辛醜牛年春節，帆帆與馬冰北上京都，與爺爺、奶奶一起過年。
看到馬冰長得如花似玉，溫柔賢惠，凡文車老兩口樂得合不上嘴，給了小兩口大大的紅包。
這時，小猴兒已5周歲，上幼兒班，沒事就樓上樓下亂跑，得一個護衛成天跟著。見到帆帆、馬冰，小家夥乖巧地喊“二爹，二媽！”
馬冰雖然羞窘，還是給小家夥發了紅包。得了紅包，小猴兒就樂嗬嗬地跑到媽媽牛冬昕麵前，向這個女博士獻寶。
牛冬昕博士已畢業，想到加國讀博士後，可惜疫情來了，隻好先在母校菁華就業，擔任化學係講師。
正月初二，思念從魯省膠澳、陽陽從浦江飛迴京都，思念已有身孕，陽陽則還是一身輕快，笑起來陽光燦爛。
就在棕櫚陽光的樓下，凡家照了一張近10年唯一的全家福。
這時，兔兔也與一位高中校友京都科技大學學生結婚。錢瑞江老兩口已不羨慕凡家兒媳，而是開始盼著快來孫子。
張強、謝楠帶著兒子兒媳，一家人迴雩婁過年了，家裏內衛由古寧、韓霞兩口子招唿，他們的兒子與小猴兒一起上幼兒班，迴頭一起去建華學校上學。
新年後，寶寶、貝貝與嘟嘟都要麵臨高考，因此，周家芳、鄭文禮夫婦沒有迴老家過年。
鄭文禮的兩個女兒早就來京都，也都嫁了不錯的女婿，這個春節迴各自老家過年去了。
這三個孩子比較爭氣，都考上了京都四中。凡家一如既往，聘請京都師大學生1對1做家教，待遇給的不比課外培訓機構差，因此，這邊的孩子基本沒受家教機構內卷的影響。
不過，這種1對1家教的過高成本，凡家無所謂，社會上普通百姓受不了，很多堅持1對1 的家教機構都垮台了，尤其是學霸君的暴雷，極大地震撼了業內外。
2020年的冬天，可能是50年來氣溫最低的一年。不過，與寒冷的天氣相比，一對一在線教育公司學霸君的學生家長心裏估計更涼。
12月26日，一位學霸君教務主管在朋友圈中稱，當天下午得到通知，學霸君部分被收購，全體老師、班主任、規劃師均被辭退。次日，學霸君創始人張凱磊在工作群的聊天內容被內部人截圖曝光，確認了學霸君資金鏈斷裂的事實。
這兩年一直傳聞要出事的學霸君，還是沒能挺過這個嚴冬，這一迴真的要關門了。這從其老板蒼白無力的聲明中就可以明顯地感覺出來。
學霸君要破產了，員工們包括那些任課老師拿到工資後，大不了各奔東西，但那些已交了上萬學費的孩子怎麽辦？
之前，學霸君出現多起學員退費糾紛，那些名義上分期付款的學生家長更是背上了分期貸款，退費時更是麻煩。
三年前，1對1在線教育模式受追捧，學霸君是響當當的教育豪門。三年不到，這家豪門就破產關門，真的給人一種白雲蒼狗的感覺。
有人說，學霸君的興衰堪稱1對1在線教育賽道的簡史。
學霸君是在2013年創立的。這一年，也是教育業內公認的在線教育元年，目前活躍在在線教育領域的頭部企業，差不多都是在那前後創辦的。
一開始，與猿輔導、作業幫起家時類似，學霸君主營拍照搜題產品。憑借題庫工具積累了最早一批流量後，這些企業便分道揚鑣。
2015年3月，跟誰學推出3000多人的在線直播大班課，後來更是all in大班課，創出“高途課堂”這個品牌。
同一年，作業幫也開始嚐試大班直播課，但動靜顯然沒有前者大。在這兩家忙著試水大班直播課時，猿輔導與學霸君開始推出線上1對1課程。
2015年6月，猿輔導推出暑期免費課程計劃，提供100萬個1對1免費名額。
這方麵，學霸君遲了一步，2016年才推出自己的產品。
當時，熱衷於這一業務的企業還有很多，名氣最大的是掌門教育，號稱由菁華、燕大、浙大、交大、複旦精英聯合創立；此外，還有主打北美外教在線1對1的vipkid。
2017年前後，1對1在線教育成為最受追捧的明星賽道，大量資本湧入這一領域。比如，vipkid一年內獲四輪融資。
在這前後，海風教育獲得超過1億美元的c輪融資，掌門獲得1.2億美元的d輪融資。
2017年也是學霸君的高光時刻，當年1月獲得c輪1億美元融資。
據內部人士消息，當年學霸君每月營收在數千萬元左右，屬於k12一對一賽道的第一梯隊，僅次於掌門一對一。後者曾宣布2017年6月營收破億，雙12單日流水破億。
這樣的創收速度，簡直將線下教育企業甩掉了一條街。
2018年，1對1掌門人張凱磊稱學霸君已實現總流水超10億元。同年，業內傳出字節跳動欲收購學霸君b端業務的傳聞。
但傳聞一直沒有落地，事實上，正是從那一年開始，學霸君再也沒有融到資，業績也開始從巔峰滑落，直至墜入破產的深淵。
在這些明星變成流星的背後，正是雙師直播大班課的興起。也就是說，在直播大班課火爆起來後，曾經火爆的1對1模式不再吃香。
風口轉移後，識時務的在線教育企業，要麽關閉1對1，徹底轉型去做大班課，像猿輔導。
這一轉身，確實體現了這家公司創始人倪勇作為南方人特有的市場嗅覺與精明。
2001年時，凡三曾與時任南方一家大報記者的倪勇見過一麵，當時，是一位同樣在這家報刊任職的一位雩婁老鄉做東，邀請京都同行國慶前聚會。
倪勇那時很年輕，個子不高，雙目炯炯，顯得很精幹。
20年過去了，在媒體圈騰挪了一圈後，這位知名記者搖身一變成為教培業創業者，而且創下如此大的名頭，真是士別三日當刮目相看。
2017年8月，猿輔導關閉了初中1對1項目；2019年1月，猿輔導關閉了高中1對1項目。猿輔導高中1對1 項目涉及老師約千人，關閉業務之前，猿輔導為授課老師發送了短信，並為老師們寄送了紀念品。
當時，猿輔導相關負責人表示，之所以主動關閉，係猿輔導考慮到在整頓背景下，由於1對1業務的授課老師非全職員工，因此很難控製公立校老師兼職情況。
正是教育部整頓校外培訓機構的相關通知，促成了猿輔導的徹底轉型。
2018年11月26日，教育部發布《關於健全校外培訓機構專項治理整改若幹工作機製的通知》。
《通知》提出，到2018年底前不能存在無證無照還在開展培訓的機構。招生對象、進步安排、上課時間等必須備案，同時必須將教師的姓名、照片、教師班次及教師資格證號在其網站顯著位置予以公示。
這一《通知》，對於成本壓力沉重的1對1在線教育機構，無疑是壓垮駱駝的最後一根稻草。
以學霸君為例，其1對1項目有2000多名兼職老師，1000多名全職老師，他們都是要平台來發工資的。
這些兼職教師中，有的是沒有教師資格的在校大學生，有的是擁有教師資格的公立學校在職教師。按照《通知》的要求，這些人2018年年底後顯然是不能再繼續兼職執教的。
這一巨大的師資缺口，不僅影響現有的1對1業務，更會提高公司整體師資成本。
在監管機構限時整改要求下，除非有充裕的現金儲備，在線教育公司要完成教師隊伍的高質量轉變，必須要獲得大量的外部融資。
2018年12月25日，猿輔導完成新一輪3億美元融資。這筆錢，也給了猿輔導徹底關閉1對1項目，轉型大班直播課的底氣。
相反，像學霸君這樣1對1負擔過重的企業，大部分都沒能從外部得到融資。因此，猿輔導依靠快閃能躲過一劫，而學霸君最終關門，其實早就一切盡在不言中了。
一位從事課外輔導多年的老師坦言，相較於大班課、小班課的班型，1對1的先天劣勢是師資成本過高、毛利太低。
“1對1毛利率普遍在40%以下，小班課在50%左右，大班課則可以做到60%-80%。1對1最終大麵積被大班直播課所取代，沒有孰是孰非，隻有成本高低。這不是哪一個人拍腦袋決定的，而是多年比較後的市場選擇。”
導致1對1與大班課毛利差別這麽大的終極原因，就是前者難以形成規模效應。
作為一名教書多年的老師，說實話，曾經毫不起眼的課外輔導，居然能發展成如今這麽火爆的一個熱門行業，這真的出乎凡三的意料。
放在10年前，打死他也不敢相信。
當初，他準備留學時，曾參加過中關村最早的一家教培機構的英語培訓與留學輔導，這家企業已在美國上市，依然紅紅火火。
不過，與猿輔導、作業幫、跟你學這種時下網紅級明星企業相比，那家老牌教育機構頗有種廉頗老矣的感覺。
一邊是智能手機普及，為網上在線大麵積教育提供了技術支持，另一方麵，風投機構的無腦投資，也給這一波風潮推波助瀾。
凡三擔心的是：如果網上雙師大班課得以風行全國，學生的精力，家長的財力都有限，到時候，線下正規學校的教育將如何自處？
這一隱憂，絕不會隻有他一個人看到。
春節迴家，他與馬豔紅召集陽陽、思想、思念、帆帆、牛冬昕、馬冰等人，又討論交流了一番，幾個孩子也都感到很困惑。
不過，這種困境肯定會有個了結，隻是或遲或早而已。因此，凡家下定決心，不追漲這波線上教育的所謂風口。
看到馬冰長得如花似玉，溫柔賢惠，凡文車老兩口樂得合不上嘴，給了小兩口大大的紅包。
這時，小猴兒已5周歲，上幼兒班，沒事就樓上樓下亂跑，得一個護衛成天跟著。見到帆帆、馬冰，小家夥乖巧地喊“二爹，二媽！”
馬冰雖然羞窘，還是給小家夥發了紅包。得了紅包，小猴兒就樂嗬嗬地跑到媽媽牛冬昕麵前，向這個女博士獻寶。
牛冬昕博士已畢業，想到加國讀博士後，可惜疫情來了，隻好先在母校菁華就業，擔任化學係講師。
正月初二，思念從魯省膠澳、陽陽從浦江飛迴京都，思念已有身孕，陽陽則還是一身輕快，笑起來陽光燦爛。
就在棕櫚陽光的樓下，凡家照了一張近10年唯一的全家福。
這時，兔兔也與一位高中校友京都科技大學學生結婚。錢瑞江老兩口已不羨慕凡家兒媳，而是開始盼著快來孫子。
張強、謝楠帶著兒子兒媳，一家人迴雩婁過年了，家裏內衛由古寧、韓霞兩口子招唿，他們的兒子與小猴兒一起上幼兒班，迴頭一起去建華學校上學。
新年後，寶寶、貝貝與嘟嘟都要麵臨高考，因此，周家芳、鄭文禮夫婦沒有迴老家過年。
鄭文禮的兩個女兒早就來京都，也都嫁了不錯的女婿，這個春節迴各自老家過年去了。
這三個孩子比較爭氣，都考上了京都四中。凡家一如既往，聘請京都師大學生1對1做家教，待遇給的不比課外培訓機構差，因此，這邊的孩子基本沒受家教機構內卷的影響。
不過，這種1對1家教的過高成本，凡家無所謂，社會上普通百姓受不了，很多堅持1對1 的家教機構都垮台了，尤其是學霸君的暴雷，極大地震撼了業內外。
2020年的冬天，可能是50年來氣溫最低的一年。不過，與寒冷的天氣相比，一對一在線教育公司學霸君的學生家長心裏估計更涼。
12月26日，一位學霸君教務主管在朋友圈中稱，當天下午得到通知，學霸君部分被收購，全體老師、班主任、規劃師均被辭退。次日，學霸君創始人張凱磊在工作群的聊天內容被內部人截圖曝光，確認了學霸君資金鏈斷裂的事實。
這兩年一直傳聞要出事的學霸君，還是沒能挺過這個嚴冬，這一迴真的要關門了。這從其老板蒼白無力的聲明中就可以明顯地感覺出來。
學霸君要破產了，員工們包括那些任課老師拿到工資後，大不了各奔東西，但那些已交了上萬學費的孩子怎麽辦？
之前，學霸君出現多起學員退費糾紛，那些名義上分期付款的學生家長更是背上了分期貸款，退費時更是麻煩。
三年前，1對1在線教育模式受追捧，學霸君是響當當的教育豪門。三年不到，這家豪門就破產關門，真的給人一種白雲蒼狗的感覺。
有人說，學霸君的興衰堪稱1對1在線教育賽道的簡史。
學霸君是在2013年創立的。這一年，也是教育業內公認的在線教育元年，目前活躍在在線教育領域的頭部企業，差不多都是在那前後創辦的。
一開始，與猿輔導、作業幫起家時類似，學霸君主營拍照搜題產品。憑借題庫工具積累了最早一批流量後，這些企業便分道揚鑣。
2015年3月，跟誰學推出3000多人的在線直播大班課，後來更是all in大班課，創出“高途課堂”這個品牌。
同一年，作業幫也開始嚐試大班直播課，但動靜顯然沒有前者大。在這兩家忙著試水大班直播課時，猿輔導與學霸君開始推出線上1對1課程。
2015年6月，猿輔導推出暑期免費課程計劃，提供100萬個1對1免費名額。
這方麵，學霸君遲了一步，2016年才推出自己的產品。
當時，熱衷於這一業務的企業還有很多，名氣最大的是掌門教育，號稱由菁華、燕大、浙大、交大、複旦精英聯合創立；此外，還有主打北美外教在線1對1的vipkid。
2017年前後，1對1在線教育成為最受追捧的明星賽道，大量資本湧入這一領域。比如，vipkid一年內獲四輪融資。
在這前後，海風教育獲得超過1億美元的c輪融資，掌門獲得1.2億美元的d輪融資。
2017年也是學霸君的高光時刻，當年1月獲得c輪1億美元融資。
據內部人士消息，當年學霸君每月營收在數千萬元左右，屬於k12一對一賽道的第一梯隊，僅次於掌門一對一。後者曾宣布2017年6月營收破億，雙12單日流水破億。
這樣的創收速度，簡直將線下教育企業甩掉了一條街。
2018年，1對1掌門人張凱磊稱學霸君已實現總流水超10億元。同年，業內傳出字節跳動欲收購學霸君b端業務的傳聞。
但傳聞一直沒有落地，事實上，正是從那一年開始，學霸君再也沒有融到資，業績也開始從巔峰滑落，直至墜入破產的深淵。
在這些明星變成流星的背後，正是雙師直播大班課的興起。也就是說，在直播大班課火爆起來後，曾經火爆的1對1模式不再吃香。
風口轉移後，識時務的在線教育企業，要麽關閉1對1，徹底轉型去做大班課，像猿輔導。
這一轉身，確實體現了這家公司創始人倪勇作為南方人特有的市場嗅覺與精明。
2001年時，凡三曾與時任南方一家大報記者的倪勇見過一麵，當時，是一位同樣在這家報刊任職的一位雩婁老鄉做東，邀請京都同行國慶前聚會。
倪勇那時很年輕，個子不高，雙目炯炯，顯得很精幹。
20年過去了，在媒體圈騰挪了一圈後，這位知名記者搖身一變成為教培業創業者，而且創下如此大的名頭，真是士別三日當刮目相看。
2017年8月，猿輔導關閉了初中1對1項目；2019年1月，猿輔導關閉了高中1對1項目。猿輔導高中1對1 項目涉及老師約千人，關閉業務之前，猿輔導為授課老師發送了短信，並為老師們寄送了紀念品。
當時，猿輔導相關負責人表示，之所以主動關閉，係猿輔導考慮到在整頓背景下，由於1對1業務的授課老師非全職員工，因此很難控製公立校老師兼職情況。
正是教育部整頓校外培訓機構的相關通知，促成了猿輔導的徹底轉型。
2018年11月26日，教育部發布《關於健全校外培訓機構專項治理整改若幹工作機製的通知》。
《通知》提出，到2018年底前不能存在無證無照還在開展培訓的機構。招生對象、進步安排、上課時間等必須備案，同時必須將教師的姓名、照片、教師班次及教師資格證號在其網站顯著位置予以公示。
這一《通知》，對於成本壓力沉重的1對1在線教育機構，無疑是壓垮駱駝的最後一根稻草。
以學霸君為例，其1對1項目有2000多名兼職老師，1000多名全職老師，他們都是要平台來發工資的。
這些兼職教師中，有的是沒有教師資格的在校大學生，有的是擁有教師資格的公立學校在職教師。按照《通知》的要求，這些人2018年年底後顯然是不能再繼續兼職執教的。
這一巨大的師資缺口，不僅影響現有的1對1業務，更會提高公司整體師資成本。
在監管機構限時整改要求下，除非有充裕的現金儲備，在線教育公司要完成教師隊伍的高質量轉變，必須要獲得大量的外部融資。
2018年12月25日，猿輔導完成新一輪3億美元融資。這筆錢，也給了猿輔導徹底關閉1對1項目，轉型大班直播課的底氣。
相反，像學霸君這樣1對1負擔過重的企業，大部分都沒能從外部得到融資。因此，猿輔導依靠快閃能躲過一劫，而學霸君最終關門，其實早就一切盡在不言中了。
一位從事課外輔導多年的老師坦言，相較於大班課、小班課的班型，1對1的先天劣勢是師資成本過高、毛利太低。
“1對1毛利率普遍在40%以下，小班課在50%左右，大班課則可以做到60%-80%。1對1最終大麵積被大班直播課所取代，沒有孰是孰非，隻有成本高低。這不是哪一個人拍腦袋決定的，而是多年比較後的市場選擇。”
導致1對1與大班課毛利差別這麽大的終極原因，就是前者難以形成規模效應。
作為一名教書多年的老師，說實話，曾經毫不起眼的課外輔導，居然能發展成如今這麽火爆的一個熱門行業，這真的出乎凡三的意料。
放在10年前，打死他也不敢相信。
當初，他準備留學時，曾參加過中關村最早的一家教培機構的英語培訓與留學輔導，這家企業已在美國上市，依然紅紅火火。
不過，與猿輔導、作業幫、跟你學這種時下網紅級明星企業相比，那家老牌教育機構頗有種廉頗老矣的感覺。
一邊是智能手機普及，為網上在線大麵積教育提供了技術支持，另一方麵，風投機構的無腦投資，也給這一波風潮推波助瀾。
凡三擔心的是：如果網上雙師大班課得以風行全國，學生的精力，家長的財力都有限，到時候，線下正規學校的教育將如何自處？
這一隱憂，絕不會隻有他一個人看到。
春節迴家，他與馬豔紅召集陽陽、思想、思念、帆帆、牛冬昕、馬冰等人，又討論交流了一番，幾個孩子也都感到很困惑。
不過，這種困境肯定會有個了結，隻是或遲或早而已。因此，凡家下定決心，不追漲這波線上教育的所謂風口。