第128章 windows未來的新技術路線
ibm找上英豪可以說是捏著鼻子來的，實在是windows2.0功能的強悍，逼著ibm不得不來與英豪這個競爭對手洽談。
幾天的展會，大量的硬件廠商都與英豪簽訂了軟件許可協議，態勢已經非常的明顯，這些廠商隻要生產286電腦，就必然會搭配這個windows操作係統。這就把ibm推到了一個非常尷尬的境地。
現在在高檔個人計算機領域，最有競爭力，隻有ibm、蘋果和英豪三家，英豪的windows係統已經獲得業界的認可，蘋果的lisa也已經推出了視窗界麵的操作係統，隻剩下ibm在這一塊毫無建樹。
自從參加完英豪的產品發布會，唐·埃斯特利奇就帶著他的團隊，對英豪的286電腦進行了技術評估，最後得出的結論，就是+windows的組合，將會成為個人計算機的技術方向。
采用芯片，對於ibm來說，沒什麽難度。ibm與intel一向關係良好，而且唐·埃斯特利奇也已經安排了一個研發小組，在圍繞設計新計算機，至於ibm內部的反對聲音，有英豪的威脅在外，也必然偃旗息鼓。
問題就出在操作係統上。
其實去年英豪推出第一版windows的時候，唐·埃斯特利奇就問過微軟的老蓋，能否研發出類似的操作係統來。
當時老蓋的答複是可以，但需要時間，而且硬件條件不足的情況下，強行推出這種視窗操作係統，很難被市場接受。
而接下來，英豪第一版windows乏人問津，偃旗息鼓的市場表現，也證明了老蓋判斷的正確性，這件事情就不了了之，無人再提。
ibm對提升硬件水平不積極，老蓋也沒有急於投入太多的人力、物力去研發這個新的操作係統。
微軟的dos係統，本身就是買來的，曆史上是因為跟著ibm賺了大錢，才持續投入後續的研發。但這個時空，被陳兵一頓攪合，微軟在操作係統上能夠賺到的利潤被大幅削減，持續投入研發的意願自然就沒有那麽強了。
隻是誰也沒想到，僅僅時隔一年，英豪就憋出了一個大招，不僅推出了硬件更先進的286電腦，還在這個硬件平台基礎上，把windows再次進行了跨越式的升級。
這次，唐·埃斯特利奇，可就不是再問老蓋，能不能研發出類似的操作係統，而是直接要求老蓋給出研發的進度時間表。
早就被windows弄出一頭汗的老蓋，與公司內團隊一番評估，即使大力增加人手，再加班加點，全力研發，推出類似軟件的周期，也至少是18-24個月。
按照這個時間表，等到微軟的這個操作係統出來，恐怕英豪已經搶占了ibm一半以上的市場份額了。這種結果，唐·埃斯特利奇和ibm的經營層，自然是不能接受的，
這幾天，外界在炒作英豪與蘋果的技術領先性。但在ibm內部，卻也同樣已經吵的烏煙瘴氣、焦頭爛額。
pc這個產品，能夠產生在ibm，本身就是陰差陽錯的結果，是唐·埃斯特利奇這種受排擠的人，拋棄了ibm的傳統，而搞出來的新花樣。
隻不過pc上市之後，市場表現太突出，給ibm帶來了大量的營收和利潤，使得那些內部反對者措手不及，一時無法反擊。
即使如此，之前就已經有人，對微軟的供應商地位提出了質疑，甚至提出要由ibm自己的軟件團隊，來替代微軟的供應商地位。
老蓋在微軟的內部還是有人脈的，付出了一定的代價，終於壓下了這種反對的聲音，也保住了軟件供應商的地位，但這一次，操作係統一下成為了ibm明顯的技術短板，要求替換微軟的聲音又再次響起。
不過，這種反對的唿聲，也注定隻是發泄性質，即使由ibm自己的軟件團隊，來研發新的操作係統，需要的周期也不會比微軟短，仍然是遠水救不了近火。
爭來吵去，最後的結論，辦法仍然隻有一個，就是想英豪去尋求windows的軟件許可，但這在ibm的內部仍然是有著巨大的反對聲音。
英豪可不是微軟。微軟隻是一個小型的軟件研發公司，ibm向微軟采購操作係統，隻是收了一個小弟而已。
但英豪可是ibm的競爭對手，向英豪去尋求軟件許可，本身就是在對競爭對手低頭，相當於簽訂喪權辱國的條約一樣，各種“清流”自然要跳出來抨擊一番。
“清流”一番慷慨陳詞之後，一個個拂袖而去，最後要去與英豪簽訂屈辱條約的責任，又落迴了唐·埃斯特利奇領導的pc部門身上。
簽訂屈辱條約的人，注定要被綁在曆史的恥辱柱上，ibm的“人精”們，沒有人願意來趟這趟渾水，最後與英豪進行洽談的重任，就落在了pc部門的一個副經理頭上。
陳兵對與ibm內部的狗屁倒灶完全沒有興趣，對於裝逼打臉羞辱一下ibm這個巨人，也同樣沒有興趣。
英豪現在取得的也隻是暫時性的領先，pc不過是整個計算機領域的一個分支市場，而且是一個會逐漸淪落為製造業的低端分支市場。
如果隻是取得這麽一場暫時的勝利，陳兵就輕飄飄起來，自以為已經擊敗了ibm這個藍色巨人，那就真是夜郎自大了，英豪也注定根本走不了多遠。
ibm技術底蘊的深厚，是不可以輕辱的，即使後來ibm賣出旗下的pc業務，但仍是全球計算機廠產業的領導者之一，而且是真正掌握了諸多底層核心技術的廠商，不是那種大而不強的花架子。
打個不太恰當的比喻，在計算機產業這個江湖之中，此時的英豪不過是一個靠著打打殺殺，剛剛出頭上位的新人，而ibm則是那種已經成名已久的江湖大佬。
剛剛上位的英豪，如果此時就開始向ibm這種大佬進行挑釁，試圖用此來證明自己的江湖地位，那結果注定就是被這種老謀深算的大佬陰死。
這個時候，英豪應該做的不是去向ibm挑釁，而是向ibm證明自己的無害。大家一起坐下來，共同在這個江湖上撈錢不好嗎？
何況，ibm隻是陳兵諸多競爭對手中的一個，pc也隻是英豪諸多產品戰線上的一條，完全沒有必要囂張跋扈，主動去升級雙方的衝突。
陳兵根本沒有在意ibm隻派來了一個小嘍囉，也沒有對ibm尋求軟件許可設置特別的障礙，幾乎是以與其他廠商完全相同的條件，簽署了軟件授權許可。
不過陳兵同樣也對ibm提出了自己的要求，那就是英豪要加入到計算機相關標準的製定中來。
裝逼打臉，吆五喝六，那是小孩子做的事情，能夠參與到行業標準的製定之中，才是真正的拿到實利，能夠讓英豪真正的紮穩根基。
所謂“三流企業做產品，二流企業做技術，一流企業做標準”，這句話雖然有些類似營銷號的語調，卻是真的有一定道理的。
所謂製定行業標準，簡單粗暴的理解，就是確定行業的主流技術方向，一旦這種標準被行業所接受，就會圍繞著這種主流的技術方向，形成龐大的產業生態，使得這個技術方向能夠獲得廣泛的商業應用。
工業技術是建立在科學基礎之上的，但工業技術是用來進行大規模生產製造的，是需要進行產業應用的，這個過程中，需要考量的就不僅僅是科學上的問題，還要考量諸多的商業因素。
很多時候，要製造一種產品，可能有幾種技術路線，能夠殊途同歸。在技術考量上，很難說清哪一種技術路線，更有優勢，這個時候其實就是技術供應商之間，在進行商業博弈了，最後往往是贏者通吃市場，負者血本無歸。
參與進行業標準的製定，雖然做不到對利益的壟斷，但卻是已經在這種利益之爭中，搶先占據了有利的位置，而參與不了標準的製定，則很容易落入被動的態勢。
獲得標準製定地位，就像在江湖上獲得威望一樣，有時候雖然看起來有些“虛”，但在關鍵的時刻，往往能夠帶來非常重大的作用。
ibm在1981年推出了pc產品，之所以被諸多的廠商進行大規模仿製，其實就是因為ibm依靠在計算機領域的影響力，確定的了pc的標準框架。
這些標準，很快成為了行業通用的標準，使得各家廠商生產的部件，可以在這些標準之下，被便利的銜接起來，能夠組成一個產品係統。
這種標準不是一成不變的，隨著行業技術的演進，各種新技術的提出，這些標準就一直在被不斷的優化，引入新的更先進技術。
行業標準從來不是哪一家廠商能夠獨家壟斷，ibm也最多是在製定行業標準的過程中，有更多的話語權。
而能夠參與近這種標準製定的，都是各個領域的領導廠商，小廠商根本沒有參與的資格，隻能成為標準的被動接受者。
英豪經過兩年的發展，已經成為了個人計算機產業中的前三強，其實已經有了參與進這些標準製定的資格。
尤其是英豪的操作係統，已經明顯超越了競爭對手，成為了這個領域的技術領先者，這也讓陳兵有了向ibm提出要求的底氣。
英豪的這種要求，可不是向ibm進行挑釁，而是向ibm表達了深層合作的意願。
製定行業標準，很多時候就是這些行業領導者，在私下裏達成利益分配的相互妥協，從而避免雙方在市場上大打出手，弄的頭破血流。
計算機產業是發源於燈塔的產業，整個行業的反展也是由燈塔主導的，能夠參與行業標準製定的，也都是燈塔科技體係內的公司。
英豪主動要求加入行業標準製定中來，從某種意義上，也是表示願意接受燈塔電子科技產業的“招安”，願意主動融入燈塔主導的產業體係，而不是另搞一套與燈塔體係相對抗。
加入行業標準製定這種事情，不是前來洽談軟件授權的一個部門副經理，能夠有決定權的，陳兵也隻是通過他的口，給ibm的高層代句話而已。
陳兵與這位副經理，直接就簽署了相關的協議，並沒有把加入行業標準製定，作為授予操作係統的軟件許可的談判籌碼，也完全沒有必要。
英豪與ibm有競爭關係沒錯，但雙方的競爭還是在可控的範圍之內，遠遠沒有達到你死我活的程度。
作為計算機行業曾經的壟斷者，ibm可以說舉世皆敵。陳兵領導的英豪，也隻是諸多ibm競爭對手中的一個而已，陳兵相信，該合作的時候，ibm也不會硬要保持敵對。
英豪對ibm授予了操作係統軟件許可，是雙方在一定範圍內的媾和，但這種媾和也隻是暫時的。
這一次，不過是ibm被英豪的提前布局，打了一個措手不及，ibm來謀求英豪的軟件許可，也不過是權宜之計，未來在這個領域，至少還要再較量幾次，才能真正定下競爭格局。
還是那句話，英豪不是微軟，ibm願意采用微軟的係統，是硬件廠商與軟件廠商之間的合作。
而英豪公司是ibm的競爭對手，除非是英豪的操作係統，已經取得了無法替代的穩定地位，否則ibm一定會嚐試用其他的操作係統，來替代英豪的windows。
至於ibm未來會推出什麽樣的係統，此時陳兵已經完全無法猜測了，陳兵這幾年不停的折騰，早已經用小蝴蝶的翅膀，掀起了巨大的風暴。
至少個人計算機領域，已經被陳兵徹底攪得天翻地覆，產業格局也已經發生了巨大的變化，陳兵也很難再去套用前世的產業經驗。
陳兵猜不到，未來ibm會拿出來與英豪競爭的操作係統，會是ibm自己研發的，還是會繼續讓微軟來研發，但此時的陳兵對這種必然到來的競爭，已經毫無畏懼，甚至隱隱有些期待。
英豪之前推出的兩款windows版本，在功能上，幾乎都是照抄了前世微軟的成功版本，但從下一個版本開始，英豪的windows產品，必然要與曆史上的版本走上完全不同的技術岔路。
前世的微軟，在90年代初，憑借windows3.0版本，取得了明顯的市場領先，而在windows95的版本之後，就在技術壟斷的道路上越走越遠了。
英豪是中國人的公司，注定不能走微軟那種技術壟斷的道路，對於曆史上非常成功的windows95就不可能再進行全麵的抄襲。
這段時間，陳兵其實一直在一個悄悄複盤前世微軟的經曆，分析其中的得失，也為英豪自己的操作係統，確定更新的技術方向。
windows95作為前世微軟最著名的版本，毫無疑問取得了巨大的商業成功，但這並不代表，這個版本就真的毫無瑕疵，恰恰相反，這個版本其實瑕疵不少，也成為了微軟日益僵化的原因。
在陳兵看來，windows95在商業上取得成功的同時，在技術上卻走偏了，而在後續的版本中，更是越走越偏。
在陳兵看來，windows95的偏頗之處，就是對功能的不斷拓展，不斷將各種功能內置到操作係統之內，這使得windows係統，功能日益強大的同時，也越來越臃腫僵化。
這種貪大求全的發展方向，使得微軟再難靈活的起來，等到各種智能設備開始興起的時候，已經龐大無比windows係統，已經再難裝入這些“小池塘”。這次才給了安卓這種新型的操作係統逐步崛起的機會。
後世很多人在討論微軟為什麽在手機操作係統上失敗，得出的結論也很多，給出的原因也各種各樣，甚至有人幫微軟開脫，說微軟失敗是因為起步太晚。
但其實微軟起步真的不晚，甚至可以說是起步很早，早在1996年，微軟就推出了針對嵌入式設備的ce係統，2003年更是推出了windows mobile，2010年又推出了windows phone。但這些嚐試，都無一例外的失敗了。
在陳兵看來，微軟在手機係統上的失敗，並不僅僅是因為微軟係統的龐大和僵硬，而是這種龐大和僵硬背後的產品定位失誤，而這種失誤，就是從windows95開始的。
操作係統的基本功能，是對計算機硬件進行管理和調用，是“人”與計算機之間的接口。這裏說的“人”並不應該是那些普通用戶，而應該是各種應用軟件的開發者。
操作係統是伴隨著計算機產生就開始出現的基礎軟件，為應用軟件的開發提供基礎環境，是操作係統最核心的功能。
但看看微軟自從壟斷了市場之後，在幹什麽？他在不停的和那些應用軟件的開發者進行競爭，不斷的憑借windows的壟斷地位，將各種應用功能進行內置，以此來搶奪應用軟件的市場空間。
這種壟斷經營的思路，在微軟與網景最著名的瀏覽器之爭上，就得到了最充分的體現。因為功能被微軟內置，倒下的應用軟件開發商不知凡幾。
而這種不斷內置功能軟件的經營思路，就使得windows係統，已經不是一個單純的操作係統了，而是變成一個不斷龐大的應用軟件集合，操作係統的功能反而被弱化了。
在pc時代，這種不斷擴充功能的係統，雖然一直在擠壓應用軟件開發商的空間，但對於普通用戶來說，是相當友好的，因為使用起來更加的便利。
在這種市場環境下，微軟不需要考慮什麽軟件生態的問題，他自己就已經是一個很完整的生態了，至於其他開發商開發的應用軟件，隻是對微軟係統的補充。
而到了手機操作領域，這種思路就根本無法得到實施了，手機的硬件有太多的限製，根本不可能裝載下一個功能集合體怪獸。
隻能是在一個簡潔的操作係統基礎上，選擇性的安裝一些應用，也就是塑造所謂的應用生態體係。
但這種應用生態體係，能夠更加容易獲取利潤的是應用開發者，蘋果的體係，通過權利金製度，通過蘋果稅，分享了這些應用軟件的利潤，能夠穩定下來。
安卓卻由於開源的關係，對這些應用開發者控製力不足，能夠收取的平台稅非常有限，因此獲利能力遠不如蘋果。
至於微軟，未必開發不出這種簡潔的操作係統平台，但微軟太習慣於自己來搶奪利潤了，根本不願意去與開發者建立什麽真正的生態體係，最後被市場淘汰也就是必然的結局。
陳兵是不敢去壟斷市場的，注定無法走微軟的老路，可行的辦法，就是把操作係統和應用軟件進行明確的分隔。
操作係統盡量去做的簡潔，甚至隱藏到底層去，成為真正的基礎軟件。
而那些應用軟件，英豪也不是不可以做，但絕對不能跟操作係統在捆綁起來，更不能把那些原本應該在應用層麵出現的功能，內置到操作係統之內。
英豪現在在操作係統的開發方麵，已經有了明顯的領先優勢，未來集中力量在操作係統的基礎功能上，就可以與眾多的應用軟件開發商，形成一個良好的互動，甚至在pc時代，就培養出軟件生態的產業結構。
一旦這種產業結構形成，英豪自然不懼怕ibm或微軟來競爭。
而且，當陳兵準備把windows，自我限製成為一個真正的底層操作係統的時候，其實就已經在這種操作係統的獲利能力上，自砍了一刀，也會降低別人對這一領域的覬覦。
更加重要的是，一旦陳兵的這種布局完成，英豪的操作係統，就會成為諸多軟件應用開發者，真正的生存土壤。這個操作係統，會與諸多的硬件廠商、軟件廠商形成緊密的利益同盟。
到了那個時候，即使燈塔發現了操作係統對於計算機產業的重要性，也要投鼠忌器，不敢輕易對英豪進行過分的打壓，這就可以讓英豪在未來有更多的迴旋空間。
ibm找上英豪可以說是捏著鼻子來的，實在是windows2.0功能的強悍，逼著ibm不得不來與英豪這個競爭對手洽談。
幾天的展會，大量的硬件廠商都與英豪簽訂了軟件許可協議，態勢已經非常的明顯，這些廠商隻要生產286電腦，就必然會搭配這個windows操作係統。這就把ibm推到了一個非常尷尬的境地。
現在在高檔個人計算機領域，最有競爭力，隻有ibm、蘋果和英豪三家，英豪的windows係統已經獲得業界的認可，蘋果的lisa也已經推出了視窗界麵的操作係統，隻剩下ibm在這一塊毫無建樹。
自從參加完英豪的產品發布會，唐·埃斯特利奇就帶著他的團隊，對英豪的286電腦進行了技術評估，最後得出的結論，就是+windows的組合，將會成為個人計算機的技術方向。
采用芯片，對於ibm來說，沒什麽難度。ibm與intel一向關係良好，而且唐·埃斯特利奇也已經安排了一個研發小組，在圍繞設計新計算機，至於ibm內部的反對聲音，有英豪的威脅在外，也必然偃旗息鼓。
問題就出在操作係統上。
其實去年英豪推出第一版windows的時候，唐·埃斯特利奇就問過微軟的老蓋，能否研發出類似的操作係統來。
當時老蓋的答複是可以，但需要時間，而且硬件條件不足的情況下，強行推出這種視窗操作係統，很難被市場接受。
而接下來，英豪第一版windows乏人問津，偃旗息鼓的市場表現，也證明了老蓋判斷的正確性，這件事情就不了了之，無人再提。
ibm對提升硬件水平不積極，老蓋也沒有急於投入太多的人力、物力去研發這個新的操作係統。
微軟的dos係統，本身就是買來的，曆史上是因為跟著ibm賺了大錢，才持續投入後續的研發。但這個時空，被陳兵一頓攪合，微軟在操作係統上能夠賺到的利潤被大幅削減，持續投入研發的意願自然就沒有那麽強了。
隻是誰也沒想到，僅僅時隔一年，英豪就憋出了一個大招，不僅推出了硬件更先進的286電腦，還在這個硬件平台基礎上，把windows再次進行了跨越式的升級。
這次，唐·埃斯特利奇，可就不是再問老蓋，能不能研發出類似的操作係統，而是直接要求老蓋給出研發的進度時間表。
早就被windows弄出一頭汗的老蓋，與公司內團隊一番評估，即使大力增加人手，再加班加點，全力研發，推出類似軟件的周期，也至少是18-24個月。
按照這個時間表，等到微軟的這個操作係統出來，恐怕英豪已經搶占了ibm一半以上的市場份額了。這種結果，唐·埃斯特利奇和ibm的經營層，自然是不能接受的，
這幾天，外界在炒作英豪與蘋果的技術領先性。但在ibm內部，卻也同樣已經吵的烏煙瘴氣、焦頭爛額。
pc這個產品，能夠產生在ibm，本身就是陰差陽錯的結果，是唐·埃斯特利奇這種受排擠的人，拋棄了ibm的傳統，而搞出來的新花樣。
隻不過pc上市之後，市場表現太突出，給ibm帶來了大量的營收和利潤，使得那些內部反對者措手不及，一時無法反擊。
即使如此，之前就已經有人，對微軟的供應商地位提出了質疑，甚至提出要由ibm自己的軟件團隊，來替代微軟的供應商地位。
老蓋在微軟的內部還是有人脈的，付出了一定的代價，終於壓下了這種反對的聲音，也保住了軟件供應商的地位，但這一次，操作係統一下成為了ibm明顯的技術短板，要求替換微軟的聲音又再次響起。
不過，這種反對的唿聲，也注定隻是發泄性質，即使由ibm自己的軟件團隊，來研發新的操作係統，需要的周期也不會比微軟短，仍然是遠水救不了近火。
爭來吵去，最後的結論，辦法仍然隻有一個，就是想英豪去尋求windows的軟件許可，但這在ibm的內部仍然是有著巨大的反對聲音。
英豪可不是微軟。微軟隻是一個小型的軟件研發公司，ibm向微軟采購操作係統，隻是收了一個小弟而已。
但英豪可是ibm的競爭對手，向英豪去尋求軟件許可，本身就是在對競爭對手低頭，相當於簽訂喪權辱國的條約一樣，各種“清流”自然要跳出來抨擊一番。
“清流”一番慷慨陳詞之後，一個個拂袖而去，最後要去與英豪簽訂屈辱條約的責任，又落迴了唐·埃斯特利奇領導的pc部門身上。
簽訂屈辱條約的人，注定要被綁在曆史的恥辱柱上，ibm的“人精”們，沒有人願意來趟這趟渾水，最後與英豪進行洽談的重任，就落在了pc部門的一個副經理頭上。
陳兵對與ibm內部的狗屁倒灶完全沒有興趣，對於裝逼打臉羞辱一下ibm這個巨人，也同樣沒有興趣。
英豪現在取得的也隻是暫時性的領先，pc不過是整個計算機領域的一個分支市場，而且是一個會逐漸淪落為製造業的低端分支市場。
如果隻是取得這麽一場暫時的勝利，陳兵就輕飄飄起來，自以為已經擊敗了ibm這個藍色巨人，那就真是夜郎自大了，英豪也注定根本走不了多遠。
ibm技術底蘊的深厚，是不可以輕辱的，即使後來ibm賣出旗下的pc業務，但仍是全球計算機廠產業的領導者之一，而且是真正掌握了諸多底層核心技術的廠商，不是那種大而不強的花架子。
打個不太恰當的比喻，在計算機產業這個江湖之中，此時的英豪不過是一個靠著打打殺殺，剛剛出頭上位的新人，而ibm則是那種已經成名已久的江湖大佬。
剛剛上位的英豪，如果此時就開始向ibm這種大佬進行挑釁，試圖用此來證明自己的江湖地位，那結果注定就是被這種老謀深算的大佬陰死。
這個時候，英豪應該做的不是去向ibm挑釁，而是向ibm證明自己的無害。大家一起坐下來，共同在這個江湖上撈錢不好嗎？
何況，ibm隻是陳兵諸多競爭對手中的一個，pc也隻是英豪諸多產品戰線上的一條，完全沒有必要囂張跋扈，主動去升級雙方的衝突。
陳兵根本沒有在意ibm隻派來了一個小嘍囉，也沒有對ibm尋求軟件許可設置特別的障礙，幾乎是以與其他廠商完全相同的條件，簽署了軟件授權許可。
不過陳兵同樣也對ibm提出了自己的要求，那就是英豪要加入到計算機相關標準的製定中來。
裝逼打臉，吆五喝六，那是小孩子做的事情，能夠參與到行業標準的製定之中，才是真正的拿到實利，能夠讓英豪真正的紮穩根基。
所謂“三流企業做產品，二流企業做技術，一流企業做標準”，這句話雖然有些類似營銷號的語調，卻是真的有一定道理的。
所謂製定行業標準，簡單粗暴的理解，就是確定行業的主流技術方向，一旦這種標準被行業所接受，就會圍繞著這種主流的技術方向，形成龐大的產業生態，使得這個技術方向能夠獲得廣泛的商業應用。
工業技術是建立在科學基礎之上的，但工業技術是用來進行大規模生產製造的，是需要進行產業應用的，這個過程中，需要考量的就不僅僅是科學上的問題，還要考量諸多的商業因素。
很多時候，要製造一種產品，可能有幾種技術路線，能夠殊途同歸。在技術考量上，很難說清哪一種技術路線，更有優勢，這個時候其實就是技術供應商之間，在進行商業博弈了，最後往往是贏者通吃市場，負者血本無歸。
參與進行業標準的製定，雖然做不到對利益的壟斷，但卻是已經在這種利益之爭中，搶先占據了有利的位置，而參與不了標準的製定，則很容易落入被動的態勢。
獲得標準製定地位，就像在江湖上獲得威望一樣，有時候雖然看起來有些“虛”，但在關鍵的時刻，往往能夠帶來非常重大的作用。
ibm在1981年推出了pc產品，之所以被諸多的廠商進行大規模仿製，其實就是因為ibm依靠在計算機領域的影響力，確定的了pc的標準框架。
這些標準，很快成為了行業通用的標準，使得各家廠商生產的部件，可以在這些標準之下，被便利的銜接起來，能夠組成一個產品係統。
這種標準不是一成不變的，隨著行業技術的演進，各種新技術的提出，這些標準就一直在被不斷的優化，引入新的更先進技術。
行業標準從來不是哪一家廠商能夠獨家壟斷，ibm也最多是在製定行業標準的過程中，有更多的話語權。
而能夠參與近這種標準製定的，都是各個領域的領導廠商，小廠商根本沒有參與的資格，隻能成為標準的被動接受者。
英豪經過兩年的發展，已經成為了個人計算機產業中的前三強，其實已經有了參與進這些標準製定的資格。
尤其是英豪的操作係統，已經明顯超越了競爭對手，成為了這個領域的技術領先者，這也讓陳兵有了向ibm提出要求的底氣。
英豪的這種要求，可不是向ibm進行挑釁，而是向ibm表達了深層合作的意願。
製定行業標準，很多時候就是這些行業領導者，在私下裏達成利益分配的相互妥協，從而避免雙方在市場上大打出手，弄的頭破血流。
計算機產業是發源於燈塔的產業，整個行業的反展也是由燈塔主導的，能夠參與行業標準製定的，也都是燈塔科技體係內的公司。
英豪主動要求加入行業標準製定中來，從某種意義上，也是表示願意接受燈塔電子科技產業的“招安”，願意主動融入燈塔主導的產業體係，而不是另搞一套與燈塔體係相對抗。
加入行業標準製定這種事情，不是前來洽談軟件授權的一個部門副經理，能夠有決定權的，陳兵也隻是通過他的口，給ibm的高層代句話而已。
陳兵與這位副經理，直接就簽署了相關的協議，並沒有把加入行業標準製定，作為授予操作係統的軟件許可的談判籌碼，也完全沒有必要。
英豪與ibm有競爭關係沒錯，但雙方的競爭還是在可控的範圍之內，遠遠沒有達到你死我活的程度。
作為計算機行業曾經的壟斷者，ibm可以說舉世皆敵。陳兵領導的英豪，也隻是諸多ibm競爭對手中的一個而已，陳兵相信，該合作的時候，ibm也不會硬要保持敵對。
英豪對ibm授予了操作係統軟件許可，是雙方在一定範圍內的媾和，但這種媾和也隻是暫時的。
這一次，不過是ibm被英豪的提前布局，打了一個措手不及，ibm來謀求英豪的軟件許可，也不過是權宜之計，未來在這個領域，至少還要再較量幾次，才能真正定下競爭格局。
還是那句話，英豪不是微軟，ibm願意采用微軟的係統，是硬件廠商與軟件廠商之間的合作。
而英豪公司是ibm的競爭對手，除非是英豪的操作係統，已經取得了無法替代的穩定地位，否則ibm一定會嚐試用其他的操作係統，來替代英豪的windows。
至於ibm未來會推出什麽樣的係統，此時陳兵已經完全無法猜測了，陳兵這幾年不停的折騰，早已經用小蝴蝶的翅膀，掀起了巨大的風暴。
至少個人計算機領域，已經被陳兵徹底攪得天翻地覆，產業格局也已經發生了巨大的變化，陳兵也很難再去套用前世的產業經驗。
陳兵猜不到，未來ibm會拿出來與英豪競爭的操作係統，會是ibm自己研發的，還是會繼續讓微軟來研發，但此時的陳兵對這種必然到來的競爭，已經毫無畏懼，甚至隱隱有些期待。
英豪之前推出的兩款windows版本，在功能上，幾乎都是照抄了前世微軟的成功版本，但從下一個版本開始，英豪的windows產品，必然要與曆史上的版本走上完全不同的技術岔路。
前世的微軟，在90年代初，憑借windows3.0版本，取得了明顯的市場領先，而在windows95的版本之後，就在技術壟斷的道路上越走越遠了。
英豪是中國人的公司，注定不能走微軟那種技術壟斷的道路，對於曆史上非常成功的windows95就不可能再進行全麵的抄襲。
這段時間，陳兵其實一直在一個悄悄複盤前世微軟的經曆，分析其中的得失，也為英豪自己的操作係統，確定更新的技術方向。
windows95作為前世微軟最著名的版本，毫無疑問取得了巨大的商業成功，但這並不代表，這個版本就真的毫無瑕疵，恰恰相反，這個版本其實瑕疵不少，也成為了微軟日益僵化的原因。
在陳兵看來，windows95在商業上取得成功的同時，在技術上卻走偏了，而在後續的版本中，更是越走越偏。
在陳兵看來，windows95的偏頗之處，就是對功能的不斷拓展，不斷將各種功能內置到操作係統之內，這使得windows係統，功能日益強大的同時，也越來越臃腫僵化。
這種貪大求全的發展方向，使得微軟再難靈活的起來，等到各種智能設備開始興起的時候，已經龐大無比windows係統，已經再難裝入這些“小池塘”。這次才給了安卓這種新型的操作係統逐步崛起的機會。
後世很多人在討論微軟為什麽在手機操作係統上失敗，得出的結論也很多，給出的原因也各種各樣，甚至有人幫微軟開脫，說微軟失敗是因為起步太晚。
但其實微軟起步真的不晚，甚至可以說是起步很早，早在1996年，微軟就推出了針對嵌入式設備的ce係統，2003年更是推出了windows mobile，2010年又推出了windows phone。但這些嚐試，都無一例外的失敗了。
在陳兵看來，微軟在手機係統上的失敗，並不僅僅是因為微軟係統的龐大和僵硬，而是這種龐大和僵硬背後的產品定位失誤，而這種失誤，就是從windows95開始的。
操作係統的基本功能，是對計算機硬件進行管理和調用，是“人”與計算機之間的接口。這裏說的“人”並不應該是那些普通用戶，而應該是各種應用軟件的開發者。
操作係統是伴隨著計算機產生就開始出現的基礎軟件，為應用軟件的開發提供基礎環境，是操作係統最核心的功能。
但看看微軟自從壟斷了市場之後，在幹什麽？他在不停的和那些應用軟件的開發者進行競爭，不斷的憑借windows的壟斷地位，將各種應用功能進行內置，以此來搶奪應用軟件的市場空間。
這種壟斷經營的思路，在微軟與網景最著名的瀏覽器之爭上，就得到了最充分的體現。因為功能被微軟內置，倒下的應用軟件開發商不知凡幾。
而這種不斷內置功能軟件的經營思路，就使得windows係統，已經不是一個單純的操作係統了，而是變成一個不斷龐大的應用軟件集合，操作係統的功能反而被弱化了。
在pc時代，這種不斷擴充功能的係統，雖然一直在擠壓應用軟件開發商的空間，但對於普通用戶來說，是相當友好的，因為使用起來更加的便利。
在這種市場環境下，微軟不需要考慮什麽軟件生態的問題，他自己就已經是一個很完整的生態了，至於其他開發商開發的應用軟件，隻是對微軟係統的補充。
而到了手機操作領域，這種思路就根本無法得到實施了，手機的硬件有太多的限製，根本不可能裝載下一個功能集合體怪獸。
隻能是在一個簡潔的操作係統基礎上，選擇性的安裝一些應用，也就是塑造所謂的應用生態體係。
但這種應用生態體係，能夠更加容易獲取利潤的是應用開發者，蘋果的體係，通過權利金製度，通過蘋果稅，分享了這些應用軟件的利潤，能夠穩定下來。
安卓卻由於開源的關係，對這些應用開發者控製力不足，能夠收取的平台稅非常有限，因此獲利能力遠不如蘋果。
至於微軟，未必開發不出這種簡潔的操作係統平台，但微軟太習慣於自己來搶奪利潤了，根本不願意去與開發者建立什麽真正的生態體係，最後被市場淘汰也就是必然的結局。
陳兵是不敢去壟斷市場的，注定無法走微軟的老路，可行的辦法，就是把操作係統和應用軟件進行明確的分隔。
操作係統盡量去做的簡潔，甚至隱藏到底層去，成為真正的基礎軟件。
而那些應用軟件，英豪也不是不可以做，但絕對不能跟操作係統在捆綁起來，更不能把那些原本應該在應用層麵出現的功能，內置到操作係統之內。
英豪現在在操作係統的開發方麵，已經有了明顯的領先優勢，未來集中力量在操作係統的基礎功能上，就可以與眾多的應用軟件開發商，形成一個良好的互動，甚至在pc時代，就培養出軟件生態的產業結構。
一旦這種產業結構形成，英豪自然不懼怕ibm或微軟來競爭。
而且，當陳兵準備把windows，自我限製成為一個真正的底層操作係統的時候，其實就已經在這種操作係統的獲利能力上，自砍了一刀，也會降低別人對這一領域的覬覦。
更加重要的是，一旦陳兵的這種布局完成，英豪的操作係統，就會成為諸多軟件應用開發者，真正的生存土壤。這個操作係統，會與諸多的硬件廠商、軟件廠商形成緊密的利益同盟。
到了那個時候，即使燈塔發現了操作係統對於計算機產業的重要性，也要投鼠忌器，不敢輕易對英豪進行過分的打壓，這就可以讓英豪在未來有更多的迴旋空間。