第148章 第一四八 殘兵敗將收容所
這一晚，陳兵與三位老人聊了很多，也聊到很晚，直到快午夜了，陳兵才被放了迴來。
陳兵前世一直做的就是產業調研工作，自然知道霓虹、宇宙國的半導體產業的發展，都極大的得益於各自的產業扶持。
因此陳兵在與三位老人談話時，也多次提及了產業扶持的話題，但陳兵卻沒有在這個話題上，進行真正的深入。
電子、半導體產業，之所以被霓虹、宇宙國特別重視，是因為電子產業確實是非常特殊的產業。
電子、半導體產業，是資本、技術密集型的產業，但對自然資源的依賴度卻不高，而且這種產業是全球性的統一市場，其實非常適合地域狹窄、人口密集的地區來重點發展。
但我國幅員遼闊、人口眾多，而且工業化、城市化程度並不高，與霓虹、宇宙國這種經濟體不可能遵循同樣的經濟規律。
霓虹、宇宙國都是典型的島嶼經濟，自然資源稟賦不足，無法支撐起過多的工業門類，而反過來，隻要發展好幾個大的工業門類，就足以支撐其經濟規模。
缺乏的工業門類怎麽辦？自然就隻能依賴國際貿易進行輸入。
這種島嶼經濟和很多小型經濟體一樣，根本沒有獨立發展的能力。隻能融入經濟全球化，成為其中的一環，按照貿易比較優勢的理論來發展。
呈現的結果，就是對國際貿易的高度依賴。而代價就是，他們的經濟自主性的大幅降低。
燈塔能夠一直在西方的經濟體係中，穩居老大的地位，很大的原因，就是他手下的那群小弟們，都沒有獨立發展經濟體係的條件，隻能依賴於整個西方經濟體係的共存之上。
霓虹、宇宙國都隻能選擇性發展幾個工業門類，作為其經濟體係的骨幹和支撐。而電子、半導體恰恰是最適合他們自身條件的產業，因此他們的資源，自然就會向電子、半導體產業進行高度的傾斜，這就是所謂的“產業立國”。
但我國的條件完全不同，十幾億人口，分散在幅員遼闊的領土之上，想依靠一兩個優勢產業來養活這麽多人口，根本是不可能的。
在全麵工業化之前，我國這些人口主要依靠農業的自然經濟養活，在進行工業化、城市化的進程中，必須為這些人口，提供足夠的就業機會。
這就要求我國不可能隻發展少數幾個工業門類，必須是全工業門類的均衡發展。沒有那麽多的工業門類，根本提供不出那麽多的就業崗位，也無法生產出那麽多的各類生活物資。
我國擁有全球20%的人口，人口多，資源耗用量就大；幅員遼闊，物資的運輸成本就高。這種條件下，我國是無法依賴所謂的全球經濟來生存的，僅僅通過國際貿易跟本無法支撐起我國的經濟規模。
後世我國的經濟規模越來越大，到國際市場上買什麽原材料，就會造成價格大漲，大規模生產什麽產品，就會把行業價格打成白菜價，就是這種情況的體現。
我國的自然稟賦，在全球的經濟中，都是極為特殊的，我國經濟要發展，隻能走以內部自主生產為主，外部貿易采購為輔的道路。
在80年代，我國剛剛開始工業化進程，整體經濟規模還偏小，這一現象還不是特別的顯眼。
但等到陳兵重生之時，我國的經濟總量已經成為全球第二，占據了全球總gdp的18%，僅次於燈塔，已經超過了歐盟的總和，更是把霓虹遠遠甩到了後麵。這種特點就徹底顯現了出來。
電子、半導體產業，在霓虹、宇宙國可以成為支柱產業，可以產業立國。但到了我國，隻能降級為重要產業之一，根本不夠資格成為什麽支柱。
甚至可以說，在我國就不可能存在什麽真正的支柱產業，我國這樣的經濟體量，需要多根支柱來共同支撐，不可能有某一個產業有過於特殊的地位。
正是這種需要工業全麵發展的特點，使得我國的任何一個產業，都不可能過於依賴所謂的產業扶持，我國也無法把太多的資源，向某一個領域進行過度的傾斜。
產業扶持的核心是什麽？可能很多人會以為是各種補貼，但在陳兵看來，產業扶持當中最重要的一條，其實是產業保護。
看看《美日半導體協定》的內容，其中有一條，就是明確要求霓虹必須開放市場，使得外國半導體產品的市場占有率不得低於20%，這就體現出了，霓虹對本國半導體領域的，各種保護到了什麽樣的程度。
而宇宙國的三星等企業，一直以所謂逆周期擴張聞名，這種逆周期擴張的背後，就是宇宙國的資金支持，這種支持可不隻是給了錢那麽簡單。
多少行業競爭者，都是在行業低穀的時候，撐不住倒下的？而宇宙國的企業，卻能在行業低穀時獲得政府資助，逆周期擴張，等到行業景氣恢複，再大把賺取利潤。
那麽這種企業還有倒下的可能嗎？這種行業低穀時，在扶持支持下的逆周期擴張，本身就是非常直接的行業保護，隻不過是被逆周期擴張後的不斷壯大，掩蓋了保護的行為罷了。
而我國是無法對電子、半導體進行類似的產業保護的，因為需要以大量的電子、半導體產品，作為其他工業門類的基礎支撐，這種對電子、半導體產業的保護，會拖累其他行業的發展。
沒有了行業保護的支撐，僅僅依靠拿出的那些資金，對於電子、半導體行業的作用，其實就非常有限了。
對於行業內的某一個個體，能夠獲得資金補貼自然是好事情，因此陳兵才多次提及扶持政策。
但陳兵根本無法把行業的發展，寄希望於這種有限的資金補貼之上，重點還是要依靠自己的力量，去國際市場上搏殺，賺取發展的機會和資金。
陳兵在上半年的時候，其實還在猶豫，是否應該自己來進入這麽多上遊的產業，實在是這種縱向的一體化是沒有盡頭的，也會使得英豪越來越臃腫。
但陳兵想要在當前的內地環境下，扶持起別的公司，形成一個完整的上遊供應鏈，實在是不可能完成的任務。
此時，內地還不允許私人企業的存在，而各種國有企業的經營主導權，也沒有下放給經營層。
實在找不到人幫忙了，陳兵無奈之下，隻能自己上。尤其是完成了對rca半導體部門的收購，使得陳兵能夠有機會掌握了半導體行業的比較完整的基礎技術，也給了陳兵技術上的底氣。
80年代，正是半導體工藝飛速進步的時期，而這種工藝進步的背後，就是各種半導體設備的高速發展。
在整個70年代，半導體產業的主要廠商都是燈塔公司，相應的，設備市場是被燈塔公司完全壟斷的，在1980年的世界前十大半導體設備廠商排名中，前九個都來自燈塔。
70年代初，霓虹的半導體設備，幾乎全部依賴從燈塔進口，但隨著霓虹半導體產業開始崛起，霓虹開始走上設備國產化的道路。
到了80年代初霓虹已經能夠生產70%的半導體設備，到了80年代中期，霓虹幾乎已經可以生產全部的半導體設備，到了1990年，全球前十大半導體設備生產商中，霓虹已經占據了一半，而且前五大中，有四家出自霓虹。
整個80年代，霓虹對燈塔的產業衝擊，不僅是在半導體製造層麵，而是包括了半導體設備、材料的全方位衝擊。
霓虹不僅僅是在芯片產量上完成了對燈塔的超越，也在上遊的產業鏈上完成重新的搭建。
後世全球半導體設備市場的產業格局，基本就是在80年代奠定下來的，並在90年代後，逐步開始進入寡頭壟斷的階段。
陳兵是80年底才開始創業的，前期的布局，基本都是在圍繞遊戲和計算機展開，一直暗戳戳提前阻擊的對象也都是以燈塔的廠商為主，如微軟、思科、甲骨文、ibm等。
直到1982年，陳兵才積累起足夠資本，開始向半導體和通訊領域進行布局，此時的霓虹半導體產業，其實已經擁有了非常紮實的基礎。
燈塔的科技企業與霓虹的科技企業，其實有非常大的不同，也讓陳兵無法象針對燈塔企業一樣，可以投機取巧，來阻擊霓虹企業。
燈塔的新興科技企業，大都是在計算機產業相關的領域崛起，由於燈塔在計算機領域其實一直走在全球的前列，甚至沒有像樣的競爭對手，因此這些燈塔新興科技企業，大多是依靠摸索到了新的領域而崛起。
往往，一個燈塔新興科技巨頭崛起的同時，也伴隨著一個新興行業的出現。例如，蘋果是微機的先驅，微軟的發展是基於軟件行業的獨立成型、思科的崛起是抓住了互聯網通訊的契機、甲骨文是滿足了對數據庫應用的需求等。
燈塔這些新興科技企業的崛起，如果用事後諸葛亮的角度來看，過程是非常清晰的，就是抓住了某一個未來的潛在市場，伴隨著市場規模的擴張逐步壯大，而且在這個壯大的過程中又有效利用了金融的杠杆效應，成為了所謂的巨頭。
這些新貴，大多都是伴隨著行業的機會，從很小的企業一步步發展壯大出來的，這就給了陳兵暗戳戳提前下黑手的機會。
ibm的pc產品，曾經被諷刺為“拚湊出來的產品”，這種評價固然極端，但其實反應出了計算機行業的一個重要的行業特性，那就是計算機行業其實是一個係統集成行業。
很多燈塔新興科技企業，都是靠這種係統集成起家的。真正的係統集成同樣技術含量並不低，但係統集成有一個天然的缺點，就是容易被抄襲和仿製。
陳兵是重生者，擁有比80年代領先近40年的見識，可以很輕易的把記憶中的係統集成方案抄襲出來，從而領先這些燈塔科技企業，在他們還弱小時就給予他們致命的打擊。
這才是陳兵能夠拳打微軟、腳踢思科的原因，不是陳兵重生了就多牛逼，而是這些燈塔新興科技企業，在麵對陳兵這個作弊者的時候，根本沒有什麽技術上的對抗能力。
但霓虹的這些半導體廠商、以及上遊的設備、材料廠商卻完全不同，他們並不是依靠探索未知領域，依靠新行業崛起的。
他們是依靠對各種生產工藝、生產技術、生產組織管理的深挖和細化，一步一步擊敗燈塔競爭對手，而崛起的。
幾乎每一個霓虹廠商崛起的背後，可能都倒著一具燈塔廠商的屍體。
例如，已經被大眾經常討論的光刻機，本來是燈塔發明的，在80年代初，燈塔gca公司憑借步進光刻機產品，占據了大部分的市場份額，此時的霓虹尼康還隻是gca的光學部件供應商。
但隨著1982年，尼康成功仿製出光刻機產品，就開始不斷的侵蝕、掠奪gca的市場份額，直到最後將gca擠壓得倒閉退出，尼康和佳能就開始壟斷了光刻機領域。
相比於燈塔廠商依靠外部需求的擴大而突飛猛進，霓虹廠商更多的是依靠內部實力的提升，逐漸發展壯大。從某種意義上，霓虹廠商的根基之穩固，甚至遠超燈塔科技公司。
這也是為什麽，燈塔祭出了大殺器，又是《廣場協議》、又是《每日半導體》之後，也隻是在芯片製造層麵，把霓虹廠商排擠了出去，但更上遊的設備和材料，依然被霓虹持續占據的原因。
陳兵在這個時點進入半導體行業，又同時想要帶動我國半導體上遊產業鏈的崛起，真正的對手，已經不是燈塔的那些知名廠商了，而是這群即將踏著燈塔同業屍體，一步步走向行業王座的霓虹悍匪。
這群霓虹悍匪，此時根基已經穩固，而且相互之間正在密切配合，磨刀霍霍，謀劃著將燈塔廠商掀下王座。
陳兵此時在半導體領域，還是剛剛入局，實力還很弱小，遠遠說不上根基穩固，更不要說能夠與這群悍匪進行正麵交鋒了。
那麽此時唯一的辦法，就是合縱連橫，先幫助燈塔的半導體產業阻擋霓虹的強勢進攻，然後在這個期間來逐步發展壯大。
這就是陳兵為何要設立一個新的集團pbh，並把這個pbh設立在燈塔的原因。
霓虹半導體產業全產業鏈的技術實力，是靠著十幾年的臥薪嚐膽慢慢積累出來的，而且未來還會繼續不斷的投入研發，加厚實力。
即使陳兵是重生者，也沒有能力說超越就超越。唯一但辦法就借助燈塔國半導體產業，遺留的資產，才能快拉近與霓虹廠商的距離。
霓虹是要踏著燈塔廠商的屍體，登上王座，而陳兵就是要吸收這些屍體上的殘餘營養，來壯大己身。
pbh集團，本來就是陳兵收購了燈塔的rca半導體部門，和數家燈塔電子原件公司所組成的，說得直白難聽點，就是燈塔那些殘兵敗將的收容所。
陳兵未來還要收攏更多的殘兵敗將，然後用這些殘名敗將的經驗和技術，迴到國內培養出新的能夠對抗霓虹悍匪的力量。
pbh注冊在燈塔，即使投資者是香江機構，名義上也是燈塔的公司，才能比較容易去收攏這些殘兵敗將，而且不被燈塔的監管者排斥。
但如果是想用一家香江公司，來不斷收購這些燈塔的落魄企業，那難度可就大了去了。這種殘兵敗將的收容所，隻能注冊在燈塔，而不能注冊在香江。
至於pbh會否因為是設立在燈塔，就被燈塔的監管部門鉗製，短期之內，這還真不是什麽大的問題。
可以說，在98金融危機之前，燈塔人從來沒有真的將我國當成什麽威脅，現在陳兵擺出的是一幅親近嘴臉，是在協助燈塔對抗霓虹，受到各種掣肘的風險並不大。
感謝書友 、澎湃的小青年yyb、dagezwh、麻利群、、、azur、、、鳳凰劫的月票支持。感謝書友們的推薦票鼓勵。
這一晚，陳兵與三位老人聊了很多，也聊到很晚，直到快午夜了，陳兵才被放了迴來。
陳兵前世一直做的就是產業調研工作，自然知道霓虹、宇宙國的半導體產業的發展，都極大的得益於各自的產業扶持。
因此陳兵在與三位老人談話時，也多次提及了產業扶持的話題，但陳兵卻沒有在這個話題上，進行真正的深入。
電子、半導體產業，之所以被霓虹、宇宙國特別重視，是因為電子產業確實是非常特殊的產業。
電子、半導體產業，是資本、技術密集型的產業，但對自然資源的依賴度卻不高，而且這種產業是全球性的統一市場，其實非常適合地域狹窄、人口密集的地區來重點發展。
但我國幅員遼闊、人口眾多，而且工業化、城市化程度並不高，與霓虹、宇宙國這種經濟體不可能遵循同樣的經濟規律。
霓虹、宇宙國都是典型的島嶼經濟，自然資源稟賦不足，無法支撐起過多的工業門類，而反過來，隻要發展好幾個大的工業門類，就足以支撐其經濟規模。
缺乏的工業門類怎麽辦？自然就隻能依賴國際貿易進行輸入。
這種島嶼經濟和很多小型經濟體一樣，根本沒有獨立發展的能力。隻能融入經濟全球化，成為其中的一環，按照貿易比較優勢的理論來發展。
呈現的結果，就是對國際貿易的高度依賴。而代價就是，他們的經濟自主性的大幅降低。
燈塔能夠一直在西方的經濟體係中，穩居老大的地位，很大的原因，就是他手下的那群小弟們，都沒有獨立發展經濟體係的條件，隻能依賴於整個西方經濟體係的共存之上。
霓虹、宇宙國都隻能選擇性發展幾個工業門類，作為其經濟體係的骨幹和支撐。而電子、半導體恰恰是最適合他們自身條件的產業，因此他們的資源，自然就會向電子、半導體產業進行高度的傾斜，這就是所謂的“產業立國”。
但我國的條件完全不同，十幾億人口，分散在幅員遼闊的領土之上，想依靠一兩個優勢產業來養活這麽多人口，根本是不可能的。
在全麵工業化之前，我國這些人口主要依靠農業的自然經濟養活，在進行工業化、城市化的進程中，必須為這些人口，提供足夠的就業機會。
這就要求我國不可能隻發展少數幾個工業門類，必須是全工業門類的均衡發展。沒有那麽多的工業門類，根本提供不出那麽多的就業崗位，也無法生產出那麽多的各類生活物資。
我國擁有全球20%的人口，人口多，資源耗用量就大；幅員遼闊，物資的運輸成本就高。這種條件下，我國是無法依賴所謂的全球經濟來生存的，僅僅通過國際貿易跟本無法支撐起我國的經濟規模。
後世我國的經濟規模越來越大，到國際市場上買什麽原材料，就會造成價格大漲，大規模生產什麽產品，就會把行業價格打成白菜價，就是這種情況的體現。
我國的自然稟賦，在全球的經濟中，都是極為特殊的，我國經濟要發展，隻能走以內部自主生產為主，外部貿易采購為輔的道路。
在80年代，我國剛剛開始工業化進程，整體經濟規模還偏小，這一現象還不是特別的顯眼。
但等到陳兵重生之時，我國的經濟總量已經成為全球第二，占據了全球總gdp的18%，僅次於燈塔，已經超過了歐盟的總和，更是把霓虹遠遠甩到了後麵。這種特點就徹底顯現了出來。
電子、半導體產業，在霓虹、宇宙國可以成為支柱產業，可以產業立國。但到了我國，隻能降級為重要產業之一，根本不夠資格成為什麽支柱。
甚至可以說，在我國就不可能存在什麽真正的支柱產業，我國這樣的經濟體量，需要多根支柱來共同支撐，不可能有某一個產業有過於特殊的地位。
正是這種需要工業全麵發展的特點，使得我國的任何一個產業，都不可能過於依賴所謂的產業扶持，我國也無法把太多的資源，向某一個領域進行過度的傾斜。
產業扶持的核心是什麽？可能很多人會以為是各種補貼，但在陳兵看來，產業扶持當中最重要的一條，其實是產業保護。
看看《美日半導體協定》的內容，其中有一條，就是明確要求霓虹必須開放市場，使得外國半導體產品的市場占有率不得低於20%，這就體現出了，霓虹對本國半導體領域的，各種保護到了什麽樣的程度。
而宇宙國的三星等企業，一直以所謂逆周期擴張聞名，這種逆周期擴張的背後，就是宇宙國的資金支持，這種支持可不隻是給了錢那麽簡單。
多少行業競爭者，都是在行業低穀的時候，撐不住倒下的？而宇宙國的企業，卻能在行業低穀時獲得政府資助，逆周期擴張，等到行業景氣恢複，再大把賺取利潤。
那麽這種企業還有倒下的可能嗎？這種行業低穀時，在扶持支持下的逆周期擴張，本身就是非常直接的行業保護，隻不過是被逆周期擴張後的不斷壯大，掩蓋了保護的行為罷了。
而我國是無法對電子、半導體進行類似的產業保護的，因為需要以大量的電子、半導體產品，作為其他工業門類的基礎支撐，這種對電子、半導體產業的保護，會拖累其他行業的發展。
沒有了行業保護的支撐，僅僅依靠拿出的那些資金，對於電子、半導體行業的作用，其實就非常有限了。
對於行業內的某一個個體，能夠獲得資金補貼自然是好事情，因此陳兵才多次提及扶持政策。
但陳兵根本無法把行業的發展，寄希望於這種有限的資金補貼之上，重點還是要依靠自己的力量，去國際市場上搏殺，賺取發展的機會和資金。
陳兵在上半年的時候，其實還在猶豫，是否應該自己來進入這麽多上遊的產業，實在是這種縱向的一體化是沒有盡頭的，也會使得英豪越來越臃腫。
但陳兵想要在當前的內地環境下，扶持起別的公司，形成一個完整的上遊供應鏈，實在是不可能完成的任務。
此時，內地還不允許私人企業的存在，而各種國有企業的經營主導權，也沒有下放給經營層。
實在找不到人幫忙了，陳兵無奈之下，隻能自己上。尤其是完成了對rca半導體部門的收購，使得陳兵能夠有機會掌握了半導體行業的比較完整的基礎技術，也給了陳兵技術上的底氣。
80年代，正是半導體工藝飛速進步的時期，而這種工藝進步的背後，就是各種半導體設備的高速發展。
在整個70年代，半導體產業的主要廠商都是燈塔公司，相應的，設備市場是被燈塔公司完全壟斷的，在1980年的世界前十大半導體設備廠商排名中，前九個都來自燈塔。
70年代初，霓虹的半導體設備，幾乎全部依賴從燈塔進口，但隨著霓虹半導體產業開始崛起，霓虹開始走上設備國產化的道路。
到了80年代初霓虹已經能夠生產70%的半導體設備，到了80年代中期，霓虹幾乎已經可以生產全部的半導體設備，到了1990年，全球前十大半導體設備生產商中，霓虹已經占據了一半，而且前五大中，有四家出自霓虹。
整個80年代，霓虹對燈塔的產業衝擊，不僅是在半導體製造層麵，而是包括了半導體設備、材料的全方位衝擊。
霓虹不僅僅是在芯片產量上完成了對燈塔的超越，也在上遊的產業鏈上完成重新的搭建。
後世全球半導體設備市場的產業格局，基本就是在80年代奠定下來的，並在90年代後，逐步開始進入寡頭壟斷的階段。
陳兵是80年底才開始創業的，前期的布局，基本都是在圍繞遊戲和計算機展開，一直暗戳戳提前阻擊的對象也都是以燈塔的廠商為主，如微軟、思科、甲骨文、ibm等。
直到1982年，陳兵才積累起足夠資本，開始向半導體和通訊領域進行布局，此時的霓虹半導體產業，其實已經擁有了非常紮實的基礎。
燈塔的科技企業與霓虹的科技企業，其實有非常大的不同，也讓陳兵無法象針對燈塔企業一樣，可以投機取巧，來阻擊霓虹企業。
燈塔的新興科技企業，大都是在計算機產業相關的領域崛起，由於燈塔在計算機領域其實一直走在全球的前列，甚至沒有像樣的競爭對手，因此這些燈塔新興科技企業，大多是依靠摸索到了新的領域而崛起。
往往，一個燈塔新興科技巨頭崛起的同時，也伴隨著一個新興行業的出現。例如，蘋果是微機的先驅，微軟的發展是基於軟件行業的獨立成型、思科的崛起是抓住了互聯網通訊的契機、甲骨文是滿足了對數據庫應用的需求等。
燈塔這些新興科技企業的崛起，如果用事後諸葛亮的角度來看，過程是非常清晰的，就是抓住了某一個未來的潛在市場，伴隨著市場規模的擴張逐步壯大，而且在這個壯大的過程中又有效利用了金融的杠杆效應，成為了所謂的巨頭。
這些新貴，大多都是伴隨著行業的機會，從很小的企業一步步發展壯大出來的，這就給了陳兵暗戳戳提前下黑手的機會。
ibm的pc產品，曾經被諷刺為“拚湊出來的產品”，這種評價固然極端，但其實反應出了計算機行業的一個重要的行業特性，那就是計算機行業其實是一個係統集成行業。
很多燈塔新興科技企業，都是靠這種係統集成起家的。真正的係統集成同樣技術含量並不低，但係統集成有一個天然的缺點，就是容易被抄襲和仿製。
陳兵是重生者，擁有比80年代領先近40年的見識，可以很輕易的把記憶中的係統集成方案抄襲出來，從而領先這些燈塔科技企業，在他們還弱小時就給予他們致命的打擊。
這才是陳兵能夠拳打微軟、腳踢思科的原因，不是陳兵重生了就多牛逼，而是這些燈塔新興科技企業，在麵對陳兵這個作弊者的時候，根本沒有什麽技術上的對抗能力。
但霓虹的這些半導體廠商、以及上遊的設備、材料廠商卻完全不同，他們並不是依靠探索未知領域，依靠新行業崛起的。
他們是依靠對各種生產工藝、生產技術、生產組織管理的深挖和細化，一步一步擊敗燈塔競爭對手，而崛起的。
幾乎每一個霓虹廠商崛起的背後，可能都倒著一具燈塔廠商的屍體。
例如，已經被大眾經常討論的光刻機，本來是燈塔發明的，在80年代初，燈塔gca公司憑借步進光刻機產品，占據了大部分的市場份額，此時的霓虹尼康還隻是gca的光學部件供應商。
但隨著1982年，尼康成功仿製出光刻機產品，就開始不斷的侵蝕、掠奪gca的市場份額，直到最後將gca擠壓得倒閉退出，尼康和佳能就開始壟斷了光刻機領域。
相比於燈塔廠商依靠外部需求的擴大而突飛猛進，霓虹廠商更多的是依靠內部實力的提升，逐漸發展壯大。從某種意義上，霓虹廠商的根基之穩固，甚至遠超燈塔科技公司。
這也是為什麽，燈塔祭出了大殺器，又是《廣場協議》、又是《每日半導體》之後，也隻是在芯片製造層麵，把霓虹廠商排擠了出去，但更上遊的設備和材料，依然被霓虹持續占據的原因。
陳兵在這個時點進入半導體行業，又同時想要帶動我國半導體上遊產業鏈的崛起，真正的對手，已經不是燈塔的那些知名廠商了，而是這群即將踏著燈塔同業屍體，一步步走向行業王座的霓虹悍匪。
這群霓虹悍匪，此時根基已經穩固，而且相互之間正在密切配合，磨刀霍霍，謀劃著將燈塔廠商掀下王座。
陳兵此時在半導體領域，還是剛剛入局，實力還很弱小，遠遠說不上根基穩固，更不要說能夠與這群悍匪進行正麵交鋒了。
那麽此時唯一的辦法，就是合縱連橫，先幫助燈塔的半導體產業阻擋霓虹的強勢進攻，然後在這個期間來逐步發展壯大。
這就是陳兵為何要設立一個新的集團pbh，並把這個pbh設立在燈塔的原因。
霓虹半導體產業全產業鏈的技術實力，是靠著十幾年的臥薪嚐膽慢慢積累出來的，而且未來還會繼續不斷的投入研發，加厚實力。
即使陳兵是重生者，也沒有能力說超越就超越。唯一但辦法就借助燈塔國半導體產業，遺留的資產，才能快拉近與霓虹廠商的距離。
霓虹是要踏著燈塔廠商的屍體，登上王座，而陳兵就是要吸收這些屍體上的殘餘營養，來壯大己身。
pbh集團，本來就是陳兵收購了燈塔的rca半導體部門，和數家燈塔電子原件公司所組成的，說得直白難聽點，就是燈塔那些殘兵敗將的收容所。
陳兵未來還要收攏更多的殘兵敗將，然後用這些殘名敗將的經驗和技術，迴到國內培養出新的能夠對抗霓虹悍匪的力量。
pbh注冊在燈塔，即使投資者是香江機構，名義上也是燈塔的公司，才能比較容易去收攏這些殘兵敗將，而且不被燈塔的監管者排斥。
但如果是想用一家香江公司，來不斷收購這些燈塔的落魄企業，那難度可就大了去了。這種殘兵敗將的收容所，隻能注冊在燈塔，而不能注冊在香江。
至於pbh會否因為是設立在燈塔，就被燈塔的監管部門鉗製，短期之內，這還真不是什麽大的問題。
可以說，在98金融危機之前，燈塔人從來沒有真的將我國當成什麽威脅，現在陳兵擺出的是一幅親近嘴臉，是在協助燈塔對抗霓虹，受到各種掣肘的風險並不大。
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