多讚譽之詞。
而陳兵的內地背景更是經常被有意忽略不提，陳兵本就有意讓李世豪擔負重任，對這種情況其實是很樂見的，甚至經常特意突出李世豪的地位，這次同樣如此。
香江電話的諸多管理人員，在副總經理陳彼得的帶領下，已經提前在門口列隊迎接。看到兩人的車子過來，陳彼得就趕緊就迎了上來幫著拉開車門。
“李董好”
這一聲稱唿，讓李世豪略微愣了一下。此前，幾乎所有的人對李世豪的稱唿都是“豪少”，李世豪已經頗為習慣了，現在突然被升級為更正式的“李董”，讓他一下感覺自己身上的擔子更重了一些。
好在現在李世豪已經曆練出來了，隻是稍愣了一下，就反應過來，下車之後主動與陳彼得握了握手，順勢拍了拍對方的肩膀，馬上就顯露出了上位者的態度。
陳兵從另一麵下了車，過來與陳彼得同樣握了握手，等到隨行人員，紛紛聚攏過來，就在陳彼得的引領下，並肩向樓內走去，陳兵還有意走在了側位，把主位留給了李世豪。
聽到媒體在不停的唿喊，試圖引起兩人的注意，兩人也沒有停留，隻是向媒體們揮了揮手，算是打過招唿，然後就直接走進了大樓。
怡和係的那位總經理，早就等在了辦公室裏，隻用了十來分鍾，兩人就完成了象征性的交接，然後告辭離去。
李世豪和陳兵也沒有多在辦公室做停留，而是去了會議室，香江電話的諸多管理人員，已經等在了那裏。
香江人信風水，李世豪的辦公室，雖然會繼續沿用之前的董事會主席辦公室，但內部的擺設全部需要重新進行調整，他才會搬進來辦公。
與香江電話管理人員的這次見麵，都是李世豪在充任主角，陳兵一直跟在邊上，除了與諸人打招唿之外，甚至多餘的話都沒有講。
李世豪倒是講了一番話，對於公司今後的經營管理，李世豪並未上來就大談特談，更沒有急於發表什麽施政綱領，而是以誇獎公司過去的成績，安撫這些管理人員為主。
畢竟剛剛被收購，換了老板，這些管理人員難免會心內有些忐忑。英豪已經完全掌控了局麵，即使要做一些調整，也沒必要急在一時。
不過，為了提振士氣，讓這些管理盡快定心，李世豪還是透露了一個重要的業務計劃，就是要把英豪的無線尋唿業務，並入到香江電話之中。
無線尋唿業務，在香江並不算什麽新鮮的東西，其實已經有了十多年的曆史，香江大大小小的尋唿台也有了十幾個，香江電話此前也有這個業務。
但由於此前的尋唿機技術還都是模擬機，服務體驗不夠好，這個業務其實一直沒有真正做大。直到去年，英豪開始推出了數字尋唿機，這個業務才重新煥發了活力。
英豪的數字尋唿推出時間，其實還沒有滿一年，但卻已經憑借領先的數字尋唿技術，發展出了5萬多用戶，一舉成為香江最大的無線尋唿服務商。
香江現在的人口也才剛剛突破500萬人，英豪尋唿的客戶數量突破了五萬，已經是其他尋唿台的數倍，不僅顯現出了明顯的競爭優勢，而且已經實現了大幅的盈利。
將這一塊盈利能力極強，關聯性極大的業務注入到香江電話之中，對於顯示英豪對香江電話的重視，振奮公司管理人員的情緒，可以收到立竿見影的效果。
對於英豪的無線尋唿業務並入香江電話，其實在財經媒體的分析文章中，早就有了相關的猜測。
李世豪這一次正式宣布出來，除了穩定管理人員心態之外，也是對財經媒體諸多猜測的一個迴應。
等到這個消息被媒體報道出去，一定會被解讀為，提振香江電話業績的實質性舉措，可以維持香江電話的股價，繼續走強。
陳兵與李世豪在香江接收老牌的上市公司，開疆拓土，英豪的另一個靈魂人物趙平，也在燈塔進行著忙碌。趙平正在與荷蘭的巨頭飛利浦，進行著重要的談判。
趙平與飛利浦談判的內容之一，就是全盤收購飛利浦實驗室的光刻機項目，和相關的全套技術。
半導體產業發端於燈塔，但其實歐洲跟進的並不算晚，飛利浦作為歐洲最知名的電子科技集團，早在50年代就開始跟進半導體產業的發展。
而早在1967年，飛利浦就研發出了自己的光刻機原型機，隻不過歐洲的半導體產業發展速度，整體落後於燈塔和霓虹，這個光刻機研發項目，在飛利浦內部也一直處於比較雞肋的狀態，一直沒有得到真正的重視，更別提真正的商業化了。
整個70年代，飛利浦的光刻機項目，主要是內部自用，更多是這種大型電子集團，習慣性的在拓展技術邊界。
到了80年代初，燈塔的光刻機已經可以商業化供應，而飛利浦自身的財務情況卻有所惡化，因此飛利浦就決定停止光刻機的自主研發，並準備將相關的這些技術和部門全部賣掉。
此時，全球的半導體設備產業，幾乎已經被燈塔的廠商壟斷，飛利浦尋找的合作對象也順理成章的就是這些燈塔廠商。
過去一年多，飛利浦幾乎燈塔的諸多廠商溝通了一圈，包括perkins elmer、gca、cobilt、ibm等公司，飛利浦都派人去兜售過，卻一直沒有人真正的感興趣。
前幾天，陳兵在內地與那位大員、周主任、王守武進行了一次深談之後，知道內地的半導體設備一時半會是指望不上了，就下定決心要自己依靠pbh來研發光刻機。
當夜，陳兵就與趙平通了電話，指示趙平與飛利浦進行接觸，要把飛利浦的這塊技術，整體收購過來，作為pbh的發展基礎。
說到飛利浦的光刻機技術，很多人可能沒怎麽聽說過，但以飛利浦的光刻機技術為起點，發展起來的那個光刻機廠商，在後世卻是大名鼎鼎人盡皆知，就是阿斯麥asml。
曆史上，飛利浦的這個光刻機技術並沒有賣出去，最後無奈之下，與一家名為asm international（asm國際）的公司進行合作，共同設立了一個合資公司來進行獨立發展，這就是阿斯麥asml的起源。
現在陳兵既然已經下定決心，自己來發展光刻機，就幹脆來截胡這個技術，至於曆史上的那個asml公司，就直接讓他胎死腹中，不必要再出現了。
不過消滅asml公司，對於陳兵來說，隻是附帶的。曆史上asml的真正崛起是燈塔有意扶持來對抗霓虹的結果，而且時間點也是到了新世紀之後了。
現在提前消滅了asml，並不能說就是消滅了未來的競爭對手，沒有asml，燈塔一定會再扶持其他的光刻機廠商，來與霓虹競爭，並一定會謀求掌控住這一核心的半導體設備。
陳兵是真的看上了飛利浦光刻機的技術底蘊，想要以飛利浦的光刻機技術作為pbh的技術根基。
毫無疑問，阿斯麥的崛起過程之中，燈塔的特殊扶持起了非常大的作用，但更根本的是阿斯麥自身確實爭氣，能夠借助這種扶持，一步步的擊敗對手，才能最終走上王座。
即使與燈塔關係再良好，阿斯麥也是一家荷蘭公司，而不是燈塔公司。燈塔要扶持的優先對象肯定是那些燈塔的光刻機廠商，如果不是那些燈塔廠商不爭氣，是扶不起的阿鬥，這種好事是落不到阿麥斯頭上的。
曆史上，阿麥斯是1984年才成立的小公司，成立之初根本就是名不見經傳，也根本不被人重視，甚至公司剛剛成立的前十幾年，阿麥斯一直處於資金緊缺的困境之中，幾次都差點倒下。
80年代，霓虹的尼康擊敗了燈塔的諸多光刻機公司，成功占領了大部分的市場份額，而燈塔的光刻機廠商，在此後的十幾年間，陸續承認失敗，退出了該領域。
到了90年代末期，尼康成為了光刻機領域的霸主，但光刻機也進入到了一個技術瓶頸期，光刻機的波長被限製在了193nm，遲遲不能突破。
此時，燈塔的能源部牽頭，聯合了intel、amd、摩托羅拉等公司，組建了一個euv llc聯盟，意圖集合諸家公司的力量，來尋求技術上的突破。
尼康也曾經申請要加入這個技術聯盟，卻被燈塔以國家安全為由，將所有的霓虹廠商全部排除在這個技術聯盟之外。
而此時的阿斯麥雖然在市場競爭中，還落後霓虹很多，卻在intel的力薦之下，通過對燈塔承諾了諸多的條件，以喪失很大自主權為代價，成功加入了這個燈塔官方主導的技術聯盟。
有了這個技術聯盟的支持，加上阿斯麥正確的選擇了，浸潤光刻機這一技術路線，才成功的在2004年推出了euv浸潤式光刻機，將光刻機的波長推進到了134nm，並由此獲得了大量的訂單，一舉超越了尼康，逐步成為了光刻機領域的新霸主。
燈塔的扶持在這個過程中作用很巨大，但光刻機產品本身就是一個集合了諸多最先進工業技術的集合體，沒有真正的技術底蘊和堅持不斷的持續投入研發，再多的扶持也無法起到作用，否則那些燈塔公司也不會紛紛退出了。
光刻機是工業技術的集大成產品，在陳兵重生之時，一台尖端光刻機已經包含10多萬個零部件，售價上億美元，其中蘊含的尖端技術，已經不勝枚舉。
如此多的技術節點，已經不是哪一家企業能夠獨立完全自主研發的了，而阿麥斯的成功之處，就是把自己定位為了技術整合服務商，在全球發展出了5000多家供應商，阿斯麥則負責把這些技術整合在一起，組裝成光刻機的最終產品。
曾有人評價說，阿斯麥即使把光刻機的圖紙都公開出來，別人也沒法仿造出來。這個說法是有一定道理的，阿斯麥的成功，並不是他一家公司的成功，而是整個供應鏈共同努力，才能獲得的成功。
5000多家供應商，10萬多零部件，這是阿斯麥用了二十多年時間，才逐漸整合起來，別人想要再打造出這樣一個供應鏈，同樣需要漫長的時光來進行重新整合。
經營思路的正確，是阿斯麥能夠獲得成功的基礎，但技術底蘊，則是支撐阿斯麥在這條正確的道路上進行不斷積累的根基。
在諸多的技術節點中，光刻機最核心的技術，一般認為是三個，光源、光學係統和工作台。
尼康最早是做鏡頭出身的，在光學係統方麵有很深的技術積累，正是因為掌握了這個核心的技術，尼康才有機會逐步積累其他技術，擊敗燈塔廠商，成為了光刻機的一代霸主。
阿斯麥的技術底蘊是繼承自飛利浦的光刻機研發項目，而飛利浦的技術中，恰恰是在工作台領域，具有足夠的優勢，這也成為了阿斯麥起家的根基。
對於阿斯麥的崛起路徑，陳兵前世就看過大量的資料，做過很深的研究，這次指示趙平來收購飛利浦的光刻機項目，就是看重了飛利浦的技術在這方麵的優勢。
趙平與飛利浦的談判，其實非常的輕鬆，飛利浦早就不願意在光刻機項目中再投入資金，一心要把這個項目賣掉，以收迴部分的前期研發成本。
如果之前有燈塔廠商願意給出合理的價格，飛利浦早就把這個項目賣掉了，因此飛利浦現在也不敢再叫高價。
在趙平派人與飛利浦進行接觸的時候，其實那個asm international（asm國際），也已經在和飛利浦接上了頭，不過這個asm國際的實力還比較有限，在技術方麵的底蘊也不夠，給出的方案，卻是與飛利浦組建合資公司，共同繼續發展光刻機產品。
這種方案，自然是不能讓飛利浦滿意的，飛利浦現在希望的是，能夠把光刻機項目，象卸包袱一向，盡快卸掉，這種合資繼續經營的方式，代表著飛利浦根本無法收迴成本，而且後期很可能還要繼續合作。
如果不是找不到其他的合作者，飛利浦是不會願意采用這種合作方式的。
曆史上，飛利浦雖然勉強的答應了這種合作方式，雙方各出資210萬美元，成立了阿麥斯，但飛利浦卻很雞賊的將幾台已經賣不出去的光刻機庫存，作價充抵了很大部分的投資款。
現在趙平掌管的pbh集團出現了，馬上就改變了曆史的進程，飛利浦直接就暫停了與asm國際的接觸，全力來與趙平談判。
pbh集團雖然是剛剛開始組建，是一家新的公司，但pbh的控股方卻是英豪，已經在計算機領域充分的展露了頭角，是遠比asm國際要知名的多的科技公司。
而且，pbh集團，本身就是在rca的半導體部門基礎上整合出來的，在收購了rca半導體部門之後，又連續收購了多家燈塔的電子元器件廠商，明顯財大氣粗、野心勃勃。
得悉pbh有合作意願之後，飛利浦趕快派出了一位資深的副總裁飛來燈塔，與pbh展開談判。
光刻機項目在飛利浦內部並不是多麽受重視的項目，這次交易的金額也不算很大，其實根本不需要一位集團的副總裁親自出麵。
但pbh以及pbh背後的英豪，卻是值得重視的合作夥伴，飛利浦有意借助這次洽談光刻機交易的機會，與pbh、英豪能夠達成更全麵的合作，才派出了這位名叫丹尼斯的資深副總裁。
趙平對於丹尼斯的到來，也給予了足夠的尊重，親自出麵進行了接待和洽談。
而且洽談之中，趙平也直接就表現出了足夠的誠意，給飛利浦這個光刻機項目，直接就給了一個500萬美元的總體打包估值。
這個估值並不是什麽謹慎評估之後的估值，雙方現在還是在初步接觸的階段，趙平也無法拿到項目的詳細資料。但這個估值已經直接就達到了飛利浦原本的心裏預期。
很明顯，趙平拍腦袋給出的這個估值，是在向飛利浦釋放極大的善意。
不過釋放了這種善意之後，趙平卻將光刻機的話題暫時放了下來，轉而與丹尼斯大談雙方可以密切合作之處。
這也正中丹尼斯的下懷，丹尼斯本身過來就不是單純為了光刻機，光刻機的事情太小了，哪裏需要飛利浦的資深副總裁和pbh、英豪的雙料董事長來親自談判？
飛利浦是一家超大型的電子集團，業務非常廣泛，從下遊的電視機、剃須刀，到上遊的半導體，業務線非常的複雜龐大。
而pbh和英豪同樣是大型的電子集團，產品線也很豐富，雙方雖然在某些領域，會有一定的業務重疊和競爭，例如電視機，但在很多領域，同樣也有著很多的合作機會。
很快，趙平與丹尼斯就找到了一個雙方都極願意合作的重要領域，cd。
cd就是激光唱盤，這個技術是飛利浦1972年就發明的，飛利浦一直致力於推廣這種技術，來取代現在很成熟的磁帶。
cd從發明到現在已經十年了，已經取得了相當不錯的發展，飛利浦更是與索尼進行了聯合，共同推出了cd的“紅皮書”來定義了cd的製造標準。
不過此前，cd的應用領域還主要局限在音響試聽領域，但飛利浦已經敏銳的感知到，cd技術在計數機領域，也同樣會有非常廣大的應用市場。
英豪現在是僅次於ibm的第二大計算機廠商，而且英豪還推出了windows操作係統，在計算機軟件領域更是有明顯領先優勢的廠商。
飛利浦和索尼的聯盟，在cd的生產技術方麵已經有了足夠的底蘊，但想要進入計算機領域，就需要在文件格式等方麵，與計算機廠商進行密切的配合。
雙方在這一領域都有明顯的技術優勢，而且十分的互補，能夠迅速達成合作，其實是很順理成章的事情。
曆史上，定義cd rom標準的黃皮書，是由飛利浦、索尼和微軟一起在1983年發布的，不過這個時空，微軟被陳兵不斷打壓偷襲，已經不是曆史上那個操作係統霸主了，自然也就沒有機會再與飛利浦、索尼進行強強聯合。
現在英豪直接接替了微軟的位置，與飛利浦達成了合作，也使得曆史線的發展，再次迴到了原本的大致軌道之上。
cd是飛利浦非常看重的領域，地位遠不是光刻機可以比擬的，有了cd領域的重大合作，這個光刻機的交易，自動的就跌入到了交易添頭的地位。
感謝書友還沒發現、看書度日、鍵盤殺、山丘的月票支持，感謝書友們的推薦票鼓勵。
李世豪這個董事會主席兼總經理，在兩天前就經過了股東會通過，他給怡和係的那位總經理留了幾天的時間，今天是來正式走馬上任，也是與原來的總經理辦理正式的交接。
英豪作為香江電話的大股東，在董事會裏占據了五個席位，已經超過了董事席位超過半數，對香江電話，形成了比較嚴密的控製。
陳兵自己也兼了一席董事，前幾天的股東會，陳兵在特區沒有迴來出席，這次陪同李世豪前來赴任，也是到香江電話亮一亮相。
前往香江電話的時候，陳兵和李世豪是同車而來，英豪到了現在的規模，該有的派頭也必須要有，不僅趙平、李世豪、陳兵等股東有專門的座駕，連諸多分公司的管理者都有。
趙平和李世豪都是香江的土著，所選擇的座駕也是按照香江的習慣，是腐資的品牌，趙平選擇的是一輛勞斯萊斯，李世豪的是賓利，陳兵不太喜歡腐國品牌，選了奔馳。
香江對汽車品牌的稱唿，與內地有非常大的不同，例如賓利被叫做本特利、奔馳被叫做平治，讓陳兵很是不習慣，好在他是大陸留學生的第一身份，平常都還是按照自己習慣的叫法，身邊的人也都能懂。
兩人來到香江電話公司總部所在，還沒下車，就看到四周很多的媒體，都被保安用人牆擋在了外麵。許多記者在拚命的把話筒往前伸，希冀二人能夠停下迴應一下。
這次收購香江電話的前期運作，都是陳兵在操辦，包括與怡和、大東鬥法，出席記者發布會，也都是陳兵，直到並購案塵埃落定，才由李世豪出麵在股東會上接掌了公司。
李世豪和陳兵都是趙平的學生，媒體也把這兩個年輕人，並稱為英豪的雙龍，已經儼然公認兩人為香江商界青年一輩的楷模。
一些無聊的媒體，還會把兩人放在一起進行比較，他們對英豪內部的權力分配並沒有真正挖掘清楚，李世豪又是掛的副董事長職務，自然的就會對香江本土的李世豪更多讚譽之詞。
而陳兵的內地背景更是經常被有意忽略不提，陳兵本就有意讓李世豪擔負重任，對這種情況其實是很樂見的，甚至經常特意突出李世豪的地位，這次同樣如此。
香江電話的諸多管理人員，在副總經理陳彼得的帶領下，已經提前在門口列隊迎接。看到兩人的車子過來，陳彼得就趕緊就迎了上來幫著拉開車門。
“李董好”
這一聲稱唿，讓李世豪略微愣了一下。此前，幾乎所有的人對李世豪的稱唿都是“豪少”，李世豪已經頗為習慣了，現在突然被升級為更正式的“李董”，讓他一下感覺自己身上的擔子更重了一些。
好在現在李世豪已經曆練出來了，隻是稍愣了一下，就反應過來，下車之後主動與陳彼得握了握手，順勢拍了拍對方的肩膀，馬上就顯露出了上位者的態度。
陳兵從另一麵下了車，過來與陳彼得同樣握了握手，等到隨行人員，紛紛聚攏過來，就在陳彼得的引領下，並肩向樓內走去，陳兵還有意走在了側位，把主位留給了李世豪。
聽到媒體在不停的唿喊，試圖引起兩人的注意，兩人也沒有停留，隻是向媒體們揮了揮手，算是打過招唿，然後就直接走進了大樓。
怡和係的那位總經理，早就等在了辦公室裏，隻用了十來分鍾，兩人就完成了象征性的交接，然後告辭離去。
李世豪和陳兵也沒有多在辦公室做停留，而是去了會議室，香江電話的諸多管理人員，已經等在了那裏。
香江人信風水，李世豪的辦公室，雖然會繼續沿用之前的董事會主席辦公室，但內部的擺設全部需要重新進行調整，他才會搬進來辦公。
與香江電話管理人員的這次見麵，都是李世豪在充任主角，陳兵一直跟在邊上，除了與諸人打招唿之外，甚至多餘的話都沒有講。
李世豪倒是講了一番話，對於公司今後的經營管理，李世豪並未上來就大談特談，更沒有急於發表什麽施政綱領，而是以誇獎公司過去的成績，安撫這些管理人員為主。
畢竟剛剛被收購，換了老板，這些管理人員難免會心內有些忐忑。英豪已經完全掌控了局麵，即使要做一些調整，也沒必要急在一時。
不過，為了提振士氣，讓這些管理盡快定心，李世豪還是透露了一個重要的業務計劃，就是要把英豪的無線尋唿業務，並入到香江電話之中。
無線尋唿業務，在香江並不算什麽新鮮的東西，其實已經有了十多年的曆史，香江大大小小的尋唿台也有了十幾個，香江電話此前也有這個業務。
但由於此前的尋唿機技術還都是模擬機，服務體驗不夠好，這個業務其實一直沒有真正做大。直到去年，英豪開始推出了數字尋唿機，這個業務才重新煥發了活力。
英豪的數字尋唿推出時間，其實還沒有滿一年，但卻已經憑借領先的數字尋唿技術，發展出了5萬多用戶，一舉成為香江最大的無線尋唿服務商。
香江現在的人口也才剛剛突破500萬人，英豪尋唿的客戶數量突破了五萬，已經是其他尋唿台的數倍，不僅顯現出了明顯的競爭優勢，而且已經實現了大幅的盈利。
將這一塊盈利能力極強，關聯性極大的業務注入到香江電話之中，對於顯示英豪對香江電話的重視，振奮公司管理人員的情緒，可以收到立竿見影的效果。
對於英豪的無線尋唿業務並入香江電話，其實在財經媒體的分析文章中，早就有了相關的猜測。
李世豪這一次正式宣布出來，除了穩定管理人員心態之外，也是對財經媒體諸多猜測的一個迴應。
等到這個消息被媒體報道出去，一定會被解讀為，提振香江電話業績的實質性舉措，可以維持香江電話的股價，繼續走強。
陳兵與李世豪在香江接收老牌的上市公司，開疆拓土，英豪的另一個靈魂人物趙平，也在燈塔進行著忙碌。趙平正在與荷蘭的巨頭飛利浦，進行著重要的談判。
趙平與飛利浦談判的內容之一，就是全盤收購飛利浦實驗室的光刻機項目，和相關的全套技術。
半導體產業發端於燈塔，但其實歐洲跟進的並不算晚，飛利浦作為歐洲最知名的電子科技集團，早在50年代就開始跟進半導體產業的發展。
而早在1967年，飛利浦就研發出了自己的光刻機原型機，隻不過歐洲的半導體產業發展速度，整體落後於燈塔和霓虹，這個光刻機研發項目，在飛利浦內部也一直處於比較雞肋的狀態，一直沒有得到真正的重視，更別提真正的商業化了。
整個70年代，飛利浦的光刻機項目，主要是內部自用，更多是這種大型電子集團，習慣性的在拓展技術邊界。
到了80年代初，燈塔的光刻機已經可以商業化供應，而飛利浦自身的財務情況卻有所惡化，因此飛利浦就決定停止光刻機的自主研發，並準備將相關的這些技術和部門全部賣掉。
此時，全球的半導體設備產業，幾乎已經被燈塔的廠商壟斷，飛利浦尋找的合作對象也順理成章的就是這些燈塔廠商。
過去一年多，飛利浦幾乎燈塔的諸多廠商溝通了一圈，包括perkins elmer、gca、cobilt、ibm等公司，飛利浦都派人去兜售過，卻一直沒有人真正的感興趣。
前幾天，陳兵在內地與那位大員、周主任、王守武進行了一次深談之後，知道內地的半導體設備一時半會是指望不上了，就下定決心要自己依靠pbh來研發光刻機。
當夜，陳兵就與趙平通了電話，指示趙平與飛利浦進行接觸，要把飛利浦的這塊技術，整體收購過來，作為pbh的發展基礎。
說到飛利浦的光刻機技術，很多人可能沒怎麽聽說過，但以飛利浦的光刻機技術為起點，發展起來的那個光刻機廠商，在後世卻是大名鼎鼎人盡皆知，就是阿斯麥asml。
曆史上，飛利浦的這個光刻機技術並沒有賣出去，最後無奈之下，與一家名為asm international（asm國際）的公司進行合作，共同設立了一個合資公司來進行獨立發展，這就是阿斯麥asml的起源。
現在陳兵既然已經下定決心，自己來發展光刻機，就幹脆來截胡這個技術，至於曆史上的那個asml公司，就直接讓他胎死腹中，不必要再出現了。
不過消滅asml公司，對於陳兵來說，隻是附帶的。曆史上asml的真正崛起是燈塔有意扶持來對抗霓虹的結果，而且時間點也是到了新世紀之後了。
現在提前消滅了asml，並不能說就是消滅了未來的競爭對手，沒有asml，燈塔一定會再扶持其他的光刻機廠商，來與霓虹競爭，並一定會謀求掌控住這一核心的半導體設備。
陳兵是真的看上了飛利浦光刻機的技術底蘊，想要以飛利浦的光刻機技術作為pbh的技術根基。
毫無疑問，阿斯麥的崛起過程之中，燈塔的特殊扶持起了非常大的作用，但更根本的是阿斯麥自身確實爭氣，能夠借助這種扶持，一步步的擊敗對手，才能最終走上王座。
即使與燈塔關係再良好，阿斯麥也是一家荷蘭公司，而不是燈塔公司。燈塔要扶持的優先對象肯定是那些燈塔的光刻機廠商，如果不是那些燈塔廠商不爭氣，是扶不起的阿鬥，這種好事是落不到阿麥斯頭上的。
曆史上，阿麥斯是1984年才成立的小公司，成立之初根本就是名不見經傳，也根本不被人重視，甚至公司剛剛成立的前十幾年，阿麥斯一直處於資金緊缺的困境之中，幾次都差點倒下。
80年代，霓虹的尼康擊敗了燈塔的諸多光刻機公司，成功占領了大部分的市場份額，而燈塔的光刻機廠商，在此後的十幾年間，陸續承認失敗，退出了該領域。
到了90年代末期，尼康成為了光刻機領域的霸主，但光刻機也進入到了一個技術瓶頸期，光刻機的波長被限製在了193nm，遲遲不能突破。
此時，燈塔的能源部牽頭，聯合了intel、amd、摩托羅拉等公司，組建了一個euv llc聯盟，意圖集合諸家公司的力量，來尋求技術上的突破。
尼康也曾經申請要加入這個技術聯盟，卻被燈塔以國家安全為由，將所有的霓虹廠商全部排除在這個技術聯盟之外。
而此時的阿斯麥雖然在市場競爭中，還落後霓虹很多，卻在intel的力薦之下，通過對燈塔承諾了諸多的條件，以喪失很大自主權為代價，成功加入了這個燈塔官方主導的技術聯盟。
有了這個技術聯盟的支持，加上阿斯麥正確的選擇了，浸潤光刻機這一技術路線，才成功的在2004年推出了euv浸潤式光刻機，將光刻機的波長推進到了134nm，並由此獲得了大量的訂單，一舉超越了尼康，逐步成為了光刻機領域的新霸主。
燈塔的扶持在這個過程中作用很巨大，但光刻機產品本身就是一個集合了諸多最先進工業技術的集合體，沒有真正的技術底蘊和堅持不斷的持續投入研發，再多的扶持也無法起到作用，否則那些燈塔公司也不會紛紛退出了。
光刻機是工業技術的集大成產品，在陳兵重生之時，一台尖端光刻機已經包含10多萬個零部件，售價上億美元，其中蘊含的尖端技術，已經不勝枚舉。
如此多的技術節點，已經不是哪一家企業能夠獨立完全自主研發的了，而阿麥斯的成功之處，就是把自己定位為了技術整合服務商，在全球發展出了5000多家供應商，阿斯麥則負責把這些技術整合在一起，組裝成光刻機的最終產品。
曾有人評價說，阿斯麥即使把光刻機的圖紙都公開出來，別人也沒法仿造出來。這個說法是有一定道理的，阿斯麥的成功，並不是他一家公司的成功，而是整個供應鏈共同努力，才能獲得的成功。
5000多家供應商，10萬多零部件，這是阿斯麥用了二十多年時間，才逐漸整合起來，別人想要再打造出這樣一個供應鏈，同樣需要漫長的時光來進行重新整合。
經營思路的正確，是阿斯麥能夠獲得成功的基礎，但技術底蘊，則是支撐阿斯麥在這條正確的道路上進行不斷積累的根基。
在諸多的技術節點中，光刻機最核心的技術，一般認為是三個，光源、光學係統和工作台。
尼康最早是做鏡頭出身的，在光學係統方麵有很深的技術積累，正是因為掌握了這個核心的技術，尼康才有機會逐步積累其他技術，擊敗燈塔廠商，成為了光刻機的一代霸主。
阿斯麥的技術底蘊是繼承自飛利浦的光刻機研發項目，而飛利浦的技術中，恰恰是在工作台領域，具有足夠的優勢，這也成為了阿斯麥起家的根基。
對於阿斯麥的崛起路徑，陳兵前世就看過大量的資料，做過很深的研究，這次指示趙平來收購飛利浦的光刻機項目，就是看重了飛利浦的技術在這方麵的優勢。
趙平與飛利浦的談判，其實非常的輕鬆，飛利浦早就不願意在光刻機項目中再投入資金，一心要把這個項目賣掉，以收迴部分的前期研發成本。
如果之前有燈塔廠商願意給出合理的價格，飛利浦早就把這個項目賣掉了，因此飛利浦現在也不敢再叫高價。
在趙平派人與飛利浦進行接觸的時候，其實那個asm international（asm國際），也已經在和飛利浦接上了頭，不過這個asm國際的實力還比較有限，在技術方麵的底蘊也不夠，給出的方案，卻是與飛利浦組建合資公司，共同繼續發展光刻機產品。
這種方案，自然是不能讓飛利浦滿意的，飛利浦現在希望的是，能夠把光刻機項目，象卸包袱一向，盡快卸掉，這種合資繼續經營的方式，代表著飛利浦根本無法收迴成本，而且後期很可能還要繼續合作。
如果不是找不到其他的合作者，飛利浦是不會願意采用這種合作方式的。
曆史上，飛利浦雖然勉強的答應了這種合作方式，雙方各出資210萬美元，成立了阿麥斯，但飛利浦卻很雞賊的將幾台已經賣不出去的光刻機庫存，作價充抵了很大部分的投資款。
現在趙平掌管的pbh集團出現了，馬上就改變了曆史的進程，飛利浦直接就暫停了與asm國際的接觸，全力來與趙平談判。
pbh集團雖然是剛剛開始組建，是一家新的公司，但pbh的控股方卻是英豪，已經在計算機領域充分的展露了頭角，是遠比asm國際要知名的多的科技公司。
而且，pbh集團，本身就是在rca的半導體部門基礎上整合出來的，在收購了rca半導體部門之後，又連續收購了多家燈塔的電子元器件廠商，明顯財大氣粗、野心勃勃。
得悉pbh有合作意願之後，飛利浦趕快派出了一位資深的副總裁飛來燈塔，與pbh展開談判。
光刻機項目在飛利浦內部並不是多麽受重視的項目，這次交易的金額也不算很大，其實根本不需要一位集團的副總裁親自出麵。
但pbh以及pbh背後的英豪，卻是值得重視的合作夥伴，飛利浦有意借助這次洽談光刻機交易的機會，與pbh、英豪能夠達成更全麵的合作，才派出了這位名叫丹尼斯的資深副總裁。
趙平對於丹尼斯的到來，也給予了足夠的尊重，親自出麵進行了接待和洽談。
而且洽談之中，趙平也直接就表現出了足夠的誠意，給飛利浦這個光刻機項目，直接就給了一個500萬美元的總體打包估值。
這個估值並不是什麽謹慎評估之後的估值，雙方現在還是在初步接觸的階段，趙平也無法拿到項目的詳細資料。但這個估值已經直接就達到了飛利浦原本的心裏預期。
很明顯，趙平拍腦袋給出的這個估值，是在向飛利浦釋放極大的善意。
不過釋放了這種善意之後，趙平卻將光刻機的話題暫時放了下來，轉而與丹尼斯大談雙方可以密切合作之處。
這也正中丹尼斯的下懷，丹尼斯本身過來就不是單純為了光刻機，光刻機的事情太小了，哪裏需要飛利浦的資深副總裁和pbh、英豪的雙料董事長來親自談判？
飛利浦是一家超大型的電子集團，業務非常廣泛，從下遊的電視機、剃須刀，到上遊的半導體，業務線非常的複雜龐大。
而pbh和英豪同樣是大型的電子集團，產品線也很豐富，雙方雖然在某些領域，會有一定的業務重疊和競爭，例如電視機，但在很多領域，同樣也有著很多的合作機會。
很快，趙平與丹尼斯就找到了一個雙方都極願意合作的重要領域，cd。
cd就是激光唱盤，這個技術是飛利浦1972年就發明的，飛利浦一直致力於推廣這種技術，來取代現在很成熟的磁帶。
cd從發明到現在已經十年了，已經取得了相當不錯的發展，飛利浦更是與索尼進行了聯合，共同推出了cd的“紅皮書”來定義了cd的製造標準。
不過此前，cd的應用領域還主要局限在音響試聽領域，但飛利浦已經敏銳的感知到，cd技術在計數機領域，也同樣會有非常廣大的應用市場。
英豪現在是僅次於ibm的第二大計算機廠商，而且英豪還推出了windows操作係統，在計算機軟件領域更是有明顯領先優勢的廠商。
飛利浦和索尼的聯盟，在cd的生產技術方麵已經有了足夠的底蘊，但想要進入計算機領域，就需要在文件格式等方麵，與計算機廠商進行密切的配合。
雙方在這一領域都有明顯的技術優勢，而且十分的互補，能夠迅速達成合作，其實是很順理成章的事情。
曆史上，定義cd rom標準的黃皮書，是由飛利浦、索尼和微軟一起在1983年發布的，不過這個時空，微軟被陳兵不斷打壓偷襲，已經不是曆史上那個操作係統霸主了，自然也就沒有機會再與飛利浦、索尼進行強強聯合。
現在英豪直接接替了微軟的位置，與飛利浦達成了合作，也使得曆史線的發展，再次迴到了原本的大致軌道之上。
cd是飛利浦非常看重的領域，地位遠不是光刻機可以比擬的，有了cd領域的重大合作，這個光刻機的交易，自動的就跌入到了交易添頭的地位。
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