第110章 對胚胎下手
城域網建設的申請事宜，由馬校長承擔了下來，對於英豪來說，剩下的就是技術和資金的事情，反而是手拿把掐，最有把握。
這個城域光纖網的建設資金都是英豪出的，網絡的所有權自然就屬於英豪，未來隻要互聯網應用達成一定的規模，依靠這個骨幹網絡，英豪就可以順理成章的去申請isp牌照(inte service provider，網絡業務提供商，簡稱isp)。
超級計算機這個產品和技術，對於英豪公司來說，本身就具有極大的價值。用超級計算機來撬動香江互聯網，不過是一魚多吃而已。
超級計算機被稱為國之重器，代表了一個國家的最先進技術的頂峰。這是因為對於一個國家，尤其是大國，要發展氣象研究、彈道計算、太空技術等等領先技術，必須有超級計算機來作為計算工具。
因此超級大國才會不惜成本的不斷投入超級計算機的研發和更新製造。80年代的超級計算機，計算速度是以億次為單位進行衡量的，但到了後世，這個衡量單位已經進化到了億億次。
超級大國對於超級計算機的投入，就象是一場無法停止的軍備競賽，是沒有止境的，這種比拚一旦停止下來，就很快被對手超越。
超級計算機技術上非常牛逼，然而對於大部分的普通商業企業來說，超級計算機卻太過高端了。
如果說超級計算機就是倚天劍、屠龍刀，那麽相對的，大部分的商業企業的需求，不過是殺雞而已，最多是砍砍骨頭，殺雞需要倚天劍、屠龍刀嗎？
超級計算機，又叫巨型機，在超級計算機與微機之間，還有大型機、中型機、小型機，對於大部分的企業來說，微機如果功能不夠用，這些中間型號計算機，才是性價比更加合適的選擇。
因此超級計算機雖然技術領先，但市場需求卻太過狹窄了。燈塔國的克雷公司，在80年代一直是最好的超級計算機科技公司，但在商業卻很難稱為一個特別成功的企業。
英豪公司投入巨資研發超級計算機，並不是為了將超級計算機作為一個產品，拿來去與燈塔國廠商競爭，這麽小的市場，根本容不下大型的企業集團發展，隻能支撐小而美的公司。
陳兵真正看重的是超級計算機所蘊含的那些技術方向。超級計算機是一個非常複雜的係統，要想製造出領先的超級計算機，必須不斷采用最新的技術構架，作出各種技術突破。
一個超極計算機係統，需要由高速運算係統、高速互連通信網絡係統、存儲係統(i\/o管理結點和 i\/o存儲結點)、維護監控係統、電源係統、冷卻係統和結構組裝設計等很多部分組成。
其中蘊含的並行計算、分布式存儲和計算、高速通訊，甚至冷卻技術，都是可以被借鑒並廣泛應用的技術，都是極具商業價值的前沿技術。
陳兵是要深耕計算機產業的，他可不想象某個良心公司一樣，本身就是一個低端的組裝廠，還要偽裝成科技公司，然後用民族情懷做宣傳，去四處招搖撞騙，收割韭菜。
這次是英豪公司興建的第一台超級計算機，今後英豪肯定會繼續興建更新的超級計算機。陳兵當然不是有意去參與什麽大國之間的科技競賽，而是把這個超極計算機，作為新技術的研發和驗證平台。
技術的發展雖然有一定的跳躍性和偶然性，但更多的時候，是有著清晰的演進脈絡和邏輯的。
陳兵前世是產業專家，卻不是技術大拿，這一世重生，也沒有帶上一個係統老爺爺，沒有能力隨隨便便就掏出一個超前的技術，然後大殺四方。
陳兵能夠做到的，就是引領著英豪，走上正確的技術方向，避開許多技術上的彎路，從而在保持技術領先的同時，減少試錯成本。
超級計算機要使用大量前沿技術的，是陳兵引領英豪的研發團隊，走上正確技術方向的最佳場景。
在研發超級計算機的過程中，陳兵就能夠在有商業潛力的技術方向上，領先加大投入，再把這些技術轉移應用到服務器、工作站甚至pc等規模化產品之上。
至於興建超級計算機帶來的超級算力，其實根本算不上真正的超級，計算機產業非常快，十年前的超級計算機，十年後性能可能隻能比得上一台高配的微機。
這些超級計算機正好用來作為各類軟件的開發平台，在80、90年代，計算機硬件水平仍然是限製軟件研發的外在製約，隻有更強大的硬件平台，才能提供足夠的軟件運行環境。
英豪公司用超級計算機作為軟件研發的平台，加上陳兵的方向引導，就能夠保證軟件的研發，至少能進行超越市場三到五年的技術儲備。
隻要有新的計算機硬件平台推出，英豪就能很快拿出與硬件水平匹配的軟件產品，從而保持英豪軟件產品在市場上的技術領先性。
說穿了，陳兵就是要把超級計算機，當成儲存和導入各種計算機技術的作弊器，有了這個作弊器，陳兵就可以用很少的試錯成本，保證英豪公司的技術先進性。
至於和內地的合作，就是典型的互利互惠，各取所需了。陳兵前世雖然是在體製內，但這一世已經成為了一個企業家，而且大量的資產是在香江和海外。
身份已經變了，即使陳兵有愛國之心，做事也要保持一個限度，不可能去不計代價的支援國家，最好的方式，其實就是這種互惠互利的合作。
英豪公司資金充裕，身處香江更容易獲得全球的領先技術和零部件，在研發超級計算機方麵，其實比此時的內地，有更好的外在環境條件。
內地的專家參與了英豪超級計算機的研發，雖然超級計算機產品留在了香江，但研發中獲得的那些技術，卻是可以共享的。
內地更看重的是這些技術在頂尖科技領域的作用，會把這些技術用在下一代超級計算機的研發上。
英豪公司卻是要將這些技術，在別的計算機產品上進行商業化，雙方合作，明顯是各取所需，如果不是這個原因，內地也不會派遣了兩個院士級別的專家來領銜研發團隊。
超級計算機在陳兵的整個戰略中，是極為重要的戰略產品，並不是為了進軍互聯網特意準備的。
這次陳兵來找馬校長，其實是拿這個超級計算機做誘餌，來刺激中大和其他學校參與互聯網建設的積極性罷了。
香江是一個很小的城市，人口現在也隻有500多萬，即使到了後世，陳兵重生迴來之時，香江的人口也才700多萬，並不是一個規模多麽巨大的市場。
陳兵急著在香江搞互聯網，主要的目標，當然不是為了搶占這麽一個小小的城市市場，而是要把香江打造成一個示範市場，並試試看能否順便殺死一個胚胎。
所謂互聯網經濟，要到90年代之後，才會真正的開始興起，但在互聯網經濟興起之前，卻會先帶動一個新興行業的發展，那就是互聯網通信設備。
提到互聯網通信設備產業，很多人第一個想到的廠商一定就是思科。這家燈塔國的通信網絡巨頭，在最高峰的2000年，公司股票市值曾一度超過5000億，成為燈塔市值最高的上市公司。
2000年的思科，網絡交換機市場份額高達69%，網絡路由器市場份額更是突破85%，一度成為了網絡通信設備市場的壟斷廠商。
微軟的windows，英特爾的處理器，思科的網絡設備，在當時被世人稱為wintelco體係，代表了計算機軟件，硬件，網絡三大標準。
然而，思科並不是什麽老牌企業，而是在1984年才創立的科技創新企業，1986年才正式推出第一款成熟產品，到了1990年，公司的營收也隻有不到1億美元。
思科的快速崛起，就是在90年代的十年時間，這一階段正是互聯網發展的高潮時期，思科公司憑借在網絡通信設備技術上的先發優勢，幾乎吃下了這一市場的全部增長紅利。
陳兵之前已經陸續阻擊了蘋果、微軟、ibm，正在研發的數據庫產品對標的則是甲骨文，又如何會不把思科放入阻擊名單之內哪？
毫無疑問，思科在90年代的快速崛起，除了外部需求爆發性增長之外，很大的一部分原因，要歸結為思科掌門人錢伯斯的經營有道、領導有方。
但錢伯斯加入思科時，已經是1991年，此時思科已經完成了上市，甚至連思科最初的創始人都已經賣掉了股票，離開了這家公司。
把思科公司帶到經營巔峰的是錢伯斯，但真正奠定思科公司基礎的，卻是思科公司的創始人，萊昂納德·波薩克夫婦。
正是萊昂納德·波薩克夫婦最早研發了思科初代產品的技術雛形，並一力將這個產品進行商業話公司運作，才為思科公司奠定了深厚的產品基礎和正確的技術方向。
思科公司是1984年成立的，1986年才推出正式的產品，但思科的產品設想，卻比這個時間點要早的多。
思科的起家產品是多協議路由器，這個產品的早期雛形，其實在81年的前後就已經開始醞釀了，隻是從技術雛形設想，到形成成熟產品，花了5年的時間而已。
80年代初的互聯網還處於早期階段，還處於一個個局域網快速興起的階段，各局域網的互聯還存在很多的技術困難。
尤其是此時有很多組網協議並存，很多局域網內部的協議都有自己獨特的一套，這就讓兩個采用不同協議的局域網，聯通起來非常困難。
當時，萊昂納德·波薩克夫婦雖然都在斯坦福大學工作，但卻是在不同的學院，兩個學院的局域網采用了不同的組網協議，使得兩人無法通過網絡進行密切溝通。
為了解決這個問題，他們就想要發明一種設備，將不同的網絡連接起來，於是他們找來了在安迪·貝托爾斯海姆和威廉·伊格，共同開始研究這個設想。
不久後，他們設計出了一個基於unix的網絡工作站。這個被稱為“藍盒子”的網絡工作站，能夠識別不同網絡傳輸協議，並借此完成對不同通訊協議的局域網絡的互聯。
波薩克夫婦將這個“藍盒子”設備安裝在斯坦福大學的校園網上，建立了一個連接多個局域網的龐大網絡。
此後，這個設備被其他機構發現，並提出了購買需求，波薩克夫婦正是看到了這種設備的商業價值，才開始創辦思科公司。
思科公司的發展早期，是一個典型的技術專家創立的小型公司，雖然擁有獨特的技術和產品，但還遠遠不是一個成規模的成熟企業。
思科公司從一個小型技術公司，向一個成熟企業蛻變，是在1988年獲得了紅杉資本的風險投資，引入了職業經理人之後，才開始的。
此時的時間線，剛剛來到1983年的上半年，雖然波薩克夫婦的“藍盒子”已經在斯坦福的校園網內進行了安裝，但還是以網絡工作站的形態出現，還隻是有了技術設想雛形，距離進化成路由器的的成熟產品形態，尚有很大的距離。
陳兵自從去年開始設立通訊實驗室，就一直在緊鑼密鼓的研發多協議路由器，在陳兵作弊式的技術方向指導之下，英豪公司的路由器等網絡通信產品已經研發了出來，並且開始了大量的專利注冊。
陳兵這幾年一直在走別人的路，讓別人無路可走。但陳兵起步太晚，無論是蘋果還是微軟，都已經有了不錯的根基，陳兵也隻能阻擊打壓，卻無法徹底擊敗。
但此時的思科公司還沒有正式注冊，連“搖籃中的嬰兒都稱不上”，隻能算是一個還在醞釀發育的胚胎。這個時候，陳兵提前推出路由器技術，目的就是想看看能否讓他胎死腹中。
陳兵這次要千方百計推動香江的城域網建設，最核心的目的，就是要把這些實驗室產品，正式進行網絡應用，並以香江城域網為示範應用，將英豪的互聯網通信設備，向全球市場進行快速推廣。
城域網建設的申請事宜，由馬校長承擔了下來，對於英豪來說，剩下的就是技術和資金的事情，反而是手拿把掐，最有把握。
這個城域光纖網的建設資金都是英豪出的，網絡的所有權自然就屬於英豪，未來隻要互聯網應用達成一定的規模，依靠這個骨幹網絡，英豪就可以順理成章的去申請isp牌照(inte service provider，網絡業務提供商，簡稱isp)。
超級計算機這個產品和技術，對於英豪公司來說，本身就具有極大的價值。用超級計算機來撬動香江互聯網，不過是一魚多吃而已。
超級計算機被稱為國之重器，代表了一個國家的最先進技術的頂峰。這是因為對於一個國家，尤其是大國，要發展氣象研究、彈道計算、太空技術等等領先技術，必須有超級計算機來作為計算工具。
因此超級大國才會不惜成本的不斷投入超級計算機的研發和更新製造。80年代的超級計算機，計算速度是以億次為單位進行衡量的，但到了後世，這個衡量單位已經進化到了億億次。
超級大國對於超級計算機的投入，就象是一場無法停止的軍備競賽，是沒有止境的，這種比拚一旦停止下來，就很快被對手超越。
超級計算機技術上非常牛逼，然而對於大部分的普通商業企業來說，超級計算機卻太過高端了。
如果說超級計算機就是倚天劍、屠龍刀，那麽相對的，大部分的商業企業的需求，不過是殺雞而已，最多是砍砍骨頭，殺雞需要倚天劍、屠龍刀嗎？
超級計算機，又叫巨型機，在超級計算機與微機之間，還有大型機、中型機、小型機，對於大部分的企業來說，微機如果功能不夠用，這些中間型號計算機，才是性價比更加合適的選擇。
因此超級計算機雖然技術領先，但市場需求卻太過狹窄了。燈塔國的克雷公司，在80年代一直是最好的超級計算機科技公司，但在商業卻很難稱為一個特別成功的企業。
英豪公司投入巨資研發超級計算機，並不是為了將超級計算機作為一個產品，拿來去與燈塔國廠商競爭，這麽小的市場，根本容不下大型的企業集團發展，隻能支撐小而美的公司。
陳兵真正看重的是超級計算機所蘊含的那些技術方向。超級計算機是一個非常複雜的係統，要想製造出領先的超級計算機，必須不斷采用最新的技術構架，作出各種技術突破。
一個超極計算機係統，需要由高速運算係統、高速互連通信網絡係統、存儲係統(i\/o管理結點和 i\/o存儲結點)、維護監控係統、電源係統、冷卻係統和結構組裝設計等很多部分組成。
其中蘊含的並行計算、分布式存儲和計算、高速通訊，甚至冷卻技術，都是可以被借鑒並廣泛應用的技術，都是極具商業價值的前沿技術。
陳兵是要深耕計算機產業的，他可不想象某個良心公司一樣，本身就是一個低端的組裝廠，還要偽裝成科技公司，然後用民族情懷做宣傳，去四處招搖撞騙，收割韭菜。
這次是英豪公司興建的第一台超級計算機，今後英豪肯定會繼續興建更新的超級計算機。陳兵當然不是有意去參與什麽大國之間的科技競賽，而是把這個超極計算機，作為新技術的研發和驗證平台。
技術的發展雖然有一定的跳躍性和偶然性，但更多的時候，是有著清晰的演進脈絡和邏輯的。
陳兵前世是產業專家，卻不是技術大拿，這一世重生，也沒有帶上一個係統老爺爺，沒有能力隨隨便便就掏出一個超前的技術，然後大殺四方。
陳兵能夠做到的，就是引領著英豪，走上正確的技術方向，避開許多技術上的彎路，從而在保持技術領先的同時，減少試錯成本。
超級計算機要使用大量前沿技術的，是陳兵引領英豪的研發團隊，走上正確技術方向的最佳場景。
在研發超級計算機的過程中，陳兵就能夠在有商業潛力的技術方向上，領先加大投入，再把這些技術轉移應用到服務器、工作站甚至pc等規模化產品之上。
至於興建超級計算機帶來的超級算力，其實根本算不上真正的超級，計算機產業非常快，十年前的超級計算機，十年後性能可能隻能比得上一台高配的微機。
這些超級計算機正好用來作為各類軟件的開發平台，在80、90年代，計算機硬件水平仍然是限製軟件研發的外在製約，隻有更強大的硬件平台，才能提供足夠的軟件運行環境。
英豪公司用超級計算機作為軟件研發的平台，加上陳兵的方向引導，就能夠保證軟件的研發，至少能進行超越市場三到五年的技術儲備。
隻要有新的計算機硬件平台推出，英豪就能很快拿出與硬件水平匹配的軟件產品，從而保持英豪軟件產品在市場上的技術領先性。
說穿了，陳兵就是要把超級計算機，當成儲存和導入各種計算機技術的作弊器，有了這個作弊器，陳兵就可以用很少的試錯成本，保證英豪公司的技術先進性。
至於和內地的合作，就是典型的互利互惠，各取所需了。陳兵前世雖然是在體製內，但這一世已經成為了一個企業家，而且大量的資產是在香江和海外。
身份已經變了，即使陳兵有愛國之心，做事也要保持一個限度，不可能去不計代價的支援國家，最好的方式，其實就是這種互惠互利的合作。
英豪公司資金充裕，身處香江更容易獲得全球的領先技術和零部件，在研發超級計算機方麵，其實比此時的內地，有更好的外在環境條件。
內地的專家參與了英豪超級計算機的研發，雖然超級計算機產品留在了香江，但研發中獲得的那些技術，卻是可以共享的。
內地更看重的是這些技術在頂尖科技領域的作用，會把這些技術用在下一代超級計算機的研發上。
英豪公司卻是要將這些技術，在別的計算機產品上進行商業化，雙方合作，明顯是各取所需，如果不是這個原因，內地也不會派遣了兩個院士級別的專家來領銜研發團隊。
超級計算機在陳兵的整個戰略中，是極為重要的戰略產品，並不是為了進軍互聯網特意準備的。
這次陳兵來找馬校長，其實是拿這個超級計算機做誘餌，來刺激中大和其他學校參與互聯網建設的積極性罷了。
香江是一個很小的城市，人口現在也隻有500多萬，即使到了後世，陳兵重生迴來之時，香江的人口也才700多萬，並不是一個規模多麽巨大的市場。
陳兵急著在香江搞互聯網，主要的目標，當然不是為了搶占這麽一個小小的城市市場，而是要把香江打造成一個示範市場，並試試看能否順便殺死一個胚胎。
所謂互聯網經濟，要到90年代之後，才會真正的開始興起，但在互聯網經濟興起之前，卻會先帶動一個新興行業的發展，那就是互聯網通信設備。
提到互聯網通信設備產業，很多人第一個想到的廠商一定就是思科。這家燈塔國的通信網絡巨頭，在最高峰的2000年，公司股票市值曾一度超過5000億，成為燈塔市值最高的上市公司。
2000年的思科，網絡交換機市場份額高達69%，網絡路由器市場份額更是突破85%，一度成為了網絡通信設備市場的壟斷廠商。
微軟的windows，英特爾的處理器，思科的網絡設備，在當時被世人稱為wintelco體係，代表了計算機軟件，硬件，網絡三大標準。
然而，思科並不是什麽老牌企業，而是在1984年才創立的科技創新企業，1986年才正式推出第一款成熟產品，到了1990年，公司的營收也隻有不到1億美元。
思科的快速崛起，就是在90年代的十年時間，這一階段正是互聯網發展的高潮時期，思科公司憑借在網絡通信設備技術上的先發優勢，幾乎吃下了這一市場的全部增長紅利。
陳兵之前已經陸續阻擊了蘋果、微軟、ibm，正在研發的數據庫產品對標的則是甲骨文，又如何會不把思科放入阻擊名單之內哪？
毫無疑問，思科在90年代的快速崛起，除了外部需求爆發性增長之外，很大的一部分原因，要歸結為思科掌門人錢伯斯的經營有道、領導有方。
但錢伯斯加入思科時，已經是1991年，此時思科已經完成了上市，甚至連思科最初的創始人都已經賣掉了股票，離開了這家公司。
把思科公司帶到經營巔峰的是錢伯斯，但真正奠定思科公司基礎的，卻是思科公司的創始人，萊昂納德·波薩克夫婦。
正是萊昂納德·波薩克夫婦最早研發了思科初代產品的技術雛形，並一力將這個產品進行商業話公司運作，才為思科公司奠定了深厚的產品基礎和正確的技術方向。
思科公司是1984年成立的，1986年才推出正式的產品，但思科的產品設想，卻比這個時間點要早的多。
思科的起家產品是多協議路由器，這個產品的早期雛形，其實在81年的前後就已經開始醞釀了，隻是從技術雛形設想，到形成成熟產品，花了5年的時間而已。
80年代初的互聯網還處於早期階段，還處於一個個局域網快速興起的階段，各局域網的互聯還存在很多的技術困難。
尤其是此時有很多組網協議並存，很多局域網內部的協議都有自己獨特的一套，這就讓兩個采用不同協議的局域網，聯通起來非常困難。
當時，萊昂納德·波薩克夫婦雖然都在斯坦福大學工作，但卻是在不同的學院，兩個學院的局域網采用了不同的組網協議，使得兩人無法通過網絡進行密切溝通。
為了解決這個問題，他們就想要發明一種設備，將不同的網絡連接起來，於是他們找來了在安迪·貝托爾斯海姆和威廉·伊格，共同開始研究這個設想。
不久後，他們設計出了一個基於unix的網絡工作站。這個被稱為“藍盒子”的網絡工作站，能夠識別不同網絡傳輸協議，並借此完成對不同通訊協議的局域網絡的互聯。
波薩克夫婦將這個“藍盒子”設備安裝在斯坦福大學的校園網上，建立了一個連接多個局域網的龐大網絡。
此後，這個設備被其他機構發現，並提出了購買需求，波薩克夫婦正是看到了這種設備的商業價值，才開始創辦思科公司。
思科公司的發展早期，是一個典型的技術專家創立的小型公司，雖然擁有獨特的技術和產品，但還遠遠不是一個成規模的成熟企業。
思科公司從一個小型技術公司，向一個成熟企業蛻變，是在1988年獲得了紅杉資本的風險投資，引入了職業經理人之後，才開始的。
此時的時間線，剛剛來到1983年的上半年，雖然波薩克夫婦的“藍盒子”已經在斯坦福的校園網內進行了安裝，但還是以網絡工作站的形態出現，還隻是有了技術設想雛形，距離進化成路由器的的成熟產品形態，尚有很大的距離。
陳兵自從去年開始設立通訊實驗室，就一直在緊鑼密鼓的研發多協議路由器，在陳兵作弊式的技術方向指導之下，英豪公司的路由器等網絡通信產品已經研發了出來，並且開始了大量的專利注冊。
陳兵這幾年一直在走別人的路，讓別人無路可走。但陳兵起步太晚，無論是蘋果還是微軟，都已經有了不錯的根基，陳兵也隻能阻擊打壓，卻無法徹底擊敗。
但此時的思科公司還沒有正式注冊，連“搖籃中的嬰兒都稱不上”，隻能算是一個還在醞釀發育的胚胎。這個時候，陳兵提前推出路由器技術，目的就是想看看能否讓他胎死腹中。
陳兵這次要千方百計推動香江的城域網建設，最核心的目的，就是要把這些實驗室產品，正式進行網絡應用，並以香江城域網為示範應用，將英豪的互聯網通信設備，向全球市場進行快速推廣。